新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法

文件编号：SNHR·TD-2019-01

发布日期：

1.目的

为使店面所有新员工尽快了解公司，熟悉公司的企业文化，进而使新员工能够尽快融合团队中，提升归属感。

2.培训对象

新入职员工。

3.权责分工

3.1店面人力资源部为4S店新员工培训的第一负责人，全面负责培训的计划、组织、实施和评估。

3.2各部门的新员工根据培训通知要求按时参训。

3.3培训的负责人根据培训开展的需要，可沟通、协调相关人员协助。

4.培训内容设置

4.1培训课表

4.2课程安排：

4.2.1公司高级管理人员：企业文化类（集团公司简介，广汇集团经营及管理思想发展史、集团公司组织架构及职能、广汇进行曲、集团公司五年战略规划、“最美广汇人”事迹）；集团制度类（集团公司人力资源、财务、风控审计、行政、督查和法务相关的管理制度、十项规定、七条禁令）；职业道德及基础类（计算机网络

及OA办公应用、公文写作、职业道德、执行力、“三严三实”作风纪律整顿应知应会）。

4.2.2公司初、中级员工：企业文化与制度（集团公司简介，广汇集团经营及管理思想发展史、集团公司组织架构及职能、广汇进行曲、“最美广汇人”事迹）；规章制度（考勤管理规定、探亲假制度、招聘试用转正管理规定、劳动合同、带薪年休假管理制度、员工行为规范、安全教育、十项规定、七条禁令）；职业素养及基础类（计算机网络及OA办公应用、公文写作、职场礼仪）。

4.3考试采用笔试形式，闭卷，百分制，60分为合格，答题时间60分钟。

4.4新员工培训考试由店面HR统一组织实施。

4.5培训负责人必须在培训实施前1周，确认场地安排，并与相关人员沟通做好相关准备工作。

4.6培训负责人负责拟定培训通知，并在培训时间3个工作日之前发布（邮件通知）。

4.7培训负责人必须做好学员参训的组织、监督工作，并协调保障培训顺利进行。

4.8如培训讲师不能按时授课，培训负责人必须进行及时调整。

4.9培训开始时，培训负责人必须向学员强调培训纪律及设施管理注意事项。

5.培训纪律

同《培训管理基本制度》。

6.培训费用

6.1培训费用包括制作横幅、课堂奖品，各项费用标准如下，如遇特殊情况（人数过多或过少），可根据实际情况而调整。

6.2具体培训物品的采购报销由人力资源部负责。

7.培训评估

7.1培训结束后，由学员填写《培训效果评估表》，对培训的整体情况进行评估。

7.2培训结束后3个工作日内所有学员提交培训心得，发给培训负责人，抄送自己的上级主管。

7.3《培训效果评估表》由培训负责人在培训结束当日回收。

7.4通过对学员进行考试来检验学员对培训知识的掌握情况。

7.5由培训负责人负责批阅学员试卷，并于培训结束后的3个工作日内完成学员成绩的登记汇总、公布。

8.培训总结

为不断提升培训效果，培训结束后一周内，由培训负责人做培训简报。

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