综合厂房、科研楼、综合楼工程监理规划

作者：豆芽菜 | 发布时间：2021-02-22 18:58:38 收藏本文下载本文

一、工程项目概况工程基本情况工程名称 ****************综合厂房、科研楼、综合楼工程工程地点工程性质新建工程建设单位 *********************** 勘察单位 **************************** 设计单位 *************************** 承包单位 **************************** 质监单位 ************************** 开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积（m 2）结构类型综合厂房单层连跨排架结构厂房（跨度 18m、24m），框架结构附楼。科研楼框架结构。综合楼框架结构。

地上/地下层数综合厂房单层，办公楼 3 层。科研楼六层。综合厂房五层。

建筑规模（m）综合厂房 147.5×102.6；科研楼外弧 61 米，内弧 54.6×15，椭圆直径 21×14.6，综合楼外弧 38 米，内弧 30 米×宽 27.6 米。

总高（m）综合厂房高度 17.09 米，科研楼高度 22.8 米，综合楼 18.9 米。

设备安装工程造价（万元）

二、监理工作范围、内容和目标 1、监理工作范围：

（1）熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。

（2）审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。

（3）审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

（4）监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

（5）监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

（6）审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

（7）审核及会签工程变更文件。

（8）组织对工程质量问题的处理。

（9）调解建设单位与承包单位之间的争议。

（10）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

（11）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

（12）认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。

（13）审查工程造价及竣工结算。

（14）监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。

（15）组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。

（16）参加工程竣工验收。

（17）进行项目监理工作总结并向建设单位提交。

（18）督促竣工档案的编制与移交。

（19）保修阶段的监理工作。(按监理合同约定)注：可根据工程项目具体情况进行改写。

2、监理工作内容：

（1）施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计(施工方案)；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。

（2）施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理。

（3）工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。

3、监理工作目标：

（1）造价目标：以建设工程施工合同及其变更、协议为控制依据，核定工程量，签发工程进度款支付证书。

（2）质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到施工合同约定的合格标准。

（3）进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。

三、监理工作依据 1、******************工程施工图<图号 >；

2、****************工程设计变更、洽商及有关的设计文件； 3、****************工程地质勘察资料； 4、建筑工程监理规范（GB50319-2000）； 5、建筑工程监理规程（D8J01-41-2002）； 6、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准； 7、建设工程施工合同及其变更、协议； 8、工程建设监理合同及其变更、协议。

四、项目监理部的组织机构五、监理机构人员岗位职责 1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写工程项目建设监理规划及工程施工旁站监理方案、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展总监代表总监理工程师土建监理组电气监理组给排水监理组

情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）定期或不定期地进行现场巡视，及时发现和提出问题，并进行处理；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并对地基和基础、主体结构、使用功能等施工质量作出监理评估。参与工程项目的竣工验收；（14）按照规范及有关规定的要求主持工程项目监理资料、业务手册的整理和归档工作，并对其正确性和安全性负责；（15）及时将委托给总监理工程师代表的授权以书面形式通知业主和承包单位。

（16）与业主、施工单位杜绝建筑市场主体不良行为的发生。

2、各专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，并根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、驻地监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结

果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）写好监理日记和有关的监理记录。

六、监理工作方法及措施监理措施包括：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和设备采购、信息和资料管理、组织协调工作、安全文明施工管理的监理措施共七个方面的内容，分别叙述如下：

1、质量控制监理措施：

（1）质量控制基本内容：

① 审查工程项目的施工组织设计、技术方案； ② 检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量； ③ 检查质量管理、技术管理体系； ④ 审查分包单位资质； ⑤ 审查和现场检查各种配合比的准确程度； ⑥ 审查测量放样方案，现场检查与复查控制成果及放样； ⑦ 对所有隐蔽工程进行验收； ⑧ 对施工过程进行检查； ⑨ 对工程质量（分项部工程）进行验收和评定。

（2）质量控制的任务：

主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。

为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：协助业主做好施工现场三通一平准备工作；审查确认施工分包单位资质；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工

作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量签证工作，行使质量否决权；协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。

（3）施工阶段质量控制监理措施表：

措施内容组织措施 1.落实项目部质量控制专业监理工程师人员，明确任务和职责； 2.编制质量控制监理实施细则； 3.编制质量控制工作流程； 4.协助承包单位完善质保体系； 5.协助承包单位完善质量管理制度。

技术措施事前控制 1.审查承包单位（包括分包单位）的技术资料； 2.主动与质监部门联系，汇报质量计划、措施，并且取得其配合、支持与帮助； 3.组织设计交底和图纸会审； 4.审查施工单位提交的组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施； 5.审核工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术的技术鉴定书； 6.对工程所需原材料构配件的质量进行检查与控制，必要时实行跟踪采购； 7.施工现场进行检查验收，复核原始基准点、基准线和标高等测量控制点，复测施工测量控制网； 8.把好开工关，对现场各准备工作检查合格后，批发开工令，停工的工程未发复工令者不得开工。

事中控制 1.协助承包单位完善工序控制，把好检验批的报验和复查。

2.严格工序间的检查，主要工序作业（包括隐蔽工程）需要按有关验收规定，经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工； 3.对关键工序及部位实行旁站监理，如混凝土工程需测定坍落度、监督取样制作混凝土试块； 4.审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查； 5.对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，拒绝对不合格工程进行评估；

（3）质量控制方法：

① 审查承包单位的有关文件：

需要审查的具体文件有图纸、施工方案、分包申请、变更申请与方案、质量问题与事故处理方案、各种配比、测量方案、试验方案、验收报告、材料采购报告等。

② 现场落实有关文件：

工程项目在建设过程中会形成许多文件需要得到落实。如来自设计单位的设计要求；多方共同形成的有关施工方案处理方措施内容技术措施事中控制 6.组织定期或不定期的质量专题现场会议，及时分析、通报工程质量情况； 7.严格执行 2002 版强制性条文。

事后控制1.审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件； 2.审核承包单位提交的竣工图及归档资料，并作为支付依据； 3.按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行检查验收，并写出评估报告； 4.在完成质量目标的基础上，协助业主组织项目竣工验收。

经济措施 1.对进场材料不具备相应的出厂合格证和材质化验单（应补材质的资料）。未经监理工程师许可的，一律不准用于工地；对标志不清的材料，必要时可要求退场。

2.未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不予计量。

3.不合格工程拒绝检查验收。

合同措施利用合同所赋予的权利，对不合格施工人员可要求予以更换。

案、会议决定；来自质量监督机构的质量监督文件或要求；来自建设单位与承包单位共同形成的工程变更、来自监理机构的监理通知；来自政府机构的有关文件和要求；来自建设单位的有关配合要求等。

③ 现场检查经过监理单位或建设单位审查确认的有关文件的执行情况。

承包单位上报了许多文件，监理单位也经过了仔细的审查并同意。但是如果这些文件虽然经过审查，在实际工作中得不到落实，将严重影响监理工作的效果，也会使工程质量失去控制。

④ 现场检查与验收有关施工的质量：

监理人员必须深入现场检查和验收材料质量、工序质量、测量放样等施工质量，旁站有关的重要施工过程。

检验的方法有：目测法、检测工具量测法。

a)目测法：采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。

“看”，就是根据质量标准要求进行外观检查。

“摸”，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。

“敲”，就是运用敲击方法进行声感检查。

“照”，就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。

b)量测法：量测的手法有：靠、吊、量、套。

“靠”，是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等。

“吊”，是指用托线板、线锤检查垂直度。

“量”，是指用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差。

“套”，是指以方尺套方铺以塞尺，检查诸如踏角线的垂直度、预制构件的方正，门窗口及构件的对角线等。

⑤ 进行工程质量的检验：

监理人员应对工程的质量进行检验和评价。当然监理人员必须依据有关的检查和检验的结果对工程质量进行评价，因此监理人员应要求施工单位对按照法律、规范的规定对工程质量进行必须的检验。同时监理机构还应视工程质量情况采取见证取样、见证试验、平行检验等方法对工程质量进行检验并取得检验结果。

（4）质量控制的手段：

① 旁站监督（关键部位、关键工序）;② 巡视检查（目视或常用工具）;③ 试验（通过试验手段取得数据来判断质量）;④ 指令文件（监理工程师发出的书面文件）;⑤ 规定的质量监控工作程序;⑥ 利用工程款支付控制手段。

2、进度控制监理措施：

（1）进度控制内容：

① 审查进度计划； ② 定期检查工程进度，并对比分析工程进度； ③ 根据实际情况提出进度控制措施。

（2）进度控制的任务：

主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

（3）施工阶段进度控制监理措施表：

措施内容组织措施 1、落实监理内部监督控制人员，明确任务职责，建立信息收集、反馈系统； 2、进行项目和目标的分解（按项目实施阶段，单位或单项工程）； 3、建立进度协调工作制度，对进度实行动态管理。

技术措施审 1、审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施； 2、业主和承包人推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。

经济措施 1、按合同规定的期限给承包人进行项目检验、计量和签发支付证书； 2、制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期者按有关规定进行处理。

合同措施 1、利用合同文件所赋予的权利，督促承包人按期完成工程项目； 2、利用合同文件规定，采取各种手段和措施，监督承包方加快工程进度。

3、投资控制监理措施：

（1）投资控制任务：

施工阶段工程建设监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资或者不超过施工合同承包价。

（2）施工阶段投资控制监理措施表：

措施内容组织措施 1.在项目部中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工； 2.编制本阶段投资控制详细工作流程。

经济措施 1.进行已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的预测； 2.工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核，签证； 3.对施工实施全过程中进行投资跟踪，对资金使用实行动态控制和分析预测； 4.定期向建设单位提供投资控制报表、指出必要的支出分析对比； 5.及时办理和审核工程结算； 6.制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。

技术措施 1.加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。

2.对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可； 3.进一步寻找通过优化设计、采用新施工工艺材料、设备、管理等从多方面挖节约投资的可能，并对查处的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施；

合同措施 1.参与处理索赔事宜时以合同为依据； 2.参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响； 3.监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。

4.项目总监定期检查投资管理工作情况，提出改进意见并督促整改。

4、合同管理和设备采购的监理措施: 措施内容组织措施落实项目部合同管理和设备采购质量控制专业监理工程师,明确职责和任务。在总监理工程师的统一指挥下，协调处理各专业监理工程师与合同管理和设备采购有关的事项。

技术措施 1.熟练掌握运用与合同管理、设备采购有关的程序和流程，如：

工程分包报审的程序和流程；工程款支付的程序和流程；工程暂停与复工的程序和流程；设备交货检验的程序和流程；工程变更的程序和流程；工程延期的程序和流程；费用索赔的程序和流程；工程结算审核的程序和流程；合同争议调解的程序和流程；合同解除的程序和流程等。

2.熟练掌握运用与合同管理有关的法律法规、技术标准，如：

合同标的物的技术标准与验收标准；合同示范文本的内容和形式；合同的订立；合同的担保；合同的效力；合同的履行、变更和转让；合同的终止；合同的公证和鉴证等内容。

3.熟练掌握运用与建设工程招标管理有关的法律法规等。

经济措施 1.协助业主在签订工程建设和设备采购方面的合同中，提醒业主尽量运用经济处罚的措施，来保证合同的履行； 2.根据合同的约定，及时提醒业主按照合同履约，防范索赔事项的发生； 3.在合同履行过程中，对未按照合同履约的单位及时采取相应的经济措施，保证工程的顺利进行； 4.总监理工程师加强对索赔的管理，按照有理、有据、有度的原则进行认真审查。

管理措施 1.建立本工程合同管理档案； 2.在工程建设的各个阶段，检查所有合同的执行情况，分析相互造成的影响，并及时向总监理工程师汇报汇总后，报请业主，提醒业主协调处理影响合同履行的事项； 3.提醒业主及时签订相应的补充协议； 4.项目总监理工程师定期检查合同管理工作的进展情况，提出改进意见并督促相关部门和人员及时采取整改措施。

5、信息资料管理的监理措施：

措施内容组织措施落实项目部信息资料管理专业监理工程师,明确其相应的职责和任务。在总监理工程师的统一指挥下，协调处理各专业监理工程师与信息资料管理有关的事项。

技术措施 1.熟练掌握运用与信息资料管理有关的标准和特点，如：

信息的特点：真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性等；信息系统的特征：整体性、相关性、目的性、层次性、适应性等；信息的形式：文字图形信息、语言信息、新技术信息等；信息分类的原则：稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性和实用性；信息管理的概念：对信息进行收集、加工整理、存储、传递应用；信息编码的原则：唯一性、合理性、可扩容性、简单性、适应性、规范性；建设工程资料档案的特征：分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性、随机性、多专业性和综合性；归档文件的质量要求和组卷要求；建设工程档案验收与移交的标准和要求等。

2.掌握与建设工程各个阶段有关的信息和资料的种类和内容，如：

施工准备阶段的信息和资料；施工阶段的信息和资料；保修阶段的信息和资料等。

3.熟练掌握运用信息资料进行决策和判断的方法。

经济措施 1.投入必要的硬件和软件设备，保证信息和资料管理的需要； 2.利用必要的经济措施督促责任单位申报相关的信息和资料； 3.利用必要的经济措施激励相关责任人员及时收集、加工整理、分析、汇总和申报工程建设的信息及资料，供决策使用。

管理措施 1.建立本工程信息和资料管理档案； 2.在工程建设的各个阶段，信息和资料管理人员及时收集、加工整理、分析、汇总和申报工程建设的信息及资料，报请业主，供决策和判断使用； 3.项目总监理工程师定期检查信息和资料管理工作的进展情况，提出改进意见并督促相关部门和人员及时采取整改措施。

6、组织协调工作的措施：

（1）每周召开一次例会，是本工程所有参与各方内部协调、沟通相互关系的正常渠道，可及时发现、协调和解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，是保障施工顺利进行的方法之一，必要时还可辅以专题会议；（2）会同业主和施工单位共同落实开工前的准备工作，确定开工时间，由业主召开第一次工地会议；（3）对施工组织设计和施工方案中的有关问题与业主和施工单位协调，提出修改方案，调整进度计划；（4）加强设计交底和图纸会审，由四方共同参与优化设计，把问题解决在施工之前；（5）对工程变更审查其合理性，再与业主、设计、施工三方洽商设计变更，调整费用；（6）对索赔事宜要进行调研后决定是否确认并就此与业主和施工方协调处理方案；（7）对工程归档资料事先与业主洽商，确定归档资料的内容和报送的单位；（8）工程款支付是控制进度、投资的重要手段，既要把好

工程量审核关，又要与业主协调，及时支付，维护双方的利益；（9）工程事故质量缺陷的处理首先向有关部门口头通报事故情况，并与有关部门一起分析原因，提出整改处理方案，写出书面报告，必要时发停工令；（10）调解业主与施工单位及施工单位之间的争议；（11）总监理工程师定期或不定期与建设单位、施工单位的主要负责人进行协商，协调处理彼此之间的关系，解决工作中遇到的各方面联系的问题；（12）监理机构定期向建设单位书面报告监理的工作情况以及遇到的困难，争取建设单位最大的支持来干好本职工作。

7、安全文明施工管理的监理措施：

（1）在项目监理部确定兼职安全员，明确安全员的职责，确定安全管理目标，并对施工现场的安全文明施工情况进行管理，如：

①杜绝重大设备损坏事故； ②杜绝人身伤亡事故； ③不发生重大火灾事故； ④轻伤频率控制在 0.5‰以内；（2）落实项目所有施工单位的安全生产岗位责任制；（3）认真抓好落实施工单位的安全培训教育，提高施工单位全员的安全意识。

① 要求施工单位做好：合同民工、各工种新上岗人员的培训教育。

② 要求施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时。

③ 对有关人员进行技术培训和教育。

④ 要求施工单位对特种作业人员进行安全继续再教育，确保全部持证上岗。

（4）认真贯彻工程安全生产管理条例，应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施工程监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时努力报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时努力向有关单位主管部门报告。

（5）熟练掌握和运用建筑施工安全十个方面的检查标准，要求施工单位订立专项的安全技术措施，包括：

① 安全管理； ② 文明工地； ③ 脚手架； ④ 基坑支护与模板工程； ⑤ “三宝”“四口”防护； ⑥ 施工用电； ⑦ 物料提升机与外用电梯； ⑧ 塔吊； ⑨ 起重吊装； ⑩ 施工机械。

（6）利用必要的经济措施督促施工单位搞好安全文明施工工作。

七、监理工作制度：

1、第一次工地会议制度第一次工地会议是以相互了解，检查各方面准备情况，明确监理程序为主要目的。其主要内容有：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2、开工报告审批制度工程正式开工前，承包商必须填写《施工组织设计报审表》、《施工测量放线报验单》、《施工进度计划报审表》、《材料/购配件/设备报验单》、《分包单位资质报审表》、《工程开工报审表》，并附齐所需的各种资料，报监理单位审核，经监理单位审核后，由项目总监理工程师批准开工报告，下达开工令。

3、主要材料、半成品、购配件和设备检测检验制度（1）主要建筑材料、半成品、购配件定货前，承包商应提出样品（或看样）和定货厂家资质证明、单价、技术标准等有关资料向监理工程师申报。经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可定货。

（2）主要设备定货前，承包商应向监理单位提出申请，由监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可定货。设备到货后应及时向监理工程师报送设备出厂合格证及有关技术参数资料，由监理工程师进行核定是否符合设计要求。

（3）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。且必须经过监理工程师的许可，否则一律

不准用于工程上。

（4）工程中使用的各种构件必须具备厂家、批号和出厂合格证。且必须经过监理工程师的许可，否则一律不准用于工程上。

（5）凡涉及工程结构安全的试块、试件、材料和半成品必须实施见证取样和送检。主要包括：承重结构的砼试块；承重墙体的砌筑砂浆试块；承重结构的钢筋及连接接头试件；承重墙的砖和砼小型砌块；拌制砼和砌筑砂浆的水泥；承重结构砼中使用的掺加剂；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；国家规定的其它材料。

（6）监理方的专职见证人员按计划对现场原材料和试件的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证和取样人员签字，两人应对试件的代表性和真实性负责。见证取样送检必须坚持取样、见证人员共同取样、封样、送样、旁观试验、取回报告，一竿子到底的原则。

（7）见证、取样人员取回报告后，应及时交资料员归档，如发生不合格试样，必须分别向各自技术负责人写出书面报告，由技术负责人采取措施予以控制，及时妥善处理。

4、隐蔽工程验收制度承包商在隐蔽工程隐蔽前 24 小时书面向监理单位提出隐蔽申请，并提供相关资料。资料主要包括：

（1）隐蔽工程名称、部位、数量、隐蔽时间；（2）隐蔽工程所用原材料的名称、出厂合格证、试验报告；（3）砼的标号、配合比、塌落度、钢筋保护层厚度；（4）隐蔽工程的大样图等。

承包商在自检合格的基础上，报请监理工程师对隐蔽工程进

行验收，监理工程师根据施工合同、设计图纸、施工规范的要求，采用必要的检查工具，对隐蔽工程进行检查验收。如符合设计及规范要求，应签署隐蔽工程记录手续，同意下道工序施工；如不符合有关规定，应立即以书面形式通知承包商，令其处理，处理完毕后再进行检查验收。未经监理工程师认可，隐蔽工程不得擅自隐蔽。

为保证隐蔽工程施工质量，实行旁站监理，在隐蔽过程中，监理工程师不得离开施工现场。其主要工作内容包括：

（1）每工作班至少校核秤量设备一次；（2）每工作班至少抽查砼配合比一次；（3）每工作班至少检查砼塌落度一次；（4）跟班检查已经扎好的钢筋是否保持其完好状态；（5）跟班检查模板的刚度、强度、密闭性是否满足施工的要求；（6）跟班检查砼的拌制、运输、浇捣的方法是否满足规范要求；（7）跟班检查砼的施工缝留设位置是否满足规范要求；（8）按规定在砼浇捣地点随机抽样制作砼试块，并按规定作好封样防伪标志。以保证试样的代表性和真实性；（9）检查承包商的质量保证体系是否严密，督促其采取相应的整改措施；（10）及时作好相关的记录。

5、材料代换或变更、设计变更、技术核定审核制度材料变换或变更、设计变更、技术核定时，承包商应填写相关报审表，首先请设计单位研究确定提出设计方意见，然后经监

理工程师会签后交施工单位施工，同时送业主方备案。

监理工程师会签时，应侧重审查其对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，同时以书面意见向建设单位反映，取得建设单位同意后，方可会签。

6、现场安全、文明施工检验制度（1）监理工程师应重视安全文明施工，牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问安全。

（2）积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。

（3）监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须佩带安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。

（4）监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取。如发现重大不安全因素，应及时明确监理意见，要求承包商采取有效整改措施。

（5）每逢工地现场的各种会议，监理工程师必须强调安全的必要性。并指出明确存在的主要问题，责令承包商按时整改。

（6）监理工程师应根据国家现有安全技术规范认真检查工程现场存在的各种安全隐患，并及时书面通知承包商，要求承包商采取措施立即整改。

7、现场技术资料管理制度（1）凡收到或发出的文件资料均需分类登记在收发文本上，收发文本由事务所统一配置，按收发文件的类别及日期顺序登记填写。收发文件必须有签字手续，收文由收件人或保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字，注意签字时要注明日期。

（2）工程建设监理现场技术资料主要包括以下几个方面：

① 监理日常工作文件：包括监理规划、监理细则、监理月报、监理周报及工程信函等。

② 监理工程师函件：包括监理工程师送业主、设计单位、承包商等有关单位的函件。

③ 会议纪要：包括监理工作会议、工程协调会议、设计工作会议、施工工作会议、工程施工例会等。

④ 勘察设计文件：包括勘察、方案设计、初步设计、施工图设计及设计变更等文件资料。

⑤ 工程收函：包括业主、勘察设计单位、承包商等单位送交的函件。

⑥ 合同文件：包括监理委托合同、勘察设计合同、施工总包合同及分包合同、设备供应合同、原材料供应合同等。

⑦ 工程施工文件资料：包括施工方案、施工组织设计、签证和核定单、联系备忘录、隐蔽工程验收记录、技术及施工管理文件资料等。

⑧ 主管部门的函文：包括省市计委、建委、公用市政等有关部门的函文。

⑨ 政府文件：包括有关监理文件、勘察设计和施工管理办法、定额取费标准及文明、安全、市政等方面的规定。

⑩ 技术参考资料：包括监理、工程管理、勘察设计、工程施工及设备、材料等方面的资料。

（3）上述材料应集中保管并整理归档。主要包括资料的清理、拟题、编排、登录、书封、装订、编目、归档等工作。

8、分项/ 分部工程验收制度分项工程完工后，承包商应及时填写《分项/分部工程质量报验认可单》，申请监理部门对分项/分部工程的质量进行验收。

监理工程师根据工程合同要求的质量等级，按照质量检验评定标准进行验收。当分项/分部工程的质量不符合相应质量检验评定标准合格规定或达不到工程合同要求质量等级时，监理工程师应立即以书面形式通知承包商及时处理。并按相关规定确定其质量等级。以确保工程施工质量满足合同要求的质量等级。

9、工地例会制度施工过程中，工地例会一般在每周的星期三召开一次，会议由总监理工程师主持召开，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。会议一般由监理部、承包商、分包商、业主现场代表参加。其主要内容包括：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量，核定工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。

总监理工程师或专业监理工程师，应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种问题。

10、监理日记、记录和报表制度（1）监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记。当日发生的事情,应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；（2）监理日记按公司统一的格式和规定填写，第二天上午

一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。

（3）监理日记的内容主要包括：设计修改、工地洽商、施工内容、参加施工的人数、工种；施工用的机械（名称数量）施工质量问题及整改状况、施工进度与计划进度比较并分析滞后原因、综合评语、其它说明、气温及天气状况、对承包商所作的主要指示、当天发生的纠纷及可能的解决办法等；（4）监理周报：驻施工现场的监理负责人应每周向总监理工程师汇报一周内所发生的重大事件；（5）监理月报：驻施工现场的监理负责人应向总监理工程师及业主汇报下列情况：工程施工进度情况（与计划进度作比较）、工程款支付情况、工程进度拖延的原因分析、工程质量情况与问题、工程进展中主要的困难与问题、重大索赔事件、材料与设备供货困难、组织协调方面的困难、异常的天气情况等；（6）驻施工现场监理负责人对承包商的指示。主要内容包括：正式函件、日常指示等；（7）驻施工现场监理工程师给承包商的图纸；（8）工程质量记录：主要包括试验结果记录和样本记录；（9）工程计量和工程款支付记录；（10）工程竣工记录等。

（11）总监理工程师应每天在规定的时间查阅每个监理人员的（12）日记，将主要问题摘录、汇总，及时了解、处理现场发生的问题；（13）监理事物所每月对各项目监理部检查工作时，重点检查监理日记的记录情况，并将检查结果与个人的工资、奖金挂钩。

11、监理资料归档制度（1）监理资料的管理和归档工作实行总监理工程师负责

制，各项目监理部应设专人负责资料的管理工作。

（2）监理档案应按单位工程和施工时间的先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。

（3）每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、设计单位、总承包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师的审核签字。

（4）在监理工程完成后三个月内，由工程项目监理部负责整理、装订、归档并办理交接手续。

（5）监理档案，应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录，违者按有关规定查处。

（6）监理资料归档的主要内容有：

① 工程项目监理合同； ② 监理规划与监理细则； ③ 监理日记； ④ 监理月报； ⑤ 会议纪要； ⑥ 监理备忘录； ⑦ 监理通知书； ⑧ 项目工程款支付申请表； ⑨ 隐蔽工程报验单； ⑩ 原材料报验单； ○11 工程停复工通知单； ○12 质量事故调查及处理报告； ○13 专题报告； ○14 工程预结算审核记录及签证单； ○15 工程质量评估报告； ○16 监理工作总结报告。

12、工程竣工验收制度

单位工程竣工验收前，承包商应向监理工程师提交竣工报告、验收资料和竣工图。验收前，监理工程师应完成以下工作：

（1）协助业主组织联动试车：在设备安装单机无负荷试车获得通过，具备联动试车条件时，协助业主组织联动试车。试车通过，业主代表和承包商在联动试车记录上签字后，方可进行竣工验收。

（2）竣工检查验收：监理工程师就工程质量、有无漏项工程、验收资料是否齐全逐项检查，然后书面答复承包商，把存在的问题一一指出并限定处理时间和初验日期。业主代表、监理工程师、承包商共同进行初验，初验合格，监理工程师向业主正式报告初验结果。业主据此确定竣工验收日期。

（3）审核竣工图及有关资料：审核承包商提交的竣工图纸与工程实际是否相符。竣工图的编制是否符合当地政府主管部门的有关规定。审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其其它技术性文件。

（4）整理工程竣工档案，其主要包括：

① 工程项目申请及审批文件； ② 工程勘察报告、基础资料； ③ 总平面位置图； ④ 隐蔽工程验收记录； ⑤ 沉降观测记录； ⑥ 开工报告、图纸会审记录、变更通知单以及工程质量事故处理报告； ⑦ 各专业竣工图； ⑧ 竣工验收技术总结。

（5）监理工程师在分项/分部工程验收的基础上，通过对分项 78/分部工程质量等级的统计推断，结合直接反映单位工程结构性能的质量保证资料核查结果，再结合单位工程观感质量评定

结果，提出单位工程质量评估报告，以供各级质量监督站核验。

八、监理设施：

技术装备一览表设备名称规格型号台数铝合金塔尺 5 米/根 1 土建检测尺 2 钳形表日本万用 3286 1 精密水准仪 DS1 1 照相机奥林巴斯 1 摇表 500MΩ 1 钢卷尺 3 米 2 手摇泵 1 九、监理工作程序（1）施工阶段监理工作主程序：

1、审核工程量 2、审核预算 1、上岗人员资格审核 2、原材料预控 3、构配件预控 4、设备预控 5、分项分部及单位工程质量控制及验收 6、参加质量事故分析监督事故处理方案执行项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算投资控制质量控制见工程开工申请

1、审核总进度计划 2、审核年、季、月施工进度计划 3、实际进度与计划进度对比分析组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收，参与签署工程竣工验收意见进度控制监理总结、业务手册分部工程监理质量评估报告齐全监理资料归档

需要时需要时（2）图纸会审程序：

图纸问题汇总落实图纸中问题，形成会审纪要（四方签字）在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题并进行讨论各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持一、二类工程或有疑难问题时组织本单位专家组进行技术咨询图纸问题补充各专业监理工程师图纸问题审核总监理工程师整理列出图纸问题各专业监理工程师书面报送建设单位

（3）施工组织设计（方案）审批程序：

施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位送建设单位施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师编制内容是否齐全，可操作性如何？相关的责任人签字是否齐全？项目部组织及职责（相应的上岗证书）施工方案、重点部位是否已单独编制？是否符合工程建设强制性标准？网络图、进度表是否合理？进度保证措施是否落实？质量保证体系及措施是否落实？安全保证体系及措施是否落实？是否有专项安全施工方案？施工平面布置图是否合理。

修改补充

（4）施工阶段监理的进度控制程序否根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位按计划组织实施承包单位检查与计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师应附有：

编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制说明中应有：

（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策审核年、季、月度计划监理单位实现工期总目标基本符合计划要求否否

（5）施工阶段监理的投资控制程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位不成立支付申请工程（预付）款支付业主单位否否否

（6）施工阶段监理的质量控制程序：

审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单附：

1.原材料出厂合格证 2.原材料试验报告 3.各分项工程的检验批质量验收记录 4.配合比通知单 5.其它检测和试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告签发分项工程检验批并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位分部(子分部)工程质量验收表现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部(子分部)工程质量验收表总监理工程师修改不合格不合格整改签改不合格不合格签改附不合格