非公精神专科医院发展要素浅析

作者：醉漾轻舟 | 发布时间：2022-07-23 10:53:07 收藏本文下载本文

非公精神专科医院发展要素浅析

从河北沧州安定集团的发展看非公精神专科医院发展的要素及其重要性

韩之杰河北沧州安定医疗集团董事长

摘要：河北沧州安定集团是一家民营精神专科医疗集团，自上世纪九十年代初创建，经过近30年的经营，现已成为一家拥有6家精神专科医院4家心理门诊的医疗集团，在整个河北省非公精神专科医疗机构中处于老大地位。30年的发展历程既有本身内生动力的作用也要外部环境的支撑，本文通过分析30年来影响非公精神专科医院发展诸多要素的轨迹，探究经营理念、内涵建设、地方经济、国家政策等内外部因素对民营精神专科医院发展的影响力，期待对非公精神专科医疗机构经营者提供一些有益的借鉴。

关键词：非公精神专科医院发展要素影响力比较启示

一、发展简述

黄骅安定医院是沧州安定医疗集团第一家精神专科医院，自1992年8月开始兴办。以黄骅安定医院建院为标志，沧州安定医疗集团已经走过了近30年的历史，追溯集团整个的发展历程，可以概括为三个阶段，大概每10年一个阶段。

1、第一个10年为起步发展阶段。其特点是：设施简陋、技术不足、谋求生存、摸索发展。

1992年，担任青县精神康复医院（公立）三年院长的韩之杰（本人），扔掉铁饭碗，只身来到黄骅市开始创办精神专科医院，当时的自己一无所有——无钱、无房、无大夫，靠借钱、租房、聘大夫成立了黄骅安定医院。1992年到1997年间，医院搬家3次，人员流动频繁，技术力量不足，发展充满不确定性。1997年4月开始兴建医院，当年建设当年竣工，投资120万元，建筑面积2400平米三层楼房的黄骅安定医院顺利建成，真正拥有了自己的医院，又经过5年的精心打造，黄骅安定医院硬件条件基本成熟，各项功能基本完善，为日后安定集团的成长壮大扎下了根基。

2、第二个10年为积累完善发展阶段。其特点是：学习积累、丰富思想、发展为要、理念形成。

经过第一个10年的发展，更深切地感受到知识的匮乏、眼界的局限和管理的粗放是医院发展的主要瓶颈。为此把学习放在了突出位置，不仅是我自身的学习充电，而且要求全员学习，制度化、习惯化。这期间我本人于2000年参加了“全国医院经营管理高层主管论坛”为期三年的学习培训，2002年取得加拿大凤凰医院管理公司颁发的中国首批“职业院长”资格证书；2003年到2004年参加了清华大学现代经营管理（职业经理人）高级研修班；2010年到2011年参加了北京大学高级管理人员MBA研修班；通过不断地学习积累，开阔了眼界，丰富了思想，同时结合工作实际我提出了“建设百年名院”的目标，确立了“自我完善、发展医院、拯救患者、有益社会”的办院理念；同时狠抓医院内涵建设，提升技术、改进服务、增加设备，使医院整体水平进一步提升，社会美誉度进一步提高，坚定了进一步发展的决心，先后在周边的盐山县、青县及沧州市区开设了心理治疗门诊，后相继改建为精神专科医院。于2011年成立“沧州安定医疗集团”，我在集团成立大会上宣布：“一生只做一件事，那就是精神卫生事业，拯救人类受伤的灵魂”。

3、第三个10年为规模拓展发展阶段。其特点是：规模扩大、人才集聚、文化引领、厚积薄发。

随着业务发展的需要，于2014年、2015年分别又开办了东光安定医院（后改为东光仁泽医院）和河间安定医院。集团规模的增大和集团化管理的需要，医院文化建设越来越显得重要和紧迫。所以第三个10年我们重点做了两件事，一是集团龙头——新沧州安定医院建设；二是医院文化的建设。

新沧州安定医院于2017年立项，2019年进入施工，整个工程占地83亩，建筑面积10万平方米，设计床位1000张，医养结合1000张，分三期建设，一期工程于2020年完成了病房楼整体框架建设，2021年年内搬迁使用，开放床位500张。三期工程完成后是沧州地区规模最大，集现代化、智能化、信息化、园林式、花园式为一体的三级甲等专科医院。新沧州安定医院的建成成为整个集团的龙头，它是一个平台、一个跳板，向上可以对接国内顶级精神专科医院，引进先进的技术和管理，向下进行辐射和输出，促进整个集团乃至沧州区域精神专科医疗服务水平的提高。

在文化建设方面倡导：敦仁博爱、精技守善，让医院和个人承担起更多的社会责任。医院编辑了《员工手册》，两年一修。

办院宗旨：完善自我、发展医院、拯救患者、有益社会。

医院价值观：始终追求优质服务和非营利思想；敦仁博爱、患者至上、敬业创新、追求卓越；恪守诚实与正直的道德规范；坚持团队医疗，团队合作。

医院使命：致力于心身健康领域并追求领先地位，以解决心身健康为己任，以中西医结合为基础，运用多学科技术为患者第一时间提供精湛的医疗和康复服务，满足患者需求。用科技创新和思维创新求发展，把平台做大做强，为员工提供更多的发展机会，增强员工的幸福感，为缔造人类健康生活贡献智慧和力量。

医院愿景：让员工实现自身价值，生活幸福快乐，帮助患者心身健康享受美好人生，使医院健康发展，成为百年品牌医院。

文化建设不仅仅引领了集团发展的方向，社会高度认同，也起到了激发士气凝聚人心的作用。培养了人才、吸引了人才、留住了人才。促进了集团快速发展与进步。

二、发展要素影响力比较

沧州安定医疗集团30年来，从一无所有到1997年贷款建起第一家医院，再到发展为6家专科医院4家心理门诊总资产1.7亿元的医疗集团。发展原因是多方面的，其中经营理念、医院内涵建设、地方经济发展、国家相关政策四要素是对医院发展影响最重要的方面。为了便于表述，现以图表形式说明“民营医院成长指数”与四要素之间的关系。

沧州安定医疗集团成长指数与经营理念、内涵建设、地方经济、相关政策关系（折线图）

1、“民营医院成长指数”：包括年度医院总资产、综合业务收入与前三年平均值之比、实际开放床位数与前三年平均值之比、投入与前三年平均值之比、中高级技术人员人数与前三年平均值之比，采用加权法计算得出。

2、“地方经济发展”：以官方发布的沧州市历年GDP为参照。

3、“国家相关政策”。以30年来国家和地方有关卫生政策特别是与精神卫生有关的政策出台时间和集中度为参照。

4、“经营理念”。以医院经营理念及办院宗旨的确立时间和后续的落实与执行力为参照。

5、“医院内涵建设”。医院在文化、管理、技术、服务诸多方面重视程度与强化措施的推出时间和后续的影响力为参照。

三、结论与启示

树立正确的经营理念、加强内涵建设、响应国家政策、融入地方经济社会发展，是我们民营医疗机构成长壮大的主要条件。影响力比较发现正确的经营理念与加强医院内涵建设是对民营医院发展影响最大的要素；国家相关政策的支持和地方经济发展水平也是民营医院发展的重要基础。民营医院必须在文化建设上增强活力以先进的经营理念为引领，在内涵建设上不断进步，遵循国家政策为导向，关注地方经济社会发展规划，确立医院发展目标并为之不断努力。

四、今后一个时期安定集团发展目标

党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想为全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，也标志着中国进入了新时代。

沧州安定医疗集团以2021年新沧州安定医院建成使用为标志，进入了集团发展的新阶段。新阶段、新目标、新面貌、新作为，集团的发展方式也将发生调整。过去以增量扩张为追求，今后以内涵提质为重点，从追求发展速度向追求发展质量转变。为此集团自2020年进行了一系列改革，规划出台了“沧州安定医疗集团五年发展规划”，确立了一个龙头（新沧州安定医院）、两个中心（沧州东黄骅安定医院和沧州南东光仁泽医院）的战略布局；实行了目标管理责任制，制定出台了“集团目标管理考核奖惩办法”，实现了日常管理规范化；成立了集团六个专业委员会，实行了集团各项业务条块化管理；确立了文化强院、人才强院、管理强院、服务强院、安全强院的战略举措，集团的发展路径更加清晰。

同时集团与河北省精神卫生中心（河北省第六人民医院）开展了深度合作，沧州安定医院由省六院全面托管。

沧州安定医疗集团新阶段的发展战略，就是基于我们对近30年来影响医院发展要素的认识与研究的基础上而制定的。

参考文献：

1、《数字沧州》，沧州市统计局；

2、中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》；

3、《关于建立新型农村合作医疗制度意见的通知国办发〔2003〕3号》；

4、《关于进一步加强精神卫生工作的指导意见（国办发〔2004〕71号）》；

5、《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》卫妇社发〔2009〕70号；

6、《医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排》；

7、《重性精神疾病管理治疗工作规范（2012年版）》；

8、《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》(〔2010〕国办发58号文，简称“58号文”)；9、《全国精神卫生工作体系发展指导纲要》；

10、《全国精神卫生工作规划（2015－2020年）》；