施工材料节约措施
施工 材料节约措施 为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。
(一)综合节约措施 1．加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性 ,防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
2．加强现场管理(1)加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
(2)加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
(3)搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。
(4)施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。
(5)搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
(6)用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
(二)主要材料节约措施 1．钢材节约(1)增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用。
(2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。
(3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
(4)搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
2．水泥节约
(1)水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风、雨天运输水泥时，必须做好水泥防雨工作。
(2)水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于 10cm, 库内地面一般应高于室外地坪 30~50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。
(3)浇制混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。
(4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到“工完、料净、脚下清”。
(5)搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达 95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。
(三)材料采购控制措施 1．按“三比一算”(三比：比价、比质、比送货上门服务,算经济账)的原则,在项目总工同意下正确选择进货(订货)渠道；坚持 “先看货后订货”、“封样”材料进现场验收的条件，认真签定并履行采购合同；按工期均衡进货及时催货。
2．对钢材、水泥、砂、石等材料实行招标采购。企业内部材料系统可在公平竞争的条件下以招标形式择优选择材料采购。
(四)钢筋加工车间节约材料措施 1．短钢筋焊接利用（使用部位应符合钢筋混凝土验收规范）。
2．计算下料尽量减少钢筋头。
3．废钢材二次利用加工小铁件、工器具等。
4．防止下料出现不合格品。
(五)砼搅拌材料节约措施 1．砂、石堆放处地面硬化，防止混堆和扩散浪费。
2．加强砼搅拌工技术管理，混凝土搅拌前应做砂石含水率测定，理论混凝土配合比在使用前，必须换算成施工配合比，减少用水量增加砂石含量，保证混凝土体积。
3．用水量控制必须准确。
4．严格控制坍落度防止混凝土强度下降；每天检查混凝土坍落度不少于六次(八小时搅拌)。
5．及时清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。
6．使用袋装水泥必须有防潮措施，先进先用不准压库；水泥堆放离墙不小于 30cm，防止水泥受潮变质。
7．砂石料场用混凝土硬化，并用隔墙将砂石分开堆放，在使用中坚持做到随用随清，水泥袋随用随打包，减少搅拌时材料浪费，保持搅拌场地整洁。
8．使用配合比必须有审核签字防止混凝土标号误差。
9．使用外加剂应严格审批和管理，使用时计量必须准确。
10．砂过筛后的筛余物应集中堆放，合理利用。
11．主体施工阶段剩余混凝土时有发生，可将 C10 以上混凝土制作 500mm×500mm× 100mm 路面混凝土用于砌筑保坎。
(六)限额领料措施 1．按材料计划和工程进度供料，超过计划用料必须找出原因，由项目总工和工程部部长签字按超计划用料规定办理。
2．物供部应随工程进度或施工层时刻进行工料分析和监控，防止材料浪费，发现工料不符应及时提出指导性意见，情况报上级领导。
(七)材料租赁措施 1．随工程进度进周转材料，及时使用，减少二次周转材料压现场。
2．拆除二次周转材料应及时退库，减少二次材料周转费。
(八)材料进现场验收措施 l． 砂、石车上量方以实测实量计算收方量，或堆方验收。也可采按施工图包干供料。
2．钢筋、水泥进现场计量称重验收。
3．袋装水泥称重验收计算每袋水泥正、负差率。
4．钢管按使用尺寸及根数验收(报废材料拒收)。
5．模板按实测实量验收(有洞变形拒收)。
6．进现场材料验收必须数量准确，不准估计收料。
7．双控把关。为了确保进场材料合格，对预制构件、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由物供部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再一起组织验收方可入库。
8．对于转库材料如：水泥、钢材、各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库以备使用。
9．联合验收把关。对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料员一起组织验收。
10．收料员验收把关。收料员对地材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
11．提料验收把关。到外单位及材料公司仓库提料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。
(九)对材料验收结果的处理 1．验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。
2．验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。
3．已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报《材料质量验收报告单》报上一级主管部门，以便及时处理：暂不发料，不使用，原封妥善保管，听候处理意见。
(十)返工材料浪费赔偿措施 1．项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
2．各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
3．因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
