集团投资决策流程图
集团投资决策流程图 业务拓展部 投资委员会 董事会 集团中、长期发展战略 开始 集团投资战略 总经理 主管副总（一）
否 决 提出项目投资 的目标与构想 项目信息 否 立项 建议 立项 建议 否 是（二）
成立投资调研 小组 是 是否外聘专家 否 是 聘请专家或咨询公司 尽职调查/可研报告/商务谈判 审核 批准 撰写项目投资建议书 审核 批准 审核 批准（三）
是 是 是 否 否 否 修订投资计划/否决（四）
签商业合同/执行投资计划 完成（五）
板块限额以上投资决策流程图 控股公司 董事会 总经理 业务拓展部 运营管理部 开始 投资委员会（一）
提出评估意见 项目建议书 审核批准 否 定 否 是（二）
不确定 重新组织可行性研究 完善项目投资建议书 审核 批准 审核 批准 审核 批准（三）
是 是 是 提出评估意见 否 否 否 否定/修改 控股公司董事会表决（四）
实施投资方案 运营部监控 与跟踪 完成（五）
集团资本运作流程图 董事会 集团中、长期发展战略 业务拓展部 总经理 投资委员会 开始 集团发展战略 主管副总（一）
否 决 寻找机会提出建议 项目信息 否 立项建议 立项建议 否 是（二）
成立项目 小组 是 是否外聘专家 否 是 聘请专家或咨询公司 论证/方案/ 商业谈判 审核 批准 撰写项目 建议书 审核 批准（三）
是 是 否 否 修订计划/ 否决（四）
签商业合同/实施方案 完成（五）
仅供参考
