船厂起重工先进事迹（共7篇）

作者：音响改装 | 发布时间：2020-08-04 06:58:53 收藏本文下载本文

第1篇：船厂团支部先进事迹

船厂团支部先进事迹

XX船厂是一个建立于XX年的老单位，随着社会变革的不断发展深化，市场竞争越来越激烈，特别是造船业受到大气候的影响，竞争已到十分残酷的地步，大大小小的船厂纷纷倒闭，XX船厂也已成了全省X系统仅存的一家船厂。但是他们却能够迎难而上，经受住考验，顽强地生存下来，并且还显现出一派生机勃勃、健康向上的景象，这

是为什么？这除了各级领导的关心支持外，还有一个重要原因，就是有一群年轻人始终活跃在船厂的每一个角落，活跃在船厂的电焊弧光之中，这些年轻人在团支部的领导下充满活力、甘于奉献、勇挑重担。

XX船厂团支部共有8名团员，他们继承和发扬了共青团组织的优良传统。

每年年初，支部都要制订一份详细的全年工作、学习和活动计划。比如：X年初，他们制订的工作重点就有如下几条：

1、继续在所有青年中开展“船厂是我家、发展靠大家”的活动；

2、要使全体团员的继续教育率达到100；

3、在一到两项重点工程中成立“青年突击队”，在生产中起模范带头作用；

4、纪念“

五、四”X周年时与XX联合举办一次职工运动会；

5、在国庆X周年期间，举办一次卡拉OK大赛。

有了计划，就要切实执行，否则计划等于零。在日常工作中，XX船厂团支部就能认真按照计划要求安排工作。首先他们要求每个团员青年强化“奉献青春”的意识。在每两个月的例会中，他们都要集体学习有关文件精神和全国、本系统涌现出的先进模范人物的事迹，在每个人的脑海中树立起“为祖国XX奉献自己青春”的信念；在会后，他们要求每个人每天达到“两个半”，即“读半小时党报、看半小时新闻”以使每个人的思想紧跟时代、紧跟党中央。

有了思想基础，便要求每个人炼就“奉献青春”的本领，并且他们把“奉献青春”的本领归纳为三大类：第一，要有高尚的思想道德品质。X年他们向X处患尿毒症的XX进行了捐款；从X年起集体资助了早逝职工子女XX的学费和一部分生活费；XX年向烈士遗孤XX伸出了援助之手；每年在厂内举行一次为期三天的义务劳动……总之，在XX厂每逢有这类活动时，走在最前面的总是团员青年。第二，要有科学文化知识和实践技能。在工余，他们充分利用可利用的时间参加各类培训班去刻苦学习、掌握知识、培养技能，先后有X名同志通过自学获得高等学历，有X名同志获得中级以上技术职称，XX同志还在“技术比武大赛”中荣获焊工组第一名。第三，要具有健康的体魄。每年，支部都要举行一次骑车游览活动，建设中的XX、改造后的XX、开发中的XX新区、运行中的XX水利枢纽……都曾留下他们的足迹，通过活动不仅锻炼了身体还让每个同志切身感受到祖国的日新月异，以激励大家在今后的工作中更加努力。

有了思想基础和技能本领，XX船厂的团员青年们在工作中则更是勇挑重担、开拓创新，时刻体现出团员的模范带头作用。

在制作XX时由于工期紧、任务重、施工条件差，厂内许多人出现了畏难情绪，这时，团支部及时与生技股取得联系，成立了“青年突击队”。为不影响XXX，他们白天进行XX制作，晚上将XX吊装到XX的每一要求位置。在吊装的第二个晚上，下起了大雾，能见度只有5米，这时由于可见度低、河边泥土松软、可供作业的地方狭小，有一处出现不能由起重机起吊的情况，需要人工起吊，但必须有两个人在泥滩中用身体顶住标牌，正当现场指挥考虑由谁下去时，只见“青年突出队”队员A、B找到现场指挥主动请缨，在吊装的一个小时中，他们两个人始终站在没过小腿的稀泥中没有一个中途退出，等吊装完毕，两个人上来后走路姿势都有点不自然了，可他们却说：“我们在学唐老鸭呢！”一名话放松了大家由于劳累和担心而绷紧的神经。经过三天三夜的连续奋战，这项工程终于安全、按时、优质地完成了，并且受到了XX和XX的好评。

X船的船体建造恰逢炎炎盛夏，当人们在荫凉处还觉得热、在通风处还嫌闷时，年轻的冷焊工C却要在温度高达

五、六十度的甲板上施工，或在不通风、不透气的闷舱里作业，半天下来，他的工作服总能绞出两斤多重的汗水来；当进行船舶安装时又到了数九严冬，年轻的电工D冒着凛烈的寒风在河边爬到数米高的舾装上装配电器，整个工程结束后，他的一双手上硬是长满了冻疮。最后，该工程被X局评为优质工程。

技术主管E在工作中总是能顾全大局，由于身上的担子重，他把婚期一推再推，后来还是在女友的最后通牒下才办了婚事，但他仅仅休息了两天便又回到了施工现场；他父亲病重弥留之际正值X船改造工程进行到关键时刻，他硬是克服妻子刚生小孩、自己又是独子的困难没有向厂里请一天假。在工作中，他不仅肯吃苦而且肯动脑，作为跨时代的年轻的技术人员，E总是能积极引进先进技术、采用先进工艺，他所参与改造的X船被X局评为样板工程、采用X工艺的XX在省内被广泛推广应用、设计的X船受到船东和X船研所的一致好评。

在激烈的竞争下，现在船舶建造业的利润是非常低的，要取得好的经济效益就要靠内部成本控制。年轻的财务主管F在工作中加强单项工程成本核算，采用各种方法严格控制了费用支出，一年下来，由他审批、控制所节约的经费达到XX万元。在他们的模范作用带领下，全厂职工都努力工作，现在X船厂的XX船舶建（改）造在省内已独领风骚，并且X年，他们

创下了历史最高产值X万，其中由团员青年直接创造的产值占到40。如今，这个成立于计划经济体制下的老厂，在青年们的带动下、在一道道电焊弧光的映衬下，显得愈发年轻，他也深深地为这些默默奉献的团员们感到自豪！

第2篇：某船厂团支部先进事迹

他们在弧光中默默奉献

——记XX船厂团支部先进事迹

XX船厂是一个建立于XX年的老单位，随着社会变革的不断发展深化，市场竞争越来越激烈，特别是造船业受到大气候的影响，竞争已到十分残酷的地步，大大小小的船厂纷纷倒闭，XX船厂也已成了全省X系统仅存的一家船厂。但是他们却能够迎难而上，经受住考验，顽强地生存下来，并且还显现出

一派生机勃勃、健康向上的景象，这是为什么？这除了各级领导的关心支持外，还有一个重要原因，就是有一群年轻人始终活跃在船厂的每一个角落，活跃在船厂的电焊弧光之中，这些年轻人在团支部的领导下充满活力、甘于奉献、勇挑重担。XX船厂团支部共有8名团员，他们继承和发扬了共青团组织的优良传统。

每年年初，支部都要制订一份详细的全年工作、学习和活动计划。比如：X年初，他们制订的工作重点就有如下几条：

1、继续在所有青年中开展“船厂是我家、发展靠大家”的活动；

2、要使全体团员的继续教育率达到100；

3、在一到两项重点工程中成立“青年突击队”，在生产中起模范带头作用；

4、纪念“

五、四”X周年时与XX联合举办一次职工运动会；

5、在国庆X周年期间，举办一次卡拉OK大赛。

有了思想基础和技能本领，XX船厂的团员青年们在工作中则更是勇挑重担、开拓创新，时刻体现出团员的模范带头作用。

X船的船体建造恰逢炎炎盛夏，当人们在荫凉处还觉得热、在通风处还嫌闷时，年轻的冷焊工C却要在温度高达

在激烈的竞争下，现在船舶

建造业的利润是非常低的，要取得好的经济效益就要靠内部成本控制。年轻的财务主管F在工作中加强单项工程成本核算，采用各种方法严格控制了费用支出，一年下来，由他审批、控制所节约的经费达到XX万元。

在他们的模范作用带领下，全厂职工都努力工作，现在X船厂的XX船舶建（改）造在省内已独领风骚，并且X年，他们创下了历史最高产值X万，其中

由团员青年直接创造的产值占到40。

如今，这个成立于计划经济体制下的老厂，在青年们的带动下、在一道道电焊弧光的映衬下，显得愈发年轻，他也深深地为这些默默奉献的团员们感到自豪！

第3篇：船厂先进集体事迹材料

先进集体事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。劳务公司二分段，现有职工人数？人，其中班长？人、员工？人。二分段始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长？的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。二工段拥有一批技术精湛、能吃苦耐劳的员工，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。二工段2011年，在班长？的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为劳务公司开辟了一道雄厚的模范队伍。为其他兄弟队伍做了无上的榜样。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓船体质量，把船体质量做作为班组工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响生产质量的各个因素入手，不仅要让员工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，二工段技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对船体质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善生产质量控制体系和防范措施，船体的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定班组安全管理工作细节，责任到人。人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，使员工行为更加规范。重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

两年来，二工段以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，二工段成功的打造了优秀的团队文化。

第4篇：船厂先进个人事迹材料（推荐）

先进集体事迹材料

先进班组事迹材料

在劳务公司活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂；不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。这就是？？班组——一个能打硬仗的“突击小分队”。

？？班组肩负着劳务公司现所有船体（可以根据事实情况自己添加）等工作。是船体合拢的重要一道工序，也是整个公司最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对总装组成员的人选也极为苛刻，？？班组的成员不仅要有相关专业的丰富经验外，更具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。？？班组就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。

一、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的质量、安全意识教育造就了？？班组这支高效精干的班组队伍。

2011年是紧张而忙碌的一年，船体生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。船体质量要求很高，轮船的订货量也比较多，部分船体工序繁琐，但？？班组秉承劳务公司 “追求领先实现超越”的精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。从年初接到任务开始，在领导的正确指挥和英明领导下，在组长？？带领下就精心安排组织下，生产线上实现了交叉作业、齐头并进。

全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。除了重大天气和停电等特殊情况，班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一年算下来，休息的天数超不过10天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于？？班组生产人员，已经习以为常。班长？？说：“今年生产任务繁忙，一年下来都没有多少正点回宿舍的时候，还经常一来就是急活，大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不休息的干劲。”有的职工为了不耽误生产，一连连续加班。大家严格的按照生产计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，总装组的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，终于如期完成了今年船体任务，在金融海啸的寒冬里撒下了一缕春光。

二、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。？？班组结合公司实际工作制定了《岗位人员责任制》、《安全生产质量责任规范》等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。提高安全防范意识，构筑安全防范网络。班组安全工作不仅关系到每个员工的人身安全，而且涉及到每个员工的家庭幸福。班组一直非常重视工人的安全防范工作。班组长及时组织工人认真学习有关安全防护知识，提高班组人员的安全防范意识，班组成员都能安全工作，良好的安全防范氛围和环境在？？班组中成长。班组长也非常重视与每个员工的沟通与交流，根据不同时段施工的安全隐患不同，及时相互沟通，共同防范。

三、一个推崇民主和谐友爱的小家

增强班组的凝聚力和团结合作精神是建立职工小家的关键，也是班组建设的核心，更是保证安全优质供水的前提。我们班组把定期召开民主管理会，作为班组组员相互沟通、了解、融洽关系的一种主要形式，一方面将各项制度的建立与实施情况以及考核奖惩进行讲评通报。在劳务公司，？？班组是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照分厂的要求，做到公平、公正、公开。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于技术技能经验少、动手少的新进班组成员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。

四、一个业绩不凡的班组

荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。几年来，？？班组年年提前或按时完成公司的所有任务，产品交验合格率年年最高，为公司赢得了信誉和荣誉。年年被评为“五好一准确班组”、“优秀班组”等。

面对荣誉和奖励，？？班组更是不敢有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬员工勤奋工作、吃苦耐劳、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人；将继续发扬勇于攻坚的拼搏精神，不断追求一流的技术水平；继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率；继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。

第5篇：船厂安全工作先进个人事迹材料（材料）

安全工作先进个人事迹材料

作为浙江郑和船厂劳务公司安全工作的具体负责安全管理人员，我一直从“讲政治、保稳定、促发展”的高度，以对船厂、对公司、对工人高度负责的态度，切实增强责任感和紧迫感，把安全工作放在头等重要的位置，将其作为一项严肃的工作任务来抓，并以此保障公司正常工作的开展。在各级领导的高度重视和直接领导下，我对公司安全防范工作的落实始终保证常抓常管，狠抓狠管。在保证工人生命财产安全，维护船厂正常秩序，消防安全隐患等方面做了大量工作，确保了公司的稳定。

一、公司安全工作是首位，提高认识，使工作更加完善。

来郑和船厂劳务公司的两年来，我始终坚持以上级领导一系列有关安全工作的重要提示及有关会议精神为指导思想，把工人的安全工作作为第一项重点，在每次班组的安全会议上都重点强调。认真与各班组组长认真商讨和和布置的各项任务，做为“我主管，我负责”的原则，做好工人的安全员工作，经常下到全公司各班组工作前线进行指导和督促，确保“安全工作”建设真正落到实处，确保工人和公司的生命财产安全。

组织实施了《每周安全教育制度》和《每周安全排查制度》，严格执行“安全情况反馈制度”和“值班记录制度”。每周定期组织各班组长及工人们认真学习有关安全知识和上级有关安全工作的精神，通报有关安全形势，提高广大工人的安全防范意识，以保证广大工人的生命财产安全。

二、提高安全防范意识，构筑安全防范网络

公司安全工作不仅关系到每个员工的人身安全，而且涉及到每个员工的家庭幸福，关系着社会的稳定和发展。我公司一直非常重视工人的安全防范工作。一方面，公司及时组织工人认真学习有关安全防护知识和上级有关安全工作的精神，提高广大工人的安全防范意识，使安全工作人人关心，处处把关，形成良好的安全防范氛围和环境。另一方面，公司也非常重视与每个员工的沟通与交流，根据不同时段施工的安全隐患不同，及时互通信息，共同防范。为防范安全事故发生在公司和员工之间架起一座协同作战的桥梁。

三、遇到安全问题，采取有效地防控措施。

面对高空以及舱内等危险作业，我们做好以下几方面的工作内容：加强防控知识宣传，每次利用校内晨会向全体员工宣讲预防高空作业及舱内作业危险发生的知识，组织各班组组长对危险作业进行现场指导，均收到了比较好的效果。严格实行信息上报制度，做到早发现、早报告、早处理。使安全隐患尽早解除，确保了公司员工的安全。

四、加强培训和安全演练，提高自身素质，切实将公司安全工作落在实处。

根据不同阶段和年龄特色，组织各班组员工利用晨会、班会，集体活动等不同形式对工人进行预防火灾、触电、高空坠物、等安全等教育和安全演练，每周开展上好安全教育第一课，增强安全意识，提高自我保护能力。通过一系列工作，公司员工对安全工作有了进一步的认识，责任意识、防护意思和自护能力有了明显提高。进一步明确了各班组组长在员工安全管理和教育方面的职责，使全体员工共同承担起公司安全管理和教育责任。

作为安全员这个安全责任第一人，我深感责任重大，压力之大。因为公司的安全工作是公司工作的重中之重，因此对待安全工作我是慎之又慎，对平时工作不但做得细而且做得好，同时全面系统的掌握各种情况，善于研究各个环节上的问题，对相应的问题做出有效的处理方法。使公司安全生产，员工勤奋敬业，务实争先，公司面貌焕然一新。

总之，在安全工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足，今后，我会在上级领导的领导下，不断改进工作，完善措施，使我公司每年都能安全的顺利完成船厂任务。

第6篇：五车间起重组安全先进事迹

临深履薄抓安全

——五车间起重组安全先进事迹

五车间起重组，一直注重HSE工作，数年如一日狠抓HSE工作，取得了2007至今零事故的良好成绩。

2011年，五车间累计完成57台设备的制造任务，其中茂名石化11台，大都是20吨左右的，上海赛科4台，武汉分公司13台等等，有人不禁要问五车间起重组组长袁海明，你们起重组活干得不少，为什么会没有丝毫差错保持零事故的佳绩？

袁海明的回答很快，出人意料，他说：这个问题蛮复杂，但我早已归纳为5点。

一、思想上高度重视，袁海明始终把安全HSE工作放在第一位，把它当做第一要务来抓。袁海明讲：安全问题不抓好，夜里觉也困不好。其实，袁海明面对安全问题有一种如临深渊如履薄冰的感觉。袁海明还说：安全工作不做好，对不起企业，也不起职工兄弟，自己么，功劳没，苦劳也没，不敢掉以轻心。每周星期一的班务会，他不仅对上一周的安全生产作回顾和总结，而且总是苦口婆心反复强调。每天早晨的安全小会上要求小组人员在班组日志认真签上大名，起到一个增强安全意识的作用，再简要讲讲目前安全生产的要点，并作必要的沟通。

二、加强沟通，增进团结，集思广益确保安全。起重活是集体操作，如何干好？如何安全地干好？这里有个相互之间的配合问题，只有相互团结沟通良好，才会有默契的配合，才会确保安全生产；反之，沟通困难，往往会产生事故。起重组小组人员之间团结得如同一人似的。袁海明在大物件吊运和翻身前，总是前思后想，反复考虑，有没有安全问题？选用的钢丝绳是否够粗？和地面起重师傅一起探讨他的方案是否正确和完善？上面的行车工是否已经明了工作的过程？他经常会这样征求行车师傅：翻身时你要注意一二三若干问题，你这样翻身有问题吗？在得到各方一致肯定回答后才动工。谦虚谨慎、集思广益是他的工作作风。

三、确保安全生产，需要强烈的责任心。袁海明说：自查是个良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要检查一下，每周有空时，查一下，看看钢丝绳是否有伤口？看看吊具有没有问题？看看安全通道是否畅通？听听行车是否有异常的声音？坚决不让行车带病上岗。

四、富有条理的工作是确保安全生产一个重要手段。(范文网　www.xiexiebang.com)干完活，总是要认真清理好场地，把钢丝绳吊具归类放置，确保安全通道畅通。袁海明说：如果懒惰，不清理好场地，下一次干活时，成了死角，万一有情况，连退路都没有，这些都是安全隐患。

五、养成眼观六路、耳听八面的习惯，小组成员之间相互友情提醒，是避免事故发生的真正的护身符。

五车间起重组在袁海明的带领下，安全工作始终处于稳定可控状态，全年零事故，成绩有目共睹。

第7篇：五车间起重组安全先进事迹

五车间起重组安全先进事迹

临深履薄抓安全

——五车间起重组安全先进事迹

五车间起重组，一直注重hse工作，数年如一日狠抓hse工作，取得了2014至今零事故的良好成绩。

2014年，五车间累计完成57台设备的制造任务，其中茂名石化11台，大都是20吨左右的，上海赛科4台，武汉分公司13台等等，有人不禁要问五车间起重组组长袁海明，你们起重组活干得不少，为什么会没有丝毫差错保持零事故的佳绩？

袁海明的回答很快，出人意料，他说：这个问题蛮复杂，但我早已归纳为5点。

一、思想上高度重视，袁海明始终把安全hse工作放在第一位，把它当做第一要务来抓。袁海明讲：安全问题不抓好，夜里觉也困不好。其实，袁海明面对安全问题有一种如临深渊如履薄冰的感觉。袁海明还说：安全工作不做好，对不起企业，也不起职工兄弟，自己么，功劳没，苦劳也没，不敢掉以轻心。每周星期一的班务会，他不仅对上一周的安全生产作回顾和总结，而且总是苦口婆心反复强调。每天早晨的安全小会上要求小组人员在班组日志认真签上大名，起到一个增强安全意识的作用，再简要讲讲目前安全生产的要点，并作必要的沟通。

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五车间起重组安全先进事迹

四、富有条理的工作是确保安全生产一个重要手段。(范文网)干完活，总是要认真清理好场地，把钢丝绳吊具归类放置，确保安全通道畅通。袁海明说：如果懒惰，不清理好场地，下一次干活时，成了死角，万一有情况，连退路都没有，这些都是安全隐患。

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五车间起重组安全先进事迹

五、养成眼观六路、耳听八面的习惯，小组成员之间相互友情提醒，是避免事故发生的真正的护身符。

五车间起重组在袁海明的带领下，安全工作始终处于稳定可控状态，全年零事故，成绩有目共睹。

公司安全生产先进车间事迹

2014年度的生产任务已经完成，这一年来，车间根据公司的安全工作方针和指示精神，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持防治结合、加强教育、群防群治的原则，制定了“安全网络”健全“规章制度”修订了“操作规程”，对各种规章制度坚持“四不放过”的原则，不护短、不手软，有奖有罚，使广大员工在思想上重视安全，工作中注意安全，克服了习惯性违章和麻痹大意的思想。通过开展“安全生产月”的活动，宣传“遵章守法、关爱生命”，以人为本的理念，收到了积极的效果，车间开展了事故为零的活动，坚持班组必须开全周会（要求广泛发言、并及时将公司精神传达到员工），进行安全检查。车间每月开安全例会进行传达公司及安质部的文件和精神，讨论未解决的安全隐患，车间领导坚持每月下班组检查安全工作落实情况，车间安全生产工作收到了较好的效果，确保在工作任务繁重、人员少的情况下未发生一起事故。这种车间领导层层抓安全，安全员具体管组织和实施，职工认真执行安全规程是取得安全无事故的重要保证。在工程安装中，车间领导亲自过问个人劳保落实情况，3 / 16

五车间起重组安全先进事迹

在看到工作人员在烈日酷暑中工作，又专门买来绿豆和冰糖派专人煮好送到施工现场，并且每周和安全员到施工现场了解询问各工作进程检查安全隐患。车间领导认真查阅个班组安全检查记录中内容，并让安全员反馈问题整改情况。在新车间成立的半年多的时间里，成立了十二人组成的安全网，并且每个班组都设置了兼职安全人，制定了班组的年度安全目标，车间和班组签订了《安全目标责任书》，结合电工和仪表工的工作性质，制定了《xx车间安全标化班组考核表》和奖惩方法。加强安全工作的现场管理，对进入转型站现场的人员配置了安全帽、防砸鞋、帆布手套，开了技术交底的安全会。自新车间成立以来，车间召开安全例会8次，分别传达和学习了上级的文件和精神，班组开安全例会300余次，参加者达10000多人次。本车间电工共计48人，特种作业证51人，100%持有作业证。认真落实安全检查制度，注重隐患整治工作，全年班组开展安全检查49次／班组，车间定期综合性安全检查12次／每班,及时处理68处隐患。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过制度建设，明确车间员工安全生产责任和生产行为的规范；通过召开定期安全会，营造车间员工关心和支持车间安全工作的局面；通过隐患检查治理，改善了车间安全生产环境；通过倡导车间新理念，形成车间新气象，从而切实保障员工安全和公司财产不受损失，优质完成《公司2014全生产管理目标责任书》的各项指标。

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“傻人”周金华

——记五号沟储运车间工艺安全技术员周金华

2014年是五号沟储运车间安全、生产、技改任务十分繁重及管理难度较大的一年，全年不仅装置检修任务重、技改项目施工多，而且八月份车间机构进行融合调整，各项工作都从头开始，各种不利因素造成车间安全管理难度大，就是在这种车间安全生产基础十分薄弱的条件下，身兼车间安全责任工程师和工艺技术员的周金华同志，不畏困难，迎难而上，凭着丰富的实践经验和超强的事业心以及严谨的管理方法，用扎实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神带动和感染全车间职工，协助车间领导认真落实各项制度、措施，高质量、高标准完成了全年各项工作，确保了全年安全生产事故为零，顺利完成了车间年度奋斗目标。

一、安全生产守护神

为扭转2014年车间不利的安全态势，他协助车间领导，认真制定各种措施，想办法，出点子。年初，车间深入落实巴陵公司、供销部“全员查找安全隐患”活动要求，结合“我要安全”活动，带领职工进行隐患查找，共收集“全员查找安全隐患”调查表150张，经整理合并为121项安全隐患，上报供销部整改59条，车间内部整改62条，截止到目前，车间内部62个整改项已整改60项，为车间安全生产奠定了坚实基础。同时为夯实车间安全基础，结合“查找身边薄弱

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环节”他创新提出在车间实行全年“事故反思”活动，主动到安全环保室借资料幻灯片，组织职工观看。他将车间历年事故案例汇编成册，下发到各班组利用班组安全活动会组织车间班组职工进行学习，针对事故发生原因进行分析，查找出薄弱环节，制定出防范措施。同时坚持每月在车间一个班组选择一个有针对性事故案例进行反思并编写事故预案演练方案，组织班组进行事故演练。1-11月份，车间先后在装卸工段、八号沟罐区、蜡油站台、汽装班、加油站开展了事故反思活动。通过持续不断的事故反思活动，培养了职工的安全意识，提高了职工的安全操作技能及风险识别能力。尤其是八号沟“5.10”、装卸工段“11.4”事故反思活动形式新颖、内容翔实、实战演练效果好，得到部领导的高度评价。为顺利通过2014年集团公司安全大检查，他白天组织车间各班组进行自查自改，对检查出问题定责任人，定整改时间逐项整改，一一落实。夜间又仔细检查1 各类资料台账，查漏补缺资料台帐共48项并一一进行归档，不放过任何一处纰漏是他迎接集团公司安全大检查的宗旨，通过他的辛勤工作及车间领导的正确决策，车间顺利通过了年度集团公司安全大检查。

十月份是总部对巴陵公司清洁生产审核的最后期限，为确保供销部在总部的清洁生产审核顺利通过，他半路接手，勇于挑战，在很短的时间内就熟悉的掌握了清洁生产目标、制度和各类措施，并组织车

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间职工进行清洁生产知识学习，使职工也能熟练掌握清洁生产目标和各类制度、措施。为制作车间汇报材料ppt，他白天虚心向新入厂大学生学习ppt制作知识，夜间自己边学习边制作，在短短几天的时间里就按部领导的要求高标准完成了汇报材料ppt及审核报告，收到部领导和审核组专家的高度认可和表扬。

2014年，不管是直接作业现场还是对外来施工的监管，他都亲力亲为，始终站在第一线，始终围绕作业现场转，教育车间职工要严格执行中石化十大安全生产禁令，作业时要现场监装监卸，做好个人防护，尤其是98%酸卸车，他每次都到现场，要求操作工必须穿防护服、戴护目镜才能进行作业，否则不得进入卸车现场，保证了98%酸卸车作业安全。在每一项动火作业前，在外来施工作业现场他第一件事就是对动火作业现场进行危害识别，确认动火作业现场是否符合条件，作业人是否进行风险识别，要求作业人严格遵守车间各项管理措施，对查处的违章现象他从不姑息纵容，一律照章进行处罚，全年就各种违章违纪累计送分1780分，为此，检修单位和外来作业单位送给他一个外号“黑面包公”，但是却又不得不对他心里服气。由于他的亲力亲为和铁面无私，通过一系列举措，2014年车间一举扭转安全颓势，安全基础得到有效夯实，车间安全形式明显好转。

二、工艺优化排头兵

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车间2014年技改任务十分繁重，为确保各项装置检修和技改项目施工任务顺利完成，他利用业余时间编写施工方案，进行危害识别，不分工作日、休息日，不分白天、黑夜，只要觉得有存在作业风险，他都要赶到现场进行仔细检查，确认符合工艺优化条件才容许施工单位进行作业。他始终坚持安全为生产服务，工艺优化是为了更好的进行安全生产。为此，他深入到车间班组，和职工探讨工艺流程，制定最符合生产要求和生产条件的制度和工艺。年初由于丁二烯槽车余压

较高的问题一直得不到有效的解决，在生产计划室的配合下，他到茂名石化进行现场调研，查找原因，对丁二烯卸车放空系统进行工艺优化，不仅使槽车余压高的问题得到解决，而且全年共计节约火槽运费逾140万元。他参与实施的丁二烯膜系统氮气循环利用项目，年均回收氮气50多万标立，节约成本60多万元。通过对膜系统冷却循环系统进行仔细研究，他利用现有资源对膜系统冷却循环系统进行综合改造，有效阻止了冷却水外排，达到一水两用的效果，全年可节约水费5.03万元、排污费1.94万元。在他带领下车间装卸工段、蜡油站台两个班组的《缩段纯苯火槽平均卸车时间》、《降低装车系统设备故障率》、《降低柴油装车损耗率》曾先后获得三项国家优秀qc成果奖，一项省级优秀qc成果奖，一项事业部五小成果一等奖，装卸工段也获得巴陵公司优秀班组的荣誉称号。2014年车间全年共完成丁二烯余压排空系统改造、八号沟环己烷系统改造、八号沟丙烯汽槽装车

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工艺改造、q807#罐伴热系统改造、八号沟b813#泵工艺改造等工艺优化共计14项，为车间安全生产提供了有力的保障。

为积极落实车间节本降耗、挖潜增效目标，他带领装卸工段职工跳起来摘桃子，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，在常压槽车卸车上做文章，通过现场实践操作，反复摸索，用一根竹杆、一块橡胶皮垫做个耙子，就将槽车底尺控制在90—110mm之内，大大降低了物料的损耗。以每吨苯6500元计算，年卸车900台，每年大约就能创效60kg×900台×6500元＝35.1万元，加上苯乙烯、甲醇等，扒底每年就可扒出近百万元效益，被总部成本督查组专家形象比喻为“小耙子耙出大效益”。

三、敬业爱岗孺子牛

七月份，烯烃事业部装置大检修如期开始，工期紧、时间短、任务重，但他毫无退缩，勇于担当。为配合烯烃事业部物料管线退料、清洗，他加班加点（由于妻子是倒班岗位，一忙起来小孩经常无人照顾，但是他咬牙将小孩放在父母亲家，委托父母亲代为照顾，每天晚上工作完后再去接回去）从检修开始至8月20日开车，从未因此影响工作，带领车间八号沟班、装卸工段、蜡油站台认真核对工艺，审核作业方案，在整个检修期间，通过他的不懈努力，没有发生一起大小事故，确保了烯烃事业部装置检修顺利完成并开车一次成功。八月份

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车间机构调整后，由于工艺技术员一直未到岗，他身兼安全技术员和工艺技术员两个岗

位，但他任劳任怨，从不计较个人得失，认真应对上级部门各项检查和车间日常各项工作，协调各班组保质保量完成了各项生产任务。十一月份，新罐区装置施工已基本完工，为确保装置一次投用成功，通过对装置仔细检查，他提出21条整改意见，积极参与装置水联运方案制定和现场操作，得到车间领导及相关部门领导的认可。为按期完成操作规程、开车方案和岗位安全技术规程的编写，他蹲守在现场，在没有详细装置资料的不利条件下，一根一根管线清查，一个一个阀门进行确认，绘制出现场物料、公用工程及消防系统工艺流程图，通过与项目部沟通，虚心向项目部技术人员学习，同时在网上查找相关资料，确保了每一项数据的科学性、准确性，为核对一项数据，有时甚至通宵达旦进行验证。为了对消防系统等隐蔽工程进行工艺确认，不留下工艺死角，他深入现场与施工单位现场确认管线流程走向及埋地深度，确保了隐蔽工程的零隐患零问题。

2014年，他全年累计加班超过200小时，在职工中树立起“机器人”的模范带头形象，甚至有的职工喊他“超人”，在他的辛勤工作下，先后完成了8#沟罐区6台储罐检修、9储罐倒罐、置换；橡胶事业部丙烯新管线投用、树脂事业部液化气新管线投用、八号沟收经营办汽槽丙烯工艺优化、供销部长输管线隐患治理液化气、石脑油、10 / 16

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汽、柴油等长输管线清洗等15条工艺管线处理；保证了蜡油站台零位罐清理顺利完成、保证车间废旧管线清理进度、保证了车间吊桥隐患治理顺利完、上报了车间2014年技改检修项目方案。但是，也有很多人不理解他，有些人认为他有点傻，不仅工资低，而且兼两个岗位，傻的有点“过分了”，但他总是傻傻一笑，从不和别人争论，也不和别人解释，总是默默的做自己的事，用自己的实际行动诠释共产党员的神圣称号。

四、团结协作，做职工贴心人

周金华不仅注重自我品德的修养，更注重自我能力的培养。他敢于创新，擅长发动班组职工的积极性和创造性，善于激发职工队伍的“团队精神”，在他的影响和带领下，车间在公司组织的群众性技术创新和技术比武工作中，脱涌而出，多次供销部劳动竞赛的第一名。他本人也先后多次荣获公司“岗位技术能手”、“优秀(请你继续关注好范文网：)供销人”称号。他干一行、爱一行、钻一行，在他所担任的工作中，每一项指标都是优秀的，每一次任务完成都是出色的。面对装卸工段人员紧张、工艺繁琐、职工操作技能低下、操作经验不足等难题，他科学统筹，合理安排，协助

装卸工段开展小指标竞赛，奖励先进，鼓励后进，大大激发职工生产积极性，截至十一月份车间累计安全接卸火槽22783台，车间吞吐量157.9吨。针对车间操作人员不足的现状，他建议车间在化工

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班、汽装班尝试弹性和钟点工作制的劳动力平衡办法，调动了职工的积极性，解决了人员紧张的矛盾；其次，不断摸索工艺调优方案，积累接卸经验。最后，加快整改消缺进度，如安装装卸工段苯卸车管线过滤器有效解决卸车管线堵塞，卸车不畅等瓶颈得到班组职工高度评价。他始终坚持职工在一线工作，最有现场操作发言权，为此，他积极协调，尽力着职工所想，为职工解决实际问题。

“傻人”精神感染者车间每一名职工，“傻人”周金华就生活在我们身边，他是一名普通的职工，是一名貌不惊人的技术员。他以厂为家、企业利益高于一切的精神正激发和带动着五号沟储运车间每一位职工。

五号沟储运车间二零一一年十二月五日

仓储车间2014年安全生产先进班组事迹

在2014年的安全生产工作中，我班组在分公司安委会及车间的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。积极组织班组员工认真学习分公司下发的《安全生产管理条例》及各种安全管理文件指示精神，开展多种形式的安全生产教育、宣传活动，通过全班组员工的共同努力，全年安全生产事故为零，达到了安全生产的目标，取得了优异的成绩。

一、车间领导重视，班组员工积极参与。

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五车间起重组安全先进事迹

根据分公司安委会和车间的安全生产安排和布署，针对生产班组实际，我班组严格执行和落实分公司安委会和车间提出的安全生产的总体目标和责任。全年安全生产有计划、有步骤逐步推进，使安全生产工作深入到每位员工心里，极大地调动了班组员工参与和支持安全生产的积极性，为全年安全生产的顺利进行打下了良好的基础。

二、开展各种形式的安全教育活动，提升员工整体素质。为了更好地提高我班组员工安全生产的技能，在每星期的班组会上，请安全员和老师傅讲解现场生产中应注意的事项，并结合不同工作岗位进行有针对性的技能和安全操作的培训，极大地增强和提高了班组员工的安全生产意识和安全生产防范知识，在安全教育和培训的同时，我班组员工还自查自纠了各种事故隐患，并及时做到了纠正和整改。使安全

生产真正落到了实处。通过每位员工的辛勤工作和安全管理人员的不懈努力，有效地遏制了安全事故的发生，取得了明显的效果。

总之，通过2014年的安全生产工作和学习，使班组成员的安全生产意识和操作技能都有了明显的提高，但是，在肯定成绩的同时也存在着差距，这也要求我们在今扣的安全生产工作中知不足而后努力，使我们的安全生产工作更上一层楼。

仓储车间二〇一四年八月

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先进事迹报告

茶卡制盐分公司运输车间修理组7名员工，成立于2014年，经过几年的不断摸索，逐步掌握了维修驳船的技术，并积累了丰富的修理经验和修理常识，年年都出色的完成了分公司下达的驳船维修任务。为分公司的生产运输任务的顺利完成打下了坚实的基础。

2014年，由于开产较晚，但驳船修理组于6月份就开始了维修工作。他们对每一条驳船，从头部到尾部，从表面到里部，都进行了细致的检修，力求驳船在运行中做到平稳运行，启动就可以拉盐。

8月份开产后，修理组和运行组一样，为了能顺利完成运输任务，保证驳船的正常运行，分成两组人员24小时跟班维修，发现问题及时解决，有时，为了不影响生产运输，修理人员往往跟船维修，在轰鸣的机器声中，他们忍受着常人难以忍受的噪声，迅速将故障排除。有时工作量大，损坏船只较多，他们团结互助，发扬团队精神，直到每个船、每个故障全部修好，才拖着疲惫的身躯回到休息室吃饭或回家。对每位修理工来说，加班加点已是家常便饭的小事了。但他们从不计较个人得失，一心想的就是共同干好工作。集体利益才是放在首位的。

当驳船正常运行时，修理组也没有闲着，他们将换下的配件等物品进行仔细分类，能修复的尽力修好，将材料消耗

降至最低。

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五车间起重组安全先进事迹

每个星期天，其它人员都已回家休息，但修理组的人员还在依旧忙碌着，在深深的黑夜里，他们打着手电，对驳船的每个部位进行检查，抽水、堵漏、压水封、换机油、补焊船体。井井有条的进行着，直到第二天的操作人员的到来，看着一条条船的顺利出发，他们才露出了欣慰的笑容。

就这样，修理组用自己的辛勤劳动，取得了驳船的安全、顺利的运行。

公司维修车间一直以"保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益"为宗旨。201*年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。

去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，积极提高员工工作技能，为全年生产工作顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力的保障。在日常维修维护工作中，车间各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发现早解决，才能尽可能地延长配件使用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。——

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五车间起重组安全先进事迹

我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检;强有力的运行设备定修点检系统。

修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。

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