物业收并购业务尽职调查方案

1 尽调方案 一、时间安排：

1、现场尽调时间：2019 年*月*日—2019 年*月*日； 2、调查报告撰写时间：2019 年*月*日—2019 年*月*日； 二、人员分工 1、统筹：

市场负责人或分子公司负责人（原则上是与对方公司沟通对接部门最高领导或直接对接责任人）。

2、业务调查：

A.总负责：投后管理小组、市场主谈负责人。

B.项目现场尽调人员：由品质或客服与工程人员组成，每组 2 人（工程1 人，品质或客服 1 人）。

3.报告输出：投后管理小组。

4.外联及后勤支持：业投后管理小组。

三、尽调公司对接人 1、总对接人：对方公司第二负责人或主管运营业务总。

2、行政人事：负责人或经理级别人员。

3、财务：负责人或经理级别人员。

四、调查行程 序号 调查时间 项目名称 面积 项目地点 项目对接人及联系方式

2 1 *省*市*区*路 *省*市*区*路 五、费用预算（此预算不作为报销凭证，费用报销一切按照报销制度执行）序号 费用科目 费用预估 费用说明 备注 1 交通费用 2 住宿费用 3 经验交流会费 尽调结束后团队经验交流 4 合计 六、注意事项 1、调查身份：以市场部明确为准：

2、与对方公司沟通确认身份需统一回复口径，QQ、微信、邮箱等方式添加好友时注意身份； 3、调查以询问方式进行，如遇项目人员抗性，请勿持续追问； 4、现场所有品质或设备等现象均需照片支撑，提交各板块报告时需统一附亍报告中； 七、尽调人员通讯录 序号 丏业板块 姓名 联系方式 1 总负责人 2

3 3 第一组 4 5 第二组 6

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