如何提升个人执行力和班组执行力
如何提升个人执行力和班组执行力
通过此次培训我个人认为很有必要的对班组成员和自己加强一下执行力的提升，原因在于班组成员的个人素养参差不齐，知识面以及认知面不够强，由此我个人觉得应该通过以下来提升团队的执行力和我个人的执行力。
班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
班组长对上级安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现出自身的一种负责、敬业的精神，一种服从的态度，而不是寻求一些借口来避免去做一些事情。同时呢班组长要有良好的精神状态，为大家做好表率，尤其是在工作作风上要扎扎实实，兢兢业业，而不是浮躁，自暴自弃，要做到精益求精，从细小的事情做起。通过有序的扎实的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和结合班组成员的情况来完善自己的一套有实用的管理理念和做法。
多和班组成员交流和沟通，了解其工作、生活等一些困难之处，通过人性化的管理和帮助来提高员工对班组长的信任，通过良好的沟通让班组成员意识到执行力的重要性，同时加强对班组成员进行执行力方面的教育和培训，强化员工意识，这样时间久了就形成一种习惯，从而就在他们潜意识里形成了一种习惯，这件事情我应该这样去做并且要把他做好。在班组成员的实施过程中呢，我们还要做到过程的控制，对每一个环节都要做到有效的控制。
左后可以借鉴一下比较好的管理者的一些经验，在这个基础上运用并有效的运用到自己的班组中，取其精华，最后把班组成员的执行力提升，把自己的执行力提升起来，管理好自己的班组。
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