果业 先进事迹材料
第1篇：果业合作社先进事迹材料
争先创优谋发展致富不忘众乡亲
—记阿党镇苹果专业合作社党支部书记刘双奎
在阿党镇乃至黄陵县，刘双奎和他的“桥山红”苹果、苹果专业合作社是无人不知，无人不晓的，刘双奎，男，51岁，共产党员，阿党镇唐呼村人，黄陵县六届、七届政协委员、阿党镇苹果专业合作社党支部书记。从1998年开始，刘双奎就和苹果产业服务工作结缘，先后担任阿党果树服务站副站长，黄陵县华丰果树产业协会会长、创办了阿党镇苹果专业合作社、建起了选果厂，成立了党支部。带领群众实施苹果标准化生产，推广果树四大优果技术，宣传果实套袋、覆膜返光、物理防治等果园实用技术，为阿党镇、黄陵县苹果产业化的发展，果园科技水平的提高起到了极大的推进作用，做出了举县公认的贡献。他用实际行动在群众心中树立了一个共产党员的形象，树立了一个创业发展的典型，群众说，“老刘是个致富能手，更是带领大家创业致富的能人”！
一、抓住机遇，白手起家谋发展
90年代初期，刘双奎和唐呼村其他村民一样，住在破旧的土房里，吃着沟里挑来的水，晚上点着煤油灯，白天务弄着几亩薄田，过着面朝黄土背朝天的穷苦日子。到了90年代中期，随着苹果产业的发展壮大，规模效益日趋显现，果品流通行业日趋红火，给唐呼村的果品销售也注入了生机。当时不甘于平凡的刘双奎敏锐的感觉到机遇来了，要想发展必须立足唐呼村实际，在果品销售上做文章。心动不如行动，通过外出考察，了解市场，他干起了苹果收购和信息服务行当，初涉市场，由于缺乏经验，头几次生意都失败了，周围人的冷嘲热讽，家里人的百般劝说，没能让他屈服，面对困境，他冷静思考，总结经验教训，认为自己单枪匹马难以抵御市场风险，组织起来才是出路，经过多方奔走，在县镇两级的帮助下，他成立了华丰果业服务中心，以果品营销、代售农资为主营业务。到了2000年，他的“华丰果业服务中心”已经发展成为经营果袋、果品包装、农机具、信息服务等多种经营项目，资金也有最初的几千元发展到了几十万元。同时，在县科协的指导下，成立了黄陵县华丰果树产业协会，目前协会成员分布在隆坊镇、阿党镇、太贤乡52个行政村，协会会员达660多人。
二、不辞辛劳，创办果业合作社
面对成绩，他并没有停步，从事多年果品销售，他深切的感受到，苹果产业粗放式、低水平、单家独户式的生产经营已不能适应市场，最终将会被淘汰。2007年在镇政府和县级果业主管部门的指导和大力支持下，刘双奎发起，七户果农参与，创建了全市第一家苹果专业合作社，合作社以从事苹果生产经营的农户为主体，实行自主经营，自我服务，民主管理。构成一个互助合作关系相对紧密、服务职能相对健全的民间经济组织。制定了《合作社苹果标准化生产技术操作规程》，设立绿色农资供应部，注册了“桥山红”苹果品牌。合作社成立后，显示了强大的合作组织效应，在技术培训、农资统购、病害统防、果品统销等方面发挥了较大的作用，2008年，合作社170亩苹果示范园顺利通过农业部良好农业规范操作一级认证，2009年，合作社与陕西华元果品出口公司合作签订了出口澳大利亚果品千亩示范基地建设项目，投资115万元建成年生产能力1000吨选果厂，2009年5月在全国绿色环保产品评选中，“桥山红”牌苹果被中国绿色环保产品监管中心评为重点推广产品，11月在杨
凌农博会上，“桥山红”牌苹果喜获第十六届杨凌农博会“后稷奖”。如今，合作社已吸纳社员160户，果园面积1700亩，08年合作社农资经营成员入股可分红72元，09年农资经营成员可分红110元。社员人均纯收入达6800元，高于非成员人均收入1300元。辐射带动周边5个村组468户农民从事果业生产经营，为当地农村经济发展起到了积极的示范带动作用。2009年8月被延安市人民政府授予“延安市农民专业合作社示范社”。
三、先锋模范，致富不忘众乡亲
刘双奎常说：“作为一名党员，带领群众发展产业致富，是应该的，作为一名政协委员，了解民情、为民解困，是他的职责”。朴实的语言来自于行动，随着市场经济的不断发展，越来越多的人从事果品营销信息服务，他主动教他们同客户打交道，讲价钱，熟悉市场行情，保护果农利益不受损失。村里修学校他带头捐款，镇上村里每年的大型集体活动他踊跃参加，村里谁有困难他尽全力帮助，能带领全村群众致富奔小康，这是刘双奎最大的愿望。由于他的带动，现在全村从事果品营销信息服务的达20多人，唐呼村的苹果也远销全国各地，闯出了市场，也提高了全县苹果的知名度。而他本人也获得了不少的荣誉，先后六次被阿党镇评为“科技致富带头人”，五次被黄陵县评为“县级农村党员科技致富带头人”和“党员创业先锋”称号，两次被评为“黄陵县优秀政协委员”，2009年被安市委、市政府授予刘双奎“延安市优秀农村实用人才”荣誉。2010年合作社被省农业厅评为“陕西省农民专业合作社百强示范社”。同年，获得黄陵县人民政府先进科普示范协会和市科协的先进农技协会奖。
第2篇：果业局局长先进事迹材料
欲问秋果何所累 自有春风雨潇潇
记ⅩⅩ果业局局长ⅩⅩ同志先进事迹
ⅩⅩ大地，苹果飘香。苹果产业正在日益蓬勃发展，同时也在改变着黄土地农民面朝黄土的命运。近年来，ⅩⅩ果区农民人均收入达到了万元以上，苹果收入占到农民人均纯收入的80%以上，ⅩⅩ农民真正走上了致富奔小康之路。在这个产业发展的大军中有一个埋头苦干，爱岗敬业，引领ⅩⅩ苹果产业腾飞的领跑者，他就是ⅩⅩ果业局局长ⅩⅩ。
1985年6月ⅩⅩ毕业于延安林校，先后在林业局、农工部和县委办、直罗、寺仙乡工作，ⅩⅩ年调入ⅩⅩ果业局工作至今。长期的农村工作，使他深深的感受到农民的饥苦，更懂得只有发展主导产业，才能使农民真正摆托贫困，走向富裕。从踏入果业局大门的那天起，他更明白自己肩上的责任，他不仅担负着党和人民的责任，更担负着让ⅩⅩ果业走向产供销、加贮运一体化产业化发展道路的重任。六年来，他严以履己，兢兢业业，用自己的力量，让ⅩⅩ苹果产业创下了历史的辉煌。县果业局被县委、县政府评为ⅩⅩ年度争资金、争项目第一名和ⅩⅩ年、ⅩⅩ年ⅩⅩ年被县委评为年度综合考评先进单位；ⅩⅩ年3月被省果业局评为果业先进单位；被市农牧局评为ⅩⅩ年度“创佳评差”竞赛活动最佳单位；ⅩⅩ年6月被延安市委授予基层满意的县区涉农部门。ⅩⅩ年1月，ⅩⅩ被辉煌十五和谐陕西大型新闻调查活动
评审委员会评为“十五”陕西果业强县；3月被省政府授予果业先进县称号；ⅩⅩ年8月被中国果品流通协会授予“全国苹果二十强县”和“中国优质苹果基地重点县”称号。2011年被国家林业总局授予苹果标准化示范县。
钻研业务 不断充实强素质
果业是一个技术日新月异，不断更新变化的产业，为了更快的适应工作岗位，熟悉苹果的周年管理，了解国内外、省内外苹果生产、销售形势，最新产销动态，他每天在繁忙的工作之余，不断阅读《苹果入门到精通》、《中国果树》、《山西果树》和《西北园艺》等专业书刊，摘抄学习笔记十万余字，撰写《壁蜂授粉技术试验、推广与应用》论文曾获得延安市科技奖。同时，为了能够了解国内外苹果产销动态和国家关于对果业的政策方针，已入不惑之年的他，夜晚常常一边看着计算机书，一边坐在办公桌前操作，从一个对计算机熟然不知的“门外汉”，变成一个能够打字、浏览、下载的精通者。由于自身的亲身亲历，使他对“信息”在苹果产业中发展的桥梁和纽带作用更感到格外的重要。ⅩⅩ年9月，他进一步加强全县苹果产业信息化的发展，为县信息中心配备了电脑、宽带，同时在乡镇以果树站为载体，办起信息站，村上以果农大户为点，通过电话形成信息点，同时，派专人前往省、市信息中心培训，建成县级信息中心1个，苹果主产乡镇信息站9个，村级信息点20个。形成了“县有中心，乡镇有站，村有点”的苹果信息网络化服务体系，成为连接果农与客商，政府与果农的桥梁，也为ⅩⅩ苹果的销售起到积极的促进作用。近年
来，县信息中心共编辑《ⅩⅩ果业信息》90余期，发布《ⅩⅩ苹果产销价格》500多期，并向中国农产品信息网、陕西省果业信息网、延安市农业网、ⅩⅩ农业网、《陕西科技报》、《陕西果农报》发送果业动态新闻、技术和产销信息100多条，为ⅩⅩ苹果产业的健康快速发展营造了良好的信息氛围。在提高业务素质的同时，他牢牢记住加强政治学习对于一个党员的重要性，他每天坚持政治学习半小时，认真阅读《邓小平理论》、《人民日报》、《领导科学》等党报、党刊，学习党的路线、方针、政策，学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等，使自己的政治理论素质，党性修养有了较高提高，人生观和世界观、价值观得到进一步的增强。同时在工作中，他严于律己，一身做则、勤政廉洁，自觉抵制各种不正之风，做一个服务于人民的好公仆。
典型示范
提升产业总水平
典型示范带动，是苹果新优技术得到普及和推广的重要途径。近年，由于花期冻害频繁，加之全县果园普遍存在品种单一，授粉品种不足，座果率底的现状。面对现状，他多次下乡，站在果园看着受冻的花，急在心里。当他看到网上有一种专门用于苹果授粉的“角额壁蜂”在山东省的果园管理上已普遍推广使用。第二天他便带领技术员，坐上前往山东栖霞的火车，学习引进壁蜂50万头，在全县羊泉、钳
二、交道等九个苹果主产乡镇设点开展对比试验示范，经过多年观察实验，数据对比与总结，形成了一整套的技术体系。ⅩⅩ年壁蜂授粉技术和人工授粉技术在全县得
到大面积推广，有力的提高了苹果的座果率，也增强了苹果产业抵御自然灾害的能力。ⅩⅩ年，全省上下全面推广以“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”四大技术，“大改形”技术可以说是苹果产业上的一次技术革命，它曾使一直沉浸于传统技术多枝多果多产量的果农，仿佛受到了一次春雷的袭击。寒风凛冽，他倚窗沉思，白天果园里老妪的痛苦声，仿佛还在他的耳边长鸣，他明白一支大枝上要结多少苹果，果农们心疼他们的产量。可他更明白，果农他们不明白去掉这支大枝，来年的苹果产量不会减少，反而产量和质量会更加提高。前一个月在中日友好观光果园里参观时，那一个个果形端正，果子个大的优质苹果让他留恋。“对，只有带一部分人走出去看，才能让这项技术得到推广”。第二天，他便到政府找领导，亲自带领几个果农大户和技术骨干连夜去北京参观学习，然后用照片和果农的亲身经历宣传。他常常站在果园里，将剪下的树枝用一台台砰去秤，笑着说：“剪你多少枝，来年给你还多少果”。偶尔一次下乡，他看见一个果农用泥巴去包裹修剪后的大伤口，他看后，就细细琢磨，连续三天去那个果园去观察，并且和涂沫封剪油的伤口进行对比，觉得这个办法既省钱又实用，就召集全体技术人员召开现场会，在全县范围内推广使用。寒风吹红了他的脸庞，吹咧了他的嘴唇，可看着全县上下大改形风风火火的场面，他的心是暖的。在学习中实践，在实践中学习，使他和果农打成一片，成为果农的好朋友。多年来，全县共建成高标准苹果示范园2万多亩，其中新建省级示范园14个1920亩，累计达3198亩，市级示范园4000亩，县乡级示范园1.48
万亩，建成现代农业示范区2.6万亩。特别是在ⅩⅩ年“国际苹果产业技术论坛和全省果业局长会上”的高标准“草、畜、沼、水、库”五配套生态示范园，获得15个国家和地区200多名代表的一致好评，也成为本次国际苹果技术论坛会上的一道风景线。项目带动 促进产业大发展
苹果产业要发展，要实现质量和产量的双丰收，资金则是其快速飞跃发展的坚实后盾。ⅩⅩ深知县财政的困难，几年来，先后前往省市跑项目、争资金，投入苹果标准化生产管理中。先后争取了《西北黄土高原陕西省优质苹果示范基地项目》、《ⅩⅩ苹果标准化生产示范园建设项目》、《ⅩⅩ苹果生态示范村建设项目》、《省级优质苹果示范园套袋补贴项目》和《ⅩⅩ千亩有机苹果试验示范基地建设项目》等多个果业项目，共争取落实项目资金累计达1200余万元，有效的带动和提高了全县果园管理水平，使苹果优果率达到80%以上，截止目前，全县已建成绿色食品苹果基地17万亩，全部按照绿色食品生产技术规程进行管理。在他的辛勤努力下，ⅩⅩ的苹果园已换上了红白相间的铁丝网围栏，园貌整齐的果园，树上有白色的防雹网，树下有耀眼的反光膜，树枝上悬挂着幼虫板、黄板、杀虫灯等生物、物理防治病虫害技术，树中间则结满了红色芳香的诱人苹果，果香四溢，丰收的喜乐洋溢在果农的笑脸，也甜在这位几年来跑遍全县13个乡镇220个苹果生产村田间地头的果业人心里。ⅩⅩ年争取到财政支持现代农业（果业）项目，总投资500多万元，在钳
二、羊泉、吉子现3乡镇建成26000亩高标准苹果示范区。全县苹果生产以“381”（即：亩留果树30株，亩施农家肥8000斤，亩产值1万元）优果工程为重点，着力抓好四大技术推广、生态示范村建设、有机苹果基地认证、示范园建设、幼树管理等工作。
开拓市场 强化销售铸品牌
苹果生产管理水平快速提高，产量质量逐年提升，随之而来的就是苹果的销售问题。经过认真思考，他清楚地认识到，要做大做强苹果销售工作，必须扎实下苦功夫，下大力气。首先，要发展壮大县内果品营销企业。针对苹果产量逐年增加，销售难度越来越大的情况。他亲自带领主管苹果营销工作的副局长，对全县果品营销企业、苹果专业合作社逐一摸底调研，全面掌握了全县果品营销企业的发展现状。继而，他又多次向县政府建议扶持发展和壮大县内果品龙头企业，并亲手拿出了果品企业扶持发展优惠政策的建议案，积极促成了县政府对果品营销企业在银行贷款、贮藏技术培训、营销培训、税费减免、项目建设等方面的优惠政策的出台，对全县果品营销企业的发展壮大起到了积极地推动作用。其次，要内外兼修，实现产销两旺。对内加强苹果销售环境综合整治，开通苹果销售绿色通道，多部门联动，强化社会治安和客运货运整治，确保客商人身、财物安全，加大苹果交易纠纷处理力度，保障客商合法权益不受侵犯，保证引得来客商，留得住客商。对外积极开发销售市场，拓宽苹果销售渠道。为节省人力、财力、物力，保证市场开发成效，他亲自赴沿海省份销售市场调研、考察。通过考察，将广东佛山、上海、云南瑞丽作为打开市场的试点。经县委、县政府同意，ⅩⅩ年10月ⅩⅩ苹果佛山销售基地正式挂牌运营，当年销售苹果1300余吨，今年销售970多吨。今年新建云南瑞丽边贸交易市场，目前已向缅甸出口270多吨。外销市场的建设，不仅为ⅩⅩ果业企业带来了丰厚的回报，更对ⅩⅩ苹果的宣传推介起到了巨大的作用，使ⅩⅩ苹果在广东、云南的市场知名度和消费者知晓率大幅提高。再次，要
加大苹果宣传力度，提升ⅩⅩ苹果品牌声誉。苹果的宣传不仅仅局限于媒体宣传和参加水果评优会、博览会等，更重要的是宣传工作要贴近市场，贴近消费者，也只有市场和消费者了解了产品，产品才有销售的市场。为此，他几次三番向领导建议，申请专项经费用于苹果宣传工作。在宣传上，他带领营销人员和果品营销企业先后赴云南、广东、上海、成都等地，创新性的与水果经销商、消费者面对面，举办推介会、品鉴会，是他们不仅看到ⅩⅩ苹果的外在品质，更能切身体会到ⅩⅩ苹果的内在品质，从而使ⅩⅩ苹果在部分大中城市的知名度快速提高，“ⅩⅩ苹果”已成为许多消费者购买苹果的首选。
川塬并举 实现共同富裕
踏入ⅩⅩ塬区的苹果主产乡镇，看着一座座楼房瓦房，一辆辆崭新的私家车，ⅩⅩ深深的感到苹果这个产业为塬区人民生活改变起到了主导作用，真正的让农民的腰包鼓了。ⅩⅩ年春节，他回到了久别的家乡川道的张村驿镇芦村沟村，望着年已花甲的父母，他背过父母流下了心酸的眼泪。这几年为了苹果产业，他几乎整天奔波在塬面的乡镇上，就连有病的父亲也是托人把药捎回家，忠效不能两全，他深知党和人民给予他的重担。他走在村里的路上和几位老人聊起家常，看着他们依然过着贫困的生活，他感到无比的心酸。春节过后，他匆匆找主管县长，提出要在川道乡镇的空闲山地大力发展苹果产业，特别是以澳洲青苹为主的加工型苹果，从而实现川塬并举，鲜食型与加工型苹果融合的产业化发展模式，加快川道产业发展，实现塬川农民共同富裕的设
想。ⅩⅩ年10月份，他邀请省市专家深入张村驿、直罗、张家湾等川道乡镇，对其气候条件、水土条件进行论证考察，通过详细精密的考察论证，ⅩⅩ年，县上将苹果产业的发展规模扩张的重心转到川道乡镇，出台了《关于发展川道乡镇特色产业的决定》，计划在ⅩⅩ-2012年在川道乡镇和塬区宜果地发展苹果面积4万亩。同时拨付151万元资金用于调运苗木。为了能够调运到优质苗木，建立高标准果园。他亲自带领技术员前往白水、杨凌、甘肃等地实地考察，为了节约时间，他一天十几个小时坐在车上，病痛时吃颗药，晚上打上点滴，第二天继续工作。近年来全县共建成高标准、高质量的苹果新建园5万余亩，其中澳洲青苹2.6万亩，为县上引资建成的年生产浓缩果汁3万吨的恒兴果汁加工厂提供充足的原材料打下了坚实的基础，也为川道农民致富搭建了一辆快班车。
爱岗敬业 表里如一树形象
自进入果业系统以来，他处处严格要求自己，尽职尽力干好每一项工作。为了高质量和创造性地为苹果产业发展出谋划策，贡献自己的力量，他每天总是早上提前半小时来到办公室，下班后最后一个人离开。礼拜天、节假日加班下乡更是家常便饮。在短短的几年里，他在自己的工作岗位上兢兢业业，吃苦耐劳，严予律己的工作，取得了丰硕的成果，使ⅩⅩ的苹果产业化实现了质的飞跃，实现了生产、销售、加工、贮藏一体化的产业化模式，更使ⅩⅩ苹果走向了生产绿色苹果，迈进有机苹果生产的步伐。在工作实践中，他总是在干中学，学中干，理论与实践相结合，解决了许多生产中存在的问题，也总结了一整套苹果标准化生产管理技术和壁蜂授粉、铺设反光膜等多项新优技术，有力的推动着ⅩⅩ苹果产业的健康持续发展。
欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。辛勤的耕耘铸就人生的彩虹，智慧之光使他的青春更加丰彩。ⅩⅩ以紧韧不拔的意志和执着的追求，在ⅩⅩ苹果产业发展中，他用自己的实际行动唱响着有志者事竟成的赞歌。
第3篇：龙果山先进事迹专题
龙果山先进事迹
“坚持，坚持就是胜利”，这是铜仁地区松桃自治县蓼皋镇政法委书记龙果山经常给战友们说的一句话。
然而，时间定格在4月30日下午3时，身患疾病多年却依然带病坚守工作岗位的龙果山，却未能坚持住他生命的历程，因病医治无效在重庆溘然离世，年仅47岁。
龙果山走了，带着对未完事业的牵挂。留下了82岁高龄的双亲，留下了没有工作体弱多病的妻子，留下了还在读书的两个儿女，贫困的家以及12.2万元的债务。
龙果山的领导和同事们说：人是有极限的啊，每天只睡
4、5个小时，一天两天还可以，长年累月的，铁人也受不了。龙书记是超过极限了，他像拉过劲的弹簧一样，回不来了。
5月6日，遗体告别仪式在县殡仪馆举行。上千名群众自发来到了殡仪馆，沉痛哀悼这个普通的副科级乡镇干部。
诚如诗人臧克家所言：俯下身子给人民做牛马的，人民把他举得很高很高。勇挑重担，为党分忧的好干部
“龙果山是累死的！”从镇党委书记罗钧贤，到普通的政府干部，都这样说。
蓼皋是苗语，即松桃的意思。蓼皋镇是松桃县政治、经济、文化和交通中心，辖15个行政村、5个社区。辖区有县直（属）机关、企事业单位98个，中小学校21所，面积106平方公里。现有常住人口6万多人，流动人口2万多人，以苗族为主的少数民族占全镇总人口的75%以上。镇地理位置特殊，矛盾纠纷多，社会治安情况复杂。
2007年，松桃县在全县挑选蓼皋镇政法委书记。挑来挑去，将龙果山从长坪乡政法委书记调任蓼皋镇政法委书记。铜仁地委政法委副书记、时任松桃县委政法委书记龙秀刚说：“龙果山平时不多言不多语，但办事稳靠，工作扎实，会做、善做群众工作。蓼皋镇情况复杂，作为政法工作的领头人，繁重的维稳和平安建设任务需要个实在人”。
组织的信任，群众的期盼，复杂的形势，让龙果山不敢有丝毫懈怠。上任后他不分白天黑夜走访群众，调查社情民意，仅该镇坪块社区，两个月内龙果山就走访了所有吸毒人员和刑释解教人员80多户，利用业余时间上法治辅导课8次。
接下来，龙果山根据了解到的第一手资料，结合本镇工作实际，牵头制定了《蓼皋镇平安建设总体规划》、《蓼皋镇平安建设实施方案》、《蓼皋镇治安防范建设实施方案》等平安建设的方案。
不善言辞，是龙果山给人的第一印象；快速果断，是龙果山给人的第二印象；一抓到底，是龙果山给人的第三印象。为了把方案落到实处，他还提出加强制度建设，与一票否决制相配合，建立平安建设督导、矛盾纠纷排查调处等制度。制定平安建设工作半年检查和年度考核制度。每年半年和年终分别组织检查和考核，并将检查和考核结果通报相关部门，与单位负责人的晋职晋升挂钩，对存在重大问题的单位进行书面通报。
为加强全镇治安防范体系工作，龙果山牵头组建40人的专职治安巡防队伍，在街面实行24小时巡逻；在社区和城郊四个村寨组建了108人的治安联防队伍，与巡防队相互照应配合，将城区治安防控延伸到社区小巷和城郊村寨；其余各村寨组建了义务护村队或护寨队，各厂矿、企业、学校均成立了护厂队和护校队，各机关单位均设立了保卫室，实行24小时值班。
龙果山认为，巡逻防控，提高见警力，是治安防范建设的有效手段。为此，不管他是否当班，只要稍有空闲，他就走街串巷“查岗”。特别是晚上，他索性和巡逻队员、公安干警一起上岗。一来二去，巡逻队员们都知道这个较真的书记，工作自然不敢马虎。一年后，蓼皋镇的情况让人刮目相看。
2008年，该镇被铜仁地区禁毒委表彰为2007年度禁毒工作先进单位、荣获松桃县2007年度社会治安及平安建设一等奖、禁毒工作一等奖，摘掉了被戴三年之久的全区十三个毒情重点整治镇的帽子。
龙果山在位四年，蓼皋镇平安综治工作荣誉不断。2009年，该镇被地区授予“无邪镇”，荣获地区禁毒委表彰为2008年毒品整治先进镇，县委县政府表彰为2008年度社会治安综合治理平安建设目标考核第一名和全县信访工作先进单位；2009年禁毒工作被县禁毒委表彰为一等奖。心系百姓，为民解难的好儿子
在松桃县涉及该镇拆迁4000余户的旧城改造建设中，矛盾纠纷多发，但蓼皋镇没有发生群体性事件和集体越级上访事件。城镇建设进展顺利、成绩突出。这中间，凝聚着龙果山的心血与汗水。
每一件矛盾纠纷，只要喊到，龙果山从不推诿。调解过程中，他注重和善于做群众的思想工作，一次不行，两次甚至多次，直到群众信服和满意。他的公正公平得到了群众的认可，凡是经过他调解的纠纷，没有一件产生二次调解。县拆迁办的杨三毛说：“龙书记懂政策，熟悉群众工作，善用群众语言，而且脾气好。他曾经说：人家有难事才来找我们，我们要耐心地听他们说，将心比心，好好地做思想工作，道理说深了说透了，他们也会想通的，思想通了，问题也就解决了。”
早在2002年，该镇蕨基村农民隆德康在长兴堡镇参加农网改造务工时，触电致残，被锯去左脚掌。当时工程承包方是四川岳池一家公司，承包方支付隆德康的医疗费后，对补偿一拖再拖，最后隆德康连承包方的人影都找不到了。2010年3月，在矛盾纠纷排查中，龙果山得知了隆德康的不幸遭遇，就把隆德康作为自己的矛盾纠纷包办对象。那家公司早已不存在，龙果山多次向县委、县政府领导反映隆德康的遭遇，并在县人事劳动、工会、供电等部门来回协调。2010年6月，供电等部门从以人为本的角度出发，补偿隆德康10万元。
2009年夏，蓼皋镇粑坳村老卜茨组由于水源受到轻度污染，出水量减少，无法正常供水，直到无水供给。群众误认为是汇丰锰业公司的问题，多次阻扰公司生产。接到公司的情况反映后，龙果山立即带人赶到现场，挨家挨户做思想工作，最后经协调由镇政府出资，县城管局环卫站负责每天为村民送水，保障村民生活用水。此后，龙果山无数次参加送水，每次送水后他都要到群众家里走走，了解群众的想法。
2010年12月11日晚上，龙果山接到通知：该镇枇杷村背后坪组村民石景帮，打算将其去世的祖母安葬在与毗邻的太平营乡土屯村桐木组争执坟地，引起了桐木组村民的不满，桐木组村民正在进行阻止，双方互不相让，一场群体性械斗事件一触即发。晚上23时，全身被大雨淋得透湿的龙果山赶到石景帮家中，对石景帮一家及其亲友进行说服教育。由于当事双方分歧太大，整整一个晚上，浑身湿透的龙果山在只有几度的寒冬里腿病发作，他一瘸一拐地和随后赶到的镇政府干部奔跑于两村民组之间，苦口婆心做说服工作，预防事态恶化升级。次日清早，龙果山把双方代表带到镇政府，进一步做说服教育，最后，石景帮认识到自己的错误，取消了将其祖母安葬在争执坟地的做法。无私奉献，鞠躬尽瘁的好书记
大概有十多年了，龙果山的双腿经常疼痛。但事情太多，龙果山没有时间去看病，听说强的松（一种激素药）止痛，又便宜，他就长期买这个药来吃。
男儿有泪不轻弹。蓼皋镇派出所所长石兵提起这些，就再也难忍泪水：“不论春夏秋冬，老果（大家对龙果山的爱称）都会和大家同甘苦、共患难。除非出差，每天他都会与大家一起巡逻。每年，我们有300多个晚上都战斗在一起。平时，老果脚实在疼得不行，吃两颗强的松，拄着棍子他也要坚持。后来双腿积水，他就自己拔罐抽水。劝他休息，他就说是小病。后来才知道，他的腿病是类风湿和痛风，都是累不得的，特别是不能走路，需要静养的病啊。医生说，这是典型的小病酿成大病，早来两三个月，也不至于死人。”石兵为此后悔不已，龙果山去世的噩耗传来，这个号称从不掉泪的坚强汉子放下电话便放声大哭。
2009年春节，城区出现“通天大盗”案，犯罪嫌疑人作案手段高明且作案次数频繁，人心惶惶。龙果山白天在政府上班，晚上亲自参加巡逻和蹲点守候，并说案子不破就不回家。他在车上放了一床被子，困了就在车上和民警们轮流打一下盹。农历正月底的一个凌晨，已经熬了几天的民警实在熬不住，就说：“书记，不行今天就放假大家休息一下吧。”龙果山还是那句老话：“坚持，坚持就是胜利。你们打个盹，我来守。”同志们只好服从，龙果山一个人坚守。突然，他发现不远处有一个人影背着装渔具的长形背包。这么早而且这么冷去钓鱼？肯定有问题！他立即叫醒睡得迷迷糊糊的民警，民警悄悄下车向那人包抄靠拢。那人发现了民警，拔腿就跑，民警冲上去，将其擒住，原来背包里装的全是盗窃作案工具。带回派出所一经审问，此人正是在城区盗窃作案20余起的“通天大盗”。
今年初，为遏制城区盗抢案件多发势头，他带领民警夜以继日巡逻守候，平均每天休息时间不到4小时。对此，该镇综治办干部龙金燕说：“龙书记基本上是每天七点来钟就到办公室，晚上处理事务要到
一、两点钟，在办公室沙发上随便休息几个小时是家常便饭。”
今年2月5日（农历正月初三）深夜临近12点，龙果山叫上石兵到城区巡逻，两人巡逻到县府路，龙果山突然说：“我有些稳不住，好像不行了。”石兵一惊：“怎么了？你不要吓我啊！”话音未落，只见龙果山脸色苍白，大汗淋漓，突然一下晕倒在地。石兵立即把龙果山送到县医院。医生作了初步诊断说：“这是明显的体力透支，如果不注意休息，会导致猝死的。”在医院休息了一会，龙果山执意要回家，石兵只得将他扶到家里。随后几天，龙果山不顾身体虚弱，多次参加深夜巡逻，几次脚痛得挪不开步，他还叫石兵开车带着他，在城区查看治安情况。2月28日晚，石兵照例开车与龙果山在城区巡逻。途中，龙果山突然浑身发抖，随即休克了，他立刻将其送到县医院抢救。3月2日，病情加重的龙果山在亲友和同事的要求下，转院到广州作进一步诊断和治疗。由于支付不起昂贵的医疗费用，3月22日，龙果山回到县医院接受观察治疗。由于病情不断恶化，4月3日，又转院至重庆。
龙果山自己是工作狂，手下心疼劝他，他总是说：“干部是干啥的？就是为百姓办事的。即使不图大的建树，也得尽职尽责。”为了这份尽责，即使在住院期间，他依然挂念着镇里的工作。转院那天，龙果山还打电话给镇司法所所长何鑫，说自己把全镇夏季矛盾纠纷排查方案写在了笔记本上，笔记本就放在县医院病床的枕头下。
经重庆医院专家会诊，龙果山还患有肺结核和胸膜炎，因劳累过度导致部分器官衰竭，4月30日，龙果山医治无效，永远地闭上了眼睛。两袖清风，舍小家顾大家的无奈父亲
凸凹不平的地面，没有厨房、没有卫生间，一些上世纪
七、八十年代的旧办工桌蒙上塑料布或花布就是他家的电视柜、写字台……
这就是龙果山——一个参加工作20余年的乡镇政法委书记的家。这家还没有产权，因为房子是蓼皋镇吊井湾社区的办公楼。
龙果山家境贫寒，工作20多年了仍无力在县城买房。妻子石梅芝没有工作，常年有病，长期服药。至今全家还借住在社区的办公楼里。女儿龙施羽正在贵州警官职业学院读大一，儿子正在读初二。父母都已年过八旬，如今仍住在农村老家。
家境贫困，龙果山却从来没有向组织叫过苦，开过口。以至于到广州医病，借的钱用光了，无钱继续医治；到重庆住院，镇党委、政府负责人通过其亲属才得知他医疗费用过高、难以承受的情况，赶紧派专人送去2万元医疗费；女儿考取大学没学费，他也是向妹夫借的钱。
女儿龙施羽每次看到爸爸自己用针筒抽取脚关节的积水，她都会抱着爸爸的脚问：“疼吗？”爸爸总是坚强地说：“不疼！”女儿曾经问爸爸：“您工作快乐吗？”“没有办法啊，全家要生活，再说国家发我工资，我就得工作。当我把一件件矛盾纠纷调解好了，那时感到很快乐！”
但龙施羽并不快乐，因为她和弟弟不会做作业时，渴望当过中学校长的父亲来指导，常常是一种奢望。父亲就像是家中的客人，经常面都见不到。
龙果山妹夫石炳姚说：“我挺佩服我大舅子的，他就是个工作狂，顾不了家，嫂子和孩子们意见都挺大。他能解决好外面的矛盾，解决不好家里的矛盾。我就常常当和事佬，实在不行，他的家务事只好由我出面去管管。每年春节，他都让同事回家，自己留下来值班。2009年和2010年除夕夜，他腿病又发了，就打电话给我，叫我扶着他值班巡逻。”
看着丈夫的身体一天不如一天，石梅芝常常以泪洗面。石梅芝劝他要注意休息，他丢给妻子的就是一句话：“忙过这阵子就好了！”
又一次，石梅芝感冒严重，打电话要他回家做一次饭，可他还是说：“这么忙，哪走得开啊！”女儿龙施羽生气了，要去镇里“声讨”爸爸。刚走到镇政府一楼，她听到了二楼传来爸爸熟悉的声音，爸爸正在调解纠纷，她悄悄走出了政府办公楼。石梅芝说，从去年7月至今，龙果山在家里吃的饭不超过10顿，去调解矛盾他从不接受吃请，大多数吃的是方便面。
龙果山是家中长子，又是唯一一个有工作的人。按照当地习俗，父母应该挨着他生活。但是，龙果山自顾不暇，父母只好在农村居住。在龙果山遗体前，母亲伤心地哭诉着：“你为什么会不关心我们啊，过年的时候你回去看我们也不到5分钟……”
2010年，龙果山母亲患胆结石在县医院做手术，30多天时间里龙果山只来看过母亲一次。做手术那天医生要龙果山来签字，因为要解决一个矛盾纠纷，等了许久龙果山都没来，直到医生发火，妹妹打电话骂他没有人性，他才匆匆赶到。签完字，没等母亲开始动手术，他又不得不离开。直到当天晚上快要12点，他才到医院看一眼母亲，20分钟后他又赶到派出所组织巡逻。母亲到铜仁医院动眼科手术，直到出院他都没有去看过，一直是妹妹照顾，为此妹妹好久没有理他。
龙施羽2010年参加高考，父亲要她选择警校，龙施羽一开始不情愿，说这项职业太辛苦。龙果山只给女儿说了一句话：虽然辛苦，但很有意义。最后，龙施羽听从了父亲的意见。而今天，经历了人世间最痛苦的生离死别。遗体告别仪式上，看到那么多老百姓前来吊唁，龙施羽读懂了父亲：“父亲把他的一生，给了他喜欢的事业；把他的爱，给了更多需要帮助的人。用他的所作所为，教会了我如何做人。”
第4篇：(果业专题材料二)果业工作总结（推荐）
果业专题材料二：08年果业工作总结
今年以来，我局根据县委、县政府的总体工作部署和要求，在市果业局的指导和支持下，坚持以科学发展观为指导，以科学管理带动、畅通销售促进来统领产业发展全局，产业结构得到优化，脐橙产量实现大幅增长，销售市场进一步拓宽。过去的一年，全县共完成基地规划面积1.4万亩，实现整地开发面积1.3万亩，其中加工甜橙开发面积0.25万亩，实现脐橙产量4万吨，果品加工能力进一步增强，果品销售工作稳步推进，2008年度我县脐橙产业继续呈现良好发展态势。
一、2008年工作情况及其成效
根据《2008年全市果业工作方案》（赣市果业集群字„2008‟1号）文件精神，结合我县实际，我局将各项工作、各阶段任务进行细化分解，明确了具体目标和责任人，做到任务分解到位、责任落实到人。全年规划了19个连片开发基地，规划面积1.4万亩，其中加工甜橙规划面积0.37万亩；全年完成整地面积1.3万亩，其中加工甜橙开发面积0.25万亩，连片开发面积达0.82万亩，实现脐橙产量4万吨。稳步加强苗木管理，规范苗木调运程序，全面推广使用脱毒苗，全年共调运脱毒苗木56万株。果园管理进一步加强，果农种果技术水平稳步提高，全年县、乡共举办了“五项技术”培训班212期，培训果农13200余人次，推广频振式杀虫灯327盏。启动实施了小密半迳脐橙基地科技示范园建设。积极组织脐橙果品营销，开拓脐橙销售市场，扶持绿丰公司扩大规模，扩建生产车间3000平方米，营销市场不断拓宽，开拓了河南平顶山、山东青岛和烟台等赣南脐橙销售市场，脐橙销售基本顺畅。积极开展果业协会活动，新组建成立晓龙田丰、高排鑫齐、文武坝林富、小密橙圣甜橙6家果业合作社；冰冻灾害期间，我局周密部署，积极应对，动员广大果技干部深入受灾一线开展救灾技术指导，广开渠道，做好灾后脐橙销售，完成库存积压2100万斤的脐橙销售任务，向上级争取救灾资金220多万元。积极争取项目资金，已争取现代农业生产柑桔项目资金455万元，项目实施稳步推进。
（一）制订工作措施，明确目标任务
今年以来，我县认真遵照市委、市政府赣市发„2008‟6号文件精神，调整果业优势产业发展思路，逐步从以鲜食脐橙的大果业向加工橙为主的大果业转变。1月3日，县委、县政府出台《关于加快2008年脐橙产业发展的工作意见》（会发„2008‟6号），明确了目标任务，提出了具体的工作要求、扶持办法和奖惩措施；3月14日印发《会昌县2008～2012年加工橙产业发展实施方案》（会府办字„2008‟30号），提出了2008年实现新建加工甜橙基地0.4万亩，到2012年末实现加工甜种植面积4.4万亩的工作目标；3月24日制订《会昌县加工橙产业发展规划（2008～2028年）》（会府发„2008‟8号），明确了加工甜橙产业发展的目标任务、实施步骤及保障措施；11月份，拟定了《会昌县2009～2010年加工甜橙产业发展实施方案》，进一步细化了工作措施，明确了部门职责，优化了扶持政策，现已提交县政府常务会议讨论通过，下一步将提交县委常委会讨论。
（二）规划设计先行，提高开发质量
为提高果业开发质量，我县坚持“先规划，后开发”的原则，4月1日，制订了《会昌县果业连片开发基地基础设施建设实施办法》，做到科学规划，合理布局道路、小区和水利设施，留足山顶带帽林，搞好水土保持工程，达到生态化建园的要求，确保脐橙产业可持续发展。积极组织县、乡果技人员认真做好果业开发山场的调查，编制开发规划报告。全年规划开发连片基地19个，面积达1.4万亩，其中加工橙规划面积0.37万亩。
（三）加大宣传力度，推动果业开发
为促进脐橙产业发展，掀起加工甜橙开发热潮，我县积极做好宣传发动工作，一是组织参观学习。4月17日～21日，县委、县政府组织各乡（镇）乡（镇）长、县直有关单位领导干部赴重庆、湖北等地考察学习，进一步提高各级干部发展加工甜橙产业的思想认识；二是编印加工甜橙宣传资料。编印特罗维塔、哈姆林、兴国“三五”甜橙等加工甜橙品种介绍，在各类果技培训班上向果农赠阅，对加工甜橙产业进行广泛宣传，让广大果农了解什么是加工甜橙，为什么要发展加工甜橙、发展加工甜橙的前景和效益如何。通过广泛宣传发动，农户开发果业热情不减，全年完成整地面积1.3万亩，其中加工甜橙开发面积0.25万亩，连片开发面积达0.82万亩。
（四）搞好技术培训，提升果品质量
为进一步提升果园管理水平，我县从壮大果技队伍、加强技术培训入手，扎实做好技术服务工作，全年共举办各类技术培训班212期，培训果农13200万人次，印发技术资料26900余份。
1．加强果技员队伍建设。为充实和加强果技员队伍，经县政府研究，有关部门联合公开招考农民果技员，4月份选拨了30名农民果技员。农民果技员月工资800元，每月补助下乡汽油费50元，社保费280元。5月16日至19日经上岗培训后，全部分配到雁湖脐橙基地、半迳脐橙基地等30个基地，指导脐橙基地果园的管理。通过公开招考农民果技员，进一步提高了我县果技服务面，加快了新技术、新农资的推广步伐。
2．建立果技员定期培训机制。每月20日全县果技员在果业局集中培训一天，上午汇报工作和布臵下月工作，下午培训阶段性技术要点。实行定期培训机制能及时发现技术工作存在的问题，较快提高基层果技员技术水平。
3．制订相关文件。制订《会昌县2008年度果业技术培训工作实施方案》、《关于抓好2008年度赣南脐橙“五项技术”推广工作的实施意见》、《关于切实抓好柑桔黄龙病普查和清除工作通知》以及《关于做好频振式杀虫灯推广工作的通知》等文件。
4．扎实做好果技服务工作。组织全县广大果技人员深入果园、深入基地，示范推广赣南脐橙“五项技术”进园、入户、入脑和入手。冰冻灾害期间，分成东、南、西、北4个培训工作组，分别深入乡、村以及受灾重的果园办好技术培训班，对灾情重的果园，安排技术人员手把手、面对面进行技术服务。邀请有关专家进行抗灾救灾技术指导，2月18日，邀请中柑所彭良志副所长来我县举办脐橙防冻抗冻技术讲座，深入筠门岭民范村王明长果园进行灾后技术指导。2月29日至3月1日，邀请江西农大邓毓华教授来我县进行灾后技术指导；加大果技培训力度。针对各阶段果园管理实际，县、乡果技干部适时举办保花保果、夏季修剪以及溃疡病、红蜘蛛等病虫害防治技术培训班。
5．切实抓好病虫害防控工作。积极开展黄龙病的普查和清除工作，做好频振式杀虫灯的推广，全年共推广频振式杀虫灯327盏。
（五）努力开拓市场，确保销售畅通
我县预计脐橙总产量4万吨左右。受国际金融危机影响，世界经济形势低迷，今年的赣南脐橙销售不畅。进入脐橙销售以来，我县脐橙销售价格持续下滑，走量迟缓。面对脐橙销售的严峻形势，我县积极应对，多措并举，多管齐下，采取了一系列操作性强的工作策略，稳定和促进了全县的脐橙销售工作。1．组建营销队伍，做好市场调研。县果业局和营销企业、果业合作社联合组建脐橙营销工作队，采取“政府搭台，企业唱戏”的办法，前期工作由县果业局领导干部带队前往主攻城市，做好市场调查，制订市场开拓工作方案，市场销售由营销企业负责。我县在8月份就对各乡(镇)脐橙产量进行了摸底调查，预计今年我县脐橙总产可达4万吨左右，产量增幅40%以上。9月17日派出副局长许海文带队前往北京、青岛等地进行市场调研；10月5日果业局局长宋流民、金士果业文卫平前往上海、浙江等地调研；10月16日果业局副主任科员文方华、独好果业马文奎到广东中山、江门、广州开展市场调研；10月19日果业局宋流民、许海文、何文崧、绿丰果业刘善平前往主攻城市山东烟台、青岛，就今年主攻城市有关推介活动与对接商进行洽谈和安排。进入11月份以来，县政府县长邝光华多次部署脐橙销售工作。11月23日，分管副县长彭强带领绿丰果业负责人，前往主攻城市烟台、唐山进行调研和安排市场开拓的相关事宜。11月24日果业局局长宋流民带领金士果业、独好果业负责人在主攻城市济南、青岛等地开拓销售市场。12月6日，果业局副局长谢斌、许海文，副主任科员文方华分别前往山东荷泽、济宁、廊坊、青岛以及河北邯郸、秦皇岛等城市开拓市场。
2．抓好开拓市场。实行一个市场一个企业，开拓一个市场，跟进一个企业，进而巩固一个市场。绿丰果业在北京新发地一品市场租了2间店面，直销赣南会昌脐橙，联系了20多家超市和果品配送中心，已销售480多万斤
3．做好结对子销售。右水欣丰果业合作社与深圳老板许文辉结对子销售，销售脐橙460多万斤。
4．做好市场规划。为有序开拓市场，避免不当竞争，根据营销组织及所在乡（镇）的意愿，将全县营销企业和果业合作社主攻城市进行规划和安排。绿丰果业主攻河北石家庄、金士果业主攻山东济南、独好果业主攻山东青岛和河北北戴河，周田镇果业协会主攻山东维坊、庄口镇果业协会主攻山东临沂、晓龙乡庙背果业协会主攻河北廊坊，珠兰金丰合作社主攻山东烟台、筠门岭山丰合作社主攻山东淄博、高排鑫齐合作社主攻山东荷泽、文武坝富丰合作社主攻山东济宁、筠门岭丰收合作社主攻河北邯郸、晓龙乡田丰合作社主攻河北秦皇岛、小密橙圣甜橙合作社主攻河北唐山。
5．加强对果农的宣传教育。我县印制5万份《致全县果农朋友的一封信》，就今年的销售形势、产业分工、品牌宣传等进行宣传，把今年的脐橙销售形势告诉广大果农，让广大果农在思想上有所准备，择机择价销好果。
6．组织召开营销座谈会。10月7日县果业局组织召开营销企业、果业合作社和营销大户座谈会；10月29日，县委、县政府组织召开果业重点乡(镇)乡(镇)长、公安、工商、农业、广电、农信社、收费站、石油公司和果业局等部门负责人、县内营销企业负责人、合作社负责人、经纪人以及果农代表座谈会，认真分析和研究了今年脐橙和销售对策。座谈会后，重点乡(镇)、果业局30日再次召开果农代表和营销企业会议，迅速传达县委、县政府营销工作座谈会精神，走访了一批果农和营销组织，帮助解决营销企业的实际困难。
7．保障营销经费。县财政安排48万元市场开拓扶持资金，确定13个营销组织到山东、河北两省的14个城市进行营销市场的开拓，按省会城市6万元、地级城市3万元标准奖扶营销组织开拓市场，对广告宣传、推介促销、地理标志、销售网络建设和直销门店装潢等进行补助。
8．落实干部责任。为加强主攻城市的组织领导，实行县政府分管领导及县果业局领导干部挂点指导主攻市场销售工作。县政府副县长彭强挂点河北石家庄、唐山市场；县果业局局长宋流民挂点山东济南、淄博和临沂市场，副局长谢斌挂点山东荷泽、济宁和河北邯郸，副局长许海文挂点河北廊坊和山东烟台，副主任科员文方华挂点河北秦皇岛、山东青岛和维坊。
9．切实解决销售中的实际问题。为提高专业化水平，解决果农采果困难，我县今年组建成立了12个采果队伍，实行专业化采果，解决好劳动力紧张的问题；引导果农生产优质安全果品，企业和经销商统一收购七公分以上果品，解决果品质量的问题；引导合作社和营销大户挂靠营销企业，壮大营销企业销售规模，解决收购量的问题；推行简易贮藏技术，指导果农学会并掌握简易贮藏技术，动员果农进行简易贮藏脐橙，解决纽荷尔脐橙上市时间过度集中的问题。优化销售环境，县内所有运输脐橙车辆免收过路费，果品检疫证明实行上门办理。
（六）全力抗冰救灾，促进生产恢复
元月下旬以来，受北方强冷空气南下的影响，我县持续低温雨雪，出现了罕见的冰冻灾害天气，造成供电困难、道路结冰、运输受阻。部分脐橙树被冰凌包裹，树枝树干断裂，全县受灾脐橙面积8.9万亩，积压脐橙2100多万斤，造成直接经济损失2000万元以上。面对天灾，我县积极组织开展抗冻救灾工作，动员广大果技干部深入受灾一线开展救灾技术指导，全力以赴抗冰救灾。
1．做到早预警，提前防范。在冰冻灾害刚刚露出苗头的时候，我县采取早准备、早研究、早部署和早应对等措施，在灾害发生前，2007年12月下旬至2008年1月上旬，安排业务人员深入乡(镇)办好脐橙冬季果园管理和脐橙防冻技术培训班，印发脐橙防冻技术资料。根据气象部门预测，低温阴雨天气仍将持续，通过手机信息平台，将冰冻灾害信息发布给全县果农，使广大果农在灾害来临前提早做好抗冻准备。
2．及时发动，主动应对。灾害发生后，1月20日召开了全县果技干部会议，宣布进入冰冻灾害的紧急状态，要求全县果技干部作好准备，统一思想，把防寒抗冻工作作为当前头等大事来抓，对防冻抗冻工作进行全面部署，研究制定防寒抗冰恢复生产工作方案，成立抗冻救灾领导小组，明确抗冻救灾工作职责，突击工作重点，使全县脐橙抗灾的每一项工作、每一个环节、每一项任务都能落到实处。
3．办好技术培训班，将灾害损失降到最低。为指导全县果农抗冻救灾工作，成立东、南、西、北4个灾后培训工作组，深入乡（镇）、重点村、脐橙基地开展灾后技术培训，分别邀请中柑所彭良志副所长、江西农大邓毓华教授来我县作灾后恢复生产技术讲座。针对不同灾情，采取相应的恢复技术措施，断枝果树及时剪除压断枝梢，伤口过大的用凡士林加适量多菌灵涂抹伤口加以保护，撕裂的枝干及时用麻绳、塑料薄膜进行捆绑包扎，扎紧扎实，恢复原位，对受冻果园普遍采取喷1～2次杀菌剂，防止冻后流胶病、炭疽病暴发。抗冻救灾恢复生产共举办灾后技术培训班42期，翻印果树抗灾救灾技术资料2万余份。
4．广开渠道，积极做好灾后脐橙销售。这次冰冻灾害造成供电中断，运输受阻，库存积压脐橙果品达2100万斤。为抓好灾后脐橙果品营销，我县采取各项措施，确保销售渠道畅通。安排5万元灾后营销经费，组织营销企业“走出去”寻找销售渠道，报销联系销路旅差费。组织召开2次灾后脐橙营销座谈会，研究销售对策，分析销售形势。实施北上“爱心果”销售，县政府发出《关于请求帮助我县做好脐橙果品营销的函》，主动向兄弟县市汇报脐橙果品积压情况，加快积压脐橙销售。通过采取了各种销售措施，灾后脐橙销售每日达30万斤以上，实现了销售价格的稳定，保护了广大果农的经济利益。
5．认真抓好救灾物资的发放。救灾物资的发放做到“四个公开”，即物资采购公开、发放程序公开、发放对象公开、发放数量公开。联合财政、监察、果业等部门，研究制订了《关于下达脐橙产业灾后恢复生产肥料补助的通知》、《关于下达脐橙产业灾后恢复生产农药补助的通知》等文件，将省财政下达的所有补助资金落实到有关受灾果农和受灾企业。在发放程序上，各乡（镇）负责受灾果农的造册登记，财政局、果业局负责受灾面积的核实，监察局对救灾物资的发放进行核查，所有受灾户实行张榜公示，接受群众的监督，确保了救灾物资发放到位。
（七）加强苗木管理，做好苗木调运
为加强苗木管理，规范调苗程序，3～4月，县果业生产指挥部组织相关人员，在全县开展了集中清理整顿非法柑桔苗木行动，共清理非法育苗户2户，非法育苗和私自调苗的行为得到有效地控制。做好苗木计划，全面推广脱毒苗木，我县所有苗木在市政府指定良繁场采购，每株脱毒加工甜苗木在市里补助1元的基础上，县里按1.5元/株进行补助。2008年度，在赣州赣南柑桔良种苗木繁育有限公司订购脐橙苗24万株、哈姆林6万株、特罗维塔24万株，向安远华春苗木工程有限公司定购兴国2－8加工甜橙苗木18万株。全年共调运苗木56万株，其中加工甜橙苗木10万株。
（八）积极争资争项，推动产业发展
为实现脐橙产业又好又快发展，提升产业化发展水平，我县切实加强与上级相关的沟通，已争取中央财政支持现代农业生产柑桔项目资金455万元，共建设标准化柑橘生态示范基地建设、病虫害综合防控体系建设、技术培训与推广体系建设、柑橘采后商品化处理、现代营销网络建设5个子项目。我县高度重视项目的实施，成立了项目建设领导小组。标准化柑桔生态示范园建设项目，规划筠门岭禾仓坑、右水田升、周田黄竹迳、文武坝林富、珠兰杉坑等5个标准化柑桔生态示范基地，总规划面积1.28万亩，现已完成果园公路主干道56公里，开挖条带7600亩。病虫害综合防控体系建设项目，选定文武坝林富、筠门岭上增、晓龙田尾、小密半迳和珠兰雁湖等5个脐橙基地为病虫害防控监测点，县果业局办公楼三楼重新装修设立县级病虫害防控站，县级病虫防控站正在抓紧装修。采后处理项目，绿丰果业扩建厂房已基本完成，完成6000平方米的厂房及冷库建设，11月上旬新购臵分级生产线已投入使用。技术培训以及现代营销网络项目有序开展，县果业局印发病虫害防控技术、果品简易贮藏技术资料8万份，举办脐橙管理技术以及果品简易贮藏技术培训班42期；10月份，派出5批次果业局干部和绿丰果业、独好果业等企业负责人分别前往主攻城市开展脐橙市场调研，与主攻城市对接经销商达成合作协议，销售渠道进一步拓宽，全面启动了脐橙市场的销售工作。我县现代生产发展柑桔项目实施正有条不紊进行，项目实施进展顺利，效果明显。
（九）抓好科技示范，提升发展水平
为实现脐橙产业强县目标，提升产业发展科技水平，一是加强精品果园管理，制订精品果园实施管理细则，指定精品果园管理责任人，加强脐橙出口基地、有机脐橙基地以及出口加工企业的建设，组织有关认证材料，积极好申报工作。我县珠兰河陂欧传运果园获得2008年度赣州市十大精品果园称号，小密半迳郭贤富果园、周田大寨山汪晓春果园及筠门岭盘古周长青果园获2008年度赣州优质果园称号；文武坝林富脐橙专业合作社基地、高排乡鑫齐果业合作社基地、小密橙圣甜橙合作社基地已获脐橙出口生产基地认证，绿丰果业有限公司获出口加工企业认证；二是全面启动会昌县小密半迳脐橙示范区建设，制订《会昌县小密乡半迳脐橙示范区建设实施方案》，示范区建设坚持政府牵头、政策扶持，农户自主发展。按照“龙头企业+合作经济组织+农户”、“种果+养鸡（猪）+养鱼”的发展模式，成立绿丰脐橙合作社，设立农资服务部，组织修剪队、采果队等专业队伍，推广频振式杀虫灯，果园投入捕食螨，安装渗灌或滴灌设施，推行种养结合。县政府安排扶持资金20万元，按渗灌设施6元/株、频振式杀虫灯150元/盏、捕食螨1元/袋标准补助，并免费供应良种鸡苗。目前，已完成渗灌设施的安装，投放捕食螨5000袋，安装频振式杀虫灯56盏，引进良种鸡苗4500羽。
（十）加强协会建设，组建合作组织
今年以来，县、乡果业协会积极开展协会活动，组织果农相互交流学习，举办技术培训班6期，新发展协会会员103人，邀请省市专家开展技术讲座，积极动员引导果农组建合作经济组织。今年上半年，新增工商登记注册脐橙专业合作社6家，分别为右水乡永丰脐橙合作社、晓龙乡田丰脐橙合作社、高排鑫齐果业合作社、小密乡橙圣甜橙合作社、文武坝镇林富脐橙专业合作社和富丰脐橙专业合作社。6月19日，县果业协会召开第二次会员代表大会，选举产生了新一届协会领导班子。
二、存在的主要问题
今年以来，我县脐橙产业继续保持了健康、良性、持续的发展势头，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是发展加工甜橙产业宣传工作不够深入，农民发展加工甜橙种植的意识有等进一步提高；二是果园管理水平不高，虽然建立了一批县、乡精品果园示范园，但总体上管理不够规范，辐射面不够广；三是龙头企业与果农结合不够紧密，没有真正形成“龙头企业+农户”模式；四是对果农的宣传教育不够广泛，果农对产业分工、品牌保护意识不强。
三、2009年产业发展工作计划
做好明年的加工甜橙产业发展工作，对提升我县脐橙产业发展水平具有十分重要的意义。2009年新开发加工甜橙面积1万亩，其中连片开发面积0.82万亩，计划调运营养桶脱毒加工甜橙苗木60万株。加大营销力度，引进赣南果业在小密建设1万吨橙汁与贮藏综合加工企业，扶持建立生产能力0.5万吨以上果品营销企业2家，组建脐橙专业合作社5家，新开拓武汉、浙江金华市场，确保果品销售畅通。加强脐橙园管理，加大果技培训力度，全年计划举办各类果技培训班250期，推广频振式杀虫灯300盏，实现全市十大精品果园1个、优质果园4个。2009年，积极争取中央财政支持现代农业发展资金455万元。全市果业优势产业培植工作综合考评确保保一争二。
1．抓好加工甜橙产业发展的宣传工作。充分利用广播、电视、报刊、技术刊物等渠道进行加工甜橙发展的宣传，做到加工甜橙产业发展家喻户晓，人人皆知，组织有种植意向的开发户到加工甜橙发展先进县学习，印发加工甜橙宣传资料5万份，充分引导农户、单位干职工、工商户、公司（企业）进行加工甜橙开发，形成多元化的开发主体，营造全社会发展加工甜橙的氛围。
2．落实加工甜橙的发展优惠政策。捆帮涉农资金，落实好橙发展优惠政策，推动加工甜橙产业发展。对连片开发种植加工甜橙100亩以上的县政府给予每亩300元补助（其中市补助100元），开通连片基地果园主干道。连片千亩以上基地，政府解决高压线路及安装变压器。加工甜橙营养桶脱毒苗的苗木费政府每株补贴1.5元，农户负担1.4元/株。对种植加工甜橙的农户优先解决世行贷。
3．强化产业服务。科学指导加工甜橙产业发展的规划设计，全面推广“一带三沟”式一次性完成整地改土，降低生产成本。认真办好加工甜橙种植技术的培训班，使100％种植户都能得到1次以上系统的培训，全面掌握加工甜橙的种植管理技术。加强脐橙园管理，要求乡村果技员对种植户进行经常性现场指导，解决疑难问题，加大果技培训力度，全年计划举办各类果技培训班250期，培训果农1.5万人次，2009年，实现全市十大精品果园1个、优质果园4个。积极做好山地流转服务，解决好林权纠纷；协助果农与加工企业签订果品供销合同；新开发果园尽快办理果园权证手续，试行果园权证抵押世行及信用社贷款，切实解决加工橙开发资金不足的问题。
4．加强调度督查。建立加工甜橙开发“一季一调度，半年一督查，年终一考核”的工作机制，重点考核连片100亩以上加工甜橙开发基地面积、开发质量、苗木调运、宣传及培训等工作。加工甜橙开发工作考核采取平时督查调度和年终考核相结合的办法，平时督查调度和年终考核按6：4比例计分，平时督查调度由加工甜橙产业发展领导小组组织实施，年终考核由县委、县政府组成考核验收小组进行现场验收。
对完成加工甜橙开发任务的重点乡（镇）评出前4名，非重点乡（镇）评出第1名，分别奖励1万元；未完成加工甜橙开发任务的乡（镇），由主要领导向县委、县政府书面说明原因，并在县有线电视上作表态发言，新农村建设不得评先评优。
5．加强苗木管理。继续采取强有力措施清理非法育苗，杜绝私自调运和销售柑桔苗木，进一步规范调苗程序，所有开发用苗必须由果业局统一调运和安排，加工甜橙苗木由县果业局在市政府指定苗圃采购，2009年，计划调运脱毒营养桶加工甜橙苗木60万株。
6．抓好果品营销工作。一是做好果农的宣传教育工作。利用致果农一封信、电视、报刊宣传和集中培训、座谈讨论等形式，引导果农正确认识产业发展形势、市场供求状况，从而强化果农自身在产业中的地位、责任、大局意识；二是继续实行“走出去，请进来”的果品营销策略，在巩固原有销售市场的基础上，新开拓武汉、浙江金华等果品销售市场，进一步完善市场营销网络，拓宽销售渠道；三是加大果品营销龙头企业扶持力度。采取政府搭台、企业唱戏的形式，支持和帮助企业在各大主要销售城市开展赣南脐橙果品推介活动。协助企业建立固定的原料基地，建立“公司+果业协会+合作社+农户”的产销体系，形成相对稳定的购销关系。2009年，要在原有果品加工企业的基础上，引进赣南果业在小密建设1万吨橙汁与贮藏综合加工企业，扶持建立生产能力0.5万吨以上果品营销企业2家；四是加强营销组织管理。把营销企业、营销个体户组织起来，建立相应的管理制度和活动章程，建立管理档案，实行规范管理，规范营销组织的市场行为；五是大力实施果品简易贮藏。按照采摘期销售三分之一，春节前销售三分之一，春节后销售三分之一的脐橙营销要求，大力推广果品简易贮藏技术，办好技术培训班，兴建或改建果品简易贮藏库，鼓励果农搞好简易贮藏，避开销果高峰，增加果业效益；六是落实营销资金。2009年，县财政预算安排30万元营销经费，用于主攻市场的市场调研、市场推介、免费赠送品尝果及印发宣传单等方面。
7．抓好脐橙科技示范园建设。进一步做好脐橙科技示范园建设，全面推广物理方法和生物方法防治脐橙虫害，全年推广频振式杀虫灯300盏以上，减少农药使用量，降低农药残留，逐步达到绿色果品标准，辐射带动全县果园管理整体水平的提高。积极做好出口基地、绿色果品基地、有机脐橙基地的申报工作。
8．大力发展合作经济组织。县、乡果业协会要设立农资服务部，组建成立技术服务队，积极参与果品销售，提高服务水平，增强凝聚力和吸引力。2009年确保新增5家以上果业专业合作社，引导和规范合作社的自主经营行为，增强经济实力，使合作社成为联系果农的重要纽带。
9．积极做好争资争项工作。加强与省农业厅的沟通与协调，确保争取2009年度中央财政支持现代农业发展资金455万元。
第5篇：兵团果业航母
兵团果业“航母”领航出海
作者： 冯骏 来源： 兵团网 日期： 2012-10-150条评论
在刚刚结束的第十届中国国际农产品交易会上，兵团展团签订贸易成交合同总额8亿元，签订贸易意向合同总额20亿元。展会期间，和田玉枣、北疆牌红提葡萄等多个林果产品获农交会“金奖”。
高企的成交额与客户关注度表明：兵团的林果产品市场前景广阔。
兵团的特色林果产品在国内各种大型展会上一直受到追捧。有农业专家称，兵团的果品质量和价格甚至在国际市场上都颇具竞争力。
如何在市场经济的大海中乘风破浪？承载着兵团林果业发展的希冀，兵团果业有限公司在经过一年多的精心筹备，完成了公司定位、发展战略、产业规划和品牌策划等一系列设计工作后，已然在兵团大地领航出海。
1.林果业：继棉花之后兵团的又一支柱产业
截至2011年年底，兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。
新疆拥有得天独厚的自然资源和气候条件。兵团人在新疆这片热土上开拓出片片绿洲，种植的林果产品，以绿色有机、口味佳、营养价值高而享誉国内外，深受广大消费者青睐。
进入新世纪以来，为将林果业这一特色优势产业做大做强，兵团大力实施农业结构战略性调整，积极构建种植业、畜牧业、果蔬园艺业“三足鼎立”大农业格局，兵团林果业面积保持了每年以10万亩左右的速度递增。
中央新疆工作座谈会后，兵团党委吹响了全力推进城镇化、新型工业化、农业现代化发展的号角，兵团林果业在“三化”建设和“ 稳粮、优棉、增果畜”的方针指引下发展迅猛。截至2011年年底，全兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。根据兵团林果园艺发展十二五规划，到2015年年末，兵团将拥有林果种植400万亩的总规模，达到年产270万吨的总产量。
然而，随着兵团林果业的发展速度不断加快，一些制约因素也日益凸显：林果区域布局不够合理、产业规划有待加强；果树标准化建园区域差异大、果品分选分级工作有待提高；林果业加工、贮藏、运输与种植基地和市场需求不匹配；产业化程度低、产业链短、销售环节不畅通。这些因素都影响了林果业的发展，影响了职工增收、团场增效。
为什么会这样？一位兵团农业方面的专家向记者介绍，由于历史原因，兵团林果业的发展有重种植、轻市场的倾向，其产业化程度比较低。同时，长期以来兵团各师团存在各自为阵的“诸侯经济”现象，表现出品牌多而杂，林果加工企业规模小而多。
据记者调查：某师仅红枣品牌就有19个，红枣初级加工厂33个，仅以粗加工为主，没有能力去研发产品和开拓市场：果业企业则小、散、弱，销售渠道杂乱无章，致使大量优质果品资源流入果品商贩手中。由于在市场上受制于人，团场、职工以及果品销售小企业根本没有话语权。
如果兵团能够通过市场化手段实现产业联合，将优势果品资源统一运作、统一标准、统一品牌、统一销售，使得林果资源优势充分转化为经济优势，就能够确保兵团职工持续增收、团场持续增效、龙头企业持续健康发展，真正实现兵团果业整体利益的最大化。正是基于此，兵团在《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》中明确提出，到2015年，要组建包括兵团果业集团在内的八大农业产业集团，基本形成现代农业主导产业体系，使产业集团销售的农产品达到本行业农产品总产量的60%以上。
根据《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》要求，在经过反复酝酿、深入调研、与相关师团充分协商的基础上，2011年上半年，在各方的共同努力下，由兵团供销社和农一师、农二师、农三师、农五师、农六师、农十三师、农十四师等七个林果种植重点师共同出资的兵团果业有限公司正式组建。
2.兵团果业公司：实施大企业大集团战略的新平台
对内整合资源借力发展，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。兵团果业公司同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。
兵团果业公司成立伊始，摆在面前的两大首要任务就是对内整合资源、对外开拓市场。
然而面对日趋激烈的市场竞争，单纯依靠企业自身力量想在短时间内完成这两大任务无异于天方夜谭。对此，兵团果业公司的决策者们另辟蹊径，选择了借力发展这条路。
兵团果业公司总经理周晓勇告诉记者，兵团果业公司的成立是兵团特殊体制与市场机制接轨的有益探索，公司必须依靠市场手段，与各师果品公司、种植基地和经销渠道进行有效的分工合作，兵团果业公司将着力塑造品牌影响力和打造销售平台，将广阔市场中的资源为我所用、借力发展。
确立了这一发展思路后，兵团果业公司在创立之初，没有盲目扩建果品生产基地和产品生产平台，将工作重心放在对内整合资源，借助兵团林果业现有基础，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。
具体来说就是联合已经形成一定林果业发展规模的团场，作为自己的果品种植基地，按照有机食品的统一生产标准，为公司种植高品质的果品；联合有实力的果品企业，为公司进行果品的精深加工。这种合作模式最大限度地维护了团场和加工企业的利益，激发了其积极性。
目前，兵团果业公司已按照这种模式同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。今后，该公司还将有计划地根据兵团现有资源分布、品牌影响，对兵团优秀果品企业进行控股整合重组，将优秀的产品资源和品牌纳入公司旗下，真正实现兵团林果业发展整体利益的最大化。
基地是企业立足的根基，品牌是企业发展的灵魂。林果企业必须打破埋头种植，不重视销售渠道建设的旧观念。兵团果业公司将工作重心放在对外开拓市场上，与国内知名的品牌创意设计团队合作，创立了企业品牌和产品品牌。
专业的设计融入了市场最前沿的理念，也收到了事半功倍的效果。目前，兵团果业公司已推出了以“兵团大地”为主品牌的4大类别、9个子品牌共计65种单品，其中包括“兵团老农”红枣系列产品、“兵团绿洲”杂粮系列产品、“夏娃的葡萄”葡萄干系列产品和“果之粹”“百果缤团”“百果春秋”等礼盒类系列产品。
3.渠道为王：强强联合闯出一条发展之路
光明集团向兵团果业公司开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司实现销售收入3000多万元。
有了特色鲜明的产品和品牌，兵团果业公司开始着手建设销售渠道，与上海光明食品集团展开了战略性合作。
上海光明食品集团是一家以食品产业链为核心的大型产业集团，在华东地区拥有强大的商业流通和物流配送网络。兵团与上海光明集团相互看中了对方的优势资源，达成共识。以此为契机，兵团果业公司主动作为，积极打造合作平台，源源不断地将兵团的优质果品以最便捷的途径，打入了华东市场，并向华北、华南乃至海外市场辐射。
今年年初，兵团果业公司又与光明集团进行股权合作，共同出资在上海成立了一家合资公司，至此，光明集团向兵团果业公司全面开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司就实现销售收入3000多万元。为进一步扩大兵团果品的知名度和美誉度，去年12月初，在兵团的部署下，兵团农业局、兵团商务局、兵团党委宣传部、兵团供销社和光明集团共同主办，兵团果业公司和光明集团烟糖公司承办，在上海成功举办了首届兵团特色林果食品节，组织了全兵团五大类300多个品牌的农产品特别是林果产品，在光明第一食品店、农工商、大润发、卜蜂莲花等大型商超进行销售，短短10天时间销售收入超过600万元，这为兵团果业公司与光明集团的合作迎来了开门红。
在此基础上，兵团果业公司加快了直销门店的建设步伐。今年5月，该公司在上海西郊国际农产品交易中心建成了350平方米的兵团特色农产品展销中心；9月，又在乌鲁木齐市红山路建起了900平方米的展销中心。目前，该公司正筹划在北京、广州、武汉、成都、沈阳等6个中心城市开办兵团特色林果产品展示直销中心，并以这些城市为中心，有计划地建立和发展品牌直营店或加盟店，逐步建立起覆盖全国的销售网络。
兵团果业公司还以兵团被国家商务部确立为“西果东送”工程试点为契机，加大与光明集团的合作力度，将兵团出产的大批优质“金皇后”甜瓜及“弗雷”葡萄送进光明集团所属的大型商业超市，受到上海市民的追捧。今年8月，在昆明召开的2012年农产品产销链接推进会上，该公司与山东、山西等客商签订果品供货合同4亿元。
除实体店销售外，兵团果业公司大力开拓互联网销售渠道，今年以来，先后在淘宝网、天猫商城、京东网、拍拍网等多家团购网站的第三方网络销售平台上，建起了网络品牌直营店。目前，仅淘宝网兵团果业品牌直营店一家网店，每天的交易数量就超过700笔，销售收入2万余元。
冷链物流落后一直是制约新疆林果业发展的主要因素。为解决运力紧张、运距长、运输成本高这一难题，兵团果业公司与中铁快运股份公司进行战略合作，成立了兵铁物流有限公司，着力打造兵团物流体系，为兵团农副产品外运争取到了更多的铁路运输资源。
着力打造冷链物流、批发直销、电子商务、终端市场平台，积极致力于林果产品品牌创建与外销平台建设，加强对外合作力度，树立强势的兵团品牌形象„„成立一年来，兵团果业公司完成了许多企业用3 到5 年才能完成的工作，用实际行动诠释着兵团精神。
承担着引领兵团林果业向“优质、高产、高效、生态、安全”目标发展的使命，兵团果业公司的创业者们以开放的心态，跨区域与各师进行林果产品资源的联合和整合，下大气力建设好销售主渠道，集中精力打造兵团林果品牌，为兵团职工持续增收、团场持续增效搭建了一座金桥，为兵团特殊体制和广阔市场接轨进行了成功探索。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们欣喜地看到，兵团果业公司这艘“航母”正向着产业化集团化发展的航道破浪前行。我们有理由相信，随着公司不断发展壮大，必将进一步提升兵团特色农产品的影响力和竞争力，不断使兵团的林果产品走出新疆、走到全国、走向世界。
聚变出合力
众所周知，兵团林果业资源优势明显：林果种植面积大、产量高，果品质量好、口感佳。但毋庸回避，兵团林果业的资源优势并未很好地转化为经济优势。
个中原因自然是多方面的，但其中最关键的一点是，兵团林果业在市场竞争中存在各自为战的“诸侯经济”现象，没有形成集团优势，没有抢到多少话语权。如何将兵团林果业的资源优势最大限度地转化为经济优势？
聚变出合力。充分发挥兵团规模化、组织化、集团化优势，培育具有区域拉动力和品牌影响力的龙头企业或产业集团，打造生产、储运、加工、销售一体的林果产业链，实现兵团林果业集团化、产业化经营，是解决这一问题的最佳答案。兵团果业有限公司的组建，就是兵团人对这一命题的科学探索与实践。
实现集团化、产业化经营的关键在于，要联合各师和具有实力的优秀战略合作者，用“市场牵龙头、龙头带基地、基地连职工”的农业产业化经营模式，打造一个连接产、供、销的集林果种植、收购仓储、生产加工、物流配送、展销批发、电子商务、中心城市直营店和加盟店等于一体的具有完整产业链的高端销售平台，为消费者提供安全、优质的产品和服务。
这其中，必要的行政引导和市场化经营、专业化运作也都是必不可少的。
实现兵团集团化、产业化经营，根本在于解放思想、转变观念。兵团各师要站在战略发展的高度，下定决心打破各自为阵、自成体系的旧观念，积极主动地“走出去、请进来”；树立只要能够拉动自身区域经济发展，能够促进职工增收、团场增效，就积极主动地去努力、去作为的思想，惟此，才能实现林果产品资源的联合和整合，实现优势互补、联合对外经营，合力打造兵团品牌，最终实现兵团整体利益，即团场、企业、职工等各方利益的最大化。
兵团果业公司的组建与发展，标志着兵团林果业朝着集团化、产业化经营迈出了坚实的一步。兵团林果业要想最大限度地将资源优势转化为经济优势，还有很长的路要走。
我们深信，只要下定决心，不达目标不罢休，作好排除各种困难的心理准备，扑下身子埋头苦干，兵团林果业必将谱写出独具特色的崭新篇章。（完）
第6篇：农发果业合作社现代果业项目计划书(精)
平鑫果业专业合作社2012-2013年现代果业 项目计划书
为了进一步把我社苹果产业做大做强做优,确保现代果业项目顺利实施,同时保障农民收入持续稳定增长,特制定本计划。
一、项目实施目的和意义
当前果业生产正处于一个十分艰难的爬坡期,果业发展面临着不少困难和问题。一是干旱缺水是制约苹果优质高效的瓶颈;二是尽管近几年着力推行以大改形为主的四大关键技术,果园面貌发生了深刻变化,但果园密闭、枝叶交叉、通风透光不良的现象仍普遍存在;三是修剪技能和果农的作务水品参差不齐,果园科学管理水平不高;四是有机肥严重缺乏,果园土壤有机质含量低,土壤贫瘠,营养失衡。为了改善这些局面,提高果品质量,今年至明年主要实施果园减伐和种草工作,实现果业增长方式由数量规模型向质量效益型转变,用先进的机械设备武装果业,用科学生产技术武装果农,用现代产业体系提升果业,努力使果业达到高产、优质、高效、生态、安全。
果园减伐是解决果园密闭问题的主要办法,果园管理是一个动态过程,要因树制宜,因园制宜,分类管理,根据果园的实际情况提出技术路线,目的上是为了彻底解决果园的通风透光问题。光照条件得到改善,优质精品果大幅度提高, 表现为果个大,果面着色好,优质果率可达到80%以上。间伐后,果园透光率增加,提高了叶片光合作用能力,果树树势增强,对腐烂病的抗性增强,园内空气流畅了,对腐烂病的抑制效果也好了。从而延长果树的经济寿命。果园通风透光,病虫害发生率明显降低,可减少农药使用2—3次,每亩可节约成本300—400元,果园投入降低,使果园的经济效益大幅度得到提高,增加了果农收入。由于行与行之间、株与株之间空隙加大,喷药弥雾机、开沟机、施肥机等果园机械可以大面积应用,省力省工,对推进果园机械化管理有着积极作用。
果园种草是一种新的土壤管理方法。近年来,由于果园长期偏施氮肥,土壤有机质严重缺乏,亚硝酸盐显著超标,劣质水果大量产生,因此,提高土壤的有机质,减少化肥施用量,生产优质水果是当前水果生产亟待解决的问题。果园生草有利于果园覆盖,增加果园腐殖质含量。对破除土壤板结改善土壤团粒结构有非常大的作用,因为种草阻隔,极大降低了自然降雨造成的地面径流带来的水土流失,保蓄了自然降水。因为覆盖作用,减轻了蒸腾,缓解了干旱,促进果树的自然生长,提高了果树对自然灾害、病虫害的抗御能力,生草的果园创造了良好的栖息环境,不断吸引大量害虫天敌向果园移动,会有效的控制虫害的发生,减少农药的使用次数和用量,既保护了生态环境又降低了生产成本。
二、项目建设内容
（一、果园减伐:2012年-2013年计划减伐300亩。对密度过大、密闭的果园实施减伐,彻底解决果园的通风透光问题。
（二、果园生草:2012年-2013年计划种草500亩。对沿路的果园进行种草,主要以三叶草、油菜、大豆等为主,改善土壤板结、肥力下降的问题。
三、项目实施地点与规模
（一、果园减伐:2012年-2013年计划减伐300亩。主要分布于彬龙公路南北两侧井村段,具体有:王德民11亩、王保存9亩、王勇13亩、张会祥7亩、王彬9亩、王中善6亩、王俊红14亩、王忠安17亩、王民政12亩、王海荣12亩、王民安7亩、马秦川17亩、张国强4亩、朱普民6亩、田兴全8亩、王望成5亩、王彬彬8亩、张永祥11亩、张永寿15亩、王文学7亩、王博6亩、王喜胜9亩、王和平10亩、王和平11亩、张茂林5亩、王玲宝12亩、王建华8亩、张社会6亩、王胜利7亩、朱振峰14亩、朱鹏鹏5亩,合计为300亩。
（二、果园生草:2012年-2013年计划种草500亩。主要分布于:主要分布于彬龙公路南北两侧井村段,具体有:王德民11亩、王保存9亩、王勇13亩、张会祥7
亩、王彬9亩、王中善6亩、王俊红14亩、王忠安17亩、王民政12亩、王海荣12亩、王民安7亩、马秦川17亩、张国强4亩、朱普民6亩、田兴全8亩、王望成5亩、王彬彬8亩、张永祥11亩、张永寿15亩、王文学7亩、王博6亩、王喜胜9亩、王和平10亩、王和平11亩、张茂林5亩、王玲宝12亩、王建华8亩、张社会6亩、王胜利7亩、朱振峰14亩、朱鹏鹏5亩,王海龙10亩、王会民9亩、王长民8亩、王应林9亩、王新国4亩、王俊杰3亩、王绵庆4亩、王建平7亩、王建设8亩、王普群7亩、王鹏涛9亩、王书院8亩、王亚丽6亩、王会利9亩、王军军8亩,合计为500亩。
四、项目投资概算
（一、果园减伐:2012年-2013年计划减伐300亩。每亩减伐补贴800元,人工费、机械费每亩 200元,共需30万元。
（二、果园生草:2012年-2013年计划种草500亩。每亩种草补贴300元,人工费、机械费每亩 100元,共需20万元。
五、项目资金补助和标准
（一、果园减伐:每亩减伐补贴800元。补助方式以现金或物资为主,按照减伐数量,据实核准后发放至农户。
（二、果园生草:每亩种草补贴300元。补助方式以现金或物资为主,按照种草亩数,据实核准后发放至农户。
六、组织保障
1、加强组织领导。成立由合作社会长为组长,合作社
副会长、秘书长为成员的项目实施领导小组,制定实施规划,协调解决项目实施中遇到的问题。领导小组成员单位要切实发挥职能作用,为项目实施提供优质高效服务。
2、是加大资金投入。合作社拿出1万元用于扶持项目实施。利用好现代农业发展苹果产业项目资金,推动产业发展。统筹安排好农业综合开发、水利、扶贫等涉农部门项目资金,用于项目实施。
第7篇：杨业功先进事迹
杨业功先进事迹
杨业功曾在一篇文章中写道：“一个人的欲望如果只是追求金钱，他便永远得不到满足；而得不到满足便永远不会快乐。我没有很多钱，但我也有很多钱买不到的东西。”
身为我军高级将领，杨业功常自称为“清贫的富翁”，听了真是让人一阵怦然心动。采访中得知，杨业功就是这样一位精神上的富有者，他在日常生活中的崇尚节俭，他在权力支配上的廉洁自律，都是有口皆碑、声名远播的。向官兵亮出自己的家底
2001年4月初，身体状况越来越差的杨业功被转往北京救治
。就在病床上，他对妻子杨玉珍断断续续说了这样两句话：“你现在就回基地，把车交了……”他说的车，就是自己在基地任职时部队配用的专车，按照他的想法，人已不在基地，就不能再享受这种待遇了。尽管生命已近垂危，他在廉洁自律上所追求的“一世英名”是须臾不可偏离的。
在二炮部队，杨业功的清贫和节俭是出了名的，很多人都想不到，身为部队高级将领，他的家庭并不富有，他的生活和许多普通人一样，没有什么特殊。
2003年，在部队领导述职报告时，杨业功向机关干部坦然亮出自己的家底儿。他说：“我家四口人如今都拿工资，我的月收入有3000多元，家里月收入有6000多元，总存款是年年上升，现在已达到30万元，属于较高收入水平的小康家庭。”如今这年月，有多少人愿意让人家知道自己有多少钱呢！而对于杨业功这个二炮基地司令员来说，坦言自己的收入，公开家庭的存款，他的为官清正、为人廉洁，称得上是坦坦荡荡，高山仰止了。从没在私欲上迈出半步
按照有些人的说法，杨业功身为基地司令员，居高位、握重权，可以号令官兵；他又在军旅为官多年，过手的经费数以亿计，真能那么“一尘不染”吗？
采访中得知，在杨业功这个堂堂正正的共产党员面前，任何打个问号的话题应该说都是卑下的。而恰恰因为他始终牢牢把握公与私的分界线，始终坚信作为领导干部，要求自身严，廉政标准高，说话办事就底气足，也就能够带出作风优良的好部队。
1998年，杨业功还是分管后勤的基地副司令员，当时，他父亲因患白内障住进基地医院，院里见直接领导的父亲来了，便提出费用全免。杨业功坚决不同意，他说道：“我父亲不是军人，不该享受的待遇说啥也不成！”医院实在拗不过去，只好收下家属交来的4200元医疗费。谁知，杨业功还是不放心，怕的是有人把发票拿走给报销了。当天晚上，他让妻子找出发票，当场撕碎，惹得妻子直埋怨：“老杨啊，这么多年了，难道你还不相信我吗？”
杨业功病重之后，也没放松对自己的严要求。他动手术之前，专门向家人、工作人员交待：不管手术能否成功，基地任何单位、个人不得找医院的麻烦；任何单位不得以任何理由来看我，干好本职工作就是对我最大的安慰；同时，家属也不得以任何理由收礼品、现金。手术之后，他转入后期治疗，部队招待所时常炖些鸡汤、鱼汤给他滋补。离开南京时，杨业功拿出2000元交给所长说：“谢谢你们的照料，就算作我的伙食费吧。”“我还是农民的儿子”
保持农民勤俭本色
杨业功是从湖北农村走出来的，小的时候家里很苦，放过牛。这段难忘的经历，使他一直保持农民后代的勤俭本色。他平时不抽烟、不喝酒，工作的标准很高，生活的标准很低。他家的住房10多年从未装修过，家具多是“老古董”：睡的床还是用4个大箱子拼成的，那是30年前他任某团副参谋长时自己设计的；当旅长时买的沙发坐了十几年还在用，一张小方桌油漆已经脱落，来人一多，就得到邻居家找凳子。
“当了将军，我还是农民的儿子；权力是人民赋予我的，我没有
任何特权！”杨业功的儿子杨波涛至今对父亲这两句话记忆犹新。当年，杨波涛入伍时，杨业功反复叮嘱他：要到最艰苦的基层去，不要因为有我而谋求任何特殊关照。
1999年秋天，杨波涛准备休假了，杨业功刚好到他所在的旅检查工作，返回基地时，随行人员说道，让波涛跟车一起回去吧，杨业功却说，他不能享受这个待遇！最后，杨波涛还是坐火车回的家。
“权不在大，为公则灵。斯是公仆，惟吾德馨。”这是杨业功在1996年所作《公仆铭》中的两句话。当了将军之后，杨业功的地位高了，权力大了，但很多人都说，他对自己的要求更严了。
“你们不许干预我的工作，不许享受特权，不许收受任何钱物好处。”这是杨业功对家属和身边工作人员的“约法三章”。
一生廉洁自律，一身浩然正气，杨业功给当今时代留下弥足珍贵的精神财富。
第8篇：葡萄业生态果业开发方案
---过头年的试点示范，总结经验、推广典型，普及绿色生产管理模式。3、第三年，实现绿色认证，产地认证，注册商标，打造、叫响葡萄品牌。具体工作：1、成立葡萄产业促进办公室。适时搞挂牌仪式，可邀请市、县相关领导出面捧场，邀请电视台录制一期节目。2、制作试点示范标牌。在每个试点地块树立醒目标志进行对比示范，扩大示范效应。3、葡萄乡镇的氛围打造，包括高杏路两侧墙面统一规划设计——高标准刷写相关内容的标语口号，在高堡拐弯处及沿途重点位置规划竖立醒目指示标牌等。4、指导试点户做好葡萄园生产管理日志的登记工作，以备进行各项认证时作为原始资料提供。以村为单位确定一名联系人负责对本村各户的日志登记、以及日常管理的督促工作，可酌情给予一定的补助。5、建立五堡镇绿色葡萄生产专题网站，通过影像资料将葡萄生产管理的每个环节进行种全流程网络展示，重点在用肥用药上给予细节特写，接受外界了
2---赛”。发布通知、设立奖项、议程安排、人员联系等及早谋划。12、做一款精美的镇情简介，内容包括全镇基本情况介绍，重点是葡萄产业（红地球）：发展历史、现有规模、品种品质、地里优越性、发展方向、运作模式、前景规划等等。13、有机（绿色）转化工作制度化，将各个环节细化，实践中探索总结科学的管理方式，以保证管理效果。葡萄业生态果业开发方案责任编辑：陈老师阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
