药厂固体车间QA先进事迹（共19篇）

第1篇：药厂主任先进事迹

药厂车间主任先进

——山东一枝笔写作事务所成立于2005年，6年来，我站全体工作人员秉承事务所“为客户创造价值”的企业宗旨和“方便客户就是成就自己”的经营理念，严格遵守事务所“质量达标，准确无误，诚实守信，方便快捷”的服务承诺。http://

经过原料车间上下员工的共同努力，带动下。年，九势制药车间生产的扑尔敏原料药比去年增加了30多吨，全年平均收率比去年提高了10个点，为九势制药的发展作出了突出的贡献，而他本人也被评为年度九势“贡献人物”九势卒，过河赛车炮；偶尔露峥嵘，丛中笑。这是九势制药文化总监邵兴国教授对他评

价。

貌不惊人，九势制药原料车间副主任。平凡普通。走在九势制药的人群中，最不起眼的然而同时他又是最起眼的与生产一线的员工一起，共同创造出建厂以来原料药生产的最好成绩。一个不善言谈爱干实事的人，一名企业基层日常事务的管理者。车间无论大事小事，前排意识让他走在最前面。用责任与承诺，一言一行，一举一动影响着员工，成为企业执行力最忠

诚的实践者。

将问题解决于萌芽状态

药业原料车间是一个化工合成车间，众所周知。易燃易爆，安全生产放在重中之重。车间生产是流水作业，需要快速作出判断，如果生产中出现问题，不能及时

解决，就会影响几批或数十批的生产质量。

而将问题解决于萌芽状态避免出现任何问题，发现问题的原因是解决问题的关键。才是较为智慧的管理。安全生产，产量及收率时时刻在脑海里萦绕，为了找出解决问题的办法，无论是回家的路上，还是吃饭睡觉，没有停止过思考，有时甚至是彻夜难眠的思考。针对一些异常问题，为了找到答案，都会亲自做一些实验，找出问题的关键点与实质，然后再采取相应措施应用到实际生产中去，解决了许多原来解决不了问

题，保证了生产的正常运行

练就一双火眼金睛

为了提高产量，年是九势制药历年产量最高的一年。加快生产进度，通过对各岗位的解和认真分析，经过一段时间的摸索，找到关键点：二缩岗位的生产进度是影响产量的最终原因。通过和操作员的反复沟通与

探索，制定出了科学合理的投料进度，从而增加了投

料批次，达到提高产量的目的为了提高员工的主动性和积极性，车间生产人多事杂。增强集体观念，杜绝违章违纪现象，保证正常生产，制定完善了车间管理制度和各岗位工作标准以及奖惩条例，强化执行力度，严格按照GMP生产标准去做，无论是谁，做好了就奖，错了就罚，严格岗位标准操作与制度规范下，提高了大家的责任心，保证了

药品生产的优质优量。

总是走在最前面

无论车间大事小事，为提高产量。总是走在最前面。家离公司路程较远，但他每天都早早来到公司，车间的每一个岗位看一下，解一下生产情况，看生产走料是否正常，有无异常情况发生。几乎整天泡在各个岗位，第一时间解决发现的问题。不论白天黑夜，只要生产出现问题，一个电话，会以最快的速度赶赴现场。用他话说：总是走在最前面，因为责任重大，会时刻兑现我承诺。公司的氯雷他定试验，其中的一员，经过不断努力，不断学习，不断试验，所负责的工序收

率达到要求，并且得到公司领导的认可。说：说句实在话，工作中遇到困难挫折时我也想到过退缩，不知道该怎么办，但每当这个时候，王凤兰副总和其他领导及同事们鼓励的话语就会回荡在耳边，使我重新恢

复了自信

第2篇：车间先进事迹

**区工人先锋号评选先进事迹材料：

**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹

**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。

近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。

----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。

在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。

第3篇：车间班长先进事迹

关于施辉朝同志的先进材料

施辉朝，男，汉族，中共党员，大学文化，现任建材厂砌块车间砌块四班班长。

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风。

在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手。2011年以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20%，优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益。多次得到了上级领导高度赞誉。

砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断，经常要检修。但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间，对装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌块的产量和质量得到一定提高。2011年年，砌块产量合计 块，其中无水钙盐182.85吨，产量超过前年。06年，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化学品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量、满足客户需要，周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐心，不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间07年各项经济指标作出贡献。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，2003-2005年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2004年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；2006年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；2007年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的QC成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司QC成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。2005年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。2007年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2008年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈夫。金边蓝领显风采，钳工状元美名扬！王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动着辽阳管厂的每名职工。相信，在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着！

第4篇：动力车间先进事迹

动力车间先进事迹

动力车间现有员工14人，主要承担着全矿各种电机、开关、变压器、风机、后备保护等电气设备的维修工作，是检修电气设备的主力车间。

该车间职工青年工人较多，平均年龄在30岁左右，容易吸收新的科学理论知识，因此车间负责人积极组织老工人师傅利用班前讲业务知识及工作经验和现场进行实际技术操作指导，使广大青年员工技术水平不断提高，职工的技术力量也得到了很大的充实。同时也在班前积极开展各种安全知识和业务知识的学习，在车间负责人孙占元的带领下，他们能够认真学习总结培训知识，通过学习避免了工作中各种违章现象的发生，排除了各类潜在的隐患，他们自身的业务能力也得到了极大的提高。所有员工在工作中都能做到安全施工，切实保证好自身安全，提高自身安全意识。

工作中，他们团结协作，共同提高，始终保持着舍我其谁的工作态度，以求真务实、拼搏奋斗的精神，形成了特别能战斗的整体，是检修和安装电气设备的一支主力军。他们凭着过硬的业务，在 2015年共检修各类电机600余台次，各类变压器30余台次，各类开关300余台次，各类风机80台次，合格率达到100%，为各井区及其它单位的安全生产工作提供了有利保证，多次受到领导的表扬，得到了大家的一致认可。

2015年采掘队组增加，设备检修工作量大幅增加，但他们在工作压力大的情况下没有退却，以务本求实、自强不息的精神，不仅保证了全年的检修任务，还完成了联合采区五采三段绞车、九采区十五路1.2米绞车电控的安装和调试。为了响应矿对三产业的号召，不仅参加了矸石筛选设备的机械安装，还完成了电气线路的铺设工作，为全矿机电设备的检修工作树立了一面旗帜，起到了模范带头作用。

采机维修方面，在曹爱军同志的带领下，始终精研其原理和接线，不断革新工艺，以现有的材料和配件满足电气部分的要求，不仅保障了采机的有效使用，还大幅节约了材料费，得到了领导和大家的一致认可。此外，无论哪个单位或部门的电气部分出现毛病，他们都会毫不推辞，冲在前面，第一时间感到现场，查找故障，利用最短时间恢复供电。其中包括井区的开关、高防、变压器等设备，三井矸石筛选和压砖机的电机和开关等设备，还有龙门吊和机床等设备的电气部分，以及铺设和供电照明线路。只要一提到他们，大家都会不自觉地竖起大拇指。

动力车间始终坚持以“时时学标准，事事干标准，处处达标准”为基本要求，检修的设备不达到质量标准化要求绝不出厂。在室内环境方面，全部待修设备和完好设备都码放整齐，井井有条，在历次的地面达标检查验收中获得了好评。

这些成绩的取得与他们的齐心协力和共同拼搏是分不开的。他们坚信安全生产和服务工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的任务，决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良传统，彰显自身价值，以实际行动回报企业，更好的服务井区和其它单位，在以后的安全生产工作中，力争跨上一个新台阶。

第5篇：车间主任先进事迹

用行动诠释“235”

从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。普通工人、主操、维修工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。

“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的机台，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过”维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。

不只如此，“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性；通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，一直以来，他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此，对外他同样如此，犹记得他在“岗位学雷锋、争做好员工”学习教育活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院、高新区同心小学献温暖、献爱心。那天他一改严肃的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓

浓的真情，除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品，临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。在孩子们面前，他又像一位慈祥的长辈，弯着身摸着他们的小脑袋，鼓励他们好好学习，用优异的成绩报效社会。

这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进心”他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光和热。

第6篇：车间主任先进事迹

深入贯彻落实科学发展观

推进 车间和谐安全稳定发展——车间主任先进事迹 *** _ 车间 主任，现年 37 岁，中共党员。在担任 车间

主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领 车间 全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以 加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，在 2008 年全年的工作中，硕果累累，取得了“ ”的好成绩。

一、坚持安全第一，推进安全发展 安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。*** 始终牢记自己肩负安全生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则： 一是牢固树立安全发展理念。站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于**的责任意识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好安全生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性和反复性，始终保持 如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈 麻痹等不良倾向，在任何时候、任何情况下始终绷紧安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高 翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和能力。

第7篇：车间主任先进事迹

先进事迹

自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。

在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和使命感，承担全公司大型设备的维修保养工作。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。在工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。

在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。每个员工都有较高的职业道德水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。

在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻、重伤事故，生产工作得以顺利进行。这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。在安全工作方面，我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来，开开心心回家去，保证员工的工作安全。

自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。对维修所需材料及时进行申报，以减少因工具零件短缺造成的维修等待。在维修工作结束后，对维修工作进行检查及抽查，以确保维修质量良好，避免发生修了坏，坏了再修的恶心循环事件。

维修工作具有较强的技术性，为了能较快较好的完成工作，保证生产顺利进行，在加班的第一线本人都亲临现场进行作业指导和工作结束后的检查工作，确保加班工作也保质保量的完成。

在工作之余，积极参加公司组织的各种主体活动。主动为《金源简报》投稿，并刊登。主动报名参加公司的元旦晚会。

我相信，在公司广大领导的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加灿烂。

第8篇：新建 磷铵车间先进事迹(5)

磷铵车间 先进事迹

主要事迹如下；

一、试车生产两不误。试生产初期，为了节约开支，没有请外来开车技术人员帮助指导作业，由厂长吴德忠带领磷铵车间生产骨干试开车，经过四昼夜的跟班生产运行，试开车成功，生产出合格产品，鼓舞了士气。在生产磷铵过程中设备出现故障，包装皮带突然断裂，机器人不能正常工作，若长时间停车，磷铵会凝固结块，情形容不得丝毫犹豫，吴厂长当即带领当班全体员工，硬是用人工经过几个小时的辛勤工作，将“18号”

42、8吨产品码到托盘上，保证了生产正常进行，为企业避免了损失。

寒冷的季节他们身着单衣，浑身却汗流浃背，虽然很累，但他们用实际行动体现了对企业高度负责的精神。

二、小改小技促生产。试开车时，由于工艺上还不完善，磷铵过料不能顺利过料，直接影响了生产，针对这个情况，车间在吴厂长带领下，有针对性地进行了技术改造：增加过料泵，中和槽到II效，II效到 I效的过料泵，是生产连续进行。因磷铵的特殊性，干燥塔容易死塔，车间又在流压床加装了蝶阀档板，在风帽上预铺底肥，使干燥塔缓解糊塔、堵风帽等老大难问题得到解决。

自投料试生产以来，磷铵车间非常重视安全生产，班前班后讲安全，生产过程重安全。从开车至今无一事故发生，即保证了生产，又保障了安全。产品从40吨、80吨、100吨、直到现在生产达150吨。

这一切，充分证明了磷铵车间是一个团结战斗的集体，为我们树立了榜样！

磷铵车间从2012年12月14日投料试生产以来，截止2月份在短短的时间里完成磷铵生产8932吨，为公司做出了贡献。受到公司领导和大家的一致好评！

公司办

第9篇：劳模先进事迹（车间主任）

在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xx的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，xx深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其pLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习～法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，xx的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。～年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”

第10篇：机电队车间工会先进事迹

淄矿集团公司先进车间工会登记表 单位：

机电队车间工会先进事迹

2011年，我区队工会在矿工会组织和矿党政及区队班子的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，全面落实全心全意依靠工人阶级的根本方针，紧紧围绕区队经济建设和改革发展任务：

一、加强区队车间工会的管理

1、建立健全各项规章制度。规范了车间工会工作记录本，使工会工作有法可依，有章可循。坚持车间工会主席召开区队月度工作例会，了解和掌握区队工会工作动态，发现问题及时协调解决，确保区队工会工作的正常运行。结合区队实际，找准区队重点，突出区队特色，取得显著的实效。

2、为了加强工会阵地建设，增强工会工作的吸引力和感召力，普及工会业务知识、搭建工会形象、宣传工会工作、展示工作业绩、服务职工群众，车间工会坚持把班组管理与激励机制相结合，形成了全员学习的局面；制定有效的学习激励机制，提高了职工的学习积极性；坚持把适应性与创造性学习相结合，创建了知识共享的氛围；坚持抓好调研宣传工作，激发了职工工作热情。

二、实施“素质工程”，促进了职工队伍素质的提高

1、建立思想教育制度，坚持教育和考核并重。坚持每月进行检查考核，奖罚分明。区队车间工会根据本单位实际情况和职工思想动态，组织开展了形式任务教育和道德规范教育。通过建立思想政治工作制度，开展了形势任务和思想道德教育，强化了业务技能培训，建

立有利于人才脱颖而出的激励机制，广大职工的整体素质明显提高，职工队伍的向心力和战斗力明显增强。

2、强化业务技能培训，创新人才成长载体。把区队对人才的需要与职工对知识的需求结合起来，对区队各专业技术人员加大培训力度，多次派遣人员到淄博煤炭技术学院及设备厂家进行学习相关专业知识。

3、强化激励机制，为职工成才搭建平台。车间工会认真贯彻落实上级工会工作精神，紧紧围绕区队生产经营重点和难点，大力开展“创先争优”活动、“四强四优”、“青年岗位能手”等主题形式的竞赛，开展各类大小型技术比武竞赛20余次，培养技术尖兵10余人。建立健全了人才使用激励机制，鼓励职工自学成才、岗位成才，从职工中选出两名技术精炼的职工任班长一职。

4、树立先进典型。建立了在职优秀技术职工管理档案，加强了对优秀技术职工的推荐与宣传，用榜样的力量感召职工。区队工会印发了有关朱宜军、王贞宝等同志的优秀技术事迹材料供职工学习。

5、经济技术创新活动成效显著。通过开展以技术革新、技术比武等活动，调动了区队职工“争先创优”的积极性，激活了生产要素，区队上下形成了学技术、学业务、比贡献的良好氛围，实现了经济效益的丰收。

三、加强区队工会自身建设与民主管理

1、区队工会通过内强素质，外塑形象，狠抓内部管理，广泛开展各项活动，职工的竞争意识、敬业精神和工作热情高涨，工作质量

和工作效率提高，工会工作凝聚力、吸引力、影响力进一步增强，工会组织在职工群众中的形象和威望有较大提升。

2、通过规范各项制度和管理，加大区队厂务公开制度，切实维护区队职工的合法权益，激发了区队职工的工作积极性，体现了对区队民主管理的重视，使区队职工对本区队的改革发展和未来前景充满了希望和信心。

四、加强区队工会的安全文化思想理念

1、浓厚的安全文化氛围促进了安全生产。通过深入开展“安全生产月”、“安全咨询日”、“安全事故案例”学习、安全知识竞赛、“双述”比赛等活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使安全生产的理念深入人心，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。

2、文化体育活动方兴未艾。经常组织职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，推进职工健身活动的深入开展，极大地活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，使区队文化繁荣、人气兴旺、显示出勃勃生机。

五、实施“温暖工程”，努力构建和谐区队

1、建立完善扶贫帮困机制，加大帮扶工作力度。我区队现有困难职工10户。为了使困难户得到有效救助，保证其正常生活，我们通过完善困难职工档案、实施动态管理、制定救济制度、加强重点帮扶等措施，解除了困难职工家庭的后顾之忧。积极组织每年一次“慈善一日捐”活动，区队车间工会自行组织的献爱心活动此起彼伏，充分体现了工人阶级团结友爱、扶贫济困的高尚情操和传统美德。

2、积极开展重大节日走访慰问和“送温暖”活动。元旦、春节期间，我们组织了进家入户“送温暖”活动，走访慰问困难户、住院伤病职工、长期病休职工。

在今后的工作中，区队车间工会将按照工作目标，高起点、高标准、高质量、高效率地开展各项工作，使区队工会建设得到更加完善，民主管理更加规范，区队文化更加丰富多彩，活动更加形式多样，困难职工“送温暖”工程效果更加明显，使我区队文明建设的健康协调发展迈出更大的一步。

机电队车间工会 2011年12月10日

第11篇：车间技措组先进事迹介绍

车间技措组先进事迹介绍

有梭车间技措组成立于1984年，人员组成由车间资深维修人员，技术尖子，操作骨干混编组成。目前有人员13人，主要负责车间设备技术改造，新产品上机措施实施，重大坏车修理，设备维修质量，工艺上机检查，质量控制等工作。是一只思想作风过硬，管理科学民主，业务技术精湛，团队凝聚力强，敢打硬仗，敢打硬仗，能完成各项疑难任务的攻坚型团队。

小组目前拥有工人技师3名，共产党2名。其中齐本士、朱国兴同志曾多次获厂级模范，市级技术创新能手，厂级突出贡献奖。杨巧玲同志、朱国兴同志多次获优秀共产党员称号。

小组成立以来，共计累计完成各类小改小革180余项，为企业创造效益450多万元。其中小组自创的《通过给刺毛轴缠砂纸生产稀薄织物技术》;《踏盘、多臂结合开口生产复杂组织技术》，《有梭织机生产大卷装技术》三项技术，均具有独创性，唯一性和先进性，在行业中处于领先地位，这些技术的实施，有力地促进了企业产品质量，取得了明显的效果。

在2012年“品种效益年”活动中，小组接到了在有梭织机生产大卷装布的技术改造任务，经过小组两位技师的精心研究修订，反复修改方案，多次试验，首先制作成功了运布车一辆。并对织机卷布机构进行重新设计改造，经过20多天工作，试织成功。通过改造实施这项技术，可使有梭织机卷装量由300米提高到1200米，达到了喷气织机的卷装水平，处于全省先进水平，受到了领导的高度赞许，赢得了客户的认可，为企业拓展了新的市场。

在7月份，企业接到两个新产品订单, c21x21 108x58 47〞 3/1 纱卡和r36x30 90x51 50〞 2/2人棉布，小组成员加班加点，在没有斜纹踏盘的情况下，利用多臂生产，改车96台，不断采取措施，使两个产品保质保量顺利交货，得到了各方面的好评。

10月份，公司接到客户三个高难度产品c 40+ 40/2x 40 146 x 72 54 〞；jc 50 + 50/2 x 50 115 x 75 54〞；c40 x 40 133 x72 54 〞；小组人员急企业所急，加班加点，制作双轴架子50台，整修多臂机50台，改车60台。三名改车人员连续40天没有休过一天礼拜，另有6名同志下到运转班协助开车修车，也是一干就是40天。期

间，检查员王x母亲做手术当日仍坚持在车间检查质量，却让丈夫代替自己照看自己的母亲；齐本士40余天累得体重减轻了5斤。但当他们得知三个产品都能顺利交货时，都舒心的笑了。

在日常质量管理中，小组根据车间分片包干办法，认真执行 “一查、二问、三追踪、四修复、五考核”措施，积极参与qc小组活动，由于方法正确，手段得当，匹扯分指标完成9。91分/匹，比上年10。46分/匹下降了5.26%，下机一等品率完成58.22%，比上年度55.47%上升了2.75%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标。仅此一项，为企业年增加合格品数量66.92万米。

针对断经主峰疵点，小组加检查力度，增加检查次数，使断经织疵率由上年度平均0。64%下降到本年度平均0.38%的水平，年均减少疵布3888匹，增加合格品数量15.5528万米。

在质量检查工作中，小组把大山公司 c 32 x 32 82x82 54〞产品布边强力作为重中之重，以客户需求为改进工作的方向，凭借该产品超强边的特性，牢牢占据市场顶端，不论 是数量还是效益，都占有梭的半壁河山，成为企业的拳头产品，成为创造利润的佼佼者。

在c 32 x 32 82x 82 54〞断疵攻关中，小组成员深入实际，查找原因，通过给边撑杆托脚加装双弹簧的措施，解决了这一难题，共改造365台车，使断疵织疵率由2。96%下降到0。8%，月减少疵布145匹，增加合格品数量1。44万米。

小组以质量工作为重点，针对杂物疵点，采取措施，通过给k13开槽子，改造n72装置等措施，共改装851台车。经改造后，杂物疵点大幅下降，织疵率连续完成2。79 %，创近7年以来的最好水平。

在重大坏车修理中，小组坚持常年不间断，周六周日随叫随到，毫不含糊，从没有因为难修去叫苦叫累。遇到轮班交给的难修机台，从不抱怨，总是认真去修，不分你我。

小组团结友爱，管理科学，成绩显著，作风过硬，在车间生产工作中，是排头兵，尖刀连，具有示范性和先进性，值得推广和学习。

第12篇：车间党员先进事迹材料

章飞龙，自1988年，18岁时参加工作以来，一直从事车间的一线生产工作，现任华东医药股份公司制造分公司技师协会副秘书长、107车间发酵职业技能带头人、发酵工段班组长，主要负责阿卡波糖等原料药大生产、工艺改进、新产品中试以及班组管理人才培养等工作。

作为一名共产党员，他，把心思用在事业上，在工作中起到了模范带头作用;作为一名普通员工，他，爱岗敬业，兢兢业业二十多年。他，默默无闻地为华东奉献自己的青春、热血与汗水，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，体现了一名共产党员的先进性。

一、牢记我是一名共产党员

从章飞龙面对党旗庄严宣誓的那刻起，他就立下坚定的志愿：我要成为一名优秀的共产党员。在全党认真学习实践科学发展观的过程中，章飞龙在岗身先士卒。作为车间一线生产骨干，在工作中竭力做到统筹兼顾，不计较一时一处的得失，在整体上把握发酵生产的方向。在阿卡波糖生产和新产品试制过程中努力以科学发展观方法论为指导生产和试验——扎实于实验数据及丰富的实践经验。在2009年里，他立足公司四年联动规划中提出的精益化生产及生产科研一体化两个理念，根据车间和发酵工段实情，总结过去的经验，经过不断的努力摸索终于提高了阿卡波糖发酵水平，带领团队为车间顺利完成下降成本1000万的目标作出自己应有的贡献。

在公司的传帮带方面，章飞龙至今还谨记他师傅当年的教诲：“一个人，做什么要像什么，不能吊儿郎当，不要让人觉得多你一个少你一个都一样”。他把自己的技术经验毫无保留地传给徒弟，并且他懂得带徒弟不光只是传授技术，还要教徒弟如何做人，体现着共产党员以人为本的理念，用心培育接班人。

二、坚持学习，不断完善职业技能

只有初中文化的他，利用业余时间坚持学习，先后完成了高中和电大的学习，取得了药学专业的大专文凭。坚持多看书，多琢磨。在平时送孩子上西湖边的少年宫读兴趣班，等待的时间就去逛书店，每次积累一两个小时，时间久了，蓄积了不少的能量与理论知识。他积极参加公司举办的各类高级工培训和技师培训，格外珍惜公司提供的与海内外专家技术交流的机会。他曾说像台湾的发酵专家江博士、国内菌种发酵专家何老师、酶制剂专家姜老师的指导，因为很有针对性，都让他受益匪浅。

作为发酵职业技能带头人，该同志不断努力学习，将学到的发酵方面的新知识、新方法，更好地应用于研究阿卡波糖的发酵工艺。在研究发酵工艺过程中，通过不断尝试与创新，摸索现有工艺突破点，加班加点，废寝忘食，与其他技术员互相协作，探讨问题，凭借本身较扎实的专业知识和勤奋努力，他发现和掌握了阿卡波糖发酵中多个关键控制点，为发酵水平持续提高打下了坚实基础。工作中，他认真执行工段长下达的任务，并提出自己的合理意见和独特见解，在车间建立中试平台的过程中，提出了宝贵意见，贡献自己的一份力量。特别是在今年年初车间接到新产品的试制任务时，在时间少，任务重的情况下，他经常放弃休息时间，迎难而上，充分发挥了职业技能带头人的作用，为新产品中试成功贡献了自己的力量。

三、与阿卡波糖共同成长

这几年来，阿卡波糖每年都会取得优秀的成绩，这其中离不开章飞龙和他所带领的发酵攻关小组。

2005年是阿卡波糖发酵新工艺推上大生产的第二年。在2004年发酵新工艺取得巨大突破的基础上，年初公司对AK发酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效价相比年初提高20%，12月份达到再提高20%，并且力争实现放罐十亿比年初提高50%的目标。为了顺利完成攻关项目，他放弃了节假日休息，连续在岗位上工作长达半年时间，同时身兼数职，从基础配料到理论分析，凭借扎实的专业理论水平和丰富的实际操作经验，设计、主持了大量的基础性试验。通过大量基础性试验摸索，为阿卡波糖生产提供了强大的数据依据。到11月份在他和全体发酵员工的不懈努力下，阿卡波糖的发酵水平在2004年水平上又有了50%的增长，提前完成了公司2005年的攻关目标。

2006-2008年是公司第二个三年规划，在这三年里，同样是章飞龙和他的发酵攻关小组始终坚持奋战在第一线，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，为公司创造了利润，同时也为广大的糖尿病患者节省了药费。2009年，107车间顺利完成了下降成本1000万的目标。这一切成绩的取得离不开车间全体人员的努力，更离不开章飞龙和他的发酵攻关小组。

四、勇于进取甘于奉献

从一名普通的员工到班组长、技师、职业技能带头人、技师协会副秘书长。一路走来，章飞龙同志伴随着阿卡波糖在不断成长，不断完善，在做好实践生产的同时，他不忘时时充实自己的理论知识，注重理论与实践的结合，他走过的每一步都留下了深深的脚印。2005年由他撰写的论文《碳源物质对阿卡波糖生物合成的影响》荣获公司科技节论文竞赛三等奖;2007年《章飞龙阿卡波糖糖化液制备操作法》获得杭州市先进个人操作法;同年，《阿卡波糖发酵自动补料工艺》获得国家专利;2009年，《阿卡波糖发酵补水工艺》荣获杭州市第13届青工五小科技优胜奖……还有“十佳员工”，“优秀党员”“杭州市优秀管理班组”等等，获得的荣誉不胜枚举。对于这些，他很坦然，他常说我是群众中来，每一分成绩的取得离不开工段里全体员工的支持。在工作中，我们常常看到章飞龙熟悉的身影，哪里有难题，哪里有需要，哪里就有他在。在他的带领下，大家学技术的热情高涨，不但要求自己会操作，而且都喜欢更深层次地了解生产工艺，喜欢多问几个为什么，喜欢参加各种技术培训。大家都要学习，都要向上，学习氛围更加浓厚。他说这样才能解决公司生产技术中最根本的问题，才能真正地提高公司的综合竞争力。在生活中，因为他的乐于助人，乐观向上，员工有困难也常常会找他想办法拿主意。

做生产搞创新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一种豁达和平静的心态。章飞龙同志就是用这样一种心态二十多年如一日的奋战在生产第一线。立足本职，甘于奉献，用一名共产党员的标准，用实际行动在践行社会主义荣辱观。古人用“淡泊名利，宁静致远”来形容虚怀若谷、胸怀大志之士，而章飞龙用他的实际行动在华东医药生产一线谱写了一曲平凡而又质朴的赞歌。

第13篇：车间员工先进事迹材料

----------车间员工先进事迹材料

覃远洋，男，汉族，xx人，年月出生，2015年5月参加工作，为尽快适应新的工作岗位，他及时转变观念，不断加强学习。作为一名直罐车间普通工人的他，虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他虽然很普通，却干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，凡事做到心中有数，争做一名合格的员工。在车间发挥着不可缺少的作用。

第一次登上炉台，眼前的恶劣环境一下子打破了他原来对炉工的浪漫想像，这里烟尘弥漫、酷热难当，尤其是那热辐射，像投射过来的千万根钢针，刺痛皮肤、刺痛眼睛。还有那飞溅的火花，稍不小心就落到身上造成烫伤。那一夜，他失眠了：难道这一生就要在这“烟熏火燎”的工作环境中度过吗？可随着时间的流逝，在师傅们火一样的工作热情感染下，他渐渐喜欢上了这个岗位，当初那种失落的情绪也被红艳艳的火慢慢融化了。每经过自己的手炼出一炉优质钢，他便有一种成就满足感。他在心里暗暗立下了“学习一流的炼钢技术，做一流的炼钢工人，干出一流的工作业绩”的志向。从此，他的青春就和飞溅的红火紧紧地连在了一起。

一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。几年来，他始终像家庭过日子一样，本着勤俭持家的精神，做好各项工作。

几年来，他还在集团先进文化的熏陶下，“没有任何借口”等一系列理论知识学习中，思想变得充实了，他爱他的岗位，更爱这支优良的团队，能献身于这样优秀的企业中，他说他感到无比的自豪。在平凡的岗位上做了些应做的工作，所取的得成绩，已成为过去，在新的一年里，应决心百尺竿头，更进一步，立足....................----------本职，以诚信为准则，锐意进取，为集团得发展宏图做出应有的贡献。

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第14篇：车间党员先进事迹材料

车间党员先进事迹材料

章飞龙，自1988年，18岁时参加工作以来，一直从事车间的一线生产工作，现任华东医药股份公司制造分公司技师协会副秘书长、107车间发酵职业技能带头人、发酵工段班组长，主要负责阿卡波糖等原料药大生产、工艺改进、新产品中试以及班组管理人才培养等工作。

作为一名共产党员，他，把心思用在事业上，在工作中起到了模范带头作用;作为一名普通员工，他，爱岗敬业，兢兢业业二十多年。他，默默无闻地为华东奉献自己的青春、热血与汗水，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，体现了一名共产党员的先进性。

一、牢记我是一名共产党员

从章飞龙面对党旗庄严宣誓的那刻起，他就立下坚定的志愿：我要成为一名优秀的共产党员。在全党认真学习实践科学发展观的过程中，章飞龙在岗身先士卒。作为车间一线生产骨干，在工作中竭力做到统筹兼顾，不计较一时一处的得失，在整体上把握发酵生产的方向。在阿卡波糖生产和新产品试制过程中努力以科学发展观方法论为指导生产和试验——扎实于实验数据及丰富的实践经验。在2009年里，他立足公司四年联动规划中提出的精益化生产及生产科研一体化两个理念，根据车间和发酵工段实情，总结过去的经验，经过不断的努力摸索终于提高了阿卡波糖发酵水平，带领团队为车间顺利完成下降成本1000万的目标作出自己应有的贡献。

在公司的传帮带方面，章飞龙至今还谨记他师傅当年的教诲：“一个人，做什么要像什么，不能吊儿郎当，不要让人觉得多你一个少你一个都一样”。他把自己的技术经验毫无保留地传给徒弟，并且他懂得带徒弟不光只是传授技术，还要教徒弟如何做人，体现着共产党员以人为本的理念，用心培育接班人。

二、坚持学习，不断完善职业技能

只有初中文化的他，利用业余时间坚持学习，先后完成了高中和电大的学习，取得了药学专业的大专文凭。坚持多看书，多琢磨。在平时送孩子上西湖边的少年宫读兴趣班，等待的时间就去逛书店，每次积累一两个小时，时间久了，蓄积了不少的能量与理论知识。他积极参加公司举办的各类高级工培训和技师培训，格外珍惜公司提供的与海内外专家技术交流的机会。他曾说像台湾的发酵专家江博士、国内菌种发酵专家何老师、酶制剂专家姜老师的指导，因为很有针对性，都让他受益匪浅。

作为发酵职业技能带头人，该同志不断努力学习，将学到的发酵方面的新知识、新方法，更好地应用于研究阿卡波糖的发酵工艺。在研究发酵工艺过程中，通过不断尝试与创新，摸索现有工艺突破点，加班加点，废寝忘食，与其他技术员互相协作，探讨问题，凭借本身较扎实的专业知识和勤奋努力，他发现和掌握了阿卡波糖发酵中多个关键控制点，为发酵水平持续提高打下了坚实基础。工作中，他认真执行工段长下达的任务，并提出自己的合理意见和独特见解，在车间建立中试平台的过程中，提出了宝贵意见，贡献自己的一份力量。特别是在今年年初车间接到新产品的试制任务时，在时间少，任务重的情况下，他经常放弃休息时间，迎难而上，充分发挥了职业技能带头人的作用，为新产品中试成功贡献了自己的力量。

三、与阿卡波糖共同成长

这几年来，阿卡波糖每年都会取得优秀的成绩，这其中离不开章飞龙和他所带领的发酵攻关小组。

2005年是阿卡波糖发酵新工艺推上大生产的第二年。在2004年发酵新工艺取得巨大突破的基础上，年初公司对AK发酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效价相比年初提高20%，12月份达到再提高20%，并且力争实现放罐十亿比年初提高50%的目标。为了顺利完成攻关项目，他放弃了节假日休息，连续在岗位上工作长达半年时间，同时身兼数职，从基础配料到理论分析，凭借扎实的专业理论水平和丰富的实际操作经验，设计、主持了大量的基础性试验。通过大量基础性试验摸索，为阿卡波糖生产提供了强大的数据依据。到11月份在他和全体发酵员工的不懈努力下，阿卡波糖的发酵水平在2004年水平上又有了50%的增长，提前完成了公司2005年的攻关目标。

2006-2008年是公司第二个三年规划，在这三年里，同样是章飞龙和他的发酵攻关小组始终坚持奋战在第一线，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，为公司创造了利润，同时也为广大的糖尿病患者节省了药费。2009年，107车间顺利完成了下降成本1000万的目标。这一切成绩的取得离不开车间全体人员的努力，更离不开章飞龙和他的发酵攻关小组。

四、勇于进取甘于奉献

从一名普通的员工到班组长、技师、职业技能带头人、技师协会副秘书长。一路走来，章飞龙同志伴随着阿卡波糖在不断成长，不断完善，在做好实践生产的同时，他不忘时时充实自己的理论知识，注重理论与实践的结合，他走过的每一步都留下了深深的脚印。2005年由他撰写的论文《碳源物质对阿卡波糖生物合成的影响》荣获公司科技节论文竞赛三等奖;2007年《章飞龙阿卡波糖糖化液制备操作法》获得杭州市先进个人操作法;同年，《阿卡波糖发酵自动补料工艺》获得国家专利;2009年，《阿卡波糖发酵补水工艺》荣获杭州市第13届青工五小科技优胜奖„„ 还有“十佳员工”，“优秀党员”“杭州市优秀管理班组”等等，获得的荣誉不胜枚举。对于这些，他很坦然，他常说我是群众中来，每一分成绩的取得离不开工段里全体员工的支持。在工作中，我们常常看到章飞龙熟悉的身影，哪里有难题，哪里有需要，哪里就有他在。在他的带领下，大家学技术的热情高涨，不但要求自己会操作，而且都喜欢更深层次地了解生产工艺，喜欢多问几个为什么，喜欢参加各种技术培训。大家都要学习，都要向上，学习氛围更加浓厚。他说这样才能解决公司生产技术中最根本的问题，才能真正地提高公司的综合竞争力。在生活中，因为他的乐于助人，乐观向上，员工有困难也常常会找他想办法拿主意。

做生产搞创新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一种豁达和平静的心态。章飞龙同志就是用这样一种心态二十多年如一日的奋战在生产第一线。立足本职，甘于奉献，用一名共产党员的标准，用实际行动在践行社会主义荣辱观。古人用“淡泊名利，宁静致远”来形容虚怀若谷、胸怀大志之士，而章飞龙用他的实际行动在华东医药生产一线谱写了一曲平凡而又质朴的赞歌。

车间党员先进事迹材料的延伸阅读——事迹材料写作注意事项

(1)事实必须真实、可靠。先进典型材料的先进事迹是否真实，直接关系到先进典型的生命力。只有绝对真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先进思想、先进事迹和典型经验，一定要认真核对清楚，不允许有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的情况，不能把道听途说、未经核实的"先进事迹"和"经验"写入材料。如果确实一时难以搞清楚，宁可暂时不写，也不能勉强凑数。

(2)观点和提法要分寸恰当。在叙述先进典型的先进事迹和经验时，要注意摆正先进典型和其他群众、集体的关系。许多先进个人、先进集体的事迹，都不是单枪匹马干成的，是与周围群众和其他集体、单位的大力支持分不开的。因此，讲先进典型的事迹、经验，一定要注意切不可讲那些脱离群众、脱离整体观念的过头话。否则，就不能起到先进典型的带动作用。

(3)文字要朴实、简明。整理先进典型材料，主要是通过实实在在的事实说话。这就要求在语言文字的表达上，一定要善于选择那些实在、贴切的词语。不要过多选用做修饰成分或言过其实的形容词。不要讲空话、套话，硬拉架子做文章。话要说得简洁明了，凡是能用较少的话把事情说清楚的，就不要把话拉长。

第15篇：车间班长先进事迹材料

班长的微笑——车间班长先进事迹材料 提起高士健，首先映入脑海的，是他那高大帅气的外表，幽默风趣的谈吐，以及那“拼命三郎”般的工作劲头。然而，给我们印象最深的，却是班长那灿烂的微笑。作为车间的“元老”级职工，他的心早已经植根于此，用他自己的话说，四溴车间就是自己的第二个家。他将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中。虽然和我们年纪相差不大，可是却比我们要多操十倍的心！从维护设备运转，到实现安全生产，无不透露着他那辛勤的汗水！身为班长，他深知“打铁先得自身硬”的道理，为了能让工作“更上一层楼”，经常利用有限的业余时间学习充电，提高技能，并且灵活运用，达到理论与实际的完美结合。每逢遇到生产“瓶颈”和困难的时候，他都会身先士卒，冲在前面，和大家一起解决问题。面对车间的历次检修改造，他主动参与，反复斟酌，研究工艺，提出好多宝贵的合理化建议。对工作一丝不苟，全身心地扑在工作中。一次，包装岗位有个师傅因病没来上班，导致人手不够。为了不影响生产，他二话不说，立刻自己去顶岗，和包装岗的师傅们一起奋斗在生产一线，终于完成当天的生产计划。那种敬业精神，深深的影响了我们年轻人。他擅长对知识活学活用。为了熟练掌握岗位流程，他详细分析设备结构，甚至对每一根管道、每一个阀门的位置和作用都熟记于心。不断的学习，使他养成了善于分析的好习惯。

第16篇：车间工会主席先进事迹

一个朴实的工会干部，一个公司职工的贴心人，一个困难职工的“救世主”。几年来，他用自己的实际行动诠释着工会干部如何践行“三个代表”的重要思想，让全体职工体会到了“工会家庭”的温暖。

一、爱岗敬业

年，成为车间的工会主席，年来，他尽心尽职地履行着自己的职责，首先，他认真学习从事工会工作的相关法律法规，不断提高自己的业务素质，同时，他定期组织全体职工进行学习《劳动法》等知识，提高全体干部职工的文化素质；其次，他将关心和帮助职工作为自己工作的主要目标，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，深入各班组、深入职工家中了解情况，倾听职工呼声，关心职工疾苦，努力为职工排忧解难，激发广大职工积极工作的热情和干劲。

二、做职工的贴心人

“职心的事就我的事，职工困难就是我的困难”，这是他对自己的要求，几年来，他一直是职工的贴心人，是职工的救星。车间同志住院需手术，当他得到消息后，便向中试的所有员工发出倡议，呼吁大家献爱心，捐款帮助实施手术，共筹集元，及时解决了手术费用。同时,同志在乌市做手术期间,他派人进行了全程的陪护,并嘱咐陪护人员,如果有困难,立即向车间及院里反馈,院里帮助协调解决。10月5日，在同志转院回到克拉玛依后，院领导、车间领导及很多同事都到医院看望了他，为他的妻子和家人送去了组织的关怀与关心。这样的事还很多，这是任工会主席以来为关心职工的冰山一角。

三、为职工办实事

几年来，一直为职工谋福利、办实事，节日期间或是职工的大事上，他都会为期送上一份特殊的礼物；积极开展形式多样的文化体育活动，大型活动每年不少于2次；在职工有困难时，他会在政策范围内积极为其争取相应的救助，使其度过难关。

第17篇：包装车间工人先进事迹

钟燕同志先进事迹材料王燕是**州酒业公司包装车间的一名工人。自1990年分配到滨河酒厂的包装车间，每天洗刷酒瓶、擦瓶、检验、装箱，一干就是17年。6000多个日日夜夜，经她擦洗的酒瓶多达10多万个，无一有质量问题。去年5月，她被光荣地授予了中华全国总工会“五一巾帼奖”。1993年，王燕报考**州酒业公司车间班组长，结果名落**。但失败并没有把她打到，从此，她放弃了所有娱乐活动，一心扑在业务知识的学习上。为了学贴瓶标这项技能，她找到一些废标签，在酒瓶上一次又一次的练习，直到手指麻木；为了练成品酒检验的眼功，她经常在家中举着混入微小杂质的酒瓶反复练习，直到双臂发酸，双眼发困。由于刻苦钻研，她很快掌握了生产包装中的各项业务技术，在公司举办的包装技能大比武中名列前茅，多次被公司评为“岗位技术能手”。由于工作认真，1997年她被任命为包装车间二班班长，并于1998年光荣加入了中国共产党。;王燕在工作中有一个目标，就是要让她的班组成为生产一线最优秀的班组。为了这个目标，她几乎把所有的精力和时间都放在了工作上。包装车间人少事多，当时她所带领的班组熟练工人少，技术力量薄弱。为尽快提高包装技能，保证产品质量，她组织全线包装工利用工余时间认真学技术、钻业务，新老职工传、帮、带，通过3个月的勤学苦练，所有工人都很快成长为包装骨干。

第18篇：维修车间先进事迹

维修车间先进事迹

艰苦奋斗保运行

--维修车间先进事迹

公司维修车间一直以'保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益'为宗旨。201*年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。

去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，积极提高员工工作技能，为全年生产工作顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力的保障。在日常维修维护工作中，车间各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发现早解决，才能尽可能地延长配件使用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。——

我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。？

修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。

第19篇：维修车间先进事迹[材料]

艰苦奋斗保运行

--维修车间先进事迹

公司维修车间一直以"保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益"为宗旨。201*年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。

去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，积极提高员工工作技能，为全年生产工作顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力的保障。在日常维修维护工作中，车间各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发现早解决，才能尽可能地延长配件使用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。——

我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。？

修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。

固体车间qa岗位职责

药厂qa先进事迹（共6篇）

药厂qa工作总结

药厂qa岗位职责（共11篇）

药厂qa试用期工作总结