材料设备供应商考察报告

作者：攀攀 | 发布时间：2021-02-26 18:51:09 收藏本文下载本文

材料设备供应商考察报告项目名称：

记录编号：

__年__月__日一、内容核实考察单位名称考察项目供应商档案信息核实考察内容基本情况(成立日期、注册资金、企业性质、组织规模、资质等级、营业执照等有关证书)考察后需要更新/补充的信息：

技术经济情况(人力资源、生产设备、生产材料、产品生产力、厂房、成品、固定资产、净资产、负债、流动资金等)考察后需要更新/补充的信息：

近三年业绩(主要客户、合同金额、重大工程配套情况)考察后需要更新/补充的信息：

其他情况(信誉、交期、价格、售后服务等)考察后需要更新/补充的信息：

备注：《材料设备供应商档案》作为附件内容。

二、考察评分大纲细项分值说明分项平均得分编号考虑因素最高分成品 A1 生产过程中落实质量控制措施 10 A2 生产的不同环节有专人作质量检测工作 10 A3 对成品的保护 10 A4 成品的库存管理 10 财务及商务 B1 履约保函 10 B2 业绩记录 10 B3 注册资本 10 B4 公司资质级别、生产许可证 10 生产材料 C1 原材料库存管理 10 C2 对原材料的保护 10 C3 对原材料的质量管理和控制 10 C4 原材料的档次及产地 10 生产设备 D1 生产设备类型配套及专业 10 D2 生产设备保养完善，性能良好 10 D3 设备操作是由专门负责人执行 10 D4 注意生产安全 10 产品生产力 E1 产品生产线占厂房总面积比例 10 E2 生产设备是否充分利用作投产 10 E3 生产是否繁忙 10 E4 工人的素质及技术力量 10 人力资源管理 F1 员工上岗前已受过合适培训 10 F2 在工作过程中有监督员监督、指正 10 F3 员工流失率 10 F4 员工对福利和住宿的满意度 10 厂房 G1 厂家废料排放符合环保 10 G2 工作环境整洁，照明，通风合理 10

G3 厂房专门为配合生产而设计和建造 10 G4 内部功能区的划分配合生产流程 10 注 1、为使各部门对供应商各方面的表现，就其所指全面地、中肯地及自由地表达意见，填表人可对大纲内未有提及的细项作出补充； 2、填表人可选择地就其所知，选择性的对细项打分或不打分，分数可精确至小数点后两位，但若不打分必须留空，不能填上数字 0； 3、各大纲内的总分，不论细项有多少条，最终大纲这一栏的评分，最高只有 10 分； 4、评分标准表欠缺 0-2 分待改善 2-4 分尚可 4-6 分满意 6-8 分卓越 8-10 分远低于预期，无力改善督促协助下还可，改善消极达到基本要求，回应改善要求达到预期要求，主动改善达到预期要求，主动改善三、考察结果判断参与考察人员意见材料设备供应商考察评分（平均分）：

考察意见：

签名：

注：集团采购管理部组织相关部门实地考察，考察人员由采购管理部、成本控制部、设计管理部、审计监察部、项目公司工程部组成，不得少于两人（且分属不同部门）。