中铁经理党员先进事迹

作者：jordanwang001 | 发布时间：2020-10-02 07:11:46 收藏本文下载本文

第1篇：中铁局项目经理先进事迹

同志，现年岁，于1990年毕业于学院专业，属于科班出身的路桥施工管理者。自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务，曾经担任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务。2009年4月调任青临高速第五标段担任项目经理。众所周知，路桥施工项目管理主要内容包括安全、质量、成本、进度、廉政等几个方面，近年来该同志向管理要效益，向科学要效益，经营思路敏捷、成本控制得当，现场管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圆满完成施工任务，奉献着青春和力量，并取得良好的社会效益、经济效益和安全效益。

一、负重受任，不辱使命，坚守施工第一线

2009年4月的一天，站在青州至临沭高速公路项目现场，他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重，主要有三条原因。一条是此期间他还同时承担京沪高速铁路一个标段的施工管理任务，今后，需要马不停蹄地奔波在相距200公里的两个项目之间。两头工程都很重要，两头都不能耽误；一条是施工环境复杂，地质结构千变万化，施工时面临许多意想不到的难题，有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做；一是工程技术要求高，所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的一阶段任务为亿，也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重。但是，面对方方面面的困难和问题，他没有被吓倒，而是不畏艰难，勇敢的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务承担下来。很快，风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在积极的与当地政府部门协调，具备开工条件，组织各分部展开施工，以点带线，以线带面。测量队也开始恢复中桩、导线点测量的工作。一场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。

二，狠抓安全，严把质量，提高队伍执行力

由于资源缺乏等原因，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存，大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比较差，还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场安全质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况，他保持清醒头脑，一刻没有放松对安全和质量高度重视。他明白：安全质量管理要突出管理细节，强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是，采取了各种办法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的安全生产教育，坚持年年讲、月月讲、天天讲，班班讲，提高全体管理和作业人员的安全意识，尤其是项目经理部领导层对安全生产的认识，让每一位职工时时绷紧安全生产这根弦，把各自岗位的工作落到实处；二是落实安全生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、安全技术规程、验收标准、制度、规定、办法和措施，逐条检查对照，逐条落实到位。同时，严肃施工纪律，很抓落实，进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理，认真进行安全技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识，严格按技术交底、操作规程、安全技术规程、施工规范、验收标准和设计施工，狠抓监督落实，确保各种措施和制度落实到位。三是落实《安全质量责任书》，层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每一位职工，逐级签订包保责任书，切实通过安全质量责任书的签订，把安全质量工作细化到每位职工每天的具体工作中去，上班前搞清安全质量工作重点，工作中注意措施的落实到位，下班后及时总结安全质量工作。安全质量管理责任落实到人，从上到下共同努力抓安全，形成项目全线人人关注安全质量、人人落实安全质量责任的良好氛围。同时，在安全质量管理上，全面贯彻《项目管理标准》，积极推行流程管理、标准化管理，注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安全“四不放过”、质量“三检制”的前提下，细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正体现了细微处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，按照年度计划、季度、月计划制定周计划，每天坚持召开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了一个月进刀豆文秘助手的最高纪录。

在青临高速第五标段项目建设上，他靠着他高度的责任心和使命感，靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过实施精细化的管理和雷厉风行的现场指挥，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等常人难以想象的困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开了工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。

三、解放思想，转变观念，注重技术大创新

技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的一项基本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败一个一个的“拦路虎”就难以想象。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、smw工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术控制的难度，作为生产技术管理人员，他同所有技术人员一道，通过国内比较先进的强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，如采用等办法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。

四、控制成本，现场管控，追求施工最佳效益

增收节支，降低损耗，是企业管理基本内容。该同志在控制成本，现场管控上，凭着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出一整套成本管理办法，对成本控制仔细而到位。在青临高速第五标段项目成本控制上，他一方面深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的关键点，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目经验的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作；一方面从材料用量上控制（杜绝浪费、限量发料等），另一方面从价格上控制。比如钢材在选购上，由于市场价格经常起伏不定，所以他经常看新闻、财经报道等，从中分析钢材、其价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价投入使用，降低成本风险。再一方面是施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在临时征地方面：利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间，从而，有效控制住工程成本的加大。

五、职工为本，打造团队，建设企业文化

他在工作实践中，深切认识到，职工是公司最大的最宝贵的财富，必须善待他们，尊重和关心他们。，这样，才能真正凝聚起团队的力量。因此，在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化，首先，强调服务意识，要求项目所有管理人员都是为一线职工服务，不管是公司正式职工还是劳务协作，都一视同仁；其次，指导职工抓好现场施工管理、抓好成本控制，追求和强调双赢的经营效果；再次，管好、控制好工程项目和参建队伍，保持劳务队伍稳定。比如涉及职工切身利益的工资发放问题上，他就非常关注，认真做好劳务工工资的发放工作，安排人员为劳务工办工资卡直接打到卡上，或是提取现金到现场发放。同时，把劳务队伍的管理纳入职工管理，实行“五同时”管理：同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬。如此以来，而且经常在班余组织一些文化体育活动，活跃职工生活，在职工过生日或者家中有事时，公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难，通过这些特色企业文化建设、家园文化建设，调动起所有职工的向心力和战斗力。

第2篇：中铁公司经理部安全员先进事迹

××经理部安全员××，曾有着北京卫戍区警卫团服役、参加第11届亚运会开幕式演出并荣立2等功等不平凡经历，先后转战淮南线、宣杭铁路等7个重点工程建设工地。自2005年5月担任作业队副队长和安全员的两年多时间里，凭借他出色的敬业把关精神，赢得了“安全卫士”的美誉。

严把关

经理部承建的9.214公里桥隧

工程，坐落在连绵的鄂西北大山深处。由于地理环境极其复杂，给安全工作带来很大难度。面对与经理部签订的《安全生产责任状》，他感觉到肩上担子实在的分量。

火工品的发放事关作业队伍能否按规定的操作程序作业，爆破中如多用炸药，容易造成隧道超欠挖、光面爆破效果差、甚至是塌方等安全隐患。对此，每回发放雷管、火药等危险物品，按制度办事在他成了板上钉钉的定律。2005年9月的一天，隧道作业二队民工曹某为了备足施工材料，减少领料往返次数，好坏话说了一箩筐，他不为所动，反以换位思考方式开导来人，最终打消了对方图省事、多领料的心理；去年11月，他在检查中发现，鲁竹坝二号隧道作业一队衬砌班组的一名员工没戴安全帽进洞，经劝说无效，发出警告罚款50元。这一举措得到作业班组签认罚单负责人的赞同：“罚款我支持，如果出现人员伤害后果将不堪设想，感谢你对我们工作的监督！”。

重监督

写下二十万字安全监管、施工日记的××，最清楚现场监督的重要；今年7月中旬的一天午夜，他在鲁竹坝二号隧道出口ⅰ线现场巡查，到dk209+165里程煤系地层时，发现该初期支护段有异常情况、强光手电照射下的裂痕处有渣土不断下落。他立即通知正在作业的几十名员工撤退，不到一小时该处果然出现了塌方。随后，他组织人员用钢管加以防护和支撑，及时地网阻止了一次险情事故的发生。

去年冬天，某作业班组在隧道内燃烧报废的防水网布取暖，他当场予以阻止，并说明燃烧有害物质容易产生有害气体，造成人员窒息的安全隐患。在按具体规定对该班组实施200元罚款后，有人威胁说：“等出去有你的好果子吃！”，他听后付之一笑。因为他清楚，别人懂得从严管理的根本出发点在于对员工实在的爱护。

勤检查

鲁竹坝二号隧道全长5140米，是××铁路重点控制工程之一。由于紧靠209国道，所以每个月来工地检查和参观的人员相应较多。为了给各级领导及参观人员留下好的记忆，无论检查与否，他每天早晚都坚持在工地巡查，按标准化工地整治。通过他和同事们的共同努力，经理部多次获得了地方政府和上级部门的好评。2006年，经理部获得了恩施州先进集体荣誉称号，他也因安全管理上的突出成绩，获得了集团公司优秀共产党员光荣称号。

截止8月22日，经理部实现安全生产1117天的纪录，受到武汉铁路局所在指挥部的嘉许，大伙都说：“这里面有‘安全卫士’一半的功劳！”。

第3篇：铁通公司经理先进事迹

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铁通公司经理先进事迹材料

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子，这是我们在军网上的一个突破，我相信母亲和女儿会理解我的做法的。功夫不负有心人，在他几十次的奔跑努力下，刘诗明用他的执着和真情打动了部队首长，当小刘手捧着这份来之不易的合作协议时兴奋的流下了眼泪。是啊，为了这份协议，他是吃不好睡不着，经常时顶着烈日，冒着大雨，多少次为了更改协议中的一些细节，他连饭都顾不上吃。为了不让电信有可乘之机，他三番五次密集的与部队首长洽谈商讨。今年以来，经他谈判签约的大客户就达四个之多，为铁通形成近800门的电话装机量。事迹材料网宽带业务一直是制约上饶分公司发展的一项业务，针对这一现象，市场部针对不同地区的消费情况和各地电信公司的宽带资费，制定出台了适于铁通业务发展的资费套餐，多点多次的宽带演示更为后续的市场打开了空间。今年上半年取得了连续六个月宽带新装用户在100台以上的好业绩，较去年同期相比，翻了一番。今年6月，与上饶最大的电脑城——江信电脑城的成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道。收入，是一个公司生存的命脉，长期以来的欠费积累已使上饶分公司不堪重负，为解决这一难题，小刘带领市场部人员深入到各代理点反复作宣传动员，推行话费买断政策，并让代理商明白可持续性发展的道理。最初，多数的代理商惧怕承担话费不能100％回收的风险而拒绝签署代理协议，后经反复的做工作，19个代理商均与公司签署了话费买断的协议，回款率也由原来的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。大型的广告宣传活动，更显示出了小刘对市场的认知度。上半年，借助强势媒体，大造了铁通声势，树立了铁通“专业品质卓越服务”的良好形象：2)2月16日，结合上饶市人

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民广播电台开播三周年庆典，与该台联合开展了“听友见面会——网络歌手东来东往相聚今宵”大型听友见面会，活动异常火爆，众多的观（听）众将整个剧院围堵得水泄不通，铁通的名字伴随着阵阵的歌声而深入人心，并通过广播传向四面八方。4)《上饶晚报》作为上饶市民身边的报纸，其发行量为七万份左右，观众多达十万余人，上饶分公司自2月21日起连续一个多月与报社成功合作了“头条新闻协办”，既少花了钱，又适时地推出了铁通各项新业务，为业务的拓展奠定了基础。5)“3.15”、“5.17”等重大节日，上饶分公司均以较大篇幅出现在上饶各报纸上，既展示了铁通的品牌形象，又推广了铁通的各项主营业务及新业务。而今的饶城，“铁通”品牌已深入人心。人人谈铁通、用铁通、夸铁通，业绩也随着铁通品牌而入人心，愈做愈辉煌。

第4篇：中铁公司产党员先进事迹通讯稿

中铁公司共产党员先进事迹通讯稿

“转眼来到××*差不多两个多月了,这个地方的工作节奏普通的人是很难想像和习惯的，包括我如此有着30年工龄的‘老工人’。一次，我一早就到货场指挥砼枕倒运。傍晚时分，天边忽然黑云压顶，雷鸣接踵而至。我急忙让所有车辆和施工人员走了，空旷的货场只我一人‘独赏雨景’。一次次拨动号码，却因一道道闪电而中断。冒着被雷击的惊险，最后一次我终于拨通了电话。接我的车在雨中慢慢驶来的那一刻，在我脸上流动着的液体已分别清是泪依然雨了，多年来，我第一次就如此流下了泪水！尽管流泪，绝非是因为累和苦，相反我喜欢如此沸腾的日子和闪电般的工作节奏。如此的节奏让我更深刻地感觉到了一名共产党员的使命和从所未有的激动！如此的节奏别禁让我想起了罗马尼亚老片《沸腾的日子》，这个脑海中才有的兴奋人心的场面在这个地方又现实地‘辉煌重现’了！” 这段文字是中铁四局××*站改工程四公司站改经理部机械主管、女党员徐玲玲在她的qq空间留下的。有人对她的文章赋予了“沸腾的日子，红色的品行！流淌的铁军，别变的风骨！”如此的评语。

“王鹏，我是陈庆勇啊！我带了6个大连土羊经理部的职工，如今刚从蚌埠下车。我们似乎中午1点多到××*，烦恼你告诉我，经理部在××*哪个地点啊？！”熟悉的声音传到耳中。“陈书记，经理部就在火车站旁别远，……”见到他，已是4个小时未来，昔日当过公司医院医生的他经过多年的基层磨炼，如今已是满脸风霜和硬朗。延续坐了一天一夜的火车和汽车，他们7个人显得已有些疲倦。我赶紧给他们拿了水，早就预备好的饭菜又让食堂热了下。经过攀谈，才知道他们几个人都没回家，直接从大连赶了过来。领工员、党员马德宏家在安徽无为，近日来的暴雨都快把家里的房子冲毁了，夫人催了多次让他回家，他尽管着急，却装着别耐烦的模样对夫人说:“××站改工程工期太紧，我没那个闲工夫回家。组织需要我的时候，我会义无反顾地冲在前面。关于小家而言，那个‘大伙儿’对我更重要！”听着他对我复述这段话时，我看到的是他执著的眼神，听到的是他恳切的言语，丝毫感受别到有任何作秀的成份！也许，这算是“地点人”常说的“四局人”的烙印吧（有的‘地点人’说，一具“四局人”站在一群“地点人”中间，别用说话，立即就能分辨出哪个是“四局人”！我对这种说法的理解是：“地点人”看到的是“四局人”那种特有的气质和品行——他们特别能吃苦，特别能忍受常人无法忍受之苦，他们特别能战斗，特别能干别的施工单位干别了的工程，他们常年奔波在外，他们为了国家的建设抛家弃子，他们只能把思念父母、妻子、儿女人泪水痛苦地咽到自己的肚子里，他们特别朴实无华、特别诚恳助人，从他们的身上你看别到任何忽悠、作秀的成份，看到的惟独中华民族的优良传统和撼彻人心的道德力量！）！

在四公司××*站改工地，和徐玲玲、马德宏一样优秀的党员还有不少不少——因为四公司××*站改2个经理部调整施工范围，为了摸清人员底数，我来到了负责阜淮上行线特大桥148#墩－215#台桩基、承台、墩台身和魏沟河中桥施工任务的四队，预备寻副经理兼队长王兴权了解事情。到了他的办公室兼宿舍，未见人影，只见墙上挂着的半瓶吊水。随行的袁寨经理部主任赵云飞指了指那大半瓶吊水，低沉地说着：“那是王经理4天前留下的，4天前，我的干事小袁带着乡村医生给他挂上了吊水，刚挂了会儿，他就摘了跑到工地去了。接下来的三天三夜又是粒米未进，眼也没合，光喝了点西红柿蛋汤，大伙儿看着都心疼啊！昨晚，被我强‘押’到二处医院，恐怕半夜又溜了出来。”听完他的话，我鼻头一酸，片刻未言。为了完成人员摸底任务，终于在一台罐车旁寻到了王兴权，正见他指挥着混凝土灌注。别善言辞的他不过微微地向我点了点头。“王经理，你们这有多少人划到袁寨了！”“李婷、冯军……”听着他进点以来向来就这么“呜咙呜咙”着的嗓音，我伤心地朝他摆了摆手，别想再听他说下去，因为我别再想“折磨”他沙哑的嗓子和黑瘦的身躯。

每多上一次工地，我便每多一份感动。因为，在我的周围，有那么多优秀的共产党员和那么多可歌可泣的事迹。他们的身上体现地是四局共产党员特有的“红色品行”！他们大多别善言辞，也没有任何豪言壮语，但他们都在用自己默默无闻的实际行动和一具个直耸云天的桥墩、一条条一望无边的“钢龙”践行着那“无言的誓言”。

“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划

别详一、指导思想：

在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。二、奋斗目标：

1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；

2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；

3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照"五个一"要求，做好教研工作，即"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试"。

4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。三、具体措施：

1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习； 2、降实各备课组教学进度表及教学打算； 3、有的放矢地开展第二课堂活动初一年组织学生单词竞赛；

初二年组织学生进行能力比赛；

初三年组织学生进听力比赛；

其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。

4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语"奥赛"。

5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向； 6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；

7、降实本学期教研听评课工作安排。

第5篇：中铁公司产党员先进事迹通讯稿

中铁公司共产党员先进事迹通讯稿

“转眼来到××*已经两个多月了,这里的工作节奏一般的人是很难想像和适应的，包括我这样有着30年工龄的‘老工人’。一次，我一早就到货场指挥砼枕倒运。傍晚时分，天边突然黑云压顶，雷鸣接踵而至。我急忙让所有车辆和施工人员走了，空旷的货场只我一人‘独赏雨景’。一次次拨动号码，却因一道道闪电而中断。冒着被雷击的危险，最后一次我终于拨通了电话。接我的车在雨中渐渐驶来的那一刻，在我脸上流淌着的液体已分不清是泪还是雨了，多年来，我第一次就这样流下了泪水！虽然流泪，绝非是因为累和苦，相反我喜欢这样沸腾的生活和闪电般的工作节奏。这样的节奏让我更深刻地感受到了一名共产党员的使命和从所未有的兴奋！这样的节奏不禁让我想起了罗马尼亚老片《沸腾的生活》，那个脑海中才有的激动人心的场面在这里又现实地‘辉煌重现’了！” 这段文字是中铁四局××*站改工程四公司站改经理部机械主管、女党员徐玲玲在她的qq空间留下的。有人对她的文章给予了“沸腾的生活，红色的品格！流动的铁军，不变的风骨！”这样的评语。

“王鹏，我是陈庆勇啊！我带了6个大连土羊经理部的职工，现在刚从蚌埠下车。我们大概中午1点多到××*，麻烦你告诉我，经理部在××*哪个地方啊？！”熟悉的声音传到耳中。“陈书记，经理部就在火车站旁不远，……”见到他，已是4个小时以后，昔日当过公司医院大夫的他经过多年的基层磨炼，现在已

第 1 页是满脸风霜和硬朗。连续坐了一天一夜的火车和汽车，他们7个人显得已有些疲倦。我连忙给他们拿了水，早就准备好的饭菜又让食堂热了下。经过攀谈，才知道他们几个人都没回家，直接从大连赶了过来。领工员、党员马德宏家在安徽无为，近日来的暴雨都快把家里的屋子冲毁了，老婆催了多次让他回家，他虽然着急，却装着不耐烦的样子对老婆说:“××站改工程工期太紧，我没这个闲工夫回家。组织需要我的时候，我会义无反顾地冲在前面。对于小家而言，这个‘大家’对我更重要！”听着他对我复述这段话时，我看到的是他执著的眼神，听到的是他恳切的言语，丝毫感觉不到有任何作秀的成份！也许，这就是“地方人”常说的“四局人”的烙印吧（有的‘地方人’说，一个“四局人”站在一群“地方人”中间，不用说话，马上就能分辨出哪个是“四局人”！我对这种说法的理解是：“地方人”看到的是“四局人”那种特有的气质和品格——他们特别能吃苦，特别能忍受常人无法忍受之苦，他们特别能战斗，特别能干别的施工单位干不了的工程，他们常年奔波在外，他们为了国家的建设抛家弃子，他们只能把思念父母、妻子、儿女的泪水痛苦地咽到自己的肚子里，他网们特别朴实无华、特别诚恳助人，从他们的身上你看不到任何忽悠、作秀的成份，看到的只有中华民族的优良传统和撼彻人心的道德力量！）！

在四公司××*站改工地，和徐玲玲、马德宏一样优秀的党员还有很多很多——因为四公司××*站改2个经理部调整施工范围，第 2 页为了摸清人员底数，我来到了负责阜淮上行线特大桥148#墩－215#台桩基、承台、墩台身和魏沟河中桥施工任务的四队，准备找副经理兼队长王兴权了解情况。到了他的办公室兼宿舍，未见人影，只见墙上挂着的半瓶吊水。随行的袁寨经理部主任赵云飞指了指那大半瓶吊水，低沉地说着：“那是王经理4天前留下的，4天前，我的干事小袁带着乡村大夫给网他挂上了吊水，刚挂了会儿，他就摘了跑到工地去了。接下来的三天三夜又是粒米未进，眼也没合，光喝了点西红柿蛋汤，大家看着都心疼啊！昨晚，被我强‘押’到二处医院，估计半夜又溜了出来。”听完他的话，我鼻头一酸，片刻未言。为了完成人员摸底任务，终于在一台罐车旁找到了王兴权，正见他指挥着混凝土灌注。不善言辞的他只是微微地向我点了点头。“王经理，你们这有多少人划到袁寨了！”“李婷、冯军……”听着他进点以来一直就这么“呜咙呜咙”着的嗓音，我难过地朝他摆了摆手，不想再听他说下去，因为我不再想继续“折磨”他沙哑的嗓子和黑瘦的身躯。

每多上一次工地，我便每多一份感动。因为，在我的身边，有那么多优秀的共产党员和那么多可歌可泣的事迹。他们的身上体现地是四局共产党员特有的“红色品格”！他们大多不善言辞，也没有任何豪言壮语，但他们都在用自己默默无闻的实际行动和一个个直耸云天的桥墩、一条条一望无边的“钢龙”践行着那“无言的誓言”。

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第6篇：铁通公司经理先进事迹最新

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铁通公司市场部经理先进事迹材料大客户的谈判一直是上饶分公司的弱项工作，为在这项工作上能有所突破，他是走弋阳、奔横峰、跑玉山的穿梭于这些地方的地产商、小区物业和企事业单位之间。当他得知华坛山二炮部队有电话需求时，他要上车子就驱车赶往华坛山，由于不熟悉路，等赶到那儿时，都已是天黑时分了，部队分管通讯的曹处长见状惊奇的说道：“我们没想到铁通员工会有这么好的敬业精神，假如有可能我们一定与你们合作！”。等与部队谈完接入事宜再赶回上饶时都已是子夜时分了。后虽因线路太长，成本过高等原因没能合作，但铁通人敬业的精神却给了他们深刻的印象。今年2月，当小刘得知上饶县黄源96151部队与电信的合作协议已到期，且对电信的服务不满足时，小刘更是三天两头的奔波着，一次次的谈判，一次次的地形查看，最多时，一天就去了四次，在这最要害的时刻，远从家乡来替他照看女儿的老母亲不慎将右手摔断了，母亲住进了医院，一个多星期了他都没能抽空去陪一陪，无人看管的两岁女儿也只好提前放在私人托儿所。每当谈及此事，小刘总是动情的说：说实话，老母亲都这么大年纪了，为了减轻我们的生活压力来帮我们带小孩，摔断了手，住进了医院，我应该好好的伺候她老人家，但部队的合作正在节骨眼上，我不能前功尽弃啊，我非常看重这份单子，这是我们在军网上的一个突破，我相信母亲和女儿会理解我的做法的。功夫不负有心人，在他几十次的奔跑努力下，刘诗明用他的执着和真情打动了部队首长，当小刘手捧着这份来之不易的合作协议时兴奋的流下了眼泪。是啊，为了这份协议，他是吃不好睡不着，经常时顶着烈日，冒着大雨，多少次为了更改协议中的一些细节，他连饭都顾不上吃。为了不让电信有可乘之机，他三番五次密集的与部队首长洽谈商讨。今年以来，经他谈判签约的大客户就达四个之多，为铁通形成近800门的电话装机量。事迹材料网

宽带业务一直是制约上饶分公司发展的一项业务，针对这一现象，市场部针对不同地区的消费情况和各地电信公司的宽带资费，制定出台了适于铁通业务发展的资费套餐，多点多次的宽带演示更为后续的市场打开了空间。今年上半年取得了连续六个月宽带新装用户在100台以上的好业绩，较去年同期相比，翻了一番。今年6月，与上饶最大的电脑城——江信电脑城的成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道。

收入，是一个公司生存的命脉，长期以来的欠费积累已使上饶分公司不堪重负，为解决这一难题，小刘带领市场部人员深入到各代理点反复作宣传动员，推行话费买断政策，并让代理商明白可持续性发展的道理。最初，多数的代理商惧怕承担话费不能100％回收的风险而拒绝签署代理协议，后经反复的做工作，19个代理商均与公司签署了话费买断的协议，回款率也由原来的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。

大型的广告宣传活动，更显示出了小刘对市场的认知度。上半年，借助强势媒体，大造了铁通声势，树立了铁通“专业品质卓越服务”的良好形象： 2)2月16日，结合上饶市人民广播电台开播三周年庆典，与该台联合开展了“听友见面会——网络歌手东来东往相聚今宵”大型听友见面会，活动异常火爆，众多的观（听）众将整个剧院围堵得水泄不通，铁通的名字伴随着阵阵的歌声而深入人心，并通过广播传向四面八方。4)《上饶晚报》作为上饶市民身边的报纸，其发行量为七万份左右，观众多达十万余人，上饶分公司自2月21日起连续一个多月与报社成功合作了“头条新闻协办”，既少花了钱，又适时地推出了铁通各项新业务，为业务的拓展奠定了基础。

第7篇：完整word版中铁局项目经理先进事迹

二，狠抓安全，严把质量，提高队伍执行力

三、解放思想，转变观念，注重技术大创新技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的一项基本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败一个一个的“拦路虎”就难以想象。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、smw工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术控制的难度，作为生产技术管理人员，他同所有技术人员一道，通过国内比较先进的强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，如采用等办法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。四、控制成本，现场管控，追求施工最佳效益

五、职工为本，打造团队，建设企业文化