国企提升的建议
一、增强企业核心竞争力。
优化资本结构，创新经营模式，强化内部管理，拓展经营渠道，找准盈利模式，提升盈利水平，逐步构筑起自己的利润中心和“现金流”，打造较强的核心竞争力。
二、拓展融资渠道。
依托政府资产及财政资金注入的支持，利用土地开发、资源以多种方式提高资源开发利用价值，变资源为资产，不断扩大资产规模，增强资本实力，增加公司盈利渠道，提升企业外部信用评级。
同时积极拓展融资租赁、信托业务、发行企业债券等直接融资方式，创新融资渠道，实现融资新的突破，为企业发展壮大提供坚实保障。
三、推进全面风险管理
围绕自身未来的发展战略，坚持事前防范，注重关键业务流程控制和内部控制体系建设，重点关注投资风险、资金风险、执行力风险以及高风险业务领域，更好地将风险管理和企业日常业务工作有力结合，合理高效使用风险管理报告，完善风险预警机制，增强企业自身调控能力和水平；防止出现重大决策失误；提高投资和项目管理能力；防范财务风险及危机事故发生；进一步提高抗市场风险能力；有效防范风险事故的发生；
通过前瞻性的战略规划，增加盈利能力和核心竞争力，全力开创国企发展新局面，使国企成长为治理结构合理、内部管理规范、具有较强实力的综合性现代化集团公司。
