6s实施方案
第1篇：6S实施方案
6S实施方案永 恒 首 饰 有 限 公 司 文 件 发 放 通 知
发出部门:人力资源部 编 号: 090213-1 签发人: 6SK活动实施方案 一、6SK活动内容
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。公司计划在2009年第一季度开始全面推行6SK活动，重点在改善工厂工作区及各公共区域、生活区的现场管理。
二、目的为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适、整洁的工作环境，提高产品品质和生产效率，全面提升企业形象。
三、推进小组构成 1(组长:约翰
副组长:刘锦华、赖天青、肖升武、朱旭、彭慧珉、刘文杰 小组成员: 部 门 6SK负责人 部 门 6SK负责人 人力资源部 赵 玫 业务部 唐汉平设计部 张发生 开发部 骆 沙 信息部 陈观祥 物控部 韦果毅 艺术创作部 陈 军 电脑起版 颜柯武 雕 蜡 张志良 银 版 许云华 倒 模 黄忠文 执 模 赖国权 配 石 万优玉 微 镶 黄起明 手 镶 洪 林 车 石 欧阳志辉 执 边 钟 军 电 金 赖宣江 2(各责任区域归口管理、监督部门: 各职能部门——部门内办公区域 厂部——车间现场、仓库等区域
人力资源部——各公共区域(指通道、洗手间、玻璃隔墙等)3(公司6SK活动总体归口管理部门为人力资源部。四、职 责 1、组长:(1)总体把握和指出6SK推进小组的方向。(2)监督6SK推进小组的工作。
(3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。2、副组长:(1)决定6SK活动的重点。(2)决定6SK活动的时间。(3)6SK活动推进项目提案。(4)6SK改善项目立案。(5)6SK会议召开准备工作。
(6)组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将 结果报告给推进组长。3、各组员:(1)推进本部门的6SK活动。(2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。(3)对推进组会议决定事项组织实施、跟进。(4)本部门6SK活动改善提案。(5)组织对本部门的6SK检查。4、部门:(1)人力资源部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域 6SK活动进行管理、监督和检查;厂部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。
(2)各部门、车间须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本 内容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门、车间的不符合项进行整改。
(3)建议生产部各车间和仓库按《6SK基本内容和处罚条例表》中的 基本内容制订部门6SK实施细则。
五、6SK推进作业内容
1、定期召开小组例会，进行检讨
根据公司6SK活动开展情况及总经办要求，公司将不定期举办6SK活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。
2、6SK检查
(1)推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按>每月进行至少一次全面6SK检查。
(2)各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。3、6SK检查结果统计
推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计，填写《6SK检查表》，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项 作为6SK活动重点。
4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。 六、实施时间
6SK活动自2009年2月开始实施，如有修订，另为通知。七、附件
1(附表一:6SK基本内容及处罚条例表 2(附表二: 6SK检查表 人力资源部 2009-02-10 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 发至:各部门 呈送:总经办
发送份数:18份 其中存档份数: 1 份 状态: 是否录入行政系统 是 否
第2篇：6s管理实施方案
登仟煤字【2018】83号 签发人：王占军
登封市仟祥煤业有限责任公司关于 印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的通
知
矿属各科室、区队：
为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》，请认真遵照执行。
登封市仟祥煤业有限责任公司 二〇一八年六月二十日
仟祥煤业6S管理实施方案
为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。
一、组织机构
为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组 组 长：卢志愿 常务副组长：王占军
副 组 长：李 景 吴明森 屈振营 郑永强 吴小旭
李 伟 郝俊杰
成 员：李向博 李少锋 何要旭 王洪涛
赵国彬 刘书乾 孙海宝 杨新玉 杨 炯王剑波 李治华 张宏标 王占宏 王宗涛 王五营 张建军 赵宗仁 王根杰 李朝俭 陈登峰 李狮子
领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。
二、目标
3 提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。
三、适用范围
本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。
四、方针
彻底推行，全员参与。
1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
五、6S管理内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
六、活动实施步骤
1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。
2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。
3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。
5 档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。
4、清扫阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。
5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6S管理深入人心，营造浓厚的氛围。
6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全矿职工达到修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。
7、安全阶段：各区域检查责任范围内有无安全隐患，从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强安全意识，不制造不安全因素。
七、有关要求
1、6S管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远发展的有效途径，各科室、区队要高度重视，切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱岗。
2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6S心得体会，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经验和不足。
3、推行6S管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推进标准化创建工作，打造安全、文明、和谐、绿色矿山。
2018年6月20日
第3篇：6S活动实施方案
6S活动实施方案
为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、6S推行的目标方针 目标：
提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。方针：
彻底推行，全员参与！
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事；
二、6S的定义与目的 1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将"空间"腾出来活用。2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费"时间"找东西。3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。
4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；
7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
8、成果展示、发表。
9、奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善各阶段要领
（一）整理阶段
1、整理的实施要领
（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理
（3）工作流程、工作行为的整理
3、自检：
（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（二）整顿阶段
1、整顿的实施要领 （1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所（包括私人物品）（3）规定摆放方法（4）进行标识
（5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求一目了然，取用快捷。
3、自检：
（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（三）清扫阶段
1、清扫的实施要领 （1）建立清扫责任区
（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。
（四）清洁阶段
清洁的实施要领
（1）落实前面3S工作
（2）制订目视管理及看板管理的标准
（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动
（五）素养阶段
1、素养的实施要领
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练
（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动
（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
（六）安全阶段 安全的实施要领
（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。（2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。（3）加强安全意思，不制造不安全因素。
五、6S活动评比内容
6S运动从你我做起，让我们更有自信 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
一、6S竞赛活动
1、“唱响6S”宣传标语征集大赛
1、征集6S活动的主题大标语；
2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；
评比方法：
1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。
2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。要求：
宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。
2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛 设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。
评比方法：
评比出一套最具有创意、含义深刻、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。要求：
作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。并附“设计理念”或“创意说明”文字。
3、“鉴赏6S”视频大赛
以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。
评比方法：
评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。要求：
片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。（不会视频处理者 可联系网络部协助处理，可集体创作）
4、“品味6S”征文大赛
以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。
评比方法：
1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。
评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。
2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。 要求：
文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在20-40行）。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。
二、6S各区域综合评比
以部门划分区域为单位进行评比
设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。
1、《６Ｓ追踪表》及实施情况；
2、现场综合评分；
3、成果发表会评分； 其中：
第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者； 第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者； 第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；
最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’ 奖金设立如下：
最高荣誉称号‘***’的团队将获得： ‘最具学习力’团队将获得： ‘最具改善力’团队将获得： ‘最具创造力’团队将获得：
各项目评比详细内容如下：
１、每次学习后的《６Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分； a．《６Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：
共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《６Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。打分内容如下表： 收获是否深刻 20分
总得分
b.《６Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：
评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。打分内容如下： 是否实施 5分
实施的程度 20分
总得分
２、现场综合评分，总分设为100分； 打分内容如下： 改善程度
改善前后对比
是否有制定自检查项目
制定的检查考核制定可行、合理度
总得分
３、成果发表会评分，总分设为100分；
评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分 打分内容如下：
总得分
六、6S活动时间安排
阶段
项次
项 目
时间安排
阶 段 一 P 1
6S系统学习
每旬学习两张光碟，在10月中旬前学完
6S活动详细计划出台
10月上旬完成，并公布各部门
6S活动区域划分
学习初进行，按部门划分
区域整理、整顿初步
各部门在10月中旬前完成阶 段 二 D 5
整理、整顿全面展开
中旬系统学习完成后，制定改善详细项目，10月25日前完成，并提交
制度制定
各部门自行制定检查制定，10月30日前完成，并提交
7 考核评分
评审团于成果发表会前进行两次现场考核评分，时间不定
阶 段 三 C 8
活动作品提交
各项目参赛作品，参赛人员在10月30日前提交
改善完成后综合评分
评审团在11月7日到现场进行活动综合评分
阶 段 四 A 10 成果发表会
11月9日
6S后续及延伸
以评选出的优秀制度作为公司6S考核制度长期执行
