员工效率奖金案作业标准
诚益光学（厦门）有限公司 员工效率奖金作业标准 文件编号：请输入 版次：请输入 文件履历表 版次 制/修订日期 制/修订内容概要 制/修订人 20121108 取消免责及更改奖罚同等（6.1）叶桂芬 文件分发 部门 分发/签收 部门 分发/签收 部门 分发/签收 经管中心 制造中心 财务部 资讯部 采购部 人力资源部 光学研发部 太阳研发部 国际一部 国际二部 国内一部 国内二部 物料部 品管部 生管部 设备部 表面处理部 铝框部 板材部 裁片部 镀膜部 美工部 塑胶配件部 金框一部 金框三部 塑框一部 塑框二部 光学制造部 广华制造部 涂塑一课 涂塑二课 注塑课 文件签核 文件所属 体系类别 ISO 文件 内控文件 行政人资 资讯体系 ◎ 体系负责人签核 制订部门 制订日期 制订 审核 核准 IE 课 20110708 叶桂芬
员工效率奖金案作业标准 1.目的 1.1 为激励员工提高工作效率，奖励高效率员工，淘汰低效率员工。
2.适用范围 2.1 制造单位及 IE 课。
3.职责 3.1 IE 课负责标准工时合理性。
3.2 制造中心负责效率目标设定的合理性。
3.3 各部门班长、课长负责本部门员工报表信息记录上交及时准确。
3.4 各部门报表输入人员负责员工报表输入准确完整。
4.名词解释 4.1 无。
5.流程顺序 5.1 个人效率奖金：员工报表上交班长批改报表报表输入人员系统输入IE 课计件专员查核日效率打印公布依月综合效率奖金计算导入财务存档。
5.2 团体/课室捆绑效率奖金：各生产单位 SAP 报工IE 课查核并计算月效率奖金计算导入财务存档。
6.工作程序 6.1 效率奖金奖罚标准 6.1.1 个人效率奖金：员工实际综合效率超过阶段性目标效率的，每超过 1%，奖励 10元；员工实际综合效率低于阶段性目标效率的，每低 1%，扣罚 10 元，最多扣 400元。
6.1.2 团体效率奖金：团体实际综合效率超过基准效率的，每超过 1%，按每人 10 元的标准计算团体奖金总额。然后按个人出勤、考核系数分配团体奖金；团体实际综合效率低于基准效率的，每低 1%，按每人扣罚 10 元的标准计算团队扣罚奖金总额，然后按个人出勤、考核系数扣罚效率奖金。
6.1.3 课室效率奖金：课室实际综合效率超过基准效率的，每超过 1%，按（参与课室效率奖金的人数*15 元）的标准计算团体奖金总额。然后按个人出勤、考核系数分配该奖金总额；课室实际综合效率低于基准效率的，每低 1%，按（参与课室效率奖金的人数*15 元）的标准计算课室扣罚奖金总额，然后按个人出勤、考核系数扣罚效率奖金。
6.2 效率奖金计算办法 6.2.1 个人当月获得的效率奖金计算公式为：
6.2.1.1 奖励效率奖金＝（实际效率-目标效率）*奖金标准*100*出勤率 6.2.1.2 扣罚效率奖金＝（实际效率-目标效率）*奖金标准*100*出勤率 6.2.1.3 出勤率＝实际出勤工时/正常出勤工时(a)正常出勤工时＝全月法定出勤工时+加班工时(b)实际出勤工时＝正常出勤工时-员工未出勤工时 6.2.2 团体效率奖金计算公式为：
6.2.2.1 团体效率奖励计算公式：
(a)团体效率奖金总额＝（团体实际效率-团体基准效率）*10*团体有效人数*100(b)个人奖金分配工时＝实际出勤工时*考核系数(c)团体效率奖金分配率＝团体效率奖金总额/（个人奖金分配工时之和）(d)团体个人所得效率奖金＝个人奖金分配工时*团体效率奖金分配率(e)团体奖效率奖奖时考核系数规定为：一等对应 1.2，二等对应 1.1，三等对应1.0，四等对应 0.9，五等对应 0.8 6.2.2.2 团体效率扣款计算公式：
(a)扣款团体效率奖金总额＝（团体实际效率-团体基准效率）*10*团体有效人数*100(b)个人奖金分配工时＝实际出勤工时*考核系数(c)扣团体效率奖金分配率＝扣罚团体效率奖金总额/（个人奖金分配工时之和）(d)团体个人所得效率奖金＝个人奖金分配工时*团体效率奖金分配率
(e)团体扣效率奖奖时考核系数规定为取倒数：一等对应 1/1.2，二等对应 1/1.1，三等对应 1.0，四等对应 1/0.9，五等对应 1/0.8 6.2.3 课室效率奖金计算公式为：
6.2.3.1 课室效率奖励计算公式：
(a)课室效率奖金总额＝（课室实际效率-课室基准效率）*15*课室间接人员人数*100 i.实际效率差异只取 10%发奖金，即若当月效率差异>10%时，只发 10%奖金，超出部分预留；若当月效率差异<=10%时，依实际发放奖金(b)间接人员奖金分配工时＝实际出勤工时*考核系数(c)间接人员效率奖金分配率＝课室效率奖金总额/（间接人员奖金分配工时之和）(d)间接人员所得效率奖金＝间接人员个人奖金分配工时*效率奖金分配率(e)课室奖效率奖奖时考核系数规定为：一等对应 1.2，二等对应 1.1，三等对应1.0，四等对应 0.9，五等对应 0.8 6.2.3.2 课室效率扣款计算公式：
(a)扣款课室效率奖金＝（课室实际效率-课室基准效率）*15*课室间接人员人数*100 i.实际效率差异只取 10%扣奖金，即若当月效率差异>10%时，扣 10%奖金，超出部分预留；若当月效率差异<=10%时，依实际扣款(b)间接人员奖金分配工时＝实际出勤工时*考核系数(c)扣间接人员效率奖金分配率＝课室效率奖金总额/（间接人员奖金分配工时之和）(d)扣间接人员所得效率奖金＝间接人员个人奖金分配工时*效率奖金分配率(e)课室扣效率奖奖时考核系数规定为取倒数：一等对应 1/1.2，二等对应 1/1.1，三等对应 1.0，四等对应 1/0.9，五等对应 1/0.8 6.2.3.3 预留奖金结算：
(a)预留奖金每半年结算一次，结算期间为 1-6 月、7-12 月(b)在未结算时的半年期间中，若有截留正数奖金，可参与当月负数奖金抵扣，负数奖金抵扣时需以实际计算的负数奖金为准（举例说明：若当月负 15%，必须按负 15%的奖金与正数奖金抵扣，抵扣完后低于负 10%时，按实际奖金分配；抵扣完后仍然高于负 10%时，取负 10%分配奖金）(c)半年结算 i.若半年期间的汇总利润奖金为正数，累计预留奖金为正数时，预留奖金提50%分配，另 50%用于在后续的半年中负奖金抵扣用； ii.若半年期间的汇总利润奖金为负数，累计预留奖金为正数时，预留奖金不可提现，只可用于在后续的半年中负奖金抵扣用； iii.若累计预留奖金为负数时，该预留奖金保留，在后续的半年中若有正奖金超 10%部分需先抵扣预留的负奖金； 6.3 执行细则 6.3.1 对于新进员工，如果从事的是个人效率考核岗位，当月 10 日（含）以前入职的，当月参与个人效率考核，并视为第 1 个月；当月 11 日（含）以后入职的，当月不参与个人效率考核，其当月产量须计入课室综合效率，可参与课室综合效率考核，该员工从下个月开始视为第 1 个月，参与个人效率考核。
6.3.2 对于经常性在多岗位（3 个或 3 个以上）之间进行无规律性轮换的员工，或其他不适宜以个人效率考核的员工，可以参与课室综合效率考核。
6.3.3 为使本办法有效实施，各级主管应当督导相关人员准确记录并及时录入每日效率数据。对于未按时限要求记录的，或在记录中弄虚作假随便应付的，提报当事者和相应主管行政处分。对于举报此种违规行为经查属实的，举报者给予相应奖励。
6.3.4 试用期员工实际工作效率大幅低于基准效率且无明显改善潜力的员工，用人部门可予以解聘；在职员工工作效率持续偏低且经培训教导无明显改善迹象的，应当予以降职降等降薪直至劝离或辞退。
7.相关制度 7.1（无）8.表单及附件 8.1 无
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