集体先进事迹
第1篇：先进集体先进事迹
安庆旅游的一朵奇葩
—安庆市旅游系统先进集体事迹材料
龙山凤水巨石山景区由安徽百强民营企业安徽永先集团于2006年投资开发，现一期工程结束，二期正在进行中。景区于2008年10月开园，2009年1月取得国家AAAA级旅游景区资质。目前已接待全国各地游客累计37万人次。巨石山现开发的项目有索道、CS镭射、拓展、演艺、餐饮、住宿等等。
2010年，巨石山景区在市区旅游局的关怀下，年接待游客量突破了20万人次，同比增长32%，获得了“首届安徽青年最喜爱A级景区”荣誉称号。
巨石山景区取得如此骄人成绩，是通过一件件实实在在的事情完成的。
一是着力抓好企业文化与思想政治建设，企业文化是企业有效开展工作的重要手段。“企业文化”是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时又是受社会影响和制约、以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。巨石山的企业文化是“永不言弃，敢为人先”。
在公司董事长的理解和支持下，我们在工作中一直把抓企业文化当作平日主要工作之一。通过抓好企业文化，进一步增强团队的凝聚力，提高企业员工的活力，形成每一个员工都以主人翁的姿态积极投入到企业生产经营中的良好氛围。一是将思想工作与企业文化相结合。虽然思想政治工作与企业文化都是以人为本的，但是思想政治工作不等于企业文化。它们既不属于一个范畴，也不具备相同的工作方法，适用的范围更是大不一样。思想政治工作是中国共产党的优良传统，而企业文化则是新出现的管理理论和管理方法，是企业发展的动力。将两者有机地结合起来，把企业文化成为思想政治工作渗透到管理中的途径和载体，使思想政治工作更具针对性、实效性、主动性和时代性。逢重要节日，公司员工搞联欢活动，增进员工之间的相互了解搭建平台，另外还在办公楼设立了宣传栏，来宣传党和企业的方针、政策，交流企业生产经营的一些情况，等等。二是将不断实践与完善相结合。作为非公经济企业除了要弄清企业文化的概念和涵义，更要通过实践吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。将“企业文化”和贯彻党的路线和政策联系起来，使之真正落到实处。
在今后的工作中，我们将着重发挥企业文化四个方面的作用：一是提供精神上的源动力，发挥“导航器”作用；二是提供组织上的保障力，发挥“主心骨”作用；三是增强思想上的凝聚力，发挥“内当家”作用；四是形成行动上的感召力，发挥“先锋队”作用，不断探索新形势下加强和改进私企工作的新思路、新方法，为企业经济不断发展作出更大的贡献。
二是着力建设，兴、改、扩建一批基础设施。为了提高接待
质量，巨石山2010年兴建长约1500米的上下山索道，度假别墅2栋；改、扩建商业街餐厅，使其同时可接待游客用餐人数达200余人。另外还有拓展基地、CS场地、射箭场地建设等等。
三是着力营销，建立旅游市场营销长效机制。一是扩大旅游营销队伍，健全营销网络，强化营销中心功能，在南京、武汉、上海、皖南、皖北等地设办事处，全面开展营销工作，构建营销网络；二是扩大营销合作伙伴网络，在各区域市场确立了10余家重点合作旅行社，以此带动当低其他旅行社同步宣传巨石山的产品；三是扩大宣传媒介，通过报纸、网络、公交、广播、电视等媒介，“立体式”的对客源市场进行宣传。
四是着力节庆，策划并推出了野生玉兰节等一系列活动。3月17日至4月17日成功举办“中国〃安庆巨石山第二届野生玉兰节”，由此拉开了整年活动序幕。5月，推出了“快乐五一行，巨石山山水情”系列活动。6月，上海世博会〃安徽活动周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎织女”特种邮票首发式暨巨石山旅游风光摄影大赛在巨石山举行。10月，“龙山凤水首届帐篷节”吸引了全国各地的游客，创造并打响了巨石山的另一品牌产品。
五是着力自身队伍建设，2010年初，景区开展绩效增长模式推进工作，以此提高员工工作积极性。组织员工观世博，在横店、云南、湖南等地参观学习，将外地优秀经验带回景区。开展八颗牙的”微笑服务”理念,使游客有宾至如归的感觉。
另外，巨石山取得成绩的同时，也不忘回馈社会。4月在市
区旅游局的支持下，在安庆街头举行玉树地震义演及募捐活动，赞助安庆大学晚会，在桐城设立助学基金等等，这些都在社会赢得了广泛赞扬，得到了好评。
2011年，随着世博的结束，安庆五千年文博园、菱湖、独秀园、嬉子湖通过AAAA景区的评审，安庆旅游业迎来了新的机遇，我们热切盼望安庆的同行们能携起手来，走出去，带进来，把安庆打造成真正的旅游目的地。巨石山景区全体干部职工在各级领导关怀下，也将继续努力，为安庆旅游业的发展添砖加瓦。
安庆巨石山生态文化旅游区
2011年2月17日
第2篇：先进集体先进事迹
附件（退洗一部）先进集体先进事迹
先进集体先进事迹
2015年，退洗一部机械维修丙班遵照公司及集团的工作部署，在确保无重大安全事故的前提下，以设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为公司创造更多的效益为宗旨。紧紧围绕产品质量产量、降低维修成本及减少设备维修率，整个班组团结一心，齐抓共管，在班组生产的钢卷质量上整体有提高，产量有突破并达到目标；维修成本、维修率控制在公司要求的范围；改造项目在公司的安排下有序推进。各方面都取得了较好的成绩。
一、安全管理不松懈
2015年，在公司安环部门的指导下，退洗一部机械维修丙班从每一位员工的安全教育和培训入手，开展班前班后安全教育工作，定期参加安全培训和消防演练。加强日常生产中安全隐患排查及整改，同时严抓班组安全生产和劳动纪律，实现了班组年度“安全生产无重大事故”的目标。积极配合安环部定期组织的生产安全培训、特殊工种等持证考核培训，部门内也定期召开退洗一部机械全体员工安全生产会议，同时要求班组班前班后安全会议每日按时召开并记录在案，为安全生产打下了较好的基础。
二、加强设备维修维护、推进设备改造
今年以来，随着生产步伐不断加快，我们从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，我们基层队的每个班员就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让我们的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。
为提高产品质量，达到客户对产品要求，部门领导带领我们班组全体人员于2014年下半年相继对1#线、2#线的破鳞机进行了安装调整，2015年2月5日至2月15日仅10天的时间安装了3#线的破鳞机，由于之前设备本身安装中心线和设备精度问题，导致钢带经过破鳞机至卷取机时产生边浪，部门领导带领我们班组全体人员和生产操作工现场分析、讨论、调整，轮流蹲点查找原因，经过一次次的尝试，钢带板型得到控制，解决了钢带产生边浪问题，同时提高了我们的技能技术水平和相应的专业知识。
机械设备改进是一个循序渐进的工作，2015年，我们对设备备件的质量也进行了一定的控制与监管，通过不断改进设备、备件质量，在一定程度上缩小了设备故障率及维修时间，减少了维修强度，也一定程度上控制降低了备件成本。针对张力辊、纠偏辊等轴头开裂问题，我们设计改进成通轴辊，增大了设备的强度及使用寿命；对于减速机、齿轮等磨损、断齿问题，我们更换齿轮材质，提高齿轮强度；将矫直机矫直辊的升降式改为液压缸压形式，改善了设备性能，缩短了操作时间；针对开卷机卷筒轴头螺栓松脱问题，我们将开卷机卷筒及轴头改为一体式结构，目前还在设备制造中；我们还对酸洗区域刷洗及进行了喷淋小改造，退火炉水、雾冷段喷淋改进等。
在生产和巡检过程中，发现硫酸罐混一罐严重渗漏，上酸管道严重破裂，为不影响生产和混酸泄露造成安全事故，经公司领导批准，制定了更换硫酸罐、混一罐和上酸管道的详细计划，利用1#线退火炉停机改造期间，对硫酸罐、混一罐和上酸管道进行整体更换，与此同时还有SCR脱硝燃烧系统的改造，对1#线所有机械设备进行检查、维护、保养。由于前期准备充分和人员协调合理，保质保量，大大缩短了项目改造工期，尽快恢复了生产，于11月21日SCR燃烧系统一次点火成功并运行，12月9日退火炉点火成功，12月11日1#线正常生产。为期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的发生，减少了设备故障率，降低了燃气成本，提高了我们在改造技术上的专业技能。
过去一年的辉煌令人难忘，在这即将踏上新的一年的我们会铭记昨天的辉煌，继续开拓新的篇章。回忆过去，我们心潮彭湃；展望未来，我们豪情满怀！天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。新的一年已经开始，前进的号角也已吹响，退洗一部机械维修丙班将更加团结的努力进取，赢得更大的辉煌！
第3篇：先进集体事迹
根据近年来，独生子女多，学生家庭条件好，加之家长们对孩子的过度宠爱，致使现在的学生综合素质普遍下降，不爱学习、不爱劳动、不会劳动、甚至厌恶劳动的现象，引起了校长的高度警惕。认识到应该加强劳动教育，提高了对劳动实践场所建设工作的重要性的认识。学校根据实际情况，制定了长远规划和当年实施的计划和方案，成立了以校长为首的领导小组，安排了事业心强、有能力的教师尹更新同志具体负责实施，尹更新同志带着有病的身体，为校长积极当好参谋，带领师生努力奋战，取得了显著地成绩。
1、师生动手改变校园面貌
学校近年新建了教学楼，扩建了校园，学校对校园进行了重新全面的规划，师生自己动手，在短短一年时间里，将校园东部缓坡整理成美化、绿化整形带，整个校园里，栽植云杉300株，白桦树400株，五角枫6000株，栽植美化绿化花草兰花、串红、牵牛等各色花草8000多棵。楼前台阶下面摆放四个圆形大花池，校园里修建了水泥甬路180多平方米，同时利用食堂前后、厕所周围空闲地种植蔬菜1200多平方米，为食堂节约资金5千多元。一年改变了学校面貌，全年投入资金11万多元，师生劳动节省资金4万多元。
2、为了配合乡镇产业调整规划，提高经济收益，学校与农户联合建立养牛养殖基地一个、，养羊300多头，建立种植基地一个，建大棚3个，共计1000多平方米，供学生学习劳动技术课、专业实习实践用。学校投入资金2.5万元，除实习外，当年收回成本5000多元。
2012年的学校劳动实践场所建设工作，从根本上改变了学校面貌，今年的校园、校舍管理工作现场会上，得到了局主管领导和各校领导的好评，为学校的长远发展奠定了坚实的基础，同时，使学生得到了学习、教育和锻炼，收到了很好的教育效果，为学生一生的发展奠定了较好的基础。
第4篇：先进集体事迹
先进集体事迹材料范文
先进集体事迹材料范文
集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。
1、创新管理方式，提高管理效率。首先以 安全、经营、资金 三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照 三二一 管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全 铁网行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管
项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、OA系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。
2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。
3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖 詹天佑大奖、5项
国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀QC成果、23项省级工法、14项省级优秀QC成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位。
二、突出主业，适度多元，推动转型发展
转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。
1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从 小、低、差 向 高、大、精 转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。06年超亿元项目15个，占经营总量的3 4.2%，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程 6亿元;08年超亿元项目24项，占经营总量的4 99%，最大的项目是甬台温线温州站工程
7.96亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的6 3.8%，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。二是在 走出去 过程中，实现由 零打碎敲 向 区域化、基地化、规模化 转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，06年外向度为3 8.1%，08年为4
7.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试BT、BOT建筑服务模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。
2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的 七三 发展格局。
3、推动管理转型升级。大力实施 大集团 战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除 集而不团 的现象，实行 要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合 的 四统一 管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。
三、以人为本，共建文明，促进和谐发展
1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的 金名片 来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显 四特 精神。全面开展 四好 领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业 四好 领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展 三号两队、三让、争六星 活动，培育和光大了集团 特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献 的 四特 精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作 主考官，这在《浙江日报》、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党员管理，制定了 流动党员管理实施意见，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设 八荣八耻 短文征集活动和 廉政文化进项目 活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。
2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工建设者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创 民工沟通日 制度，确定每月10日为 民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的《党建巡礼 浙江省国资和国企系统党建工作特色》一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展 送文艺、送安全、送健康 三送 活动，深受项目、民工欢迎;加强民工学校建
设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评选，积极民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。
3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团 金点子 奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。
4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、十佳 青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。
5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问 三老 和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。
6、献爱心送温暖，尽显社会责任。06年，出资55万元援建 桑美 台风重灾区苍南安置房;在08年抗震救灾中，更是积极行动，震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。
7、深化创建工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级文明单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团还获 全国文明单位 荣誉称号。在文明创建中，集团十分注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在07年5月了启动 种文化 活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获浙江省 种文化 活动群芳奖，集团获杭州市 双千结对，共建文明 先进单位。
附送：
先进集体组织材料（县通信分公司）
先进集体组织材料（县通信分公司）
名称xx镇xx村主要负责人xxx评为县级精神文明建设先进单位时间近两年获得上级部门表彰情况工作情况简介xx村位于安图县xx镇北大桥西侧，与xx村紧密相邻，全村现有161户，642人，全村总耕面积410公顷。
车间先进党支部申报材料
关于车间先进党支部申报材料xx公司xx车间目前担负着向两个xxx系列供电、供风、供水的重任，被誉为xxx的“心脏”。几年来在xx公司党委及党总支的领导下，已实现安全运行xxx多天，累计供送电xx亿千瓦时，供风xx亿立方米，供水xx亿立方米，完。
银行先进个人申报材料参考
关于银行先进个人申报材料 我于XX年参加工作，XX年入党，是**营业所的一名柜员。参加工作以来，在支部领导的亲切关怀和同志们的精心指导下，刻苦努力，勤奋工作，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起。
文明建设先进单位申报材料
关于文明建设先进单位申报材料XX年，我局（营销部）在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念，求真务实、迎难而上。
名称xx镇xx村主要负责人xxx评为县级精神文明建设先进单位时间近两年获得上级部门表彰情况工作情况简介xx村位于安图县xx镇北大桥西侧，与xx村紧密相邻，全村现有161户，642人，全村总耕面积410公顷。
车间先进党支部申报材料
关于车间先进党支部申报材料xx公司xx车间目前担负着向两个xxx系列供电、供风、供水的重任，被誉为xxx的“心脏”。几年来在xx公司党委及党总支的领导下，已实现安全运行xxx多天，累计供送电xx亿千瓦时，供风xx亿立方米，供水xx亿立方米，完。
银行先进个人申报材料参考
关于银行先进个人申报材料 我于XX年参加工作，XX年入党，是**营业所的一名柜员。参加工作以来，在支部领导的亲切关怀和同志们的精心指导下，刻苦努力，勤奋工作，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起。
文明建设先进单位申报材料
关于文明建设先进单位申报材料XX年，我局（营销部）在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续遵循“以规范促发展，靠服务增效益”的企业理念，求真务实、迎难而上。
第5篇：先进集体事迹
胶轮车管理队先进集体事迹
2013年以来，胶轮车管理队在队长李侠和支部书记刘武的带领下，按照矿党政安排，以人为本，狠抓管理，运用技术手段，实现运输系统安全化、高效化。做好车辆生命周期管理的预防性检修、运用安全隐患闭环管理，实现运输设备的保护、现场管理水平的提高。安全、高效完成2013年我矿412盘区1045大巷和410盘区各工作面搬家、402盘区人员运输等工作。通过一系列技术创新、管理创新，实现了运输设备的智能管理，高效、经济进行运输工作，努力完成集团公司及矿下达的全年各项目标任务。
一年来，胶轮车管理队在紧紧围绕全年奋斗目标，积极履行安全运输人员、搬家的责任和要求，各人员严格按照队组管理制度、责任制度，不辞劳苦，勇于人先，牢固树立“运输不力就是事故”的理念。特别是在我矿进行“三大会战”工作期间，各成员全力日夜战斗在我矿运输战线，团结协作、坚强有力，管理到位，保障了各工作面搬家、准备的工作顺利进行，从而为我矿的生产工作赢得了大量的时间。从而体现出了胶轮车管理队充满了强大的凝聚力和战斗力，有组织、有纪律。
一年来，胶轮车管理队严格按照集团公司及矿的要求，严格执行几点管理、运输管理、油脂管理。在机电管理工作中，积极针对各种无轨胶轮车的防爆性能进行周期性检验、检查，在每一辆车配备安全防灭火设备、瓦斯检测报警仪，并且针对尾气排放方面进行了大量的改进工作；在运输管理方面，竭力做到安全、高效运输，特别是在进行人员运输方面，全年做到运输零伤亡；在井下油脂管理工作中，严格按照集团公司及矿下达的要求，不同油型，不同管理，最终达到安全用油、节约用油，时刻牢记安全、经济。
一年来，胶轮车管理队加强班子建设和学习，注重对职工的专业技能和安全意识的培养和提高，积极组织职工参加各类培训考试。创造良好的团队工作氛围，全力实现了职工无“三违”。不仅如此，在安全生产工作之外，队组积极组织员工参加矿上组织的各项活动。
一年来，队组党政在矿党政的领导下，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了全矿人员运输、搬家任务。完成了无轨胶轮车安全系统检查、优化等工作，为我矿各项目标的实现和企业的发展，作出了突出的贡献。
胶轮车管理队
第6篇：先进集体事迹
以“提素质、建功业、促发展”为载体
推进蚌埠城市大建设
——记燕山乡党委先进事迹
燕山乡地处蚌埠南郊，全乡总面积67.4平方公里，人口3.5万，下辖19个行政村和1个居委会。乡党委下设机关、村、企事业单位党支部X个，党员总数X名。
在蚌埠市大建设的号角吹响以来，燕山乡征地拆迁规模之大、力度之强、速度之快，是前所未有的。在艰巨任务面前，在严峻挑战面前，燕山乡党委齐心协力、迎难而上，连续作战、不负众望，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，为蚌埠城市大建设做出了不可磨灭的贡献。
一、提升执政能力，塑造一流党委领导班子
在大建设在我市如火如荼开展的形势下，乡党委深刻认识到要想在大建设中迎风破浪，就必须与时俱进、开拓创新，以解放思想推动征地拆迁，以征地拆迁拓展城市发展新空间。乡党委书记陈亚带头学习征地拆迁的法律法规和我市出台的相关方针政策，真正做到了党委班子人人懂征拆、人人会征拆。
（一）党委成员牵头，亲临一线指挥
我乡几乎每个党委成员都亲自参与指挥重点工程项目，亲临现场，参与一线征迁工作，不仅起到了模范带头作用，而且加快了工程进展速度。如陶店经济适用房二期项目，前期工程受阻，后来交由我乡副书记刘冲负责，刘书记每天坚持亲临一线，参与 1
拆迁结算工作，解决现场棘手问题，与拆迁办同甘共苦，与被拆迁户促膝交谈，最终在4个月内完成了原拆迁办2年没有完成的任务。这样的列子在我乡不胜枚举。
（二）坚持民主集中制，保证决策的科学性
在征地拆迁过程中，经常会遇到各式各样的难题，如坟墓的赔偿问题、外来户的安置问题等，每当问题出现时，乡党委就会及时召开协调会议，商讨解决办法，严格做到重大问题集体研究决定，并全面推行重大事项决策票决制，确保了决策的预见性、科学性和准确性。
二、提高素质，打造一支善于征地拆迁的党员干部队伍 乡党委紧紧抓住大建设的发展机遇，在打造征迁能手方面狠下工夫，重点建设“三支队伍”：一是党员队伍。在党员干部队伍中，始终开展党员的先进性教育，让党员积极投身到大建设中去，让基层党组织以大建设为依托，处处起到先锋模范带头作用。二是机关干部队伍。在年轻干部中部中挑选精干力量，放到一线征地拆迁工作中去磨练，并辅之以相应的奖惩制度，真正激发机关干部队伍想干事、干成事、干大事的积极性和创造性，培养了一批又一批征地拆迁的行家里手。三是村干部队伍。以“不会搞经济，不是好干部”的理念教育村干部，使其主动学习经济发展相关知识，积极投身城市大建设，鼎力支持征地拆迁工作。
三、抓住机遇、科学决策，为大建设添砖加瓦
自大建设开展以来，我乡党委认清形势，积极更新观念和转
变职能，充分肯定了征地拆迁工作的重要性和迫切性。认真做好征地拆迁工作，打好城市南拓这一仗，是我乡目前重中之重的任务。根据区委、区政府的决策部署，我乡党委班子集思广益，步调一致，齐心合力，全力以赴，出色地完成了黄山大道、黄山新苑、新威科技等二十多个项目的征地拆迁工作。特别是新威科技项目，在时间紧任务重的情况下，乡党委班子一身作则，放弃节假日，争分夺秒地投入到征地拆迁工作中，最终提前完成了征迁任务，并创下了蚌埠征迁第一速度——“新威速度”，得到了上级的肯定和广大干群的一致好评。我乡党委班子始终把征地拆迁作为一项“民生工程”、“希望工程”、“竞争力工程”，希望通过征地拆迁，从根本上改善群众的生产生活条件，从根本上解决群众的社会保障问题。希望以征迁为契机，推动城市大建设大发展、市民生活大提升、经济社会大跨越。2010年度，我乡共征地4500余亩，投资总额近3亿，拆迁近900户计18.2万平方米，拆除违章建筑共19.3万平方米，为城市大建设做出较大的贡献。
四、体察入微，及时解决群众所忧所患
“人民利益无小事”，这是乡党委必须永远铭记的准则。在征地拆迁过程中，我乡党委始终坚持“统筹兼顾”这个原则，确立“拆迁为了人民，征迁依靠人民”的理念，关心被拆迁户的生活，真正做到和谐征迁、亲情征迁。在实际征迁过程中，有相当一部分群众持抵制态度，认为失去土地后将失去生存的资本，这时乡党委会与村两委密切配合，做好征迁的政策宣传工作，使被
征迁户认识到征迁工作的重要性和必要性以及征迁后一系列优惠政策，包括安置补偿、过渡补偿和社保办理等，消除被征迁户的后顾之忧。另外在征迁过程中，难免会出现这样那样的问题。乡党委总是在深入群众、了解民情民意的基础上，把解决农民群众所反映的诸如干部作风、征迁补偿等问题作为工作的主题，一件一件地认真调查，一个问题一个问题地抓好落实。
五、抓党风廉政建设，提高广大干群拒腐防变能力
在大建设过程中最容易滋生腐败，但我乡党委积极发挥示范作用，在工作中正确用权，廉洁从政，坚决杜绝吃、拿、卡、要等问题，并且对广大干群狠抓党性教育。同时，强化内部的相互监督作用，凡涉及重大决策，重大事项安排和大额度资金的使用，都通过集体讨论决定。因此，我乡全年无行政复议和行政诉讼案件。
作为深入征迁工作一线的基层党组织，我乡党委始终把党建工作与大建设的实际相结合，与时俱进，开拓创新，不断开创党风廉政建设和城市大建设工作新局面，力争为城市大建设做出新的、更大的贡献。
第7篇：先进集体事迹
贵港市垃圾处理场先进集体事迹
在市委市政府的正确决策指导下，在市政局坚决贯彻国家节能减
排，落实科学发展观的具体部署下，我场于2008年6月正式成立，下设“三科两大队”，现有职工名，男，女。一年来，我场克
服资金、人员不足等困难，以“三个代表”重要思想为指导，努力实
践科学发展观，抓队伍、上项目、促管理，从加强职工队伍建设、改
革垃圾场运行机制、加大垃圾场基础设施投入及加快推进垃圾场项目
建设等方面入手，全场干部职工团结协作、开拓进取、科学管理、扎
实工作，开创了我场垃圾处理事业新的局面，使我场开始进入了快速
而稳定发展阶段。
一、加强党务工作建设，增强党员职工素养，提高战斗力。
1、加强思想建设，着力提高党员干部思想政治素质。
认真抓好理论学习。认真贯彻落实“三会一课”学习制度及深入
开展学习实践科学发展观活动。采取集中学习与个人自学、学习讨论
与撰写心得体会、听专题报告相结合等形式，抓好理论学习的落实。
在09年“七一”前夕，我场党支部组织开展了一堂以“坚持廉政勤
政，促进科学发展”为主题的党课，增强广大党员干部的廉政意识。
2、加强组织建设，切实增强党支部的凝聚力和战斗力。
根据党章规定和选举程序，2008年10月2日我场成立了党支部。
按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，培养一种
好作风的要求，我场党支部切实加强领导班子建设；按照“三会一课”、1
“民主生活会”等组织工作制度的要求，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，加强了对党员干部的教育、监督、管理和培养工作；遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真抓好党员的发展工作。
3、加强党风廉政建设，不断提高防腐意识。
严格落实党风廉政建设责任制，强化党风廉政教育，形成反腐倡廉的整体合力。党支部与各科签订党风廉政建设责任状，落实好“一岗双责”制，进一步强化了廉政建设的责任意识，切实把反腐倡廉工作落到实处，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事；认真进行廉政警示教育，组织党员干部参观警示教育基地——贵港监狱，通过反面典型的警示教育，进一步增强党员干部廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
4、积极开展加强党性修养、弘扬优良作风主题教育。 我场党支部在全体党员、干部中组织开展“加强党性修养、弘扬良好作风”主题教育，成立了领导机构，明确了教育对象。确保主题教育扎实有效开展，场党政主要负责人紧密结合主题，教育和引导党员干部、机关工作人员讲党性、重品行、作表率，自觉做到牢记党的宗旨、坚持求真务实、保持艰苦奋斗、严守党的纪律，以优良的作风做好改革发展稳定的各项工作。
二、加强管理，完善机构设置和规章制度，努力实施精细化管理方针。
1、完善管理。我场采取了“分班编组”的方法，进行定人员、定地段、定职责、定质量、定奖罚的管理。按照“实际需要，精干高
效”的原则，结合我场实际情况。把运行作业大队分为6个班（组）；有偿服务大队分为3个班（组），每个班（组）设一名班长，每个班（组）明确负责一个相对固定范围的业务管理工作。各科室、大队负责人根据工作划分和班组编排，负责对所在班（组）日常工作加强检查与管理。管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，为了保证我场各项工作的规范化和精细化运作，我场从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设置、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个岗位的工作标准和管理制度，使职工做到有章可循、有规可守。
2、强化责任。按照责、权、利相统一的原则，我场细化了各种目标，层层签订生产、管理责任书。明确责任，推行管理目标责任制，是我场实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在突击上级布置的工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
3、完善监督。我场实行了“班长日巡查、队长周抽查、分管领
导月检查、精细化管理小组季普查、年奖惩”的工作制度，加强对各岗位工作的监督和管理。每日由各大队班（组）长对本职范围的人员组织巡查，主要是对运行作业大队或有偿服务大队当天工作人员进行工作巡查；每周由大队负责人对两大队工作组织抽查工作进度；每月由场分管领导的负责人组织进行检查各个责任区，及时发现问题、改善问题，并进行整改通知；每季度由场主要领导召开各大队和班（组）负责人参加的检查评比和情况通报会议，建立完善台帐记录档案，利用数字化表述工作指标，依据详实的数据，对工作绩效作出评定。
4、落实奖惩，做到事事有考核。从场领导到各科室（大队）负责人都实行绩效考核制度，通过绩效考核、责任承包、目标分解、落实奖惩，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为各项任务的完成奠定基础。
三、克服困难，努力完成各项工作任务指标。
1、按质按量完成运行作业填埋任务。垃圾场填埋班组是我场一群特殊的职工队伍，他们每天身处臭气熏天，蚊蝇乱飞的环境当中，却能够发扬不怕苦、不怕臭、不怕累精神，坚守岗位，默默无闻，任劳任怨，规范作业，努力完成工作任务。09年累计完成约30万立方米（其中6.8万立方米白鸠井垃圾场陈年垃圾）的生活垃圾无害化处理工作，共覆盖土方9万多立方米。消耗柴油约76088.78升471617.03元、机油700㎏10440元、液压油340㎏5780元、维修费16.78万元、累计喷洒药品586箱，共3516升。进场垃圾无害化处理率达到100%。
2、顺利开展有偿服务工作。我场有偿服务大队班组成员在大队长覃品光同志的带领下，不断加强业务素养，提高服务水平，树立良好形象，与各垃圾处理业务服务对象展开友诚对话，以公平公正的态度展开有偿服务工作。09年全年征收垃圾处理费用53万元。通过他们的努力，我场不仅超额完成了任务，在社会中也树立了良好口碑，获得了领导和社会各界的一致好评。
3、推进项目施工建设。为了加快我场的发展，我场积极配合施工工程单位，努力做好协调工作。渗滤液处理后场外排水工程09年9月已经开始施工，但是外排管道所经当地居民发出了不协调的声音，极力阻挠工作开展，使项目工程遭到了人为的停滞。为此，场领导特别是场长廖达雄、支部书记阮志雄等同志不顾日夜，深入群众做调研，能够站在群众立场，理解群众的难处和想法，以先进共产党员的良好形象，与村民展开真诚对话，为协商解决好这一难题想尽办法，呕心沥血。
四、加强精神文明建设，促团结，凝力量。
1、积极开展各项文体活动。今年年初，我场工会自行筹集资金1500多元购置了乒乓球、羽毛球器械，自行安装了电视播放器，为我场文体活体的开展创造了良好的物质条件。一年来，场工会组织干部职工参加了市政管理局组织的各项文体活动；组织团员青年分别与环卫处、广场管理处、风景所开展了联欢活动；在各节日场工会也自行举办各类文体和游园活动，一系列文体活动不仅丰富了我场职工的精神世界，也提高了大家的工作热情，加强了大家的感情交流，促进
了团结。
2、积极开展“送温暖、献爱心”活动。组织党员慰问生病住院或困难职工、退休职工共四次，共送去慰问金及慰问品合计1500元；在今年5月市市政管理局倡导的“我为马草江做贡献”活动中，我场干部职工共清除马草江公园水面漂浮物约15吨，清扫冲洗路面10000平米，清理建筑废弃物2卡车。
一年来。我场在上级部门和场领导的大力领导下，全体职工同仁团结一致，艰苦奋斗，不顾个人名利得失，无私奉献，为努力打造好贵港市垃圾处理事业新平台而努力奋斗，为在环境卫生事业新舞台上书写新的篇章而努力奋斗！
第8篇：集体先进事迹
集体先进事迹
各位领导同事们：
大家好！首先感谢领导和同事们对我们司机班组在过去一年中工作的肯定，同时也在工作中给了我们很多的帮助。
班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为司机班组的每一位司机，我们每天都按照公司的各项规章制度执行，作为一名食品车司机，为保障好每一架航班，我们每天上班的第一件事就是车辆的外观油水电路的检查和车辆清洁。在执行保障航班任务中，我们严格按照市局及公司规定的路线、速度行驶，在保障航班过程中我们严格执行公司的操作流程，驾驶做到三次起步。在机坪行驶过程中，时刻观察航空器的动态，在遇到航空器滑行时能及时做到离机翼20米以外做出停车或避让。保障完任务，撤离航空器时，按照主班航机员指挥，缓慢驶离航空器及机坪。在执行保障行驶的过程中，如发现FOD，司机也能及时清理或者报告给相关部门。
作为一名司机在完成好本职工作的情况下，我们也会积极的参加公司日常工作中的其他任务。
在此我们再次感谢领导和同事们对我们这一年工作的肯定，在新的一年中，我们司机班组会再接再励，完成好每一架航班的保障任务，谢谢大家！
