施工管理和获奖情况
施工管理和获奖情况——在2015 年党政工作会议暨十一届六次职代会上的报告（2015 年 1 月 2 日）陆 鹏 举 五、科技创新硕果累累 一年来，我处完成的“马泰壕深长（440m）斜井冻结法凿井关键技术”获得中国煤炭工业科学技术一等奖；联合集团公司、安徽建筑大学完成的“立井揭穿低透气性突出煤层综合施工新技术”项目获得中施企协科技创新成果一等奖；与中国矿业大学、安徽理工大学和河海大学合作开展的“深厚表土冻结立井高强高性能混凝土井壁材料及井壁破裂机理研究”获得教育部科技进步一等奖；“特大断面冻结立井与井塔平行施工的关键技术研究与实践”项目获得安徽省科技进步三等奖；荣获国家实用新型专利 7 项；马泰壕项目部 QC 小组荣获 2014年度全国工程建设优秀 QC 小组活动成果一等奖；东大项目部“超越”QC 小组荣获 2014 年度中国煤炭协会一等奖。因科技工作成绩突出，我处再次荣获“中施企协科学技术奖技术创新先进企业”荣誉称号。
三、施工管理规范有序 在技术和质量管理上，一是严格执行措施审批和技术交底等制度，优化施工组织设计，规范施工工序，从源头上预防了施工风险；二是对所有在建项目的工程质量与技术管理情况进行了检查，针对重点、难点项目，加强动态监控，促进了项目的高效规范施工；三是加大了
质量事故责任追究和处罚力度，使相关单位和人员受到深刻警示；四是积极组织创牌夺杯活动，施工的 2 项工程荣获“改革开放 35 周年百项经典暨精品工程奖”、3 项工程荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”、4 项工程荣获“全国煤炭行业优质工程奖”。
在机电管理上，机电公司加强设备动态管理，提高设备周转率和使用率，满足了一线施工需要；加大对在用设备的监督、检查力度，严查安全隐患，落实整改措施，协助和指导各项目部解决现场问题，确保了机电设备的安全运行；认真开展了机电质量标准化达标活动，全年在集团公司的设备大检查中，我处被抽查的所有项目部综合得分均在 90 分以上，其中顾桥东、红二、营盘壕、张集东、马坑、顾桥、李家坝等 7 个项目部得分均超过 95 分，45 个车间被评为集团标准化车间，顾桥东、红二、李家坝等 3 个项目部荣获集团公司机电管理先进单位称号。
在一通三防管理上，编制了《“一通三防”安全质量标准化检查评分奖罚办法》、《瓦斯传感器调校制度》等规章制度，进一步规范了“一通三防”管理；加强了重点工程、重点环节的监管，对揭煤、巷道贯通、通风系统改造等重点环节进行了严格把关和现场指导，杜绝了“一通三防”事故的发生。
在地质测量管理上，健全地质、测量、防治水技术管理体系，扎实开展测量复审复核、防治水检查，严格隐患整改，杜绝了测量贯通、防治水事故的发生。
在 2016 年党政工作会议暨十一届七次职代会
上的报告（2016 年 1 月 10 日）陆 鹏 举 四、施工管理规范高效 一年来，我处以打造“精品工程、效益工程”为目标，加强施工节点控制和综合平衡调度，提升了施工管理水平。，在技术和质量管理上，一是严格执行技术交底及措施审批相关制度，优化施工组织设计，规范施工工序，有效防范了施工风险的发生；二是充分发挥技术、装备、专业人员优势，对混合改绞等各类立转平系统、立井延深、铁矿溜破等进行了研究与推广应用，进一步优化了施工工艺，提高了施工效率；三是对在建项目工程质量和技术管理情况进行检查，通过重点环节管控、重要工序预控，加强了项目动态监管，促进了项目高效规范施工；四是加强对海外目标市场施工规范、技术标准、质量管理方面的调研，为海外战略目标的顺利推进奠定了基础。
在一通三防和地质测量管理上，通风科加大培训力度，通过现场培训，提高了“一通三防”工作人员理论水平和实操能力；加强重点工程、重点环节的监管，对通风系统改造、巷道贯通、揭煤等进行严格把关和现场指导，杜绝了“一通三防”事故的发生。地测科深入一线开展蹲点服务，协助项目部解决地质测量方面遇到的问题，有效指导了项目部施工生产；对防治水重点、难点项目进行专项检查并持续跟踪，杜绝了防治水事故的发生。
