功勋突出事迹材料
勇于担当 严实敬业的钻井虎将
——功勋突出事迹材料
冯秀鲁今年43岁，中共党员，成人大学学历，1998年参加工作，先后担任过场地工、司钻、技术员、队长等职务，2017年任15160钻井队队长，2022年任30117钻井队队长。
他讲严实不守旧，敢担当不退缩，把递到手上的队长“接力棒”当成“发令枪”，一声枪响，五年冲刺。他一年一个台阶，很快将15160这支默默无闻的普通钻井队带成了钻井三公司的标杆队，队年均钻井进尺以近2万米的幅度跨越式提升，钻井速度与经济效益跃居钻探前列，在“当好标杆旗帜，建设百年油田”伟大实践中当先锋、站排头，展现了新时代钻井人的责任担当。他本人先后被评为首届“钻三榜样”、钻探突出贡献奖、油田创新创效能手、油田杰出员工，他所带的15160钻井队先后被授予钻探“绿色站队”、“青年安全生产示范岗”和油田先进集体等荣誉称号。五年时间，他把15160、30117两支普普通通钻井队双双带进标杆队行列，为大庆钻探打赢扭亏解困攻坚战做出了突出贡献。
一、真抓实干，甘当队伍迎风斗雨的“领头雁”
2017年10月，冯秀鲁被任命为15160队队长。他深感自己“领头雁”的责任重大，“要求别人做到的，自己必须首先做到”。他想在前，干在先，把自身行动当成无声的“号令”。
当了队长以后，冯秀鲁除了春节放假，一年365天绝大部分都扎在井场。面对别人的疑问，冯秀鲁经常说：“我只有在队上心里才踏实，井上出了什么状况我能随时解决。”“我在井上，大家心里就有底。我在这儿，大家更安心，心安了才能干好活，打好井”。2020年，孩子考上大学，冯秀鲁由衷地高兴，本打算开学去送孩子，以弥补自己多年来顾不上照顾孩子的学习和生活的愧疚，机票早早就订好了。可就在临出发前，队里接到一口疑难井施工任务。些许犹豫后，他很快遗憾地退了机票返回队上。队友们都很感动，纷纷表示“队长都这么干，咱哪还好意思偷懒！”
“我是队长是党员，就应该冲在最前面。”冯秀鲁以队为家，紧盯生产关键环节，哪儿需要，他就出现在哪儿。一次搬家时，新老井场十分泥泞，每台设备都要靠拖拉机拖运，他冲在最前面，脚扭伤了，仍坚持与队友连续4天在没靴子深的泥水中垫路、挖泥、挂绳套、拖设备。由于长时间在泥水中摸爬，他身上起了疹子又患上了感冒，发烧咳嗽，但他全然不顾，直到新井顺利安装就位。2020年初，突如其来的疫情打乱了队里的生产节奏，复工之初15160队有17人因封城封路等原因无法归队。面对严重缺员，冯秀鲁坚持防疫和生产同步推进，连续45天奋战在井场。在他的带动下，党员干部纷纷请战下班组顶岗，全队凝聚力和战斗力空前高涨，施工速度不但未受影响，与同期相比还有所提升，施工的北2-J4-更P031井建井周期仅用3天23小时。
在他的带领下，队伍很快形成了默契，每当人员紧缺时，队部大班就主动顶岗作业，就连参加培训的员工晚上下课后，也都主动回队上班。全队上下的积极性、主动性越来越强，队伍的凝聚力、战斗力越来越高，速度效益连年迈上新台阶。他6个月改变15160“三星级钻井队”面貌，连续24个月被评为HSE“五星级钻井队”。
二、精算细管，勇做队伍攻坚克难的“主心骨”
十年的技术员工作经历，使冯秀鲁对严格执行技术措施有着深刻的理解。每到一个新区块，他都召集班组进行工程技术交底，分析什么地层易漏、什么地层易憋、什么地层适合快速钻进，让大家心中有数，做好预案。施工过程中，他提示技术员详细记录每个井段的返砂、钻进时间、泥浆性能变化等，为下口井做分析比对、预测后续施工井的情况提供第一手资料。
冯秀鲁注重引导职工树立集体思维和超前意识，让大家明白钻井生产各个工序的环环相扣对经营绩效的重要影响。他从抓搬迁、钻前、完井等重点工序入手，明确责任分工，抓落实效率，关注每一个工序细节，劳动效率很快有了明显提高。
他根据每个月的生产任务和井位运行计划，提前与相关部门沟通协调，提前确定搬家方式、提前查路选线、做好准备工作。一次，钻机从采油三厂往采油四厂大调头，运输车辆不足，他不等不靠，提前与兄弟井队拆搬车辆合并运行，固井后就将底座、泵罐和井场设备全部装车，先拉到运输公司，为第二天搬家省了大量时间。2020年6月份雨水大，在杏五区拆搬施工中，新老井场泥泞，所有物品都要用拖拉机拖进拖出，工作量倍增。他提前做好应急预案，安排人员提前到新井场进行排水，老井场固井后提前把井架拖到路口，抢出了大块搬迁时间。面对生产效率低的难题，他在队里推行“分块包干”——班组和大班包工作区作业，形成钻台、泵房、场地三大工作区，一名副队长负责组织钻台电气线路的调试；另一名副队长组织泵房、泵罐、地面管线的拆接；一名大班负责现场规格化和标准化，专人负责，使生产任务明确化，大大提高了运行效率。
冯秀鲁以严实的作风、精益的理念，带领15160队在2021年12月8日，成为钻探首支年进尺突破10万米的钻井队，被评为钻探节约挖潜示范基地。五年来，他带领队伍先后创出年固后整拖搬家50井次、一天双固2次、年均建井周期3.96天、最短建井周期2.71天等20余项公司生产纪录。
2022年初，他又主动请缨到年均进尺仅3万余米、综合排名倒数、一季度仍亏损的30117队任队长，两个月就实现扭亏为盈，月度排名持续提升，2022年钻井优质率100%、进尺历史性突破6.5万米，成本结余居公司前茅。
三、锐意进取，擅为队伍凝心聚力的“带头人”
作为一队之长，冯秀鲁深深刻地认识到，要想增强队伍的持久战斗力和市场竞争力，不仅要有铁人老队长那种为油拼搏、苦干实干的精神，更要有锐意进取、大胆创新的能力和作为。
工作中，他非常重视职工创新意识的培养，敢于创新，敢于先行先试，队被确定为创新创效试验基地。先后完成节能环保循环装置、封井器自动平移装置等革新成果试验50多项。随着定向井施工数量的增加，螺杆使用越来越多。一个螺杆按照以往的技术标准，正常使用时间大概能达到150小时，最多使用4口井，螺杆支出由此成了队里的一个大项开销。冯秀鲁认真分析后，认为螺杆使用寿命还有提升空间，于是组织全队攻关分析技术方案，不断测试数据参数。经过几百次的对比试验，配合新型密闭钻井液循环系统应用，减少泥砂对螺杆的磨损，最终成功研究出一套新的定向井螺杆使用办法和参数配置，螺杆使用寿命增加到6-7口井，节约了不少成本。他创出“四听四看四查”管理法，使设备修保时间缩短2%，相当于每年因此多打1口井。参与研制的接单根引导器，口井节约对扣时间3.6小时。现场石粉罐加重装置使用中易堵塞，石粉迷漫，污染环境，他和队友们一起探讨革新，成功制作出专门用于加重的工具，获得公司重大技术革新成果二等奖。
为了满足国家环保新要求，公司大力攻关改进密闭循环装置，推行小型钻机泥浆不落地。冯秀鲁主动要求承担试验新式循环罐任务。试验期间，他每天往返100多公里，协助优化改进方案。他还制定出现场操作规程，及时反馈改进意见建议，为后期循环罐的定型提供了宝贵参考。由于组织得力，反复繁重的现场试验不但没有影响队里的钻井速度，还月月超额完成生产任务，为公司推进全员创新创效做出了重要贡献。
他深知钻工的不易，始终用理解和关爱让员工们在队里有种家的温暖。他常说“以前钻井条件苦，有时想吃顿热乎饭、洗个热水澡、睡个舒服觉都是奢望，现在条件改善了这么多，我必须带头当好后勤，让大家伙下班回驻地有个舒适的环境”。热水器坏了他怕厂家修理来不及，影响职工下班洗澡，他就自己动手修理。为让职工吃好，他时常叮嘱食堂菜样要不断更新，要香、要“硬”，“冬天冷，必须让大家有碗热热乎乎的汤喝”。班里窗户密封条老化密封不严，风一个劲的往里灌，他趁工人上井时给修补好。他爱人做的鸡蛋酱非常好吃，每隔一段时间他就让爱人做一罐带到井上给大家解馋。员工都说：“我们愿意跟着冯队干，在这个队干活虽然挺累，但舒心。有家一样的温情，谁舍得离开。”
员工有时不开心、不愉快、不满意，他总是千方百计为员工排忧解难。疫情期间，全队封闭管理，由于长时间回不了家，对家人的思念让很多员工心里有了波动。为此，他和书记在队内开展了员工身体有不适问候到位、家里有困难帮扶到位、情绪有波动疏导到位的“三到位”活动，及时消除了负面的影响，维护了队伍的稳定。队里刘佳楠的爱人怀孕8周，有流产先兆，急的他在队里团团转，冯秀鲁知道后马上安排人把刘佳楠妻子送到了龙南医院做了全面检查，得知爱人一切正常后，这个八尺的汉子眼圈红红的，紧紧握住冯秀鲁的手说：“跟你这样的队长干，值了！”
