土木工程施工现场管理问题分析与优化探讨论文

成人高等教育

毕 业 设 计（论 文）

题 目 土木工程施工现场管理问题分析与优化探讨论文

姓 名 罗梓祎

学 号 20200135

函授站（点）蔡甸法学

专 业 班 级 2020级土木工程

指 导 教 师

日 期 2022年3月27日

成人高等教育

毕业设计（论文）答辩表

目 录

摘 要 1

1.绪论 2

2.土木工程施工的管理实际情况与问题分析 3

2.1 土木工程施工管理现状 3

2.1.1 土木工程现场管理的问题 3

2.2 土木工程施工管理问题分析 4

2.2.1 基于现念优化土木工程管理的策略分析..........................................53.土木工程土建现场管理的重要作用与意义 6

3.1 土木工程施工现场管理的意义 6

3.1.1 土木工程现场管理的作用....................................................................................6

3.2 促进土木工程土建现场管理发展 7

3.2.1 土木工程土建现场管理的优化策略................................................................................7

3.3 土木工程施工进度管理的问题与措施 8

3.3.1 土木工程施工进度管理中存在的问题

3.3.2 解决施工过程中问题的措施............................................................................................4.结论 10

参考文献 11

摘 要

社会经济不断发展的状态下，建筑行业的发展也越来越快，走进了发展过程中最为繁盛的春天，土木工程也越来越多，土木工程管理是依据现实土木工程建设不断增多，需要对其质量进行一定的控制而产生的。土木工程管理包含了对工程施工进度的管理监督和其工程的质量的控制。社会不断发展与改革，就要求土木工程管理也要不断改革，不断完善。只有这样才能紧跟社会的脚步，不被时代的进步淘汰；也只有不断进行改革创新，才能不断地发展。但是，我国目前的土木工程施工进度中仍然存在一系列的问题。文章将对土木工程施工进度过程中出现的问题进行分析，并提出改善和解决问题以确保施工进度和工程质量的建议供大家探讨。

1.绪论

在土木工程施工的过程中，土建现场管理有着非常重要的意义，对保证工程的质量有着非常重要的影响。所谓的土建现场管理，就是指的通过对于科学的思想、组织、方法以及手段的应用，对于施工现场的人、设备、材料、工艺以及资金等一系列的生产要素进行有计划的组织和控制，从而确保预定目标的实现。在进行土建现场管理的过程中，往往会涉及到许多方方面面的事务，为有效进行土木工程土建现场的管理，必须充分考虑到各方面因素的影响，在进行土木工程土建现场管理的过程中，对于管理的重点加以明确，依据现场的实际情况采取相应的管理措施，对土木工程土建现场管理进行有效的优化，保证工程的建设质量。

土木工程施工进度为工程建设提供合理、有效、可行且在一定时间范围内的工程施工计划，并且这份计划是对于共生建设的尽可能最优的方案。但是，我们需要重视的是，虽然在土木工程建设的初始阶段已经生成施工计划，但随着工程建设的不断推进，需要根据事实状况对计划进行不断的更改和完善，以达到实际施工情况和计划相协调的目的。所以，我们必须要加强对土木工程施工进度的监督和管理，确保施工目标和工程进度相匹配。只有对施工进度进行严格的管理，才能确保工程质量经受得起考验，才能推动社会的发展。

本文从工程现场管理、进度管理、质量管理、环境保护等方面进行论述，提出了土木工程施工进度管理控制及现场管理优化的对策建议。

2.土木工程施工的管理实际情况与问题分析 2.1 土木工程施工管理现状

土木工程作为当前社会发展中比较热门的行业之一，对提升我国经济有着极为重要的作用。但是从发展现状来讲，随着建筑数量的不断增加，使得施工要求明显提升，施工难度不断增大。因此在土木工程建筑管理中需要从做好现状研究入手，结合具体情况提高施工质量。

2.1.1 土木工程现场管理的问题

（1）施工材料与技术管理问题

在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。

（2）施工现场与进度管理问题

施工的质量、成本与及进度是影响是工程建设的三个主要因素，其中，施工阶段中各个流程先后顺序以及时间的安排，是有效把控施工进度的关键内容。但由于实际施工建设过程中缺少完善的管理机制约束，施工现场的管理以及施工进度的管控力度不足，无法做到施工时间与阶段顺序的合理安排，对施工按既定预期竣工时间完成建设项目造成了一定的管理风险。

（3）管理人员能力与素质问题

管理人员的能力素质，在项目建设过程中起着重要的指导作用，管理人员是否能够及时更新现代化的建设管理理念，采用先进的管理技术方法，做好施工现场人员与设备的管理，是否能够保持较高的职业素养，有效落实施工管理的监督管理工作，将会对整体工程施工的质量造成较大的影响。因此，需要从人为因素入手，采取必要措施，提升管理人员的管理能力与职业素养，为有效提升施工管理水平奠定良好的基础。

（4）施工质量与监督管理问题

施工质量控制直接关系建筑施工项目的安全与效益，做好施工现场及建设质量的监督管理对于提升建设项目的管理水平具有重要的意义。在实际开展项目施工过程中，常常因为监督管理体制不完善，导致在施工材料、施工技术以及施工人员等各个方面均存在较多的不确定因素，对施工的质量产生较大的影响。因此，有效提升工程施工的管理水平，需要从严格制度管理，优化监督管理方法入手，做好施工质量与过程的监督管理，确保施工阶段严格按照较高标准规范，有效落实各个施工环节，保障施工建设质量符合相关要求。

（5）施工过程中的环保等问题

现代化建设理念下对于项目施工建设的环境保护要求逐渐增多，标准逐渐提高，但在实际建设过程中，由于施工技术落后，施工过程管理不当等因素，在建设过程中常常伴随着废气污染、粉尘、废水等严重环境污染等问题，不利于建筑工程在当下社会环保要求下的可持续发展，需要采取必要措施，充分重视并有效解决施工中的环境污染问题，保障施工建设做到质量与环保共存，尽可能减少对环境造成的负面影响。

2.2 土木工程施工管理问题分析

2.2.1 基于现念优化土木工程管理的策略分析

土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用，在现念影响下，人们不仅对于施工的质量提出了更高要求，更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求，需要持续强化施工管理的研究，采取有效策略，及时解决施工过程出现的各类问题，才能够有效提升企业施工的经济效益，保障施工的安全稳定开展。

（1）加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用

建筑材料以及技术是有效提升建筑工程管理水平的基础内容，基于现念指导下，为有效提升施工管理效果，需要加强对施工技术施工材料的研发与推广应用。由施工管理人员开展有效指导，并及时将先进的研究成果广泛应用于建筑施工的过程中，不断促进新型技术与材料的研发应用效果的提升。例如，为有效提升项目工程的施工质量，可以充分研究并广泛应用新型的建筑结构建筑材料以及施工技术，将现代化的建设理念应用到土木工程的建设实施过程中，如采用先进的装配式建筑材料与结构、新型的保温材料以及砌体建筑材料等，能够有效优化建筑施工的质量。同时，可以组织相关的施工单位充分重视对新型材料与技术的研发，结合以往的建设经验，有效完善并优化建筑材料的结构特点，以此不断提升建筑发展的核心竞争力，更好地促进土木工程施工技术的创新与发展。除此之外，可以采取校企合作等制度，充分与各个建筑材料相关院校开展有效合作，增设施工材料创新研究课题，以更专业的科研力量，促进施工材料的不断优化，提升建筑材料各方面的建筑性能，更好地提升建筑质量与管理效果。

（2）强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控

土木工程的施工现场管控是有效提升施工管理水平的主要内容，因此，需要立足施工现场的各个环节，做好全过程的质量把控，及时发现施工过程中的各类安全隐患，并采取有效措施，提升施工现场的质量管理效果，按照既定的施工进度与施工要求，严格落实各项施工措施，保障施工进程中的人员、设备安全。例如，可以针对土木工程的施工现场，结合施工实际情况，严格制定有效的管理措施，规范施工现场的人员、设备管理，做到岗位职责分明，专人专项开展特定工作，切实落实好工作现场的施工责任，有效提升施工现场作业人员的质量与责任意识。另外，可以针对施工现场的实际建设情况，结合现念，从组织措施与技术措施入手，不断完善、优化相应的安全管理措施，做到安全管理措施与现场实际相契合，有效消除施工现场的安全隐患，不断提升质量管理水平。除此之外，可以设立专门负责施工现场安全监督管理部门，由其在施工的各个具体阶段，做好对施工现场的巡查，及时发现并排除安全隐患，提前制定相应的解决措施和应急预案，不断优化施工现场的管理水平。

（3）提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训

受传统的施工管理模式影响，在土木工程的建设管理过程中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。例如，可以定期组织施工管理人员开展专业能力培训，及时更新现代化的管理理念，掌握新型的管理模式与管理手段，有效应用于实际的施工管理过程中，促进管理质量的快速提升。另外，可以邀请先进建筑企业的施工管理专家开展讲座，及时更新管理人员的现代化管控思维，提升对建筑行业发展与管理模式的认知，学会借鉴先进的管理经验与方法，结合自身的实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行业发展，组织各个建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建交流、沟通的平台，使其能够相互学习典型经验与优秀管理方法，不断提升自身管理能力。基于信息化技术，可以搭建行业管理学台，促进行业内部管理方式方法的交流，共同推动建筑行业管理质量的不断提升。

（4）规范质量检测，完善建筑材料的监督与管理制度

建筑材料的质量问题始终是土木工程施工管理中的重点及难点工作，建筑材料的质量将直接影响整个施工整体质量。因此，必须加强对建筑材料的质量检测，不断完善监督管理制度，有效保证建筑材料的质量严格符合相关建筑建设的标准及规范要求。例如，可以结合实际建筑工程项目要求，不断完善并规范建筑材料的质量监督检查制度，严格保证建筑材料质量符合施工要求，并在施工之前采用抽检的方式，对建筑材料进行严格检查，一旦发现检测结果不合格，将禁止建筑材料进入施工现场。对于检测合格的建筑材料，在对其进行入库管理时，可以再次进行抽样检查，若有不合格材料样品存在，将及时采取相应管理措施，做好建筑材料的调查与全面替换，严格保证建筑施工的材料质量符合建筑要求。除此之外，针对建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以严格按照相关建筑要求及国家规范进行配置，并组织相关专业人员在对材料的配置比例、标准等进行现场的监督与检查，立足施工各个环节，严格把好建筑材料的质量关。

（5）增强环保理念，促进环境保护与施工建设相融合除了基本的施工现场管理之外，基于现念下，需要充分重视环境保护问题，将实际的施工建设过程与环保理念相融合，增强管理人员的环保意识，严格控制施工建设各个过程对环境所造成的影响，尽可能将对环境的污染度降至到最低，促进建筑行业的绿色发展。例如，管理人员可以针对施工现场所产生的粉尘、废水等建筑废弃物采取覆盖、撒水、分类处理等有效措施，严格进行管理，同时可以选择绿色、环保的建筑材料，结合先进、环保的施工工艺技术，尽可能减少施工污染物的产生。只有做好施工现场的污染物管理，才能有效推动土木工程逐渐向生态环保型发展。

3.土木工程土建现场管理的重要作用与意义

3.1 土木工程施工现场管理的意义

施工管理作为当代土木工程建设的重要内容，其对于施工进度工程质量效果具有重要的影响，也直接关系工程施工企业的未来发展。现代化的施工管理模式与理念，对于提升建筑施工质量水平，优化施工管理效果具有重要的实践意义。

3.1.1 土木工程现场管理的作用

土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用，在现念影响下，人们不仅对于施工的质量提出了更高要求，更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求，需要持续强化施工管理的研究，采取有效策略，及时解决施工过程出现的各类问题，才能够有效提升企业施工的经济效益，保障施工的安全稳定开展。

（1）有利于优化资源配置

在进行土木工程施工的过程中，土建现场进行有效的管理对于资源的合理配置是非常有利的，现场管理的`规范与否将直接影响到项目的质量以及安全，所以有对土建现场进行有效的管理，可以对施工现场的各种资源进行合理的配置，比如说建筑材料、建筑机械以及施工人员等，通过对这些资源进行合理的配置，可以使资源的利用率大大提高，更好地节约资源，同时也有利于对于工程造价的控制，使工程成本降低，为企业谋求更多的利润。

（2）有助于提高工程质量

在进行土木工程施工的过程中，往往会涉及到许多方方面面的事务，而且工程量也十分庞大，还可能会受到许多外界因素的干扰。所以在施工的前期必须要对施工活动进行总体的规划和安排，同时在施工的过程中還应该对施工现场进行全面的管理和控制，从而更加有效地保证工程的质量。在进行土木工程施工的过程中，所应用到的不仅仅只是土木工程专业的相关技术，同时也会涉及到一些其它专业的技术，只有科学合理地对施工现场进行管理，才能够有效地协调好各个专业，按照行业技术标准以及工程合同标准来对施工行为进行监督，同时也可以有效地对现场的施工人员进行监督和指导，从而更好地保证土木工程的施工质量。

（3）有助于保障施工安全

由于在进行土木工程施工的过程中，往往会涉及到许多的建筑材料以及施工机械，如果在开展施工活动的过程中，没有对现场进行有效的管理，容易引发安全事故。建筑材料及施工工具的乱堆乱放使施工现场的空间利用率降低，而且如果现场管理不到位，还有可能使人员作业混乱，对工程的进度造成严重的影响，同时还有可能造成严重的经济损失。通过科学的手段来对施工现场进行有效的管理，可以使材料器具的堆放更加规范，同时也能够更好地保障施工的安全。

3.2 促进土木工程土建现场管理发展

在我国土木工程起步相对较晚，但是已经取得了极大的成果，并逐渐占据了领先地位。为了确保土木工程能够得到持久的发展，要求项目管理者需要采取实际可行的方法，引入创新措施，确保工程施工质量，完成施工任务，促进土木工程行业发展。

3.2.1 土木工程土建现场管理的优化策略

（1）提高项目负责人的安全意识

安全管理是土木工程土建现场管理的一个重要内容，所以要使土木工程土建现场管理能够得到更好地优化，首先就要提高项目负责人的安全意识。只有有效地提高项目负责人的安全意识，才能够使其在进行现场管理过程中更加注重对于安全的管理。而要有效的进行土建现场安全管理，必须要注重对于工期的合理控制，不能够盲目地抢工期，同时在施工现场还必须要安排专门的安全管理人员，同时在施工现场还要有必要的安全设施，从而更加有效地保证施工活动的安全开展。（2）制定完善的现场管理计划 在进行土木工程施工的过程中，施工现场往往有许多的设备以及物料，对这些设备以及物料进行有效管理，就要制定完善的现场管理计划，根据现场的实际情况合理地对现场管理计划加以制定，并且在施工的过程中严格按照现场管理计划来对土建现场进行管理。在制定现场管理计划时，应该将整个工程划分为施工前、施工中以及施工后三个阶段来分别制定，使现场管理计划能够符合每一个阶段的特征，从而更好地开展土建现场管理活动。（3）提高施工现场管理人员的专业素质 要想更加有效地进行土木工程土建现场管理，还需要依赖于现场的管理人员，对土木工程土建现场管理加以进一步的优化，就要提高施工现场管理人员的专业素质，只有让高素质的现场管理人员来进行现场管理，才能够更好地保证现场施工活动的顺利开展。因此，企业要对现场管理人员进行定期的培训，对现场管理人才进行有效的培训，组建起高质量的现场管理团队，从而加大施工现场的管理力度。（4）加强施工现场的质量管理 质量管理也是土木工程土建现场管理的一个重要内容，所以要想更好地对于土木工程土建现场管理加以优化，还必须要注重施工现场的质量管理。对施工现场质量进行管理和控制，将施工活动划分为三个阶段，然后再分别对每一个阶段进行质量控制。首先是施工准备阶段，在本阶段进行现场管理的过程中，要规划好施工区、生活区及办公区，做好施工便道以及施工现场水电的建设，为施工活动的顺利开展做好准备工作。而在施工的过程中，则需要加强对施工人员的管理，通过对施工人员的有效管理来保证施工过程中的质量。在竣工验收阶段，主要需要对整个工程的质量进行全面的检验，尤其需要注意对隐蔽工程的验收，及时地发现工程质量所存在的问题。

3.3.土木工程施工进度管理的问题与措施

土木工程具有复杂性和一次性，这是所有的土木工程共同的特性。与工厂作业和其他户外作业不同的是，土木工程是在暴露的环境中作业，其中存在诸多不稳定因素，例如，天气因素、地质因素和器械不稳定因素等。众所周知，土木工程的建设有着极高的危险性，施工的进度并不能完全保障。另外，土木工程中包括众多不同的部门，各个部门之间能否相互协同工作，分工是否明确都会影响整个工程的进度。如果再加上一些不确定的突发状况，工程进度极有可能会减慢，从而导致工期延长，工程的质量也没有了保障。在这种情况下，土木工程施工进度管理就显得尤为重要。工程进度管理可以协调整个工程中出现的状况，在出现问题时及时修改工程的计划，确保工作人员生命安全的前提下完成土木工程，同时也保证了工程的质量，对土木工程的发展和社会经济的发展有着重要的作用和意义。

3.3.1 土木工程施工进度管理中存在的问题

近几年来，土木工程施工进度管理因为其对于工程的作用是非同小可的，已经逐渐受到重视和应用。但是由于进度管理发展并不系统全面，所以在土木工程建设时应用进度管理的过程中还存在一些问题，我们从以下几方面对工程进度中的问题进行分析。

（1）客观条件因素

土木工程的不同需要在不同的环境下进行，适宜的气候条件和适宜的自然地质条件是影响工程进度的关键因素。过热的天气会使建筑工人发生中暑状况，影响身体健康，进而影响工程的进度。同理，过冷的天气也同样影响工程的进度。关于自然地质条件，不稳定的地质是无法进行土木工程建设的。

（2）主观人为因素

人是进行土木工程建设的主体，工程建设过程中的`各个环节都需要人去实施。但是土木工程建设中存在多种利益，容易产生各方面的矛盾。而且，人的主观思维很强，难免在意见上产生分歧。这些方面都会对工程进度产生不可忽视的影响。

（3）管理不当因素

土木工程建设中，需要人员的监督管理。然而，设置管理层机构并不代表能将工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人员缺乏管理的经验，没有系统的管理的知识和技能。另一方面，管理人员认识不到管理对于工程进度的重要性，管理疏松，容易产生问题。最重要的是，面对突发状况，管理人员没有应急的机制，无法发挥其本来需要的作用。对工程进度产生不良影响。

（4）资金成本因素

土木建设过程中，制定计划时没有对资金进行详细的规划和计算，也就是没有对资金成本进行合理的管理，从而影响了工程进度。资金是工程建设中的制约因素，是影响工程进度的直接原因。因此，资金管理不當，在施工的过程中就会出现资金脱离实际的问题，使得工程建设的成本增高，影响工程进度的下一步过程。

3.3.2 解决施工过程中问题的措施

（1）根据自身能力选择工程

决策者在接受土木工程时要对工程地点进行充分的考察，对其自然环境及地质状况，还有自己工程能力有综合性的判断。在确定工期时，还要考虑到由于天气不能施工的情况，确定较为宽松的工期，保证施工进度的同时也保证了施工质量。（2）协调人员管理 土木工程建设过程中要对施工环境及人员的具体工作进行合理的安排，协调各方面的活动使得工程进度与计划相符，不会延误工期。确保每个人的职责工作到位，以增强人员的参与感和责任感。公平公正的对待每位员工，降低矛盾发生几率。（3）加强监督管理 因为一项工程完成有限定的时间，同时土木工程复杂，所以要在规定的时间内完工，肯定需要赶进度。在赶进度的同时只有严格系统的按照工程计划来实施，才能保证工程如期完成。第一，要对管理层人员进行系统全面的培训，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人员要制定一个详细的工程计划，加强管理。明确各个部门的职责，使各部门协调一致、相互合作的进行工程建设。第三，管理者要严格监督各项任务的完成度，认真落实细节工作，从而提高工程进度的管理水平。（4）详细规划资金成本在土木工程实施动工之前，要先制定一个详细的计划。制定计划时要综合考虑时间、材料、器械及人工等多方面因素，评估这项工程的资金成本。对于将来施工过程中可能的突发状况也要有所考虑，制定一个有弹性的资金成本计划，能应对在施工过程中出现的问题，不至于缺乏资金而降低施工矛盾出现的概率，保证工程进度。

4.结论

本文通过对工程现场管理、进度管理、质量管理、环境保护等方面进行论述，得出结论：

1、进行土木工程施工的过程中对土建现场的管理有着非常重要的意义，虽然在进行土建现场管理的过程中会涉及到许多的事务，但是只要合理地对现场管理计划加以制定，同时加强对现场施工设备及施工人员的管理，使现场资源的配置达到最优，有效地保证土木工程土建现场管理的效果。通过有效地现场管理，也可以在保证工程质量的同时节约工程造价。

2、在土木工程的建设中，一定要高度重视施工进度管理的存在，根据实际的施工活动完善计划，明确落实个人的责任和义务，重视细节问题。只有增强土木施工进度管理，才能使土木工程建设更加完善，才能确保完成工程建设任务。

3、基于现展理念下，需要从管理人员、管理理念、施工过程等多维度加强对施工现场的严格管控，不断渗透现代化思想，使土木工程施工管理更好地适应行业发展要求。

参考文献

[1] 刘昊.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建筑工程技术与设计，2015.[2] 李志杰.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）.[3] 王超颖.基于现念下的土木工程施工管理思考[J].砖瓦世界，2019（16）.[4] 李鹏远.现念下的土木工程施工管理分析[J].智能城市，2019，5（7）.[5] 崔晓旺.浅谈现代土木工程中的施工管理[J].建材发展导向（上），2019，17（3）.

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