浅议企业项目党建工作的特点与对策

浅议企业项目党建工作的特点与对策

在铁路跨越式发展的大好形势下，铁路施工企业的任务量不断扩大，施工项目逐年增多，这不仅给企业带来了经济效益，同时也给企业的管理工作、党建工作等增加了一定的难度，面临着一些新的课题。工程项目部是企业经济效益的源头，形象的窗口，是党建、思想政治工作的重要阵地，培养人才的舞台，党风建设和廉洁自律的重要关口。如何围绕项目施工做好党建、思想政治工作，发挥积极作用。下面，就针对项目施工的特性，谈谈项目党建和思想政治工作的特点与对策。

一、新形势下企业项目党建工作的特点：

一是项目内容的多样性。企业承接的工程项目种类较多，有公路的，有铁路的；有工程量较大的，有工程量较小的；有线下工程的，有线上工程的；有大型桥梁的，有遂道的；有单项工程的，有综合性工程的等等，呈现出多样性的特点。工期要求普遍较紧，一至三年左右要完成一个项目。这就要求项目党建工作随着项目施工周期短、进度快的特点，发生新的变化，以适应项目施工的要求。

二是项目班子成员相对不确定性。当一个项目完工后，在上另一个项目时，企业考虑到项目的诸多因素。在配备项目班子时，往往不一定是上一个项目的原班人员，总是部分或大部有所调整。这样以来，新班子的协调配合能力、个人工作能力的强弱，在工作中有所反映，会有一个磨合期，有的时间短，有的时间稍长。这就要求新班子成员特别是党政负责人要有大局的观念来处理这个问题。

三是项目党员和员工队伍相对流动性。干一个项目不仅要有一个较好的项目班子，而且还要有一支较好的党员和员工队伍。俗话说：人往高处走，水往低流。有些素质较高、技术较好的党员和员工他们在企业内部有一定的知名度，他们在选择项目方面有一定的余地。这样容易形成项目部的管理和技术力量不够均衡，增加了工作上的难度。

四是项目协力队伍的差异性。由于项目增多，受各种因素的制约，长期以来，在项目施工中均要使用协力队伍，有的项目不仅是一支队伍，而是多支队伍。协力队之间在管理、技术水平等方面存在差异，协力队伍内部人员素质等也参差不齐。这为项目施工的管理，抓好安全质量和文明施工增添了不利的因素。

五是项目地域环境的不同性。哪里搞基本建设，哪里就有施工项目，通俗地讲，搞项目的人是走南闯北的。一个项目所在地由于受地域、人文环境、风俗习惯等因素的影响，加上当地政府支持力度等因素的制约，增加了适应环境和协调工作的难度，如果协调处理不慎，往往会给项目施工带来一定程度的影响。

二、针对新特点，拓宽新思路，着重做好以下几方面工作。

（一）加强项目部班子建设，增强班子成员的工作能力。

在项目施工中，选配一个素质较高、能力较强的项目经理十分重要，但是仅靠一个人的力量往往是不够的，干好一个项目要靠班子成员的共同努力，齐心协力。俗话说：人心齐，泰山移。就是这个道理。因此，加强项目部班子建设，增强班子成员的领导能力、工作能力和协调能力等综合素质是搞好项目施工的首要条件。一要加强班子的政治理论和技术业务的学习。政治学习主要是提高认识，分辨是非，明确责任。技术业务学习主要是针对项目施工的新要求、新特点，创新管理，运用新技术、新工艺，提高管理、技术业务水平。学习要坚持理论联系实际，学习的目的在于运用，在于增强执行力。二要坚持民主集中制原则。项目部的重大问题，如人事任免、合同评审、大宗材料采购、协力队伍选择、大额度资金使用等必须经过集体研究决策。在日常工作中，班子成员之间要勤沟通、勤交换意见，取得共识，形成合力。三要加强廉洁自律工作。项目部班子成员尤其是项目经理手中有一定的权利。如何用好权既是一个责任心问题，也是一个敏感性问题。所以，要加大党风廉政和廉洁自律的教育工作力度，做到警钟长鸣。班子成员特别是项目经理要带头遵守党风廉政建设的有关规定，自觉做到廉洁自律、廉洁从业，树立良好的形象，使群众满意，让组织放心，家庭幸福。

（二）加强项目部队伍建设，增强员工的操作能力。

在项目部的队伍中，主要有党员队伍、干部队伍、员工队伍和协力队伍等等，这些队伍素质的优劣是项目成败的一个重要因素。因此，不断加强队伍建设，增强员工的技能水平和操作能力是提高项目施工的重要手段。从一般层面来讲，要定期开展形式教育、思想道德教育、安全质量教育、法律法规教育、职业操守教育和“八荣八耻” 教育等等。从不同层面来讲，对于党员队伍要着重加强先进性教育，坚持开展党内组织活动，开展批评与自我批评，发挥党员的模范带头作用。对于干部队伍要标准高、要求严，组织开展管理知识和新技术、新工艺的学习教育，要求他们各司其职，主动为现场服务，解决施工中的难题。对于员工队伍要坚持开展岗前培训、技能培训、安全质量培训和技术交底工作，培养敬业爱岗的责任心。对于协力队伍要加强安全质量和技术培训工作，培养荣辱与共的意识。通过以上各项措施，不断提高项目部队伍的政治和技术素质，增强道德和法律意识，提高操作技能水平，以适应项目施工的需要。

（三）加强项目部制度建设，增强制度的权威性和执行力。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”在精细化管理的今天，项目部建立健全各项管理和党建工作制度，协调规范内外关系是非常重要的。这些制度应包括安全、质量、技术、工程管理、人力资源管理、生活后勤管理以及党建工作制度等。制定制度要符合本单位实际，切忌照搬照抄、好大喜功，要坚持走群众路线，反复征求意见，在征求意见中，使员工受到一次教育。制度建设带有全局性和根本性的问题，关键在落实和执行。落实和执行制度切莫三天新鲜，虎头蛇尾，雷声大，雨点小，对人不对事，执行不力。落实和执行制度要一以贯之、持之以恒，只对事不对人，不讲情面，长期坚持下去。大胜关长江大桥六公司分项目经理部为做好施工前期工作，明确各部门人员的责任，先后制定三十五项岗位职责和十二项管理制度，初步形成了项目部的制度体系，使各项工作有章可循。在落实和执行制度方面，项目班子成员高度统一，对违反规章制度的事件，严肃认真处理。如在现场作业中对不戴安全帽的人员给予批评教育和处罚相结合的手段，既教育了本人，又维护了制度的严肃性，保证了现场安全施工、文明施工。

（四）加强项目部思想政治工作，增强党组织的凝聚力。

思想政治工作是我们党的优良传统，是我们的政治优势。在项目施工中，思想政治工作仅靠一 二个人来做是远远不够的，需要全体员工的共同努力，使思想政治工作“集体演、大家唱”。做思想政治工作不仅靠思想的力量、事实的力量、知识的力量、人格的力量和利益的力量，还必须结合项目施工中的重点、管理中的难点和员工关心的热点，找准工作的结合点和切入点。在方法上不断改进创新，注重“五个方面的转变”和“四个方面的结合”，即：由过去的思想政治工作与施工经营“两张皮”的工作内容和模式，向二者水乳交融、思想政治工作服务与经营的内容和模式转变；工作方式由传统的“开会报告”、“办班宣教”等集中活动为主，向“全天候、全方位”，小事抓起、点滴渗透，以日常思想政治工作为主转变；工作主体由依靠政工干部为主向全员思想政治工作转变；由你讲我听、灌输为主，向“把自己摆进去”的自我教育方式转变；工作的实际效果由偏重员工的思想认识向调动员工的工作主动性、积极性的“实战型”转变。思想政治工作必须坚持正面引导和个别谈心相结合，大小道理融为一体；必须坚持同施工管理相结合，把管理、管人、管思想融为一体；必须坚持解决思想问题同解决实际问题相结合，把虚和实融为一体；必须坚持一致性与多样性相结合，把原则性和灵活性融为一体。只有理解人，关心人，帮助人，上下同心，齐抓共管，形成合力，才能提升思想政治工作的水平，增强思想政治工作的针对性和实效性，才能产生巨大的说服力、吸引力和感召力。

总之，随着项目施工的不断扩展，项目党建工作的对象和内容也会发生变化，要求会越来越高。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，解放思想、实事求是、以人为本、与时俱进，积极探索项目党建工作的新思路、新方法和新举措，为公司各项工作的和谐进展作出积极的努力。

南京大胜关长江大桥六公司分项目经理部

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