招工实施方案
第1篇：“变招工为招生”的实施方案
山西吕梁离石王家庄煤业有限公司
“变招工为招生”的实施方案
为认真贯彻落实山西省煤炭工业厅要求，全面提升我矿从业人员
整体素质、提高煤矿安全生产管理水平，根据晋煤培发【2011】1224
号文件关于推进煤矿从业人员专业学历提升及“变招工为招生”实施
方案 开展多种形式、多种渠道的职业教育。
一、我矿从业人员现状
1、截止目前按规定配齐了“六长”，具备任职资格的煤矿“六长”
和副总工程师10人，其中本科3人、大专7人,。
2、B类安管人员24人，其中：本科2人、大专8人、中专14人。
3、C类安全管理人员12人，其中：大专2人、中专8人、高中2人。
4、特种作业人员84人，新培训42人，其中：本科2人、大专11
人、中专37人、高中13人。
二、年度达成目标
1、到2012年底，要求全县各矿“六长”和副总工程师本科学历
达到20％以上，我矿现已达到以上要求。
2、到2012年底，煤矿其他安全管理人员大专以上学历达到35％
以上，我矿现已达到以上要求。
3、到2012年底，特种作业人员和班组长中专以上学历达到60％
以上，我矿现已达到以上要求。
4、到2012年底，特有工种50％达到高中以上学历或经中高职业
教育培训取得毕业证。
三、达标途径与具体实施方案
1、对于现有管理人员和科室人员通过函授、自考等途径，提高从业人员煤炭相关专业学历水平。
2、结合煤矿特有工种学历提升要求，对现有班组长50岁以下人员集中举办中专班培训，提升煤炭专业学历，对文化基础差且年龄较大的职工随新工人的上岗逐步调整，到“十二五”末井下职工全部实现中专或技校以上学历。
3、采取委托培养、订单培养、对口单招等形式，积极同煤炭职业大中专院校和煤炭专业技工学校合作办学。要充分利用省内外原煤炭部所属专业院校的教育资源。对本科生教育，要以中国矿业大学为龙头的十多所原矿业学院为主体院校，结合各单位多年来与这些院校合作的经验，优选教学管理好、教师队伍强、教学质量好的院校，建立长期战略合作伙伴关系，院校选择要相对集中，便于监督教学情况。对大、中专学历教育，主要依托以太原理工大学为龙头的煤炭类大、中专院校和技工学校进行培养。
4、严格控制新招入煤炭相关专业中专、技校以上的毕业生比例，每年逐年增加招生数量，减少招工数量，到“十二五”末，全省所有煤矿新招从业人员必须直接从院校合格毕业生中招用，不再从社会上招用，煤矿从业人员队伍基本实现专业化，从而全面提升煤矿从业人员整体素质。
5、强力推行“变招工为招生”，开展多种形式、多种渠道的职业
教育，采取委托培养、订单培养、对口单招等形式，积极同煤炭职业大中专院校和煤炭专业技工学校合作办学。“变招工为招生”采取“新人新办法、老人老办法”。对现有老职工，制订计划，加强安全培训。结合煤矿特有工种学历提升要求，对年轻职工有组织地进行继续教育，开展多种形式的教育活动，提升煤炭专业学历，对文化基础差且年龄较大的职工随新工人的上岗逐步调整，到“十二五”末井下职工全部实现中专或技校以上学历。
2012至2015年，我矿每年新招从业人员直接招生的比例要分别占到35%、55%、75%、100%，每年逐年增加招生数量，减少招工数量，到“十二五”末全部实现“变招工为招生”。对现有老员工，制定计划，加强安全培训。要结合煤矿特有工种学历提升要求，对文化基础好的年轻员工，要有组织地进行继续教育，开展多种形式的教育活动，提升煤炭专业学历；对文化基础差且年龄较大的员工随新工人的上岗逐步调整出生产一线岗位，到“十二五”末全部调整出井下一线岗位，井下员工全部实现中专或技校学历。
山西吕梁离石王家庄煤业有限公司
2012年2月25日
山西吕梁离石王家庄煤业
学历提升和“变招生为招工”实施方案
二零一二年二月
第2篇：春节招工方案
一、目前公司人员现状： 老厂现有人数：359人；预离职37人；需新招聘人数：111人。新厂现有人数：65 人；预离职 24人；需新招聘人数63人。
二、老厂岗位分布：
六、集中区域老员工的拜年家访
1.目的：通过家访获取员工家庭的支持，让老员工在公司扎根，心留在公司，同时利用群众的力量一起发
展新员工，为公司造势。
2.时间：放假后的前2天完成3.工作组分工：
雷岭片区（老员工29人）负责人：周蕙、赵婵文梅花金铺（老员工33人）负责人：肖徐英、赵太
七、公司相关人员工作配合1.招工工作组组长：李桂三（总经理助理）职责：
a.年前督促检查各招聘网点的广告宣传情况（特别是雷岭、梅花）做到每100米就能看到我们的广告。b.监督检查各单位年前招工工作的准备情况。c.年后新员工到公司后各单位的接收情况。
d.与上级领导的沟通协调。
2.摊点总督察：肖徐英、赵婵文、周慧、张逸玲职责：
a.所属摊点的设置、工作人员安排、监督检查岗位执行情况；b.协调新工入职、工作安排、人员分配情况c.负责所属工作人员的奖惩。
3.招工工作组副组长：张文溢、周兵强（人事经理）职责：
a.检查、规划、布置年前新工入厂的食宿保障准备工作。b.招工工作期间的各单位协调工作 c.检查处置新员工的接待工作
4.招工工作组成员：所有带薪人员。
5.招聘工作组成员初五准时到公司上班，除正常打卡外，8点30分院内集合点名并安置工作，如有特殊情况需请假的，必须自行安排代理人，否则一律按旷工（旷工一天扣三天工资）处理！6.初六开工院内摆放长桌两条，所有部门经理全部一楼院内办公，方便面试接待新员工。
7 新厂周兵强和总部周才智年前负责清理全部宿舍，并每个房间配锁匙一把。统计床位剩余情况，便于年后新员工的入住。
8.肖晓燕、胡圆明负责新员工接待安置工作。 9.其他单位无条件的配合招工工作组工作。
八、关于春节招工人员的补贴发放。
1.外出摊点招工人员，每天伙食补助50元（两餐+水）。 2.外出贴广告人员，每天伙食补助50元（两餐+水），3.初五计件制或代理人工资补助按100元/天的工资比例发放。
3.为鼓励先进，往工厂送人最多的前三名摊位给予100元/天奖励！由胡圆明登记人数为准！
拟案：张文溢审核：批准：
2013-12-12
第3篇：招工奖励方案
招工奖励方案
鸿冠食品有限公司因生产需要，急需生产工人，因现为招工淡季等诸多因素，普工招聘毫无进展，已经对公司的发展造成了一定的影响。为了解决鸿冠食品有限公司普工难招的问题，特制定招工奖励方案。
一、鼓励本公司员工介绍新员工来公司工作的奖励政策：
1、奖励金额：凡是本公司员工介绍1名新员工，且这名新员工在本公司工作满半年且考核合格，公司将对介绍人奖励元。
2、考核方案：奖励费（元）= 前三个月考核（元）+ 后三个月考核（元），前三个月考核：时间段为新员工进厂第一个月到第三个月（3个月），在此期间新进员工的平均月产值，达到该组平均月产值的80%时，考核即为合格。后三个月考核：时间段为第四个月到第六个月（3个月），在此期间新进员工的平均月产值，达到该组平均月产值的100%时，考核即为合格。
3、具体细节：对新进公司的员工实施考核，考核合格后，介绍人方可享受全额奖励；考核不合格，介绍人只能享受部分奖励。如：新员工在前三个月考核没合格，后三个月也没合格，介绍人只能享受元的奖励。新员工在前三个月考核没合格，后三个月合格，介绍人只能享受元的奖励。新员工在两次考核均合格，介绍人可享受元的全额奖励。奖励费的发放分两次：第一次发放时间为，发放金额为元。第二次，发放金额为元。
4、本方案仅限于普工招聘。
