地测队成果
煤矿企业班组建设现状与深层发展探讨 班组是企业的最小组织“细胞”，也是企业一切工作的出发点、立足点和落脚点。企业战略落地、文化孕育、人才成长、安全生产、效益提升、质量管理等生产及管理工作的完成，从决策层到运营层，再到管理层，最后到执行层，企业 80%生产经营内容取决于基层班组和员工。可以说，班组建设水平高低，员工能力素质高低，人才队伍是否壮大，直接关系着企业的市场竞争力和发展前途。
我们深知，煤矿企业作为高危行业，加强班组建设对于实现安全生产有着举足轻重作用，可以实现班组规范化、标准化管理、创建本质安全型矿井，推进煤矿安全发展和可持续发展的重要环节，为煤矿企业矿全面实现打造安全生产矿井，创建“精品五优”矿井和可持续发展具有十分重要的意义。
目前，煤矿班组建设的现状存在诸多问题：
1、班组职工整体素质偏低队伍不甚稳定[1]。随着前期煤炭行业的不景气，煤矿行业员工跳槽换岗频繁，这样一来导致煤矿企业队伍不稳定，再说，新招来工人以农民工居多，他们认为只要有力气能够养家就行。文化水平较低，这就与煤矿企业不断发展新技术、新工艺、信息化装备的矿山不相适应，反差极大。
2、班组整体素质不高[1]，受诸多因素影响，班组和班组长随然每年都进行安全和专业的培训，由于培训的偏颇，加上重生产
轻效益束缚，并不能打造出与时代发展要求队伍。
3、班组自主管理差[1]，多年来，煤矿企业的班组长迫于体制的要求，长期处于服从、执行状态，久而久之养成“等靠要”的思想，往往缺失主观能动性，缺少沟通和协调，各个班组管理不再同一层面上。管理者往往遇到执行不力的情况便不分青红皂白的以罚代管，这就造成基层怨气大，工作推动不力。
企业有了基本管理模式，职工有着一定素养以后，班组管理向何处发展呢？我认为向着标准化、本安型方向创建。比如说在大学生班组里进一步提高培育，或者在更为职业化的班组发展。这样以来推动班组管理模式的全线升级和提升，班组建设更趋于标准化，企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理。安全精细化管理水平明显提升、员工知识技能及安全素养明显提高、企业各项综合绩效指标明显改善、本质安全文化产生明显张力。
班组标准化创建需要培育那些内容呢：
一．管理标准化：1、工作职责：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
2、目标计划：按照部门下达到本班组应担负的各项安全、经营指
标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备。
二.流程标准化：从根本上转变固有思想观念，逐步认识到通过按标准流程作业产生的安全和生产的效益，首先将现场使用频度最高的流程塑封为流程卡片配备到设备列车处或固定地点，方便员工需要时查阅和学习；其次，要求现场同一地点的作业人员最少保证有一套专用工器具，避免因作业过程中工器具使用不当而造成的人身伤害或设备损坏。在井下干什么工作都要有标准，都要有作业流程，不能盲目瞎干，这样不仅效率低下，还有可能引起很多事故。各项工作的作业流程都要有清晰的标准。
三.岗位标准化：①班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准；开展标准化作业练兵和安全教育等；④做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；⑤危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；⑦实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。
四．作业标准化：1、一是指严格按照安全生产标准化和工程质量验收标准施工，树立标准作业思想，使得“上标准岗、干标准活”的理念深入人心.2.二是作业过程中严格按照设计和作业规程作业。在我们平时的工作中严格要求自己，按规程的要求按部就班的执行。相信我们能节省更多的时间，减少更多不必要的能源浪费，增加生产的稳定性与年产量，创造更大的价值。标准化作业规程，规范了作业人员的操作行为，更约束了作业人员的随性、随意操作，使作业人员行为规范化，提高了作业的控制水平和作业质量，可以有效避免误操作。我认识到只有明确操作技术标准和技术规范，明确相关业务流程，以标准流程化确保现场作业质量，对设备设施进行标准化操作，才能够保证安全作业和作业效率，降低事故发生概率，真正地实现人机安全的本质安全。
五、表单标准化：指记录台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
标准化班组创建需要经历那几个阶段发展呢？ 一.学习标准阶段：一千人做一件事，做成一个样!一个人做一件事做一千遍，做成一个样!标准化是将个人能力转变为集体能力!
标准化是将一个人优秀变成集体优秀!标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩!标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。
主要学习《企业安全生产标准化基本规范》《煤矿安全质量标准化标准》 通过培训是广大员工充分认识安全质量标准化，并能认真履行本岗位岗点的标准化职责，煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。
本质安全培训主要针对安全生产标准、规范、规章制度。要求促使人员、机器设备、环境、管理等要素不断优化匹配达到人、物、环境有机统一。
二.寻找差距：班组建设是一项实效性与长效性系统工程，班组建设的调研评估寻找差距应当从教育培训、工作制度、管理模式、用人机制等下功夫。抛弃繁缛，不断提升和优化.三、创建完备的管理运作模式 ①生产管理模式 健全劳动组织。要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”认真执行职业规范。
要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员
比经理更懂得顾客一样。
②非生产管理模式 树立经营观念和效益观念；实行一定风险的经济责任制；学习和应用现代化的管理方法；提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干.四.创建标准模块 班组是企业从事活动最小系统，也是安全生产标准化建设基础为达到生产标准化要求，实现班组在安全生产标准化的目标，在班组内部管理完善取决于（人、机、环、管、）的优化匹配程度和协调好班组之间关系[ [2 2] ]。这就要求必须建立自己的子系统。
从而达到技能易掌握、作业易执行、质量有保证、变化有对应。
实现安全高效，易复制管理低成本运行。
五.推广应用：通过培养与孕育成熟以后建立样板，将成功样板在其他单位推广。
