施工总体安排
施工总体安排
工程施工程序按照先结构管线、后装修装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。先结构安装，再空调、电气布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门、设备带及相关配套设备等。完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目要穿插互补和配合进行，在同一作业面上施工中发生冲突时，采取先湿作业后干作业、先结构后饰面、先里后外的原则，互创条件，密切配合，科学安排施工。
●进场前准备工作
序号 | 准备项目名称 | 说 明 |
1 | 图纸 | 按招标文件规定的份数提供施工图纸 |
2 | 图纸会审 | 图纸会审初步意见纪要 |
3 | 设计交底 | 与班组设计交底并形成纪要 |
4 | 工程预算书 | 投标报价的内容 |
5 | 施工预算书 | 成本控制 |
6 | 材料清单 | 材料名称、规格、数量、进场时间 |
7 | 合同签订 | 开工前完成 |
8 | 施工安全协议书 | 与各班组、生产工人及项目经理签订 |
9 | 施工组织设计 | 投标文件中内容 |
10 | 详细进度计划编制 | 合同签订后，根据现场实际情况调整周进度计划和月进度计划 |
11 | 进场资金准备 | 统筹安排 |
12 | 施工管理班子准备 | 合同签订后，根据投标文件及企业项目管理班子竟标确定 |
13 | 施工班组准备 | 合同签订后，根据现场实际情况调整准备计划 |
14 | 现场临时设施准备及布置 | 临时配电柜、消防灭火器、施工用水源、临时办公设施、值班、仓储及生活用房设置等 |
15 | 施工机械设备准备 | 合同签订后，根据现场实际情况调整准备计划 |
16 | 材料供应计划 | 合同签订后，根据现场实际情况调整供应及进场计划 |
17 | 开工报告 | 具备开工条件后，提供建设单位及监理单位签署 |
18 | 施工技术交底书 | 与各班组技术交底并形成纪要 |
●施工技术准备
（1）现场管理人员熟悉图纸、进行施工方案交底；
（2）各项技术文件和管理制度（上墙资料）的准备；
（3）清扫场地，现场平面测量复核，放线确定隔墙及门洞位置；
（4）施工前二次成本核算；
（5）编制总施工进度计划、材料进场计划；
（6）与施工人员的技术交底工作（施工管理制度，施工工艺、质量要求，安全施工要求，工期及进度要求，验收要求等）。
●施工人、财（材）、物准备
（1）公司进驻本工程的施工管理人员将是本公司最优秀的骨干管理人员；
（2）公司的施工人员均是具有较高的从业素质，熟练专业技术的精干队伍；
（3）对施工队伍进行进场前三天的入场教育，内容主要针对现场施工管理制度、纪律制度、安全文明生产制度等方面展开；
（4）制定现场施工组织网络图，并将各责任落实到人；
（5）材料准备（应择质量好、价格合理的供货厂家），主要包括装饰材料的准备，构（配）件制品的加工准备和机具设备的准备；
（6）机械准备（切割机、咬边机、电焊机、弯管机、手枪钻等等）；
（7）办公设施、工程测量检测设备准备（办公桌椅、电脑、通讯设备、水平仪等等）；
（8）资金准备，根据二次预算，由项目经理编制详细施工进度计划表、材料进场计划表、施工现场用款计划表上报工程部负责人审核，并由总经理负责审批。做到统筹地、合理地利用资金，确保工程的顺利进行。
