业务 实施方案
第1篇：业务实施方案
陕西移动陕西省社区矫正信息系统
技术方案
目录
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3 技术方案.............................................................................................3 功能简介.............................................................................................3 业务流程.............................................................................................9
1 技术方案
1.1平台组网
1.2 设备配置
1.3 接口说明（涉及其他系统关联的接口说明）
1.3.1 LBMP接口：定位接口 1.3.2 GB接口：订购关系接口 1.3.3 短信：系统下发短信接口
1.3.4 E1：语音中继，声纹识别做外呼接口
2 功能简介
2.1 工作提醒
用户登录系统后，可以在工作提醒界面上浏览当前工作的提示信息，包括：
当日待接收人数 当日须报到人数 当日逾期未报到人数 当日须上交思想汇报人数
当日逾期未上交思想汇报人数 当日应解除矫正人数 未来30日内应解除矫正人数 待查收新信息条数 待查阅新文件条数 2.2 帐号管理
司法行政管理系统的管理员（由专人负责）可以根据实际需要在帐号管理功能下添加、修改、删除系统用户的帐号信息。
2.3 基础数据
司法行政管理系统用户可以在此功能下查询基础业务数据，包括： 下属单位个数 下属工作人员数
正在进行社区矫正的服刑人员数 已经解除社区矫正的前服刑人员数 正在进行社区矫正的管制人员数 正在进行社区矫正的缓刑人员数
正在进行社区矫正的暂予监外执行人员数 正在进行社区矫正的假释人员数
正在进行社区矫正的剥夺政治权利人员数 2.4 人员接收
进行司法行政管理系统的监管对象信息录入和档案管理，包括：
2.4.1 服刑人员接收
用户接收由其它司法机关移交过来的社区矫正服刑人员信息与档案，可以进行相应的添加、修改、删除操作，并在进行确认后接收。其人员信息中的手机号码必须先在BOSS注册计费SIM卡号，并签署相关的合同。
2.4.2 自行接收
用户在特定情况下可以自行将社区矫正服刑人员的信息与档案接收进司法行政管理系统，可以进行相应的添加、修改和删除操作，并在确认后接收。其人员信息中的手机号码必须先在BOSS注册计费SIM卡号，并签署
相关的合同。
2.4.3 矫正档案管理
用户对系统接收的社区矫正服刑人员基础档案进行管理，包括： 法律文书
社区矫正宣告书
接受社区矫正保证书
监督考查小组
社区服刑人员登记表
社区服刑人员首次谈话笔录
矫正方案
社区矫正监护责任书 社区矫正志愿者帮教协议书
法定不批准出境人员通报备案通知书 2.5 矫正措施
用户进行日常的社区矫正工作和记录，包括：2.5.1 监督考察 监督考察记录
日常报到记录 思想汇报记录
请假申批表(七天以下) 请假申批表(七天以上) 迁居审批记录(不跨区) 迁居审批记录(跨区县) 走访情况记录 脱管及死亡记录
异地委托管理 其它暂存资料
2.5.2 教育矫正 个别谈话记录
集中思想记录 公益劳动记录
心理矫正记录
帮困解难记录
就业情况记录
2.5.3 奖惩考核 日常考核记录 月评分记录 奖惩记录 积极分子记录 处遇等级记录 2.6 档案查询
用户查询社区矫正服刑人员的档案正卷和副卷，包括：2.6.1 正卷
刑事判决书、决定书、执行通知书
社区矫正宣告书
社区服刑人员登记表
接受社区矫正保证书
社区服刑人员矫正方案
社区矫正监护责任书
社区矫正志愿者帮教协议书 社区服刑人员奖惩审批表及相关材料 社区服刑人员奖励(处罚)通知书
社区服刑人员年度考核材料 脱管及死亡记录 服刑人员异地委拖管理
社区服刑人员期满鉴定表
服刑人员矫正期满合议表
社区矫正期满宣告书
2.9.1 声纹数据管理
用户对管辖范围内的社区矫正服刑人员进行声纹采集和管理，并将声纹数据保存在对应的数据库中。
2.9.2 声纹识别
用户随时可以对管辖范围内的社区矫正服刑人员发起声纹识别请求，在此请求下，系统拨打用户的手机并要求用户根据提示进行声纹实时采集，将采集的声纹数据和数据库中保存的服刑人员声纹数据进行比较并给出比较结果，据此判定声源是否来自于服刑人员本人。
2.10 对象监控
2.10.1 定位监控
即时定位：系统用户随时对社区矫正服刑人员进行定位，并通过地图和文本方式显示被监管对象的位置；
历史轨迹：系统用户进行社区服刑人员的历史轨迹查询。用户可以根据需要设定时间段和定位频率；
电子围栏：用户在地图上设定社区服刑人员的监管区域；
短信发送：用户可以根据需要向社区服刑人员的手机上发送短信息。
2.10.2 报警查询
用户一旦对社区服刑人员进行了电子围栏的划定，则系统会显示所有超出此区域的用户信息和时间；
2.10.3 定位查询
默认情况下，系统对每个社区服刑人员进行1次/每小时的定位，并将数据存在历史数据库中，用户可以通过地图或文本形式对社区服刑人员的位置信息进行查询。
2.11 信息管理
用户可以接收或发送在司法行政管理系统内部的互传信息，包括： 信息上报：用户向上级主管部门编辑并发送信息； 信息下发：用户向管辖范围内的下级部门编辑并发送信息； 上级信息：用户接收来自上级主管部门的信息； 下级信息：用户接收来自下级部门的汇报信息；
表格下载：用户可以下载常用的业务表格和相关文档。2.12 政策法规
用户查阅与司法行政管理相关的政策法规和最新消息，包括： 法律法规 相关规定 工作动态 2.13 审批评议
用户对权限范围内的社区矫正业务进行审批和评议，包括： 日奖惩考核审批 月度奖惩考核审批 社区服刑人员奖惩审批 社区服刑人员请假申请审批 社区服刑人员迁居审批 社区矫正积极分子审批
社区服刑人员矫正期满合议表审批 社区服刑人员期满鉴定审批
3 业务流程
3.1 司法行政开户业务流程
开户业务流程主体角色：司法行政管理用户
地市级司法行政管理部门（司法局）与辽宁移动公司签订书面协议 移动的营业厅BOSS系统开户登记SIM卡号作为集团计费号N开户是否成功Y BOSS系统通过车务通平台把集团计费号、SIM卡号、用户名及密码同步给车务通司法行政管理系统 司法行政管理用户通过用户名和密码登陆车务通司法行政管理系统 司法行政管理用户通过车务通司法行政管理系统，将社区矫正服刑人员手机号码录入到平台并同步给LBMP平台 LBMP平台返回同步的结果（成功、失败）给车务通司法行政管理系统结束
步骤1：在辽宁移动签订车务通业务合作协议书办理车务通司法行政管理系统业务。
步骤2：在辽宁移动营业厅BOSS系统进行开户，受理车务通司法行政管理系统产品业务，办理SIM卡号作为计费号码。(集团下受理1个成员（辽宁SIM卡号），正常办理CELLID终端套餐），该号码仅作计费号码，实际不会对其定位。
步骤3：营业厅开户成功后，BOSS系统把司法行政管理部门（地市级司法局）开户的数据（如：地市级司法局的集团计费号、SIM卡号、登录用户名、密码）同步给车务通，车务通再把数据同步给车务通司法行政管理系统。
步骤4：地市级司法局用户通过辽宁移动提供的用户名和密码登陆车务通司法行政管理系统，输入及修改基础数据。
步骤5：地市级司法局用户使用车务通司法行政管理系统的录入接口，将社区矫正服刑人员手机号码信息录入或批量导入到车务通司法行政管理系统，进行信息确认后通过LBMP实时接口，将社区矫正服刑人员手机号码同步给LBMP平台，完成开户。
3.2 司法行政销户业务流程
销户业务流程主体角色：司法行政管理用户
司法行政管理部门（地市级司法局）与辽宁移动公司解除协议移动BOSS系统销户N销户是否成功Y LBMP将被销户号码同步到车务通司法行政管理系统 司法行政管理系统将该司法行政管理部门（地市级司法局）停用结束
步骤1：与辽宁移动解除车务通业务合作协议。步骤2：在辽宁移动营业厅BOSS系统进行销户。
步骤3：LBMP平台将销户号码同步到车务通司法行政管理系统。步骤4：车务通司法行政管理系统将该地市级司法管理行政用户停用。3.3 被监管对象管理业务流程
被监管对象管理业务流程主体角色：司法行政管理用户
司法行政管理部门（地市级司法局）到移动营业厅办理服刑人员监管开户手续并提交有关文件通过用户名和密码登录车务通司法行政管理系统，输入服刑人员信息及手机号系统判断该人员是否已注册YN系统提供人员信息录入窗口，录入人员信息系统自动显示该人员信息服刑人员手机注册成功系统向服刑人员手机发送短信“您已被司法行政管理部门监管”结束
步骤1：司法行政管理部门注册社区矫正服刑人员手机。
步骤2：到辽宁移动营业厅办理服刑人员手机注册，并提交相关文件。步骤3：车务通司法行政管理系统提供服刑人员手机信息录入窗口，录入人员手机号码的基本信息。
步骤4：车务通司法行政管理系统通过手机号码判断该人员是否已注册过该手机号码。
步骤5：分支—：该人员已被注册过，车务通司法行政管理系统显示
该用户的已注册信息。
分支二：该人员未被注册过，车务通司法行政管理系统提供
服刑人员信息录入窗口，由司法行政管理用户录入该服刑人员相关信息。注册成功后，系统向服刑人员的手机发送短信“您已被司法行政管理部门进行位置监管”
3.4 监控定位业务流程
监控定位业务流程主体角色：司法行政管理用户
司法行政管理部门（地市级司法局）通过用户名和密码登陆车务通司法行政管理系统在列表中选择服刑人员或根据姓名、手机号码进行查询，系统返回查询结果司法行政管理用户为该人员设定监控计划，确定定位时间、频率和监控区域。系统返回监控计划设定成功页面，司法行政管理用户可以查询到该人员的实时位置及历史轨迹系统日志记录最终的定位结果、发送方、时间等信息结束
步骤1：司法行政管理用户登录司法行政管理系统。
步骤2：用户在车务通司法行政管理系统页面列表中选择需要设定定位计划的人员，或根据姓名、手机号码等条件进行查询，系统返回查询结果。
步骤3：用户通过车务通司法行政管理系统页面对该人员设定监控计划，确定定位时间、频率及报警区域。
步骤4：车务通司法行政管理系统返回该人员监控计划设定成功页面，司法行政管理用户可以查询到该人员的实时位置和轨迹。
步骤5：车务通司法行政管理系统日志记录最终的定位结果、发送方、时间等信息。
第2篇：业务档案实施方案
2013—2014学年
许昌市第七中学任课教师业务档案卡
建立实施方案
为加强对我校在职教师业务信息管理系统建设工作的领导和管理，确保我校在职教师业务信息管理系统建设工作的顺利推进和组织实施，特拟定此实施方案。
组 长：张兆利
副组长：雷革军
贾要普
李 峰
王 凯
干 虎 成 员： 毛国杰
李蓓蕾
霍娇敏 一、总则
1．对教师业务档案的认真收集、整理与管理是加强教学、科研管理和开发利用学院师资、加强师资队伍建设的重要措施之一，因此各级领导和教师必须重视和支持教师业务档案的建立和管理工作。
2．教师业务档案主要是指教师教学任务完成情况（包括教学工作量、教学水平、教学效果）、专业技术情况、论文、论著及主要教育教学成果、指导学生活动成果及考核材料等具有保存价值的记录。
3．凡学校在职的担任教学任务的专职教师，均应按本方案管理要求建立教师业务档案。
4．教师技术职务评审、骨干教师评选等工作中的教学业务评估及工作量统计数据均以教师业务档案为准。
二、教师业务档案的内容
1．教师基本情况
包括教师姓名、本人免冠照片，工作时间、所在部门、兼任行政职务、教学科目、职称等。
2．教师教学工作量
包括教师承担的合作教育、党校与培训教育和远程教育的理论与实践教学任务及完成情况。
4．教师教研与指导学生活动工作
包括发表的专业与教学研究论文、论著，参加的指导活动等反映教师教学活动情况的材料。
5．包括教师派出进修、参加培训的时间、内容、成绩等情况。
6．教师奖惩情况
包括教师业务及其它工作取得的成绩或失职事故受到的奖惩及相关记录等材料。
7．年终业务考核情况
包括教师业务工作总结，教学督导组和教研组对教师教学质量的综合评价及学生对教师授课评价等。
三、教师业务档案的收集与归档
1．由教务处制作统一的纸质教师业务档案记录表格，发给各任课教师，各任课教师负责将个人业务档案基本信息补充完整，在规定时间内交至教务处。
2．纸质归档材料要求用深蓝或黑色钢笔填写，书写字迹工整，不得用铅笔、圆珠笔填写。必须粘贴本人免冠照片。
四、教师业务档案的管理与查阅
1．教师业务档案由教务处集中统一管理，并应设专人负责收集、鉴定和统计工作。各教学部门教师业务档案的收集与整理归档工作，应明确具体人员，每学期末负责向教务处归档。
2．教师业务档案收集存档后，不得擅自改写或变更。涉及教师教学、科研、考核、奖惩及档案内容补漏更正等重大问题，须由教学年级领导审核签署意见。如发现错、漏问题，不得在原资料上涂改或增添处理，应按如下程序办理“更正”或“补漏”，即先由教师本人写明情况，呈交“说明”材料，交本部门领导审核签署意见，经业务档案管理工作人员与有关方面核对无误后，方可将“说明”材料装入教师业务档案“更正”或“补漏”。
3．新进教师，应于报到后一周内建立相应业务档案。调离或退休教师，应按档案管理条例办理移交或处理业务档案。
4．教师业务档案原则上一律不借出，本人可以在教务处查阅利用个人的业务档案，如需借出，需经所在部门负责人同意和教务处审核，并办理借阅登记手续。
许昌市第七中学 教
务
处
第3篇：业务技能提升实施方案
业务技能提升实施方案
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————作者：————日期：
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岳阳分行会计柜员综合能力提升方案
营业部、各支行：
为全面提升我行会计人员业务素质，进一步提高柜面服务效率，促进全行各项业务平衡健康发展，落实总行“会计管理年”的工作要求，巩固2009年取得的成果，分行在2010年度将继续开展柜员业务能力提升活动。同时总行为检验全行会计人员业务水平，将于2010年三季度举行会计人员综合能力大赛，为配合总行比赛的进行，充分展现岳阳分行会计人员风貌，力争在比赛中赛出风格、赛出水平，分行现拟定相关活动方案。现将会计人员综合能力提升方案公布如下，请各行组织相关人员认真进行学习，加强培训，确保全行会计人员业务技能水平得到显著提高。
一、活动目标
以本次活动为契机，在全行掀起“学业务、精技术、争第一”的竞赛热潮，全面提升员工综合业务能力，确保全行柜面人员100%达到上岗标准，50%达到达标标准，10%达到能手标准，进一步提升营业窗口服务形象和金融服务水平。
二、活动组织
分行成立活动领导小组，由彭政红副行长任组长，分行会计结算部、人力资源部、工会负责人及相关人员为成员。
小组成员具体分工为：分行会计结算部负责活动的具体组织、协调
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和推进工作；人力资源部负责活动开展过程中有关考试的监督及结果的认定；工会负责活动的宣传工作及相关奖励。
三、活动时间
2009年12月——2010年12月。四、活动参与对象
全体临柜人员，包括兼职授权员、专职授权员。五、活动项目
本次活动中柜员综合能力涵盖临柜人员各项岗位技能，包括业务知识、业务技能。业务知识包括会计基础应知应会知识、基本业务规范、会计风险防范制度及近期下发的各类会计文件内容；业务技能包括点钞、翻打传票和汉字录入三项内容。
六、活动方式
本次活动分为三个阶段，主要通过日常训练及分阶段考核来检验技能提升情况。
（一）、第一阶段（2009年12月——2010年5月）
本阶段根据《关于印发交通银行岳阳分行会计人员岗位技能大练兵系列活动方案的通知》（通知[2009]145号），全面落实员工业务技能达标工作，确保2010年5月31日前，全行柜面人员100%达到上岗标准，30%达到达标标准，5%达到能手标准。期间各单位按月组织柜面人员进行业务技能考试，并于下月的月初将考试成绩上报分行会计结算部，分行会计结算部将定期对柜面人员进行抽考。
（二）、第二阶段（2010年6月——2010年8月）
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本阶段主要分为对第一阶段的技能提升效果进行验收和员工业务知识培训计划。期间分行将于6月份进行业务技能考核作为第一阶段成果的验收，8月份组织进行业务知识考核作为参加总行综合能力竞赛的选拔。
本阶段日常训练以业务知识培训为主，分行将按照总行综合能力竞赛的要求定期安排业务知识培训并安排随堂考试。各支行应每周至少组织业务知识学习一次，培训内容主要是针对支行员工业务弱项进行有计划有针对性的培训。对于未达到分行第一阶段目标的各支行仍需继续坚持每天半小时的业务技能培训。业务知识和业务技能培训计划应于每月5日前上报，考试成绩应于当月28日前上报分行会计结算部备查。
（三）、第三阶段（2010年9月——2010年12月）
本阶段将完成全辖柜员综合能力考核，确保全行柜面人员100%达到上岗标准，40%达到达标标准，10%达到能手标准；并对此次活动进行总结。
9月份将组织进行柜员综合能力考核，考核内容包括业务技能和业务知识两各方面
分行活动领导小组在对全行数次考试成绩进行汇总分析的基础上，有针对性地对柜面人员薄弱环节进行强化训练。通过组织集中培训、“一对一”学习等方式，对综合能力提高较慢的人员进行重点帮扶，组织部分柜员、支行向业务技能全面的人员、训练组织得力的支行进行学习，在全行上下掀起“比、学、赶、超”的学习热潮。
七、考核标准
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⑴、8月份业务知识考试以百分制计算，其中90分(含)以上为优秀（能手），75—89分为良好（达标），60—74分为合格（上岗），60分（不含）以下为不合格（未上岗）。
⑵、在点钞、翻打传票、汉字录入、业务知识四项中有任意一项未达到上岗标准的柜员一律视同未达到上岗标准。
⑶、在点钞、翻打传票、汉字录入、业务知识四项中均达到分行能手级标准视为全能柜员。
⑷、在点钞、翻打传票、汉字录入、业务知识四项中均达到分行上岗以上标准有两项以上达到能手级的标准视为达到能手级的视为达到能手级柜员。
⑸、在点钞、翻打传票、汉字录入、业务知识四项中均达到分行上岗以上标准且至少有两项达到达标以上标准的视为达到达标标准。
⑹、在点钞、翻打传票、汉字录入、业务知识四项中均达到分行上岗以上标准的视为达到上岗标准。
⑺、柜员排名以点钞、翻打传票、汉字录入、业务知识考试四项的单项排名加总后排序。
⑻、根据支行所有柜员四项考核排名的平均值计算支行排名。⑼、支行团体成绩根据支行第一、二、三阶段三次考核排名总和的高低进行评定。
八、奖惩措施
本次活动开展过程中，各阶段考试结果将作为2010年柜员等级评定的重要依据。为鼓励先进，鞭策落后，领导小组将对表现优秀的员工给
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予通报表扬，对落后者给予通报批评，对各项技能未达到上岗标准的员工予以待岗处理。
此次业务技能提升活动中的考核成绩直接与柜员的等级评定挂钩，其中柜员第一阶段成绩作为柜员上半年等级评定的依据，第二阶段成绩作为总行综合能力竞赛的选拔依据，第三阶段成绩作为柜员下半年柜员等级调整的依据。
本次活动各阶段结束后，将对各行技能提升情况进行评比，评比结果纳入支行内控评级以及主管行长和会计主管的年度考核之中。
（一）、对于支行奖惩措施
1、对于第一阶段提前达到此次活动目标的各支行，给予支行一季度内控评级考核加1分。
2、对于第二阶段提前达到此次活动目标的各支行，给予支行二季度内控评级考核加1分。
3、对于第三阶段未达到此次活动目标的各支行，给予支行三季度内控评级考核减2分。
4、对于第一、二、三阶段考核前3名的支行和后3名均分别纳入当季经营过程考核。
5、根据支行团体成绩设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。（二）、对于柜员奖惩措施
1、每个阶段考核取排名前三名的柜员分别获得个人一、二、三等奖。
2、对于综合考评达到能手级柜员以上标准的员工分别授予特等奖、优秀奖、优胜奖。对于综合考评达到全能柜员标准的员工授予特等奖，37 / 11
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项单项达到能手级标准的授予优秀奖，2项单项达到能手级标准的授予优胜奖。
4、对于第一阶段考核未达到上岗标准的柜员，柜员等级评定一律定为二星级，对于第二阶段未达到上岗标准的柜员扣发履职津贴300元，对于第三阶段未达到上岗标准的员工予以待岗处理，扣发履职津贴500元。
分行会计结算部
2010年2月26日
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第4篇：宽带业务发展实施方案
一、前期市场开拓策略及流程
公司尚处于起步阶段，资金不充裕，不能在短时间内达到广阔的网络覆盖，所以我们采取以点到面的发展策略，将网络覆盖区域做满后再继续下一个区域市场的开发。这样的发展策略有利于规避我们资金不足的弱点，也有利于我们提升对客户的服务质量，力求打造精品示范小区。
实际发展业务的主要流程如下：
定小区→贴广告→做促销→入户推销
二、业务开展具体实施步骤
1)首批建网小区（区域）的选择。经过实地探查，暂定煤矿村、旭东巷、大吉巷三点，此三个区域又以逐个做满的策略操作，首先以煤矿村作为首个网点。煤矿村是外来人口租客聚居地，平均每栋楼有五十家住户，其中约有10家住户有宽带需求，该片区域约有30栋居民楼，即该区域用户容量在300户左右，且各大运营商也才刚覆盖该区域，我们此时入市，时机正好。
2)销售人员对建网区域进行大规模的广告张贴，扩大品牌知名度。我们是新晋品牌，而且现已实现网络覆盖的区域几乎为零，所以在煤矿村等地的网络覆盖后，应在各条小巷粘贴海报，这种传统的推广宣传方式是效果最明显、经济实惠的方式，这个方式能在短时间内提升我们的品牌知名度、发展大量的意向用户。海报广告内容着重体现免初装费、百兆光纤接入、报装后24小时内回应。
3)策划开展目标区域的促销推广活动，周期普遍定为3天。开展购宽带赠送礼品的促销活动，有以下两种情况：
①月付、季付、半年付用户，赠送鼠标垫、pc电脑维护服务及广宽电影网vip高清电影点播服务；
②年付用户除赠送鼠标垫、pc电脑维护服务及广宽电影网vip高清电影点播服务外，还可以选择水杯等小礼品一件。
赠送这些服务的主要目的在于实现产品的间接宣传和提升用户忠诚度。
4)在平面广告与促销推广方式开展完毕后，市场销售人员携带产品介绍宣传单入户推销。如煤矿村，入户不仅可以对住宅楼的住户宣传推销我们的产品，还可以同每栋住宅楼的房东进行沟通合作，让房东主动向每位租客介绍推销我们的宽带，我们给予房东一次性30元/户的返点。
5)分析统计推广活动后的各项数据。分析统计促销获取的咨询人数、受理用户数、宣传单派发情况，以此对业务发展情况有一个较准确的预估。
三、相关工作的人员安置
用户宽带入户v
第5篇：业务培训工作实施方案
附件3：
2013年全区无线电管理业务培训工作方案
为尽快提高全区无线电管理系统干部职工业务、技术水平，更新知识，提高技能，使之适应新时期履行“电波卫士”岗位职责的需要，建设一支政治素质强、业务技术精、工作作风好的无线电管理队伍，结合我区工作实际，制定2013年度业务培训实施方案。
一、培训目标
针对全区无线电管理队伍“老同志业务知识需要更新、新同志实践知识亟待补课”实际情况，紧紧围绕实现“资源利用合理，电波秩序井然，电磁环境良好，各类台站兼容”的工作目标，积极实施培训计划，全面提高无线电管理人员的综合素质，使领导层达到“原理清楚、政策熟悉、指挥内行”；业务层达到“技术精通、操作熟练、岗位能手”的目标，努力提高无线电管理工作科学性、规范性、预见性。
二、培训内容
主要培训内容为无线电前沿科学、专业理论知识、监检测系统原理、仪器仪表使用方法、频率台站管理、干扰查处操作、电磁环境测试、快速捕捉作弊信号、行政执法（案例教学）、文秘写作、无线电管理试题库学习等方面业务知识。
其中，领导干部以提高宏观决策能力为主，增强党性、全局性和工作的预见性；行政人员以提高岗位管理技能为主，增强改革意识、服务意识和法制意识；技术人员以提高专业理论知识为主，及时掌握新业务和新技术，增强无线电管理工作的技术保障能力。
三、组织实施
（一）由自治区无线电管理局统一组织，以自学为主，结合集中培训、视频培训、岗位培训等多种方式提高业务能力。
（二）各管局结合工作实际，每周抽出两个下午作为自学与培训时间，将岗位培训与日常工作紧密结合，采取集中学习、视频培训、操作培训、以干代训、业务竞赛、试题库自学等多种方式，加强培训工作。
（三）不定期抽调地州市局业务干部参与区局和区站的工作，以干代训，在区局组织的重大活动中组织地州市技术人员参与保障工作，提高业务技术水平。
（四）采取“请进来、走出去”方式，邀请区内外相关专家授课，组织不同对象、规模的团组赴区外培训。
（五）激活内网论坛，在杂志、简报上开辟技术交流栏目，加强技术交流。
四、培训安排
1、第一季度，邀请区内外专业人士，开办视频讲座6-8场。讲授无线电前沿技术、仪器仪表原理和性能、解决方案、设备调试等知识。
2、三月份开始，选派人员参加全国宣传、业余无线电管理等业务培训班，学习业务知识及相关政策；参训人员承担全区视频专题讲座任务。
3、四月份，选派人员参加全国无线电台站规范化管理等培训班，学习相关政策及技术规范等知识；参训人员承担全区视频专题讲座任务。
4、五月份，组织部分局长外出考察、学习（待批）。
5、五、六月份，分三期（领导、综合、专项）进行岗位实战技能培训，根据情况进行考核。
6、选派人员参加全国各类业务培训班，参训人员根据培训内容承担全区视频专题讲座任务。
7、第三季度内，针对半年考试以及考核中存在的问题，有针对性的开办一期补课培训班。
8、十月份，开展一次业务技术竞赛比武活动（待批）。
9、十二月份上旬，开展“培训内容回头看”视频专题培训。
五、考核考评
（一）建立培训考核的激励约束机制。一是参加区外培训的人员，回来之后必做汇报性传达、讲座；二是阶段性培训之后，一定要组织考核、考试；三是业务培训质量与年度考核评比有机结合。
（二）全年统一组织考核、考评三次：
1、六月底，在普遍培训基础上，组织全员考试。考核对象为全体同志。每个人都要参加公共科目、岗位科目两次考试、考核。命题范围、考试形式六月中旬前完成拟定。
2、十月份，组织全区业务技术比武活动。具体方案9月初公布。
3、年底前，组织岗位知识、岗位技能分类总结性考核。
（三）考核、考试结果的处理。
1、在内网公布考核、考试成绩。各测试组表彰前三名，批评后三名。
2、实行发放上岗证措施。上岗证考核分为综合管理、频率台站、行政执法、监测、检测、干扰查处、信息管理等方面，将上岗证获取率纳入各单位考核评比指标，提倡一人多岗多证。对未获得上岗证人员，除行政约束措施之外，也拟定经济约束措施。
3、对年底总结性考核、考试成绩不及格的，实施约谈。
4、对成绩优良、业务创新、一技之长的，予以行政、经济上的奖励、激励。
