浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
—以杭州易路营电子商务有限公司为例
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[内容摘要] 在企业的发展过程中，成本是一项重要的经济指标，对企业的经济效益有着重要的影响。企业要想获得良好的效益，就要采取适当的措施来降低企业的成本，对成本进行
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:10:42
NOTE: 内容摘要不超200字]
控制。进行有效的成本控制是企业能否成功的关键，这就需要企业建立科学完善的成本分析与控制系统，使企业管理者能够把握公司的成本结构，做出正确的决策，改善企业的成本现状，促进企业的发展。
[关键词] 成本控制；采购成本；作业成本法
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:11:24
NOTE: 关键词即反应论文主题概念的词]
Abstract: Cost is an important economic index in the process of enterprise development, which has an important impact on the economic efficiency of enterprises.If the enterprise wants to obtain the good benefit, we must take the corresponding measure to reduce the enterprise the cost, carries on the control to the cost.Effective cost control is the key to business success, which requires enterprises to establish and improve the system of cost analysis and control of science, the enterprise managers to grasp the cost structure of the company, to make the right decisions, improve the cost situation of enterprises, promote the development of enterprises.Key words: Cost Control Procurement cost Activity based costing
[ANNOTATION:
BY zy
ON 2020-01-04T11:08:25z
NOTE: 新启段；开场白段]
在激烈的竞争环境下，企业要想生存并且寻求更好的发展，除了要有过硬的产品质量，对成本的控制也同样重要，所以企业需要拥有一个好的成本控制系统。然而，现在很多企业都忽视了成本控制，导致企业的成本在逐年上升，而利润在下滑，这严重的影响了企业的收益。所以有必要对企业进行成本控制。
本文首先对成本控制的相关理论基础进行论述，然后分析了当前中小企业成本控制的现状，并找出企业广泛存在的问题，通过对这些问题的分析找到解决成[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:14:53
NOTE: 整篇概述]
本控制问题的方法。
[ANNOTATION:
BY zy
ON 2020-01-04T11:09:12z
NOTE: 标题]
一、成本控制的相关理论基础
本文对成本控制理论部分的论述主要有两个方面，分别是成本控制的含义和成本控制的意义。
（一）成本控制的含义
所谓成本控制就是指企业事先树立的一个成本管理目标，然后由企业的成本管理者在其权限范围内，通过采取相关的措施来控制企业在生产过程中可能会花费的成本，避免发生不必要的成本，对成本进行管理，从而保证之前建立的成本管理目标能够实现。
（二）成本控制的意义
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:16:33
NOTE: 相关理论]
在企业的发展过程中，进行有效的成本控制是非常有必要的，同时成本控制也有着重要的意义，下面就具体谈谈成本控制有何意义。
1．成本控制是成本管理的重要手段
在成本管理的整个过程中，涉及到了很多环节，这些环节指的是成本的预测、决策、计划、控制、核算以及分析等。那么怎样才能进行有效的成本控制呢？有效的成本控制不只是要完成成本管理目标，还要结合成本的预测，成本的决策以及成本的计划。我国现代化的成本控制主要注重发生成本的整个过程。
2．成本控制是推动改善企业经营管理的动力
在进行成本控制的过程当中，企业建立科学完善的成本控制标准和成本控制制度是非常有必要的，比如规定材料的消耗定额以及材料的领发制度，费用支出限额等。这些制度和标准都应该及时贯彻落实，如果成本控制能够有效的进行，一定能推动企业的发展。
3．成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
健全的厂内经济责任制在企业控制成本的过程中发挥着很大的作用。对成本进行控制，要求将成本的各项指标都拆分开来，然后确保覆盖到企业的各个部门、环节。各部门以及各环节要严格进行成本控制以达到规定的指标，从而培养工人具有节约成本的意识观念，使成本控制能够顺利进行。
二、公司简介与成本控制现状
（一）杭州易路营电子商务有限公司简介
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:18:15
NOTE: 简介]
杭州易路营电子商务有限公司成立于2014年04月25日，该公司的注册资本是41.0959万元，法定代表人是沈爱翔，是目前全国最大的露营地在线预订平台，是大学生创业的成功典范。客户能够提前在指定的平台预订露营旅游产品，然后就可以去露营场地享受服务。该公司还从事网上销售户外旅游产品，提供旅游信息咨询服务，同时还可提供户外旅游设备租赁，提供自助露营预订服务，为团体出游定制计划等。公司为客户事先调查露营地的资料，根据实际情况制定一些露营活动方案，为客户提供一站式露营服务，做到让客户满意。
露营活动对一些人群来说还不是很方便，因为露营要准备的东西还是挺多的，要提前计划好，所以对一些上班族来说没有时间，所以就不能享受露营带来的乐趣。针对这种现象，易露营能够提供很多好的露营方案，让更多的人能够参与这样一个新的娱乐活动中。易露营是一个年轻的初创企业，公司重视对人才的培训，公司会按期组织一些培训活动，提高公司员工的素养，从而为客户提供最好的服务。
易露营是一个年轻有活力的新兴团队，是一个富有创新意识的团队，能够顺应时代的发展，未来的道路会越走越宽。
（二）杭州易路营电子商务有限公司成本控制现状
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:18:32
NOTE: 某某现状]
杭州易路营电子商务有限公司在成本控制方面存在很大的漏洞，导致该公司在市场上同行业中的竞争力下降；要想在同行业中提要公司的竞争力，就要进行有效的成本控制。下面就来分析该公司成本控制现状：
[ANNOTATION:
BY zy
ON 2021-03-14T10:12:50z
NOTE: 数字的应用，这篇文章用得较少，而且、存在问题和改进措施更没有数字，所以得分不高]
该公司2016年的营业收入总额为544000元，营业成本368000元，其他费用支出为10000元；2015年的营业收入总额385000元，营业成本225000元，其他费用支出为8200元。由此可以得到该公司2016年销售利润率为30.51%，2015年销售利润率为39.43%；从得到的数据可以看出该公司营业收入在增加，但是销售利润率在降低，经分析可知是营业成本的增加导致销售利润率在降低，导致公司获利能力下降。所以，对成本控制的不善给公司的经营带来了很大的影响。
那么，该公司的成本构成到底是怎样的呢？见下图：
[ANNOTATION:
BY zy
ON 2021-03-14T10:13:32z
NOTE: 图表的应用，同上]
LibreOffice/7.0.5.2$Linux_X86_64 LibreOffice_project/64390860c6cd0aca4beafafcfd84613dd9dfb63a %
成本构成图
由该图表可看出采购成本占总成本的63%，所占比重过大，那么究竟是哪些原因导致采购成本过高的呢？在采购物资环节，由于采购程序不规范，采购经验不足，采购人员的职业素养不够高等，这些都能影响采购成本。
除此之外，企业的经营成本、人工成本以及其他成本都能影响成本的控制。同时，公司的管理者对成本控制方面的认知比较落后，并不能够及时有效的控制成本。该公司运用的成本控制方法和模式都过于老套，不能顺应现代企业的发展要求。
成本控制的不力使该公司在近两年遇到了很多问题，尽管也有别的缘由，比如说易露营的开展也受天气、季节的影响，春秋季节，天气晴朗的时候，就会有好的效益。但是没有能够有效的进行成本控制还是最主要的缘由。因此，进行成本控制对公司来说还是很重要的。
可以结合该公司的失利，找出我国大多数企业在成本控制方面存在的问题，研究为什么会存在这些问题，从而找到解决这些问题的办法。
三、中小企业成本控制存在的问题
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:19:05
NOTE: 问题]
虽然我国的经济情况变得越来越好，企业也发展得越来越好，但是我国大多数的企业在成本控制方面还有很多问题，这些问题的存在阻碍着企业的发展，那么这些问题到底是什么呢？下面就来具体谈谈存在的问题。
（一）成本控制观念落后
很多企业对成本控制的认识还停留在过去，还是在用传统的观点看待成本控制，觉得只要尽可能的节省不必要的开支就能降低公司的成本，成本控制的理念是片面的。然而在现代化的市场经济条件下，如果将工作重心放在降低成本上，不仅会对产品的更新换代有影响，同时还会因为成本控制的不力导致企业总体目标无法完成。除此之外，过去对成本的控制只在意产品的生产环节，而没有考虑到产品在其他过程的成本控制，包含了供应和销售等过程；只考虑到了现有产品的成本控制，而没有意识到其他环节可能会发生的成本。同时传统的成本控制观念只侧重财务成本的核算，对管理成本核算方面没有多少研究。成本控制观念不全面，不能够顺应现代化企业的发展。
（二）企业内部控制制度不完善，导致采购成本过高
1．内部控制制度不完善
在企业的生产运营过程中，管理者往往只关注最后生成的产品的数量以及质量能否达标，公司主要关注这方面，忽略了其他方面的成本控制。比如说产品的研发和设计，这些阶段也是很重要的，这些方面把控不好，对公司的发展还是很不利的。内部控制是有限的，假如一个企业只知道关注眼前的利益，而不考虑长远的发展，企业必然会面临淘汰。
2．采购程序不规范
企业能够生产操作都是从采购开始的，采购为企业的生产提供了保障。同时，产成品的质量受到采购质量的影响，产品的成本受到采购价格的影响，一些细微的环节都能对产品的成本造成一定的影响。所以在企业的产品质量相差不大的情况下，无论是采购流程是否标准或者采购效率的高低，都直接决定着企业在同行业中的竞争力和企业的获利能力，影响企业的发展。
3．采购人员综合素质低
作为一个公司的采购主体，采购人员的素质对采购的效率以及采购的质量有着很大的影响。在市场上，物料的采购价格以及供应数量经常会因为需求的变化发生变动。因此，采购人员在采购前需要进行大量科学周密的调查，来研究分析这些信息是否属实。而大多数采购人员对采购业务并不熟悉，采购观点古老，同时没有良好的职业道德，不能够胜任采购工作，造成巨大的经济损失。
4．采购经验不足
因为采购产品的种类非常多，这就需要采购人员做出正确的决策，然而很多企业的采购人员都缺乏采购所必要的专业技能以及有关的理论知识，没有足够的经验，在采购过程中就会遇到一些问题，导致采购的效率比较低，给企业造成经济损失。在目前的市场经济环境下，这种现象尤为明显，市场竞争强烈，采购风险越来越大，面对这种情况，很多中小企业就变得手足无措，在采购环节更容易出错。
杭州易路营电子商务有限公司在对采购成本的控制上也存在上述问题，导致该公司的采购成本占总成本的63%，所以该公司应考虑采取相关措施来解决这些问题。
（三）成本控制模式和方法过于落后
1．成本控制模式陈旧
我国很多中小企业一直在使用以前陈旧的成本控制模式，这种模式就是先根据生产情况制定了相关的目标成本，而后将原先的目标成本转变为标准成本，主要在意生产环节的控制。在这样的成本控制模式中存在很多问题，例如，对其他一些环节的控制的疏忽，不能够充分反映企业在成本方面的信息，导致企业的管理者做出错误的决定。这种旧模式已无法满足现代成本控制的需要，反方也将制约企业的发展。
2．成本控制方法落后
我国企业的成本控制方法种类非常的多。但是，由于我国经济的发展和消费水平的变动，消费者的喜好也会随之产生变动。在这样的市场经济环境下，如果企业依然采用传统的成本控制方法，就很难满足消费者的需要。因而，企业必须要与时俱进，引进先进的成本控制措施，例如成本效益分析法以及作业成本法等。据统计，目前使用专门控制软件进行成本控制的企业还不到25%，而使用其他新兴成本控制方法的企业也是少之又少，仅占企业的6%不到。
那么，面对遇到的这些问题，企业应当采取何种措施来改善呢?下面就具体给出了相应的解决办法。
四、[ANNOTATION:
BY zy
ON 2022-02-28T11:21:09z
NOTE: 针对上述存在的问题提出对策或改进意见]
解决中小企业成本控制中问题的对策
（一）树立科学的成本控制观念
我国中小企业还停留在传统的管理阶段，这种旧观念往往制约着企业的发展。因而对中小企业来说，建立科学有效的战略成本管理对成本控制会有很大的帮助。现代成本控制的概念要求企业改变只知道一味的下降产品成本的传统成本控制观点。现代成本控制的最终目标是成本与效益的比较，从而获得最大的效益。为了有效地控制成本，企业不仅要实施对人员的管理，而且还需要加强员工的成本控制意识，宣传和指导，以确保正确的成本控制观念告知给每个员工，通过共同努力，促进企业发展。
（二）建立健全的内部控制制度，做好采购成本的控制
1．规范采购程序
企业规范采购过程的目的是为了构建一个合理、顺畅的采购价值链，以保证企业的成本降到最低。企业的采购人员在进行采购之前，应当事先收集物料的价格了解相关情况，咨询有关单位，通过对比价钱的高低来进行选择采购哪家的物料，从而来降低企业的成本。如果没有规范的采购程序，采购人员没有明确的目标，可能会导致采购人员盲目采购，给企业造成不必要的损失。在这个过程中，采购人员一定要积极配合领导人员的安排，发挥在采购过程中的重要作用。这样才能帮助企业节省一些不必要的采购成本，降低企业的总成本。
2．考核采购人员的职业道德
企业应对采购人员进行职业道德评价，作为一个称职的采购人员必需要具备良好的职业道德素养以及良好的职业能力，这样才能够增强采购人员抵御各种利益诱惑的能力，以减少因采购人员考虑自身利益，贪图回扣而对企业造成的不良影响。企业为了对采购员的职业道德进行考核，相应的采取了一系列的措施，例如把采购员的薪资收入的一部分当作职业道德保证金暂扣，如果没有违规行为的话，将会在年底统一派发。
3．中小企业应制定采购计划，避免盲目采购
采购能够顺利进行有一个重要的前提，这个前提就是要做好采购计划。所以要想做好采购工作就要提前做好采购计划，采购员要根据市场的需求，企业的生产能力还有采购环境容量来制定适当的采购计划，能够在企业缺少物料时及时供应，采购人员还应想办法来降低库存成本，避免紧急订单的发生，从而使风险采购率减少。
杭州易路营电子商务有限公司在采购成本方面存在很大的问题，2016年的采购成本就占总成本的63%，在采取这些采购措施后，2017年第一季度的采购成本占总成本的比重由原来的63%下降到42%，效果还是很显著的，由此可见，对采购成本的控制还是非常有必要的。
（三）加强成本控制手段，改进成本控制方法
1．选择适当的成本控制方法
因为成本控制的方法是多种多样的。因此，企业要按照自身的一些特点来选择能够顺应企业发展的方法。同时，企业还应该知道传统的成本控制方法和现代的控制方法并不都是互相排挤的。在一定条件下，如果将这些成本控制方法融合在一起使用，说不定可以达到更好的控制效果。所以，这些方法并不是固定不变的，要善于变通。这样更有助于企业的发展。
2．创新成本控制方法、模式
随着企业的发展，在新的环境下，过去传统的控制方法已经渐渐落伍，不能够满足现代企业管理的需求。所以，有必要对企业进行创新，适当的引入一些新的成本控制方法，选择适合发展的控制方法。随着科学技术的发展，很多机器都能代替人工甚至还能完成人工不能完成的工作，这种现象导致人工成本在不断减少，而因机器生产带来的一些费用在增加，所以在这种环境下，作业成本法就产生了。
作业成本法符合现代企业发展要求。这种成本控制方法的导向是客户链，其中心是价值链，将企业的整个工作流程进行了彻底的变革，特别注重与客户关系的发展。为了促进企业的全面发展，协调企业各个部门以及各个环节的关系，这种方法要求企业在物资的供应、产品的生产以及产品的销售这些环节形成一个连续并且同步的过程，去除一些不能提高产品价值的工作，促进企业整体优化，形成良好的竞争态势。管理者可以根据该方法提供的信息来对公司的产品进行更好以及更加准确的定位，以便使收入的成本与支出的成本能够配比，同时还可以根据作业成本法给的信息来选择产品组合，选择最适合企业的产品组合。所以，企业要选择顺应发展的控制方法，这样才能促进企业的不断发展。
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:26:21
NOTE: 综上所述]
综上所述，通过对企业成本控制的分析，可以看出成本的有效控制对企业的发展起着重要的作用。现如今，中国的经济发展的越来越好，同行业之间的竞争也在日益增加，在如此环境下，如果企业对自身在成本方面存在的问题还是不闻不问，必然会抑制企业的发展；相反如果企业存在的这些问题得以改进，企业的效益肯定会越来越高。那么，企业怎样才能进行有效的成本控制呢？
管理者必须根据企业的发展状况以及经济的发展需求，采取适当的措施来对成本进行控制，解决办法不能只针对某个方面，而要确保覆盖成本控制的各个环节，对整体进行控制。从而保证企业的高效运行，实现低投入、高产出，使企业获得最大的利润，促进企业的全面发展。
参考文献：
[ANNOTATION:
BY Philosopher
ON 2022-03-01T19:28:21
NOTE: 参考文献]
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引言（实习单位介绍，文章中心思想、涉及的理论介绍）、存在的问题、改进的方法
二、主要的问题：
1.时间，规定的是最后时间，不允许拖后
2.按要求修改，按时完成，否则扣分
3.随时保持联系，计入平时成绩
4.不能用手机打开
5.网上写作不能改字体、字号、复制、黏贴
6.由一个同学总负责
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