铁路运输科全面对标管理实施办法

恒山铁路运输科运输段对标管理工作实施办法（试行）

为贯彻落实铁路运输部对标工作实施方案文件精神及工作要求，推动运输段对标管理工作高速有效开展，加快提升运输段各专业的对比标杆找差距的安全管理和经营水平，特制定此实施办法（试行）。

一、对标管理的领导与职责

1、为加强运输段对标管理工作的领导，保证对标管理工作顺利开展，成立运输段对标管理领导小组：

组 长：段长、支部书记

副组长：车务段长、总司机长

成 员：各班班长、各车司机长、道口长、列检组长

对标管理工作室设在运输段市场化办公室，负责传达、收集、整理、安排对标管理日常工作。

2、岗位对标管理领导组职责

⑴全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思想和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。

⑵定期召开对标工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理工作室工作汇报，指导、协调重大事项。

⑶审核岗位对标管理工作室提出考核方面建议。

3、岗位对标管理工作室职责

⑴负责制定段岗位对标管理办法和监督、督促、参与各班组的对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系、落实责任。

⑵负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。

⑶负责岗位对标管理办法的分析、总结。

⑷负责制定岗位对标管理办法细则。

⑸定期召开岗位对标管理负责人会议、指导、督促、检查负责人的工作。

二、对标管理的总体思想

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究标杆单位出色绩效的原因，重点学习标杆班组的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升，从而提升我科整体经营运行质量。

三、对标管理的基本原则

坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。

四、对标管理的主要形式

对外向铁路运输科先进段队对标。对内向先进班组、优秀员工对标等内、外部对标方式。

五、对标管理的主要内容

1、安全管理

⑴安全效果(无事故)：①行车安全、②设备安全、③人身安全、④道口安全。

⑵质量标准化综合成绩

①安全教育培训质量 ②班前安全课质量

③人身安全防范质量 ④作业安全防范质量

⑤设备安全质量 ⑥消防安全质量

⑦安全检查质量 ⑧隐患治理质量

2、经营管理、

生产任务完成；成本计划兑现率；节支降成兑现率

修旧制新兑现率。

3、人力资源管理

一线员工所占比例；辅助员工所占比例；出勤率

分配考核制度完善；绩效薪酬比例；同岗薪酬差距百分比；培训期数次；师带徒结对数对。

六、对标管理的工作步骤

1、体系构建

重点开展段队、班组、岗位三个层面的对标体系，将责任落实到各个班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实。

2、立标根据班组、岗位工作实际成效，确定标杆班组、岗位。

⑴安全管理标杆单位 :运输二班、运输三班。

⑵经营管理标杆单位 : 运输段

⑶人力资源管理标杆单位 : 运输段

3、对标根据结合段队、班组、岗位工作实际成效，确定对标段队、班组、岗位。

⑴安全管理对标单位 : 运输二班、运输三班

⑵经营管理对标单位 : 运输段

⑶人力资源管理对标单位 : 运输段

4、达标根据对标标准，进行对比分析，查找各项对标指标存在的差距，通过不断分析差距产生的原因，确定改进方向。明确达标时间节点及相关责任人，及时掌握、修正时间进度，检查和审视对标成效，有针对性地制定改进方案，确保按节点要求达标。

七、对标管理的考核督导

段对各班组、岗位的对标管理工作开展情况严格进行考核，定期通报，对重视不够、组织不力、效果不好的班组、岗位，通报批评，责令整改；对成效突出的班组、岗位，给予表彰奖励。从而实现我段安全管理精细化、经营管理精细化、作业质量精细化、现场管理精细化。

八、本办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经段对标领导小组同意决议后，在补充规定中予以完善。

本办法从2021年起开始（试行）执行。

负责人: 制表人:

负责人: 制表人:

负责人: 制表人:

运输段对标管理考核细则

一、安全效果 :

安全效果(无事故)：

①无行车事故

②设备质量达到完好标准、

③杜绝人身伤。

④杜绝道口路外行车事故。

二、质量标准化综合成绩 ：

1.安全教育培训达到百分百。

2.班前安全课质量达标准，提高员工安全意思和操作水平。

3.人身安全防范质量：杜绝人身伤事故发生。

4.作业安全防范质量：严格执行机规、站细、调车作业十不准、联防联控、呼唤应答和作业标准化。

5.设备安全质量：设备完好率达到97%以上。

6.消防安全质量：消灭火灾事故。

7.安全质量检查：春秋检、月排查达标。

8.隐患治理质量：加大发现隐患检查排查治理能力。

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