工地会议XIN
附件 18 工地会议制度 1.0 编制依据 根据合同文件的有关规定，制定本工作规定。
2.0 目的 总结工作、安排以后、协调关系、控制工程、实现目标。
3.0 适用范围 本程序适用于对本工程工地会议的控制。
4.0 工作程序 4.1 工地会议分为第一次工地会议、常规性工地会议、专题性工地会议、监理例会和业主与监理的合署办公会议五类。
4.2 第一次工地会议 4.2.1 组织 第一次工地会议由业主主持，在合同工程正式开工前进行，业主现场有关职能人员、政府监督部门代表、监理办有关人员、现场监理组有关人员、承包人项目经理、项目总工程师、技术质检负责人、计量负责人、试验检测负责人、分包单位主要负责人及其他有关人员参加。
4.2.2 内容 4.2.2.1 业主代表介绍其现场各部门职能人员； 4.2.2.2 业主代表宣布项目总监理工程师并向其授权；施工单位各项目经理部经理、监督部门代表； 4.2.2.3 项目总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工； 4.2.2.4 承包单位项目经理汇报并书面提交以下内容：
1.临时设施：阐述临时设施的布置、建设情况，包括房、路、水、电、通讯等。
2.人员、机械的进场情况。
3.本工程的分包和材料选购的安排、意向。
4.图纸的到位和拆迁工程的影响。
5.试验室的建立情况。
6.简要说明工程的总体安排。
7.对业主、监理工作的要求。
4.2.2.5 总监理工程师阐述：
1．简要说明监理工作程序。
2．明确合同工程的质量、进度、费用控制目标。检验评定标准和资料管理的要求。
3．回答承包人提出的与监理有关的问题。
4.2.2.6 监督部门阐述监督规划的主要内容和对工程质量、资料管理的要求。
4.2.2.7 业主代表提出要求并回答有关问题。
4.2.2.8 其他事项。
4.2.3 第一次会议后，由监理办负责编制、整理会议纪要，分发与会各方。
4.3 常规性工地会议 4.3.1 组织 常规性工地会议原则上每周召开一次，由总监理工程师组织并主持会议。业主代表、监理办、现场监理组的相关人员和承包人项目经理、技术、计量负责人参加。
4.3.2 内容 4.3.2.1 承包人应对上一期的工程进行质量、进度和对合同执行情况汇报。针对影响进度、质量、费用问题分析原因，提出解决建议。
4.3.2.2 承包人提出下一阶段工作详细安排或设想。
4.3.2.3 总监理工程师对承包人上一期的质量、进度和合同执行情况
进行总体评述，指出存在的问题，提出要求或建议，并回答承包人提出的有关问题，协调有关承包人的关系。
4.3.2.4 业主或监督部门代表提出工作要求，回答有关问题。
4.3.2.5 其它事项 4.4 专题性工地会议 4.4.1 组织 专题性工地会议不定期召开，由监理办组织，总监理工程师主持，与专题有关的人员参加（包括业主代表、监理办、承包人有关人员）。专题工地会议应由监理办提前通知，以便与会人员进行专题调查和研究。
4.4.2 内容 专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。
4.5 业主与监理办合署办公例会 4.5.1 业主与监理的工作例会（合署办公）4.5.1.1 组织 业主与监理的工作例会由业主组织，由业主负责人主持，每周召开一次，业主有关人员、总监理工程师、主任工程师、合约工程师及相关监理人员参加。本会需要时还约请水、热、燃、电力、电信的专业公司代表参加。
4.5.1.2 内容 4.5.1.2.1 监理办汇报监理工作情况，提出需解决或协调的问题。
4.5.1.2.2 业主总结上阶段工作，对一周监理工作评价，提出下阶段工作要求。
4.5.1.2.3 商讨监理工作中的其他事宜。
4.6 监理办监理例会 4.6.1 组织
监理办例会由监理办组织，总监理工程师主持，每周召开一次，各现场监理工程师及有关负责人、检测试验室负责人和现场监理组有关人员参加。
4.6.2 内容 4.6.2.1 监理工程师和监理人员汇报监理工作情况，提出存在的问题和处理措施。
4.6.2.2 监理办总结上一阶段工作，提出下一阶段工作要求。
4.6.2.3 商讨监理工作中的具体问题。
4.6.2.4 其它事宜。
4.7 现场监理组例会 4.7.1 组织 现场监理组监理例会由现场监理工程师主持，每周召开一次，全体监理人员参加。
4.7.2 内容 4.7.2.1 合同段现场监理人员汇报监理工作情况，提出存在的问题和拟处理措施。
4.7.2.2 监理工程师总结上一阶段工作，提出下一阶段工作要求。
4.7.2.3 商讨监理工作中的具体问题。
4.7.2.4 其它事宜。
4.8 会议记录与会议纪要 4.8.1 各种工地会议都要指定专人记录，与会人员要签到。
4.8.2 会议组织部门要及时整理会议记录，形成会议纪要，下发与会各方，并以此为准。
