路桥企业加强专业化分工，助力企业快速发展方案

作者：走四方 | 发布时间：2021-06-24 17:08:08 收藏本文下载本文

加强专业化分工，助力企业快速发展

——路桥二级公司发展探讨

***工程有限公司 **

摘要：通过分析国内经济形势及国内外基建行业发展趋势，剖析***二级公司的管理现状及面临的发展问题，提出通过加强专业化分工，突破制约企业发展的瓶颈，迅速扩大产值利润率，提升公司平台的管控能力，促进***二级公司的快速发展。

关键词：专业化分工；趋势；重要性；当前问题；实施；快速发展

一、基础建设行业中专业化的发展状况和趋势

1、当前行业中企业发展现状和专业化分工出现的必然性。

随着国家一路一代大战略的实施，基础建设行业也迎来了新的发展机遇。但由于近几十年来基础设施建设的高速发展，已形成了诸多具备一级及特级施工资质的综合大型施工企业。在国内，项目相对不足造成的僧多粥少的局面对施工企业造成巨大的压力，建筑施工领域的利润也随着竞争变得越来越薄。这在某种程度上是导致无序竞争的根源。实行专业化经营，走专业化的道路，是大部分中小企业避免恶性竞争、减少不必要的交易费用，促进企业自身的发展壮大。适应当前市场的必然之路。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高;另一方面专业化提高了生产效率, 降低了成本,故市场将会选择更有价值的供应商。对于我们这个大型的综合性总承包商来说，意为着可以以较低的成本，获得普通的、具有社会竞争性的、较高质量的服务，而我们可以抛弃原来的大而全、小而全的管理思维模式，集中精力抓行业利润的高端点，抓行业技术的关键点，向行业领域的全产业链发展，以创造较高的产值利润率。

2、***大部分施工企业专业化分工和发展的情况。

***大部分施工企业是原**、**中资产较好的公司发展转变来的。最初也都是大而全的管理现状和小而全的思惟管理模式。当时，我们每个工地基本都有土方运输车队、机械作业队、有修理车间厂、有车、钳、电焊、修理等多个工种和人员。2000年前后，随着社会专业化分工的发展，我们可以选择更多的、成本更低，质量更好专业服务，此后我们逐渐淘汰了社会竞争较多的、在内部属于低效率的部分模块。土方施工分给了专业路基施工队；小型桥涵分给了桥梁专业队，加工分给了模板厂，维修分给了社会上的各个专业维修点和汽修厂。而我们企业内部也成立一些专业化的模块，如砼公司、水稳专业施工队、沥青拌合摊铺施工队、张拉压浆专业队、预制架梁施工队等等，均适应符合当时的社会发展需求。如今，随着社会专业化分工的进一步细化，各种专业化施工队伍不断增多，一些专业化的服务水平质量提升而成本价格在下降。造成企业内部现有的一些专业模块已经不具备社会竞争优势，把这部分专业模块剥离推向市场、进行市场化运行管理已成为必然趋势。而顺应这个规律，现有的管理模块中，如实验、测量、企业文化宣传、安全环保监察等专业性较强的模块，成立专业化队伍，按市场化模式运行也逐渐成为必然发展趋势。

3、专业化分工对企业发展和市场拓展的重要性。

（1）有利于大幅度降低全社会的平均建造成本。很显然，技术先进、管理规范的专业化公司，由于其规模相对较小，经营成本必然要比大而全的工程公司要小得多，这使得他们在工程报价上要比总包型公司要灵活的多。由于竞争的存在，迫使专业化公司要在他们自身的技术领域处于成本优势地位，他们的平均报价水平较低，能发挥他们自身的优势技术在竞争中生存，使得大企业和业主更容易接受，从而将降低全社会的平均建造成本。

（2）有利于施工企业核心竞争力的提升。长期以来，由于各种原因，广大施工企业在技术进步上欠账较多，大部分企业技术上“面面俱到”，但又没有突出的特色。实行专业化分工的总分包体制后，对主要立足于一级市场的总承包型企业而言，将侧重于项目的管理，走管理型公司的路子，实现管理层和作业层相分离。总承包型企业只要做到对项目实施中的每一个分包单位进行最优化的管理、协调和监督，圆满的完成项目管理的主要目标。而主要精力抓好核心技术和高端产业链即可。这样一来，对于施工企业核心竞争力的提升，必然有着积极的促进作用。

(3)有利于施工企业获得更高的生产率和利润率。对大型施工企业而言,其承包的施工项目是企业产生利润的中心。企业的生产管理必须围绕着项目活动进行,企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的、企业核心竞争力之外的资源应尽可能地剥离。大型施工企业一旦剥离这些低端资源,必定更多地将依赖于分包商来完成任务,分包管理能力要增强。这样做,更突出了项目在产生利润方面的重要地位,一、二级公司均专注于项目的管理,可以降低管理不当引起的资源浪费,压缩企业规模,非常有效地降低企业运营成本,增强了企业的市场能力。趋向于专业化的总包企业,不仅产品质量有所进步,而且由于技术管理水平的提高,将获得更高的生产率和利润率。

二、***二级公司快速发展中遇到的问题

1、资产性的、市场竞争已经非常激烈的一些专业化公司还未推向市场。

***的多数二级公司现在都还有不少资产性的专业化公司，如砼公司、机械化公司、水稳专业施工队等。这些专业化公司经营好的，还能产生相应的利润，能消化部分职工，但多数依然没有走向市场，没有完全按市场化的模式经营，公司还在不断的照顾、补贴，在项目的招标竞争中，没有价格和管理方面的优势，多数项目不愿用，又不能不用。目前，这部分专业公司已基本完成了当时的历史使命，应将其逐步剥离并推向市场，由市场决定其生存与发展，不应再作为公司的经验重点。

2、技术型的、智力型的专业化模块还没有按专业化的模式运行。

***的二级公司中，实验、测量、钢结构加工、安装等技术型、智力型的专业化模块大都没有实行专业化公司模式运行，当然，不必要都单独成立公司，但一定要按独立的、专业化的方式运转，并逐步与市场接轨，这样才能留住相关的技术人才，并逐步发展壮大。这一类专业化公司发展壮大后，不仅可以解决目前公司相应专业人才少，技术创新少、能力不足的问题，还可以在上下游领域同时扩展市场，即能成为新的利润增长点，也可以分化企业的经营风险。同时，这样的专业化公司还可以在企业文化宣传、安全环保监察等方面逐步推广试行。

3、随着公司快速扩张发展，专业型较强的模块均感人才缺乏。

作为集团的子公司，随着国内PPP模式的推行，我们企业也迎来的新的发展机遇。但是纵观全局，施工项目和企业领导普遍感觉没有人才可用，可翻翻账本，企业人员也不少，但仔细分析发现，我们的人才结构远跟不上我们企业飞速发展的需求。企业内后勤、厨师、司机、警卫等可以完全由社会提供服务的岗位人员占比较多，专业性较强的测量、实验人员却因待遇、职业发展空间等各种原因流失的多，占比少，而具有多专业能力、多岗位经验的管理性人才和全产业链知识的经营性人才则更少。解决人才缺乏的问题，培养、招聘是一方面，通过强化专业化分工吸引和分流是另一重要方面。

三、进一步加强专业化分工，突破当前制约

1、一般企业专业化的发展方向。

多数施工企业可采用的专业化形式主要有三种:（1）是产品对象专业化。按建筑产品的不同而建立专业化的建筑业企业。由于建筑产品因用途与功能不同而带来施工工艺上的差别,专业化施工企业可以发挥其在管理、技术和装备上的优势, 形成完整的建筑产品。（2）是施工工艺专业化。就是把建筑施工过程中某些专业技术,由某一种专门从事这项工作的施工企业承担。由于这些工作专业性强, 需要的专用设备多,实行专业化往往带来了很大的好处。（3）是构配件生产专业化。专门向现代化工地提供大型的经过加工或组装的建筑构件、配件,以便组织建筑工业化的施工，这是今后工厂化、模块化设计施工的方向。

2、***二级公司专业化发展路径。

虽然目前各二级公司中专业化公司的发展因为历史原因、机制原因、人才原因等形成目前规模不同，水平不一，效益参差不齐的局面，但如果在***的整体范围内优化组合，由专业化分散经营向专业化规模方向发展；由固定于公司向区域分片或连锁化方向发展。则即能消除二级公司现有的负担，使其轻装上阵，又能盘活处置资产，进而扩展隧道、盾构等新型专业型队伍，保证我们作为施工企业的基本能力，而试验、测量、企业文化宣传、安全环保监察等新的专业模块也可以由单纯专业化的分工向专业的上下游方向发展，进而成为企业新的利润增长点。

3、加强专业化分工，寻求突破当前人才缺乏、技术创新不足的局面。

当前企业及项目内部还存在小锅饭、平均主义的现象，造成岗位待遇拉不开，技术人员不愿创新，技术人才留不住的局面，严重制约企业的升级转型。加强专业化分工，适应市场大环境，可以突破当前困局。（1）通过专业化分工，拉大岗位之间的差异，拓宽人才上升发展的空间内和渠道。项目通过科技攻关，促进高新技术和实用技术的开发。专业化公司通过发展本专业领域内的尖端技术,拉开与社会其他企业的技术差距,在市场中占有优势,。一方面可迅速降低施工成本,提高劳动生产率，另一方面,又能在一定时期内优先创造新的市场,占据竞争优势。（2）通过专业化分工留住和培养专业性人才。由于受过去体制的影响,技术管理人员一般占企业总人数的比例偏小,即便是技术人员在实际工作中也是以施工现场服务为主、围绕施工生产进行技术指导和管理为主的居多,真正搞专业技术研发和市场经营拓展的人才却很少。通过专业化分工，强化了职责和待遇，解决了这部分技术人员的待遇和发展空间，使其安心于本岗位，更有利于其将本职工精益求精，成为行业的精英。

四、加强专业化分工的实施

1、加强专业化分工，需要管理人员的思想转变。

企业管理人员的思想，必须紧跟时代发展的步伐，紧跟集团领导的理念。现代基础设施建设企业，只有做专、做精、做优才能做强、做大、做久。随着市场的不断进步，专业化的分工越来越细，一个人不可能包打天下，对企业来说也一样。建筑施工企业通过强化专业化施工，培养和造就一批高、精、尖的技能型人才、通过强化专业化施工实现企业施工能力的提升，科技创新能力的增强，通过建造国内乃至国际一流的建筑产品，为企业赢得良好的市场信誉和社会美誉度。

2、加强专业化分工，需要企业组织机构调整。

企业围绕专业化分工的发展方向，要大胆尝试，逐步实施，可从独立核算-剥离-重新组合与内部分立-独立两个方向进行。通过这两种方式,解决企业办社会的问题和企业“大而全、小而全”的发展模式,突出主业和经营重点,退出竞争过于激烈或专业没有优势的市场,以适应市场经营环境的变化。同时通过剥离和分立,还能够使企业提高管理效率,创造出简洁、有效率、分权化的企业组织,以改变管理机构臃肿庞大、管理扯皮的弊端。

3、强化专业化分工实施建议。

（1）加强专业化分工势在必行，但一定要通过引导和扶持，使其逐步走向市场。若当前施工专业化市场尚不够成熟，尚未形成完善的专业化分工体系和稳定的专业化分包网络时，应大力扶持拓展市场。对专业化市场成熟稳定，分包网络完善的专业，如不能做强，应逐步退出。（2）加强专业化分工要注意人才的培养组合。专业化人才知识结构上的不平衡，特别是经验性的知识少，从事多种专业工作的人不多。要实施管理专业化，要在各种专业人才的知识结构中合理组织调配，使其形成一个强有力的整体；同时要积极支持业务骨干拓展知识面，做到一专多能。（3）企业对加强专业化发展要充分重视。这个过程，将对一些技能单一的老职工带来较大的冲击，公司要注重合理的分流、引导和培训。这部分职工思想观念的转变很关键，当专业化的意义和趋势被充分认识后，将助力我们企业的管理走向专业化、市场化。助力我们的企业快速发展。