培训学习管理规定
培训学习管理规定 口袋书作为公司培训教材的创新形式，通过人力资源和编委的共同努力已经由创意变为现实，为了增强培训效果，真正的实现职工技能水平大幅度提高的培训目标，特制订以下管理规定：
一、基本管理规定 1、口袋书、学习随记、员工学习笔记不能随意乱画、丢弃、破坏，每人限发一套。
2、各部门要明确学习联络人员，作为培训学习总协调人；各工段负责人为本工段学习的具体实施者，学习协调以微信群沟通为主，各工段负责人周一在学习管理微信群里上报本单位周报表，周五中午12:00 截止，有特殊情况须提前告知群管理员。
3、各部门根据学习计划安排职工认真学习，做到学习内容理论知识点能默背、实操环节能够熟练掌握。
4、人力资源处负责培训学习的督查，按照培训计划阶段性进行全覆盖的督查工作，理论知识督查形式以卷面（闭卷）形式为主，实操方面联合各部门负责人现场抽查。
5、口袋书学习内容记录在“员工学习笔记本”上。
6、“学习随记”可记录工作中遇到的任何有意义的事。
二、奖惩管理规定 1、口袋书、学习随记、员工学习笔记等培训教材出现丢弃、破坏等情况考核 50 元。
2、凡是以口袋书为由做与学习、本职工作无关事项或者学习无关书籍者考核 50 元。
3、口袋书学习督查以书面考试形式为主，60 分为及格线，凡是不及格者，一次考核 10 元，连续三次考核不及格人员末次考核 100 元，并将口袋书学习情况纳入年终评审，累计三次考核不及格者将影响年终晋级。
4、不按规定上报口袋书周学习计划，对负责人员进行考核，一次未填写考核 10 元，一个月累计超过 2 次违规考核 100 元。
5、各车间工段负责人做好本工段职工的学习督促工作，若本工段考试不及格率高于 10%，将会对本工段负责人进行考核，每次考核 50元，年度不及格率高于 10%，考核工段负责人 200 元。
6、口袋书学习督查考试实行过程考评管理，一个考核周期综合排名第一名的工段奖励 200 元，对综合排名最后一名的工段考核 200 元。
7、部门培训工作与公司安全生产息息相关，各部门主要负责人负有对各个管理单位的管理责任；各工段负责人负责本部门培训工作的组织协调、学习计划上报、学习培训、配合公司培训管理部门督查等工作职责，各部门的主要负责人及下属单位的主要负责人在培训工作过程中的综合表现将纳入公司干部考核评价体系，作为职务晋升、薪酬晋级及奖优评先等方面的参考依据。
三、其他 本规定内容从下发之日起生效，最终解释权归公司人力资源处。
