财务集团
财务公司管理制度 集团财务公司管理的宗旨是：强化财务管理职能，健全财务制度，规范财务行为，严明财务法纪，充分调动集团公司个成员单位两个方面的积极性，通过预算管理手段，科学、合理、高效的运作资金，实施目标成本管理，实现增收节支，提高经济效益之目的。
集团财务管理的总体思路是：加强财务公司管理职能，全集团财务运作突出两个重点，以比价采购、工程招标、预算控制、费用包干、考核盈亏为主要工作内容，实现财务工作由“核算型”向“管理型”转变。
一、人员方面 各全资、控股子公司的财务人员统归财务公司领导，财务会计人员的工资、福利由财务公司统一核定，财务人员的培训、聘用、岗位调配统归财务公司进行安排。各财务机构负责人的任免统一由财务公司在广泛征求各公司负责人意见的基础上统一呈报集团公司董事会审批，财务公司派出机构的人员一律实行轮换制，原则上两年轮换一次。
二、制度方面 集团公司及所属全资、控股企业的内部财务管理制度、政策，统一由财务公司制订，其各自的核算形式和方法由财务公司统一确定，各公司依据财务公司制度可制订本企业实施细则，但须上报审批后方可实施。财务公司统一对各子公司财务制度的执行情况进行检查考
核。
三、机构方面 集团所属全资、控股公司的财务机构统属财务公司派出机构。财务公司根据各公司的经营规模及核算需要，确定其机构设置、人员编制及核算形式。
四、财务公司的职责 1.负责制订和修订集团公司的财务管理制度 2.负责集团的财务核算和会计报表的编报 3.负责集团各项费用收支计划的编制、审核、核算和管理 4.负责集团公司税务政策的研究，纳税工作的管理与协调 5.负责集团公司企业财会电算化的开发、应由和日常管理 6.负责集团公司及成员企业基础核算和财务管理制度的执行情况的监督和检查 7.负责对集团财务公司人员的管理、培训、评价和考核 8.负责编制集团公司合并会计报表，对内，对外提供会计信息资料 9.负责集团公司固定资产、在建工程、低值易耗品、拨付所属资金的日常核算工作 10.参与投资项目的考察和可行性论证，提出投资分析意见 11.跟踪监控项目投资过程，掌握工程进度、工程质量，控制资金使用度，参与工程项目完工验收，并纳入正常投资管理 12.实施成本管理工程，进行成本预测、控制、否决，实现内部利润 13.负责测算成员企业应交集团公司的利润工作
后附预算管理办法、财务会计制度
