学院第一实验中心工程监理规划

作者：hongqiqi | 发布时间：2021-02-23 06:25:22 收藏本文下载本文

监理规划一、工程概况 1、工程名称：X 第一实验中心工程 2、工程地点：X 市 X 区 X 街 X 号 3、工程项目规模（见附表―1）附表－1 序号工程名称建筑面积结构类型层数合同价格合同工期质量标准 1 X 第一实验中心工程 48406.21平方米框架多层区为五层，高层区为十层 1.2 亿元 287 天合格 4、工程特点概述：

1）、总平面示意图：见总平面图 2）、概述 X 第一试验中心位于 X 校区内，是具有教学、实验、办公等多功能的建筑，总建筑面积48406.21平方米。其中多层部分分为五层，建筑面积 32608.3平方米，建筑高度 23.4m；高层部分为十层，建筑面积 12320.26平方米，建筑高度 48m；游泳馆建筑面积 3477.65平方米。多层区部分设有标准合班教室及模拟实验教室共 70 个，可容纳一万余人同时上课。

基础采用钻孔压浆桩，桩径 600mm，桩长：多层部分 16m，17m；高层部分 25.5m；主体采用框架结构。

多层部分楼板采用大型预应力 sp 板现场吊装，高层区部分采用现浇钢筋混凝土。

墙体±0.00m 以下采用红砖砌体，±0.00m 以上采用陶粒混凝土空心砌块。外墙装饰采用干挂花岗岩及幕墙度膜玻璃。

屋面采用三道设防刚柔性防水，聚苯颗粒保温浆料涂抹 100mm 厚，防水等级为一级。

装饰部分：室内卫生间采用浅米黄色地砖，白色墙砖，铝合金板吊顶；走廊、教室、办公室采用理石地面，白色无光乳胶漆墙面、天花；采用实木玻璃门、防火门；窗采用白色单框双玻璃铝塑窗、白色单框双玻璃乙级防火窗。

5、工程项目实施单位：

设计单位省林业设计研究院承包单位 X 铁路建设集团有限责任公司二、项目目标：

工期目标、质量目标、投资目标、（见附表－2）见附表－2 序号项目名称工期目标质量目标投资目标 1 X 第一实验中心工程 287 天省龙江杯 1.2 亿三、监理工作范围施工阶段土建、水暖、电气、消防和装饰工程的施工监理四、监理工作的内容土建、水暖、电气（强电、弱电）工程的质量控制，进度控制，造价控制及组织协调。

五、监理工作依据 1、国家批准的工程项目建设文件； 2、有关工程的建设法律、法规。

3、工程建设监理合同及工程建设施工合同；

4、施工图图纸；六、项目监理机构的组织形式 1、监理组织机构框图 2、驻地监理办人员构成总监理工程师：

土建监理工程师：

水暖监理工程师：

电气监理工程师：

七、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）主持整理监理项目的监理资料。

2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；总监理工程师土建工程监理组水暖工程监理组电气工程监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和申请；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）作好监理日记和有关的监理记录。

八、驻地监理办职责范围（土建、水暖、电气）1、质量控制（1）质量事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据 2）施工场地的验收（三通一平）3）核查承包单位的质量保证体系 4）审查分包单位的资质 5）工程所需原材料，半成品构配件的质量控制 6）工程设备报验签认 7）施工机械的质量控制 8）查验承包单位提交的施工组织设计或施工方安（2）质量的事中控制 1）施工工艺过程质量进行巡视检查旁站监理，制定控制要点及控制手段，（详见附表－3）2）旁站监理点的设置 ①、到场材料的见证取样。

②、地基验槽、桩位点的校核。

③、钻孔压浆桩旁站：搅拌浆后台、钻孔深度、补浆、投石。

④、承台混凝土浇注。

⑤、柱、梁、板等部位钢筋铺设、混凝土浇注。

⑥、屋面、地下室、墙面、卫生间等防水。

⑦、结构层施工缝。

⑧、混凝土、砂浆搅拌、上料不定时旁站。

3）工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师，到现场会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序。

4）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位进行自检，专检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报到现场监理工程师检查验收。

5）工程变更核处理承包单位书面提出工程变更书，报给监理工程师，经与总监研究审核，报业主协商，同意后，监理工程师与承包单位协商变更费用，再与业主协商，同意后总监对工程变更进行批复。

6）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定：业主与设计单位联系，提出修改后的设计图纸，交总监。由总监组织有关监理工程师进行审核，认可实施后，即编制调整预算，再交总监审核，总监与业主联系协商后，下达施工单位实施。

7）工程质量事故处理：

首先调查质量事故原因，然后进行责任分析，再商定质量事故处理措施。由承包单位提出事故处理措施或方案，交总监批准，施工单位实施，最后由监理工程师监督检查，验收认可。

8）行使质量监督权，下达停工指令有下列情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。

①、未经检验即进行下道工序作业者。

②、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。

③、擅自采用未经认可或批准的材料。

④、擅自变更设计图纸的要求。

⑤、擅自将工程转包。

⑥、擅自让未经同意的分包单位进场作业者 ⑦、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

9）质量、技术签证总监理工程师负责质量、技术、投资方面有法律效力的最后签证。监理工程师负责质量、技术、投资方面原始凭证上的签字。

10）检验批质量的确认检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。对符合验收规范规定的项目填写“合格”，对不符合验收规范规定的项目，施工单位整改后再验收。

11）分项工程质量确认分项工程再验收批验收合格的基础上，专业监理工程师逐项审查，同意后给予确认，填写“合格”。不同意项，整改后确认。

12）分部工程完质量确认：

分部工程完成后，承包单位根据监理工程师签认的分项工程质量结果，进行分部工程的质量总确认，由项目经理签认后报监理单位。由专业监理工程师审核，总监确认。

13）为工程进度款的支付签署质量认证意见承包单位工程进度款的支付申请，必须由质量监理工程师的认证意见，必须质量达到合格，然后按施工图纸进行计量，再根据合同及有关文件规定签署工程进度款的支付凭证，最后提交总监审核，签署意见。

14）建立质量监理日记现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

15）组织现场质量协调会组织现场质量协调会，由监理工程师或总监主持，会后印发会议记要。

16）定期向业主报告有关工程质量动态情况

（3）质量的事后控制当各部分工程已全部完成，并通过质量确认后，工程基本达到竣工条件时，驻地监理办组织各专业监理工程师对整个工程的质量进行全面预验，对影响竣工验收的问题签发《监理通知》，指令承包单位进行整改。

承包单位再工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《工程质量报验单》，并将全部竣工资料报驻地监理办。项目总监组织各专业监理人员核查工程技术资料并督促承包单位完善。

总监组织建设单位，设计单位核承包单位共同对工程初验，承包单位对局部不合格处进行整改，直至符合合同要求后由四方签认，并由总监填写《竣工初验报告》、。

2、进度控制（1）进度事前控制 1）审核承包单位提交的施工进度计划 2）审核承包单位提交的施工组织方案 3）审核承包单位提交的总平面图（2）进度的事中控制 1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为核自然的各种因素。

2）工程进度检查审查承包单位每半月，每月提交的工程进度报告 3）按合同要求，及时进行工程量计算验收 4）有关进度，计算方面的签证，作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5）工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，提出调整措施核方案，监督承包单位按调整后的计划执行。

6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见 7）组织现场协调会，印发协调会记要 8）定期向业主报告有关工程进度情况（3）进度事后控制 1）制定保证总工期不突破的对策措施 ①、技术措施：缩短工艺持续时间，减少技术间歇期，实行平行流水主体交叉作业等。

②、组织措施：增加作业队数、工作人数，工作班次 ③、经济措施：实行包干奖金，提高计件单位，提高奖金水平等。

④、其他配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件实施强有力调度等。

2）制定总工期突破后的补救措施 3）调整相应的施工计划 3、造价控制（1）造价事前控制 1）熟悉设计图纸，设计要求，标底，标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分核环节，明确投资控制重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，不造成索赔条件。

4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到现场。

5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。

（2）造价事中控制 1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合。

3）设计变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用核材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。

5）按合同规定，及时队已完成工程进行计量进行验方。

6）按合同规定，及时向对方支付进度款。

7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围核幅度。

8）检查督促承包单位执行合同情况，使其全面履约。

9）定期向业主报告工程投资动态情况。

10）定期不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案核措施。

（3）造价事后控制 1）审核承包单位提交的工程结算书。

2）公正地处理承包单位提出的索赔。

4、合同管理建设工程合同管理是依法治理国家建设事业、加强科学管理的重要环节，是保证工程建设质量。提高工程建设社会效益和经济效益的法律保障和重要工具。监理人员通过合同管理来实现工程管理项目三大控制的任务要求，维护甲、乙双方的合法权益。

（1）、合同履行过程中的管理重点 1）不可抗力、保险和担保的管理 2）工程转包和分包 3）违约责任 4）合同争议的解决 5）合同解除（2）、合同管理中的质量控制监理人员再合同履行中要依据合同条款的有关规定队工程质量进行监督与控制，要运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工、消除隐患、防止事故发生，严格把好质量关。

（3）、合同管理中的进度控制监理人员首先要审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程项目的合同工期规定，然后再检查承包人所制定的进度计划是否合理，并对各个环节认真审查，提出自己的意见，对不合理或不现实的环节，与承包单位共同研究决定、保证按合同工期完成。

（4）、合同造价中的造价控制监理人员再造价控制中要对合同中所规定的工程关系，工程费用的计量与支付、合同中所规定的其他费用进行监督和管理，同时还要根据合同条款、制定工程计量与支付程序使工程费用监督与管理科学化、规范化。

工程费用的支付，要按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付。

5、信息管理监理人员为了对造价，进度和质量三大目标进行控制，需要经常地，定期地对目标的实现值和计划值进行比较，这样就需要各种信息的提供。一般来讲，信息的来源即为各种类型的统计报表和分析报告。通过三大控制的跟踪检查，不断发现问题，反馈信息，不断采取措施整改，完成监理人员的动态控制。

（1）、质量控制信息管理质量控制信息处理主要对象使工程项目质量的实际值和目标值。质量控制信息内容：

1）、质量检验评定记录：包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的检查评定结果及有关质量保证资料。

2）、根据检验批评定结果和由关质量检验评定标准，进行分项工程，分部工程，单位工程质量评定。

3）、根据质量控制的不同要求，提供多种报表。

4）、材料质量跟踪管理：材料入库或到货验收记录，材料分配计量，施工现场材料验收记录 5）、工程事故处理：储存重大工程事故的报告，登录一般事故报告摘要，提供多种工程事故统计分析报告。

（2）、进度控制信息的内容 1）、网络计划编制与调整 2）、工程实际进度的统计分析； 3）、实际进度与计划进度的动态比较 4）、工程进度变化趋势的预测分析 5）、提供工程进度报表 6）、绘制网络图和横道图（3）、投资控制信息的内容 1）、标底与预算的对比分析 2）、合同价与预算、标底的对比分析 3）、实际投资与预算价、合同价的动态比较 4）、投资的各类数据查询 5）、提供多种项目投资报表 6、安全控制 1）、审查承包单位提出的施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2）、监理工程师再实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，技术向有关主管部门报告。

3）、监理工程师再实施监理过程中，严格执行国家规定的法律、法规和工程建设强制性标准。

4）、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程：如模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，要求施工单位报“专项施工方案”和安全验算结果，并经技术负责人签字，由专业监理工程师审查，总监理工程师签字后实施。

5）、不得向施工单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。

7、文明施工监理控制施工现场文明施工的程度，标准着一个企业的管理水平，因此监理人员要同承包单位共同树立期文明施工的形象。

1）、监理人员首先审查承包单位文明施工管理的组织机构，文明施工的主要目标，实施措施。

2）、施工前检查承包单位的办公场所，工人宿舍、食堂及其他环境情况。

3）、检查承包单位及施工人员的文明施工教育记录及受教育者的签名记录。施工现场设置的宣传标语、围墙、安全指示牌等。

4）、施工过程中检查承包单位文明施工的落实情况，达到工完场清，现场整洁卫生，环境优美。

5）、检查承包单位施工工程中对环境污染情况。

6）、发现施工中有不文明施工，不文明礼貌，有污染环境等问题，及时下达监理通知单，并监督整改处理，直至达到符合要求为止。

九、监理工作程序 1、确定项目总监理工程师，成立项目监理组织。

2、进一步熟悉情况，收集有关资料。

3、编制工程项目的监理规划。

4、制定各专业监理实施细则。

5、根据制定的监理实施细则，规范化的开展监理工作。

6、参与工程项目竣工验收，签署工程建设监理意见。

7、向业主提交工程建设监理档案资料。

8、监理工作总结。

十、重点工作监理程序针对本工程具体情况，文明把质量控制、进度控制、投资控制及其中的工序交接检验、工程变更、设计变更、开工申请核签、工程款支付核签、单位单项工程验收、项目竣工验收、索赔处理、文明施工、安全施工等工作作为重点工作来抓，严格按监理程序进行监理。详见如下监理程序框图。

十一、施工阶段监理工作方法及措施再监理工作中要运用目标规划，动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方法进行监理。动态控制如流程框图：

1、重点工作监理方法（1）、质量控制方法 1）、审核有关技术文件、报告或报表。

2）、现场质量监督检查。内容包括：

①、开工前的检查。

②、工序施工中的跟踪监督、检查与控制 ③、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序进行施工工程的旁站监督与控制 ④、工序产品的检查，工序交接检查及隐蔽工程检查 ⑤、复工前的检查 ⑥、分项、分部工程完成后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书 ⑦、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量事故的施工对象，进行现场的跟踪检查。

（2）、质量监督控制手段 1）、旁站监督：三驻地监理人员经常采用的现场检查形式，对于隐蔽工程和重要部位必须进行旁站监理。

2）、测量：监理人员要对施工放线、高程控制、几何尺寸等项目进行实地测量和量测。

3）、试验：对每道工序中的材料性能、拌和料配合比、成品强度、砂浆、混凝土强度、打桩承载能力、防水材料等都要通过试验手段来取得数据，判断质量情况。

4）、指令文件：监理工程师用以向承包单位指出施工中存在的问题，提请注意事项、整改要求等，这些指令都要作为技术文件资料存档。

修改计划投入改变投入项目实施计划纠正措施计划目标与实际情况相比较项目实施计划偏离正常工程状态报告

5）、规定的质量监控程序驻地监理办与承包单位必须遵守质量监控程序，例如未提交开工申请单并得到监理工程师审查批准不得开工，未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。

6）、利用支付控制手段以计量支付控制权为手段，即对承包单位支付任何工程款项，均由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署支付证书，业主不能向承包方支付工程款。

（3）、质量检查标准要符合设计要求，合同中有关条款和国家规范，技术标准规定的质量标准。工程质量评定按国家规定的质量等级标准检查评定。

（4）、施工进度的检查方式 1）、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

2）、现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。

（5）、施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是采用对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小，通过检查分析根据偏差的大小来决定采取相关的措施，或解决矛盾排除障碍继续执行原进度计划，或对原计划进行调整。

（6）、施工进度的检查方法如果经过实践、分析、证明原计划必须进行调整，我们将采取如下几种方法。

1）、压缩关键工作的持续时间：可以通过一些组织措施，技术措施，经济措施和其他配套措施来完成。

2）、组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

（7）、施工阶段投资就控制的措施投资控制仅仅靠控制工程款的支付是不够的，还须从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资。

1）、组织措施：

①、落实投资控制人员，任务分工和职能分工。

②、编制投资控制工作计划和详细的工作流程。

2）、经济措施 ①、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

②、进行工程量计量。

③、复核工程付款帐单、签发付款证书。

④、施工工程中进行投资跟踪控制，定期的地进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。

⑤、对工程施工工程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在的问题的报告。

3）、技术措施 ①、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

②、审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

4）、合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。

5）、工程计量 ①、工程计量的重要性：

计量是控制项目投资支出的关键环节，是约束承包商履行合同义务的手段。

②、工程计量的程序按施工合同示范文本规定的程序，按计量支付跟踪流程图执行。

③、工程计量的依据 Ⅰ、质量合格证 Ⅱ、工程清单规定和技术范围 Ⅲ、计量的几何尺寸以设计图纸为依据 ④、工程计量方法图纸计法（8）、合同管理方法 1）、工程延期的管理 ①、总监对合同约定的下列原因造成的工期延期给予受理 Ⅰ、工程量增减和设计变更。

Ⅱ、建设单位与承包单位同意工期顺延的其他情况。

②、工程延期发生后，承包单位按合同约定，提交有关工程延期报告的详细资料和有关文件。

③、工程延期发生后，总监向建设单位呈报承包单位提交的工程延期报告，对延期情况进行分析，提出补救措施。最终的延期天数与建设单位协商后由总监签发《复工报审表》 2）、合同争议的协调合同争议发生后，双方书面通知总监。总监在合同约定的时限内调查取证，与双方协调后签发《监理通知》，双方在合同约定的时限内未提出异议，视为同意。双方不同意监理协调意见，可按照合同约定的条款提出仲裁或诉讼。总监由义务客观、公正的提供有关证据。

（9）、信息管理方法 1）、质量控制信息的管理方法控制方法即为质量实际值与目标值的比较分析。信息处理的结果是质量报告，监理工程师根据质量报告提供的信息，若发现质量偏差则采用纠偏措施（返工、修复或其他），使质量符合目标值。

2）、进度控制信息管理方法定期地收集工程实际进度的数据，并与工程进度目标的计划值进行分析比较，检查有无偏差，若有偏差，及时采取措施，调整工程进度计划，确保工期目标的完成。

3）、投资控制的信息管理方法：

①、投资计划值与实际值的比较投资计划值确定以后，在工程项目进展工程中，收集实际投资信息数据，然后两者相比较，看是否有偏差，找出偏差后即采取措施或调整。

②、投资分解工程项目的投资按照每个分项的构成分解成各项指标，以便掌握一项投资费用的投资实际值与投资计划值发生偏差，从而分析原因，以便采取纠偏措施。

2、监理措施（1）、组织措施：

1）、建立、健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量。进度、投资控制责任。

2）、增加劳动力和施工机械的数量。

（2）、技术措施：

1）、审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

2）、严格事前、事中、事后的质量控制措施。

3）、建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面。采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。

4）、改善劳动条件。

（3）、经济措施：

1）、及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。

2）、严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款，质量优良给予补偿金或奖金。

3）、对由于承包方的原因拖延工期者，进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。

4）、对应急工程给较高的计价单价。

5）、确保奖金的及时供应。

（4）、合同措施：

1）、按合同要求及时协调有关各方面进度，以确保项目形象进度要求。

2）、按合同条款支付工资，防止过早、过量支付。

3）、全面履约，减少索赔，正确处理索赔。

十二、监理工作制度（1）、设计文件，图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

（2）、技术交底制度监理工程师要督促、协助、组织设计单位相承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面记要交设计、承包单位执行。

（3）、开工报告审批制度当主要施工准备工作以完成时，承包单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。

（4）、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出场证明，材质证明，试验报告，填写材料、构件监理合格证。对有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下取样，复检，不准使用不合格材料。

（5）、工程质量检验制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

1）、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，随时通知承包单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”限期改正。

2）、如承包单位不及时改正，情节较重的，监理工程师可在报请总监批准后发出《工程部分暂停指令》，特承包单位改正后，进行复检，合格后发出《复工指令》 3）、分项、分部、单位工程完成后，经检查合格，可填写各种报验单，经监理工程师现场检查报验后，签认《分项、分部工程检验认可书》或《初验竣工证书》 4）、承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。

5）、监理单位需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促承包单位执行。

（6）、工程质量事故处理制度：

1）、凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

2）、工程质量事故发生后，承包单位必须书面逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监应立即上报建设单位。

3）、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。

（7）、监理报告制度总监组织编制监理月报，逐月呈报，并与年末或竣工编写年度报告和总结，报建设单位。内容应以具体数字说明施工进度、质量、资金使用以及重大安全、质量事故，有价值的经验等。

（8）、工程竣工验收及资料管理制度 1）、承包单位按规定编写和提出验收文件，做到齐全、正确、清晰。

2）、承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理一份，审查确认完工后，报建设单位。交接竣工文件内容如下：

①、全部的设计文件一份 ②、全部竣工文件 ③、各工程施工记录一份（9）、监理日志和会议制度 1）、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

2）、驻地监理办每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

十三、监理设备：

驻地监理办有独立办公室，办公设备、微机一台、值班宿舍及设施，相应的检测仪器、试验设备等。