短期工作规划
短期工作规划 一、入驻 863 营业手续变更已谈好正在对接，办公场地要敲定。
仓库确定及费用 争取免租支持（争取最长时间的免租）。
目的：配合推动招商工作全面顺利进行。
需协调孟总，孟总说他约您，梁及区领导给予支持，问题不大。
二、供应链、品牌、人员、资金 实施方案 1、邀请五大类商品（日用洗护、食品零食、粮油调味、酒水饮料及家用百货）协会会长及龙头供应商，组织茶话会，共同探讨行业转型问题。
2、邀请各大商超老总及相关部门负责人，组织茶话会，共同探讨转型问题（以上分开进行，一起探讨行业转型问题，让他们先有行业认识，我们抛出问题，讨论中让他们有危机感，有转型需求，期间，我们会特别注意积极的、有需求的私下深入沟通，争取逐个击破。）3、待思路目标清晰后，创造机会力推送货郎。
我们负责项目说明，详细说明我们能提供什么样的平台，能为大家解决什么问题，能为大家带来怎样的收益，解决大家的疑虑，赢得大家的认同。传递抱团取暖，共享共赢理念。
最低目的：整合部分供应商，商品进库。
最高目的：力争供应商、品牌、人员、资金全方位介入，建立深度合作 需协调组织会议、共同合计具体方案 三、借势、造势、制造影响力 月底前入驻 863 招商全面铺开（供应链、区域代理、终端网点）863 开园仪式时会有各级领导，各级媒体关注，借此机会，电商协会乔迁暨送货郎入驻开业仪式如果能一起搞，声势浩大、天赐良机！目的：借势造势，安排摄像摄影，将送货郎推向新高度，迈出特别重要的大脚印，奠定坚实的企业文化基础，对招商工作推波助澜。让所有关注送货郎的合作伙伴及家人们见证我们在做什么，认识到我们有坚实的基础，强大的背景。顺势推出我们的口号：创新商贸流通新模式，打造全国最大本土化城乡 O2O 电商平台！以上所计划的内容，我有详细的方案，应该能弄成，需要您好好合计，时间紧，越快越好。
王局碰头后 策略调整迈步，重大决定 1、造势 切点 新公司 大项目 出身问题，资质问题 造局 联亿家进驻河南 公司背景 市长到区长拉一起 扯大旗
2、找 CEO，所有外界事，前期事情全面负责。
外来和尚 人选具备条件 3、抓紧做课件，宣传片，宣传页 推广宣传
