加气站站长先进事迹
第1篇：加气站站站长工作总结
2014年xxx加气站站长述职报告
各位领导、各位同仁大家好：
担任站长以来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，我们圆满完成了xxx年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点，以提高员工积极性为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了一定的成绩但还有许多不足，为了找出不足和差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的工作做一汇报：
一.经营情况：
xxx加气站一天的售气量在 万 到 万 之间。2014年一年售气量： 万方气。平均日售气量为： 方气。
二.内部管理：
1、制度建设：
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，从我接手站长以来，根据需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。
2、充分调动员工积极性：
我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综
合素质。我站每周选定一个项目进行岗位学习，每月办一次工作研讨会，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。
三.安全管理：
1、在日常工作中落实安全责任制。制定详细的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有检查、有落实。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。
2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。
3、安全管理实行全方位覆盖：经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
四.今后努力的方向：
1、增强管理服务能力，进一步加强加气站的服务质量，努力提高销售量。
2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。
3、加强报表管理，做到及时、准确、完整。
4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。
非常感谢公司领导给我这么好的学习的机会。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。
第2篇：加气站站长述职报告
加气站站长述职报告加气站站长述职报告
公司领导、各位同仁大家好
我于2011年9月份被聘为加气站站长，一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距从而更好地为今后的管理工作打好基础。汇通加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在汇通加气站全体员工的积极配合下，汇通加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报:
今年汇通加气站的主要工作有以下几点:
一.经营情况: 汇通加气站位于广元市旺苍县东河镇兴旺西路，60公里内无竞争对手，因此市场占有率是100%，但由于位于县城，不是交通主道，因此加气站一天的售气量平均只有8000m到1万m之间。其主要客户为:30辆公交车，80辆出租车、60辆教练车、280辆私家车。去年一年售气量:298.44万方气。平均日售气量为8290方气。
二.内部管理:
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。因此，我在2012年1月开始，按照中石化加气站管理规范要求，逐步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全管在管理中牢记“ 理理念，全面理解规范管理的内涵，增强安全意识。从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运营。
去年是我调入汇通加气站第一年而汇通加气站最大的困扰是员工队伍不稳定与设备老化严重。于是我在公司领导的支持下，以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点建立完善的培训、学习、岗位考核制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前会、“八步法”、文明用语、微笑服务为主抓;质量方面以“每一方气都是承诺”为主题。努力在旺苍地区树立起 “中石化员工”的现代企业形象。我每周选定一个项目进行岗位考核，每月办一次综合性岗位考核，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。在设备上，我每周组织操作工集体在条件允许的前提下对设备进行全面的维护，增加设备的使用寿命，保障设备安全运营，2012年汇通加气站较大维修故障4次，其中动火作业3次;小故障维修40多次，对于
第2/5页 我站无法解决设备隐患的问，及时向公司申请支持，及时解决安全隐患。保障加气站能够安全平稳的运行。汇通加气站是广元公司所下属的第一 座CNG加气站,备受公司各级领导的关注。去年公司领导，多次来汇通加气站指导、检查工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了我在工作中的不足之处和存在的问题，能够让我及时整改大大的提高了自己的管理水平。
安全管理: 三.由于汇通加气站属于收购站，前业主在安全管理投入较少，因此存在很大的安全隐患，其中主要表现为:1、加气站内无监控系统，不能起到监控与保护作用。2、设备是能够坏了不能继续使用后才购买，很多安全阀都未按时检测。3、消防设施摆放不合理，消防沙池在设备机房后面不能很好的利用。4、对员工安全培训不到位，很多员工都不知道这么处理突发事件。
我到站后针对以上安全隐患问题，及时的做出了解决，及时向公司申请安装监控与申请备用易损件设备，重新安排了消防设备的摆放，并对员工进行了灭火器的使用培训。对员工不定时的开展安全培训，使员工能够及时的处理突发事件。为了保证我站能够安全我在安全管理方面做了一下规定:
1.今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况。
2.牢固树立“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”
第3/5页 的方针，落实加气站的各项巡查、排查制度，减少安全隐患 3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育，是每个员工都要知道“四懂四会”。
4.每周组织一次安全检查、隐患排查，落实隐患整改，确保加气站的安全。 5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理安全检查。做到“以防为主防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之处: 1.今年我未完成公司下达的销售指标，其主要原因是;1).市场开发力度不够，随着油价的上涨，未向客户宣传CNG的优势。2).管理人员的服务意识还有待提高，现场管理很凌乱，不能整齐有序的作业，未使客户感觉中石化的服务。3).设施、设备的维护和保养工作做的不到位。我站去年因设备维修和泄漏停业达220小时，这里充分说明我在设备保养方面工作没有做到位。4).资源协调为跟上，冬季缺气严重影响我站正常运行，未能做好合理的排班与营业时间调整问题。五.2013年的工作思路
我将加强加气站员工的服务质量，努力提高销售量，增强现场服务能力。严格控制上班时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理，做到及时、准确、完整。加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位考核活动。健全应
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对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。保障加气站能够零事故的运营。
我知道以上管理要求与《中石化加气站管理的规范》要求相比，我在管理仍存在一定的差距，不过我将在今后的工作中不断努力克服和改进。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。这是跟广元公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。在谭总和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步。2012年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。
一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训，更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。
第3篇：加气站站长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！
Xxxxx年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下： 一、营业情况
Xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。
经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx
路，长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为 xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好，有以下几点原因： 1、Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。二、加气站管理
我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。
狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。三、安全管理
安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时
发现并消除的能力。结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
根据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。四、设备管理
本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。不足之处：
1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
2.员工规范服务意识还有待提高。
3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
4.由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。 下半年的工作思路: 1.加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、请进来”，对周围潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。争取完成今年的销售任务。
2.组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务标准的学习。让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。
3.加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站
内卫生，树立好加气站的形象。
我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。
Xxx加气站：xxx
Xxxx年xx月xx日
第4篇：加气站站长岗位职责
加气站站长岗位职责
1、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展好经营，管理和服务工作；
2、开拓市场.创新经营.确保安全运行；
3、负责本站安全管理.落实安全责任制，完善安全设施，开展好安全教育，实现安全生产；
4、熟悉加气站各项管理工作和安全操作规程，合理调配人力。
5、负责站内思想政治工作，不断提高员工的整体素质和服务质量，保持良好作风，站容站貌；
6、管理好站内设备设施，组织人员经常进行保养，使之处于良好工作状态；
7、秉公办事，做好站内员工考核，分配工作，充分调动每位员工的工作积极性；
8、在公司授权范围内，积极认真处理站内外日常事务，重大事件应及时上报，协同处理。
配电控制室工作注意事项
1、配电控制室内，禁止烟火，严禁存放易燃、易爆、易腐蚀等物品。
2、检查时应注意仪表是否正常，电压、电流是否正常，有无异常响声，有无异常气味。
3、室内各设备应定期作好消防、清污工作，防止发生污闪事故，随时保持配电室的空气流通和卫生清洁。
4、配电控制室应配置灭火器材，并随时检查灭火器材的工作性能。
5、加强配电控制室内门窗、安全网检查，及时修复破损处；对电缆沟应进行定期检查；进出配电房门应关好门，防止小动物进入引起的电气设备、系统事故。
6、凡是检修带电设备时，切记首先切断电源，以免造成触电事故。
7、机组运行过程之中，切记不能转动“手动/自动”转换开关。
8、当电脑显示屏上显示出所出故障时，报警警铃会发出铃声，并请即时停止检查，即时排除故障。
9、当班人员进入控制室后，一定随时观察及巡视，不得酒后操作，不得擅离职守，不得强行开机。
10、所有操作，应按照章程进行操作。 加气站设备维护保养制度
1、操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护好设备，禁止野蛮操作。坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐的“十字”
作业方法，严禁设备超温、超压、超负荷带病运行。
2、操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”
即定质、定量、定时、定人的工作，坚持“三级过滤”制度。
3、操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂
性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。
4、当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，每隔半小时对各部位的升温、压力、运行情况等进行一次检查，一小时一运转记录。
5、设备.器具操作使用完后，必须归回原位.不许乱放。
6、检查设备或更换部件时，必须轻拆轻装，做好现场防护措施。
7、未经同意，任何人不得随意改动已调试好的设备.操作参数的 设定值。
8、严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁卫生工作，填好运行记录。
9、公司定期组织相关专业技术人员对站内设施进行联合检查，各相关技术人员自己不定期检查所管专业设备。
维修抢修制度
1、维修抢修任务必须由生产副经理下令执行，其他工作人员不
得擅自进行维修任务。
2、维修抢修任务以抢修任务单为依据进行，任何人员不得擅自
更改任务单。
3、维修抢修任务中必须做好安全防护措施，放置警示牌，与抢
修无关人员不得进入警示区内。
4、抢修进行前，站内工作人员应维护好站内车辆人员秩序，配
合抢修人员进行维修。
5、抢修现场要有专人监护，消防器材准备到位，才能进行抢修
任务。
6、抢修过程中，禁止出现违章指挥，野蛮施工。任何人员都有
权利制止违章操作。
7、抢修任务完成后，应将现场清理干净，工具摆放整齐，撤掉
警示标志，并上报分公司。
消防管理制度
1、建立以站长为消防责任人的防火安全领导小组，落实各项消防责任，切实做好各项防火工作。
2、加气站为安全重点单位，必须坚持“预防为主，防消结合”的方针，每月对员工进行一次切实有效的消防安全知识学习，每周进行一次消防安全检查，每日进行防火巡查。
3、站内装置区属安全防火重点单位，附近严禁堆放易燃易爆品及杂物，并按规定配备相应的消防器材。
4、值班人员应时刻提醒进站人员有关安全注意事项，严防站外火种进入站内。
5、操作人员在岗位上严禁穿带钉子的鞋和易产生静电的服装，严禁携带火种工作，并须关闭移动通讯设备。
6、严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。
7、操作人员严禁给未熄火的车辆加气。
8、操作人员严禁在强闪电和雷击气候条件下从事加气作业。
9、严格执行“三不动火”规定，即：“没有动火票批文不动火，监护人不在场不动火，防护措施不落实不动火”；动火完毕，由监护人和动火人共同对现场进行检查和清理，经场站负责人确认后方可离开；除经公司主管领导批准的动火点外，不得自行变更或扩大动火范围。
10、严禁行人、顾客在站内吸烟、拨打或接听手机。
11、进站加气的车辆应慢进慢出，要按安全指示牌指定的线路行驶、停靠；加气 时车辆须熄火并关闭车上所有电器装置，拉手刹制动，司机必须下车；严禁在加气站内从事检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业，不得载客入站；严禁非本站工作人员接触站内设备及开关。
12、站内操作人员必须按规定穿戴防静电劳动保护用品，对进、出站内的车辆人员应严格管理，确保场站安全。
13、遇到故障或火灾时，应及时切断电源、气源，并迅速组织抢险，同时向市消防部门和公司主管部门报告并尽快疏散现场无关人员。
14、对违反本制度者，站内管理人员应采取制止措施，对不听劝阻、情节严重者，应按相关条例、法规处理。
加气站岗位练兵制度
1、岗位练兵记录本由每次出题人认真填写，要求仿宋字体，做 到字迹工整。
2、公司不定期对加气站进行岗位练兵演习，做到人人懂工艺流程，及填写岗位练兵记录本。
3、经常组织员工进行岗位练兵和技术培训，提高员工业务技术及工作水平。定期或不定期对员工进行思想教育，培养其职业道德观念，提高其职业道德水平和服务素质。
4、加气员岗位培训的主要内容包括：行业务知识、公司介绍、企业文化、规章制度、服务意识、职业道德、加气操作规程和服务规范主要设施的工作原理及常见故障的排除方法等。
5、公司定期检查岗位练兵记录本
加气站日常管理办法
1、严格遵守上下班时间。迟到、早退一次，各罚50元。月累计5次，按旷工处理。（迟到、早退以30分钟为限。超过90分钟，按半天事假处理。）
2、站长严格执行考勤制度。站内员工如有事，经站长同意，找本单位内人员替班，如连续替班，需生产副经理批准，事假由生产副经理批准。事假月累计 3天，按旷工处理。
3、严禁私事占用生产电话，占用一次罚100元。占用超过20分钟，并影响单位生产者，退回人力资源部。
4、同事之间团结友爱、互相帮助，如当班人员吵架，责任双方各罚50元，情节严重者罚100元。
5、员工当班期间，严禁饮酒、酒后上岗，违犯一次罚500元；累计2次，退回人力资源部。
6、严禁站内吸烟，违犯一次，罚款50元。
7、员工脱岗一次罚500元；累计2次，按旷工处理。
8、员工无故旷工一次，退回公司人力资源部。
9、员工有突出表现，分公司将给予奖励。
10、分公司检查出违纪情况，按上述考核办法2倍处罚。公司检查出违纪情况，按考核办法3倍处罚。与站内管理人员有连带责任的，将对站内管理人员进行相应处罚。
11、各站每月将违纪处罚在考勤上体现。与考勤一起上报分公司。
12、本办法最终由分公司安委会进行解释。
加气站岗位交接班制度
1、接班人员必须提前30分钟到岗，并对站内设备.设施
及站内卫生进行检查，认可后，由接班班长在交接班
日记上签字；
2、交接班人员必须把本班内的工作处理完，征得接班班 长的同意并签字后，由交班班长在交接班日记上签字，方可下班离岗；
3、交接班时，双方要以认真.负责的态度进行交接，做 好：卫生不合格不交接，物品有损坏或丢失不交接，设 备有故障不交接，上岗人员没到齐不交接，工作没完成不交接；
4、交班后，接班班长要组织简短的班前会.强调安全操
作和岗位纪律，并利用空闲时间组织班员进行业务学习；
5、交班后，交班班长要组织简短的班后会，总结本班工
作，表扬好人好事，批评不良行为；
6、因交接不清而产生的矛盾.纠纷和责任，双方各担一半。
加气工岗位职责
1、服从班长的工作安排，遵守加气站安全、生产、劳动管理规定。
2、按照操作规程加气，全面完成加气任务。
3、负责维护站区安全，随时提示进站人员或司机：严禁烟火、禁打手机、乘客下车、熄火加气。
4、按规定用仿宋体填写售气机运行记录和值班记录。
5、严格执行交接班制度，确保气量、设备、物品、卫生、领导要求内容的落实。
6、负责加气区和值班室的卫生（夜班人员负责设备和环境卫生）。
7、发现异常情况要积极处理，及时上报。
8、文明上岗，礼貌待客，争做加气站的文明窗口。
第5篇：加气站站长安全职责
加气站站长安全职责
1.站长是所在站的安全第一负责人，认真贯彻执行国家和公司安全生产方针、政策及相关的法律、法规，在终端部总经理领导下负责加气站的安全生产；
2.负责制、修订本站安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程，对其执行情况进行检查、监督和考核；
3.严格按安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程组织生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程的做法，应立即制止，及时向公司汇报；
4站长对站内安全工作全面负责，在日常工作中必须认真贯彻执行各项安全生产制度、法规和条例。每周会同站内（兼职）安全员对全站进行一次全面安全检查并记录，发现隐患及时整改，保证设备、安全装置、防护设施处于完好状态；
5组织落实站内教育，并负责组织特种作业人员的安全作业培训和取证工作。每季度至少组织一次全员日常安全培训，每年至少组织一次相关安全考核并记录；
6组织和参加站内各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报； 7在设备增加或更新等工程项目时，应执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的安全生产“三同时”原则； 8做好职业卫生和职业病的防治工作，向员工如实告知作业场所和岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，培养员工具有自救和互救的知识和能力。每半年度组织开展一次消防或应急演习；
9组织开展各项安全生产活动，总结安全生产经验，每月至少组织开展一次安全会议；
10做好班组人员调配、班组间工作安排和衔接；对班组长和班组工作定期考核并提出考核和奖惩意见；
11认真及时完成部门领导交办的其它工作。岗位职责
1）精通加气站作业，有较强的工作责任感、奉献精神，对全站的工作负责。
（2）负责传达和落实公司的指示及各项法律、法规；组织、实施并完成公司下达的各项任务。
（3）负责保持加气站形象，定时或不定时对加气站进行全面巡检，做好现场管理。
（4）负责员工考核、分配工作，充分调动员工积极性。（5）负责加气站的团队建设，组织全体员工进行业务、政治的学习，开展法制和职业道德教育，提高员工的业务、思想素质和服务质量，搞好服务水平，不向顾客吃、拿、卡、要，廉洁奉公，优质服务，保持良好的站风。（6）制定和实施本站的生产计划以及人员的合理调配；了解其他单位加气站的经营情况，提出加气站经营活动建议并将了解到的市场信息及时上报公司相关部门。
（7）协调站内员工之间的关系，团结并带领全站员工实现公司制定工作目标。
（8）全面掌握加气站的进、销气量，审核，汇总本站各种统计报表，完成公司经营销售指标。
（9）负责加气站的安全生产及消防工作，认真执行相关安全消防管理制度及条例，预防事故发生。
（10）做好加气站设备、设施的管理和防护工作，严禁设备带故 障运行。
（11）检查加气站劳动保护及设备运行管理情况，落实安全操作规程，检查各项规章制度执行情况，杜绝违章操作，实现安全生产。
（12）负责组织员工进行消防安全知识学习，指导其正确使用消防器材，熟知《事故应急预案》，能熟练排除一般性的突发险情。
（13）负责加气站QHSE（质量、安全、环境、健康）管理体系文件的建立，完善安全设施，落实安全措施。
（14）负责与供气单位联系，保证气源，不得延误。（15）负责加气站外部经营环境的建设。向上级主管部门汇报经营管理情况，解决顾客投诉，协调行政主管部门在计量、行政收费等方面的联系。
站内（兼职）安全员岗位职责
1贯彻执行国家关于安全生产及保卫工作的方针、政策、法令和公司安全管理制度； 2根据国家及公司上级安全部门的有关规定，建立站内安全管理网络，参与制定站内生产管理制度和修改站内安全技术规程，并负责督促执行；
3按照安全技术规范、标准的要求，参加厂新建、扩建、改建工程设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查工作，落实装置检修、停工、开工安全措施；
4每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝告者，有权停止其工作。对已发现的隐患及时登记，并落实整改措施；
5组织特殊工种安全知识专业的培训和训练；
6贯彻并督促进行企业安全生产管理和安全技术操作规程，定期组织安全生产检查，负责伤亡事故调查分析、处理并统计和报告； 7审查汇总安全技术保卫工作及劳动保护的措施计划；
8做好日常消防指导工作，做好防范措施，预防各种破坏活动和灾害性事故的发生，并定期组织站区各类事故应急演练；
9负责站内动火管理和监护，检查各级动火措施的落实情况，确保动火安全；
10负责安全设施、防护器材、灭火器材的管理；
11健全和完善各类安全基础资料，做到齐全、实用、规范化； 12负责站内治安保卫工作，贯彻物资进出库制度和人员进出站点规定；
13负责安全工作的年度和年终总结工作，并上报各有关部门； 14参加站点各类事故的调查处理，做好统计，分析及上报工作。15做好领导交代的其他工作。
设备技术负责人岗位职责
1负责制定加气站各项设备技术质量管理制度和工艺文件，并组织实施、检查和修订； 2贯彻设备管理制度，经常对设备运行和维护保养进行全面监督检查，确保设备处于完好状态，对存在缺陷的设备提出处理意见； 3建立供应商、设备、仪器仪表、安全附件台帐；
4编写设备三级保养、备品备件、安全附件校验计划并组织实施； 5收集和保管好设备技术资料并编号归档；
6参与制订修改安全管理制度，安全操作规程等，并监督检查执行情况；
7定期对加气站、三级站进行检查，制止设备违章操作及带病运行； 8配合有关部门做好事故的调查、分析、处理工作。
充装前检验员岗位职责
1认真学习贯彻执行《气瓶安全监察规程》。车用气瓶充装前，必须对每一只气瓶进行认真检查，严格把关。未经当地质量技术监督局确认改装合格的车辆不准充装； 2属下列情况者，需经处理后进行充装：
（1）钢印标记、颜色标记不符合或无法判别气体介质的；（2）附件管路等不全、损坏、泄漏或不符合安全规定，必须更换附件或修理；
（3）车用气瓶内无剩余压力的；
（4）经外观检验有明显损伤，需要进一步检查的；（5）经检验首次充装的新瓶未抽真空的；
（6）车用气瓶是否在规定的技术周期内，超过检验期限必须检验的。车用气瓶及附件进行修理、检验后，必须出具相关的维修或检验合格证后，方可进行充装； 3做好充装前检查的记录工作。
充装工岗位职责
1严格遵守公司和加气站的各项规章制度，做好当班加气工作； 2主动、热情、规范地为顾客提供加气服务，满足顾客的合理需求； 3积极参加各项安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度； 4认真执行交接班制度，接班之前应认真检查操作记录和设备情况，以及安全设施是否齐全完好；
5细心操作，严格执行加气操作规程，遵守劳动纪律，记录台账要清晰、真实、整洁、详细；
6坚守工作岗位，认真操作设备，正确判别和处理生产过程中的异常情况；
7负责岗位范围内设备的维修、保养和清洁，能判断和排除一般的设备故障；
8认真执行巡检制度，做好贮槽压力、温度、液位等的记录工作； 9负责本位范围内的安全监督管理，发现不安全因素和危及加气站安全的行为，及时阻止和汇报；
10熟悉站内消防器材性能，能熟练使用站内的消防器材； 11积极参加公司组织的各类安全培训，并按要求进行考核； 12负责站区范围内的卫生，保持环境整洁。
充装后复验员岗位职责
1认真学习贯彻执行《气瓶安全监察规程》有关充装条款； 2负责对充装后的气瓶、气瓶附件管路及车辆进行检查，发现不符合安全要求的车辆不予放行，采取相应的处理方法；
3按充装复验的规定，对气体充量，作好相应的检验记录，严禁超装； 4复验员必须认真负责做好复验工作，严格按照复验步骤和要求进行； 5认真贯彻岗位责任制，严把质量和安全关，坚决做到有问题的车辆不予放行；
加气站维修人员职责
1认真贯彻执行公司各项安全管理规定及设备操作规程，熟练掌握站内各设备的操作方法、懂得其结构和工作原理；
2对生产系统所有设备必须严格按工艺指标要求监控设备，严禁超压、超温、超负荷运行； 3负责对设备的日常保养和维护，保障设施设备正常运行； 4设备工作时，随时检查各电器元件是否有异响、异味，发现隐患、故障、及时报告并记录，杜绝事故发生；
5对生产系统出现的故障要及时处理，并收集整理好资料； 6设备维修人员在实施维修前，必须在拉断电源、停气、泄压的前提下实施。严禁带压、带电作业！
7设备维修人员维修完毕时，应及时填写设备维修记录表。8国家规定的特种设备严禁擅自维修！9负责加气站内技术资料和操作记录归档； 10负责维修现场的清理。
财务（出纳）岗位职责
1认真学习国家有关与财务管理的法律法规，提高业务技能，遵守公司的财务制度，学习新出台的财务规定和政策。2完成公司交给的各项财务方面的报表数据，负责加气站每日进出气业务的财务汇报、业务平衡分析等，负责与上级公司的接收液化石油气，售气的财务结算和资金转移。
3与加气站工作人员一起做好接受液化石油气的数据确认和监督，必要时临时顶岗加气作业。4做好领导交代的其他工作。
终端部后勤安全职责
1认真收集本站的各种资料，其中包括相关文件、技术资料、设备资料等。2对保管的资料应分类进行保管，并装订成册，标签明确以便查阅。3对保管的资料应经常检查，及时更新。4借阅资料，应办理相关借阅手续。
5对外借的资料如到期不还的要进行追交，以免流失。
6负责终端部内外文件的收发工作，协助总经理助理组织办公及安全会议，并记录会议纪要，并分发给出席人员； 7负责终端部采购、招投标等的审批签字流程； 8完成领导交待的其它任务。
第6篇：加气站站长学习心得
学习心得体会
首先，我非常感谢公司给我们各站站长这次集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于身处一线管理的我们，也非常珍惜这次机会。经过了为期这段时间的学习，不仅是我自身的知识面得到了很大的拓宽，而且使我对本行业规范化安全管理得到了进一步的学习。同时对国家对本行业要求的相关法律法规，国家标准得到了系统化的学习。下面是我在这段时间的学习感受和心得体会。
学习情况
一、各级重视
从程度上讲，无论各级领导还是任课教师均给与高度重视。首先是乌市质量技术监督局在繁忙之际，为大家挤出时间，邀请特种设备培训教师，给我们指导学习；二是公司重视。在公司事务繁忙之际公司让我们放下手头工作，认真学习。三是教师重视，授课教师本着对学员负责，对受聘单位负责，对行业负责的精神，为了这个培训班，又进行了充分的准备工作。讲课时，不仅能够对法规、规程进行认真的讲解，对突出的案例进行分析，还对讲稿进行了认真的制作，使学员上课时，在学到了知识的同时，也得到了视觉的享受。各级领导的高度重视，教师的敬业精神已为大家上了生动的一课。
二、急人所急，帮人所需。
这次培训可谓及时雨，非常必要、非常及时，解决了众所燃眉之急。从办班内容上讲，一是将质量管理体系与行业知识有机地结合起来；二是对各项标准进行了逐条逐句的讲解，帮助学员理解，指导学员应用；三是对大家容易混淆的概念进行互动交流。四是引用大量实际案例加强对政策法规的理解。上述内容正是大家尤为关切，亟待掌握的知识。
三、老师的讲解深入浅出，重点突出
由于主讲老师本身业务素质极好，实践经验丰富，口才又极佳，所以他能联系大量的实际案例对条款进行解析和表述，使学员能够正确理解每个条款的目的和意义，真正起到了答疑解惑的作用。本次培训给我留下深刻印象的是老师反复强调的两个意识：安全意识和法制意识。这是我们做好质量管理工作的前提，没有了安全，何谈质量，背离了依法从检，我们的工作就是胡作非为。这两个意识应该始终贯穿于管理工作中，我们的每名工作人员都应牢记于胸，对于管理者来说，它也是进行决策和统筹各项工作的出发点和落脚点。
四、注重实际
从办班方式上讲，采取启发式教学与实际考核相结合。平时注重师生间、学生间互动，引导大家积极参与研讨，要求大家听懂、理解。改变了以往老师在上面讲，学生低头记，结果记下的没听懂，听着的无记录。这个班从实际出发，使大家明白该做什么、何时做、怎么做。即清楚要写哪些内容、该做什么事、怎样记录。总之，本次培训是一次有特色的、高水平的、值得继续推广的培训。通过学习，我们不仅掌握了站内事务的基本知识，同时我们的管理理念得到了更新，思路更加开阔，对我们今后的工作是非常有意义的。
在学习的过程中通过老师耐心的讲解，使我学到了好多原来不知道的知识，我也学到了很多，但是其中的安全和管理给我留下了深刻的映象。为什么安全给我留下了很深的映象呢，我觉得主要有以下三个原因。
第一：我们公司从事的是汽车燃气事业，它本来就是个易燃易爆的高危行业。如果我们连最基本的安全都无法保障，那么我们公司的日常生产就无法保障，更不要说公司效益和前途发展了。没有了安全，我们的事业就如同无根之木，早晚都会枯萎。没有了安全，我们每一个员工的生命将会受到威胁，更不要说日常的生产了。所以安全是我们从事日常工作和公司发展的坚定基石，只有在安全的保障下，我们的工作才会正常进行，我们的公司才会更好更快的发展。
第二：不论是哪个公司，哪个行业，哪个国家。我们都要讲安全。公司有公司的规章制度，行业有行业的技术标准，国家也有自己的安全体系。我们为什么要这么注重安全呢？因为没有了安全我们的公司将无法运转，试想一下一个公司如果没有了安全规章制度，到处都按着自己的自己的性格习惯工作。那公司将会变成怎样的一个怎样的场景。如果国家失去了安全体系，那么列强的枪炮将会把我们弄得支离破碎。所以说安全非常重要没有了安全我们的一切都无法保证。
第三：对于我们每个人来说安全更加重要，对于一个企业来说发生了事故造成了了损失，我们可以在今后的工作中弥补回来。但是对于我们个人来说失去了生命你的孩子老婆该怎么办，我们的亲朋好友该怎么办。我们的快乐，我们的梦想，我们的一切都将会随着生命的消失而化为乌有。每当看见电视上每一次事故发生，或者灾难的发生，逝去的人不一定会使我们感到悲伤，往往是在一堆堆废墟旁哭的痛彻心扉的人会使我们流泪。所以安全对于我们个人更显得重要。
通过这次培训是我对管理也有了重新的认识，管理的第一部分是对于工作。所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。这无疑是非常艰巨和复杂的工作，尤其是要使安排的结果趋向与最合理，工作效率达到最高。
第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。
总而言之通过这次学习，我收获了许多知识和思想。对于我来说这又将是我职业生涯中的一笔宝贵财富。在今后我将不断地将所学到的东西应用到日常工作中，做到学有所用。为公司的更好更快发展贡献自己的一份力量。
北站加气站：石增军 2011年5月10日
第7篇：加气站站长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！
Xxxxx年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半年多各方面工作汇报一下：
一、营业情况
Xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源利用好，并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。
经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx
路，长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为 xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好，有以下几点原因：
1、Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。
2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。
3、我虽然去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。
二、加气站管理
我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后，想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。
狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。
三、安全管理
安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时
发现并消除的能力。结合加气站实际情况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
根据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。
四、设备管理
本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。不足之处：
1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。
2.员工规范服务意识还有待提高。
3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
4.由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。 下半年的工作思路: 1.加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到“走出去、请进来”，对周围潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努力让每一个到站加气的司机都能办卡。争取完成今年的销售任务。
2.组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务标准的学习。让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。
3.加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站
内卫生，树立好加气站的形象。
我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。
Xxx加气站：xxx
Xxxx年xx月xx日
