以工代训培训方案
以工代训培训方案（1 1）、技术培训的目的和目标 技术培训的目的是使本项目的维护使用人员更好熟悉系统设备。提高主管设备的人员对设备的技术和故障处理能力，使得学员了解所投产品技术的基本知识；强化其动手能力；熟悉应用技巧；通过严格考核，达到上岗要求。全面掌握整个产品的设计思想及全部功能；对系统的数据进行及时、有序的整理维护；熟练掌握系统运行及维护方法；培养强烈的责任心和工作意识。
●最终达到了解设备的技术性能，熟练掌握设备的操作和正确维护； ●能够排除设备的一般故障，掌握设备的维修技术及日常保养，达到培训要求。
●对本项目设备的构造、性能、原理和操作有详细透彻的的理解 ； ●正确熟练的操作使用设备，完成日常的维护和保养，进行一些简单的维修，确保设备的正常使用。
●及时准确的发现设备出现的和隐藏的问题，并能及时同我公司联系，使问题得到及时解决。
（2 2）、技术培训的对象和资格要求 技术培训的对象，本项目的主要管理员和使用人员。
（3 3）、技术培训的人员 为保证培训的质量，向本项目提供高质量的技术培训，我公司将安排经验丰富的技术人员和培训师担任本次培训的任课教师。
（4 4）、技术培训的主要内容 在用户所在地进行五天的培训，提供设备使用、维护等等方面的详细培训计划，内容包括所提供设备的技术性能、安装调试、维护保养等，培训结束后对甲方使用人员进行考核，使用人员能熟练操作、维护。
（5 5）、技术培训的方式和地点 培训方式：培训是以单位培训为基础，并与现场实物培训密切结合。
培训地点：由用户指定。
培训时间：与用户协商。
（6 6）、技术培训的安排 本次建设的安防系统及环境监控系统作为一个综合性的业务管理系统，用户相关工作人员对整个系统及设备性能掌握的程度越高，在使用过程中对系统及设备的利用也就越充分，给用户单位带来的效益也越明显，使用者对系统的满意程度也越高。使用户相关工作人员有效地掌握系统的唯一方法就是接受全面认真的培训。
鉴于上述思想，我公司总结了多年用户培训的经验，按照全面了解、分类培训、考核反馈的原则，形成了一整套完整、有效、可行的培训思想和方法，及在充分了解客户的现有水平状况的基础上，针对领导干部、管理人员和技术专责人员的不同需求，分类进行免费培训，同时提供二次培训和持续培训安排培训，从而达到事半功倍的效果。在培训过程中，科学地划分阶段，每个阶段设有考核，及时反馈学员的学习状况，以便有效地调整培训进度、课程安排以及师资力量。
我公司将培训工作分为以下三个阶段：准备、培训、考核。
准备：为了更好地做好培训工作，了解用户的现状是十分必要的准备，为此，用户方受培人员需填写好《培训人员基本情况表》和《培训业务需求表》。并以此作为培训课程设置、课时安排的依据。
培训人员基本情况表 姓名 年龄 学历 专业 职务 岗位 培训级别 培训业务需求表 课程 现有业务状况 培训要求 分级培训：按用户在项目中的角色和作用，将培训分为领导管理级（A 级），管理人员级（B 级）和技术专责员（C 级）三级培训，其目的和课程设置如下：
领导管理级（A 级）从使用角度出发，A 级人员是本系统应用的组织、倡导和推动者，全面而概括性的知识将能使之具备宏观管理的目光。
目的：了解所投产品技术的基本知识； 课程：技术概要；硬件设备简介。
学时：2 学时（0.5 个工作日）。
管理人员级（B 级）B 级是针对本项目的管理人员，其工作的好坏直接关系到系统能否正常地运转。为了使学员真正能使用系统，承担相应业务工作，并确保卓有成效地工作，必须进行全面、细致地培训。
目的：使学员不仅了解本系统的概括性知识及相关子系统的实现技术，而且要强化其动手能力；熟悉应用技巧；通过严格考核，达到上岗要求。
课程：各子系统硬件系统（功能、结构）；系统软件（功能、操作）；上下电规程；常见故障维护；实际操作；管理应用软件（结构、操作方法、使用技巧、使用训练）。
学时：理论课 2 学时，练习课 2 学时，共 1 个工作日。
技术专责员（C 级）技术专责员是整个系统的高级管理人员，其工作除了日常例行的事务外，还要能够处理许多意外的情况，如数据差错、操作系统及硬件设备故障；对处理不了的问题，应能正确记录，与有关方面取得联系，以损失最小的方式加以解决。因此，该级人员应具备足够的系统软、硬件知识储备。
目的：全面掌握整个产品的设计思想及全部功能；对系统的数据进行及时、有序的整理维护；熟练掌握系统运行及维护方法；培养强烈的责任心和工作意识。
课程：各子系统的布设、设置及维护；工作站维护；服务器维护；硬件系统故障分析法；软件系统故障分析法；软件安装及维护；数据整理方法。
学时：理论课 2 学时，练习课 2 学时，共 1 个工作日。
培训：整个培训计划为 2.5 个工作日，具体培训内容如下表：
内容 目标 授课人 系统结构 各子系统前端设备结构、终端设备结构、整体结构 专业工程师
系统原理 组成原理、设计原理 系统软件 软件的具体内容、安装和设置 系统操作 设备的操作程序和方法 故障判断 系统出现故障的现象和排除方法 系统维护 怎样维护系统及注意事项 现场指导 按照理论课的内容分别进入前端设备的具体安装位置和控制中心进行讲解和指导 考核：考核是上述培训工作的一个重要环节，直接反映了培训工作的成效。故此，我公司和用户共同遵守以下考核原则：
为明确责任，由我公司与客户共同就课程的考核填写考核安排表，由主讲人，我公司负责人及客户负责人签字认定。
以工代训培训方案 培训 目的：
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本方案书。
培训 目标：
：
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
培训 宗旨：
全员培训，终生培训。
培 训 方针：
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
培训 原则：
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
本方案书以系统性为特征, 目的是完善本公司的员工培训.一、细化 培训目标 1.改进在职员工的工作效率 2.改进员工的工作表现 3.为在职员工未来发展或变动工作做准备 4.使员工有资格晋升 5.为减少意外,加强安全工作的习惯 6.为改善在职员工的工作态度,尤其是减少浪费的习惯 7.改善材料的处理,加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象 8.培训新进员工,以适应其工作 9.教导新进员工,使其了解全部生产过程 二、确定培训手段 1.可以用工作分析来配合培训 2.有品质标准以供培训者学习之用 3.某些技术或工作方法必须予以指导 4.有关于安全操作方面的工作方法需予以指导 5.建立一种方法使在职员工减少材料浪费 6.需要指导材料处理的方法
7.学习时采用最佳机器设备操作方法 8.制定员工工作标准 9.改进或改变工作态度 10.对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效 11.开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目 12.教导业务员本身工作以外的业务 三、确定培训形式 1.不脱产培训（利用业余时间、外训除外）2.一个培训室和一个专职教师（暂由行政部龙启林担任）3.采用实地工作培训和培训室授课相结合的方式 4.采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标 四、本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范的方法.五、凡决定用授课方法时, 须注意以下两点 1.授课是传授知识的最好方法.2.示范是教导技能的最好方法.六、计划教学时, 须注意下列各点 1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课 2.教学之后需要讨论、测试（考试、问答等形式）3.教学主题是否需要示范 4.操作上的问题在教室中解说明白 5.尽可将培训内容在工作中直接进行指导 七、确定视听教具 1.需要一本教导手册 据本公司实际情况，目前针对各级别员工开设课程如下：
基层员工：
《新员工培训手册》《安全生产管理制度》《7S 推行手册》 《基本礼仪》《工厂生产流程课程》《没有任何借口》 班组长及现场管理员：
《安全生产管理制度》《7S 推行手册》《基本礼仪》 《工厂生产流程课程》《现场管理教程》《沟通与协调》 《产品制作工艺流程》《相关外训》《没有任何借口》 采购、人事、营业、技术：
由各部门长自行根据实际情况，自行设立教材后在本方案公布后十五个工作日内提交总经办审核扣转行政存档。
高层干部：
原则上以外训为主，但外训后需迅速提取培训精华部份为中、基层干部作专题培训。则时也是对听课效果的检验！建议学习课程：
序号 课程设置 序号 课程设置 1 管理经济学 9 有效人际沟通技巧 2 企业行销管理 10 项目管理 3 人力资源管理 11 应用公司理财 4 财务分析与控制 12 经济法 5 战略决策管理 13 产业经济学 6 生产管理 14 组织行为学 7 项目可行性分析 15 现代企业文化建设 8 现代公司治理 16 高效时间管理 课程可根据个人需要作相应调整(以上课程仅供参考)2.是否在培训时,发给一份计划大纲（培训师自行决定）3.除了课本外,是否发给其他印刷教材 建议公司建立小型图书室供员工借读，并给培训讲师配备相应教材，由主讲人根据需要提写《申购单》经总经理批准后购置。
4.如果培训需要电影或幻灯协助,能否获得此类所需资料 培训前由主讲人必须准备：
《教案或教材》《PPT》 由行政部根据培训时间计划表提前一天通知推广课准备相关器材，重要培训需全程摄像。
5.是否能利用机器设备的模型来做教学示范 技术性培训可到车间或展厅示范！八、确定培训设备应根据培训的内容及形式选用.九、确定培训场所 培训如果不能在工作场地进行时以三楼培训室为培训中心点。
十、施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成.十一、确定培训时间 应根据培训业务需要来决定,并依学习资料,师资力量及学员素质而定.确定培训时间应注意以下几点: 1.是否必须在上班时间实施培训 2.应确定每次讲习时间和每周举行次数 各部门在培训前应通知行政部，发通告鼓励所有在厂员工在非上班时间到场听课，提升自己。
十 二、确定师资条件 师资优劣是决定培训工作成败的重要因素,内训时由各部门推选或自荐方工选定讲师。在适当、必要的时候可请外训讲师。
十 三、聘用培训教师 1.受训者的领导是否有足够的时间和能力来执行教学工作 2.由优秀的技术工人来担当教学工作 十 四、选择受训人员 1.对新进员工施以培训 2.新进员工的培训可作为雇用的先决条件 3.希望受训者有一些工作经验 4.员工在换岗或晋升时必须施以培训 5.为因工作受伤的人员特设培训来协助他们继续在原单位服务 6.允许员工自动参加培训 十 五、编 制费用预算 1.是否在培训场地,器械,材料上花费费用（根据实际情况而定）2.内训时,不计工资；外训，按实记听课记录记考勤。
3.总体培训费用由总经办按公司整年利润的 X%审核确定。
十 六、检测培训成果 必须核验是否达到原定之目标.核验及检讨培训计划必须注意以下几点: 1.培训成果是否达到原定目标 2.是否有标准的学习时间,以供检验受训者的学习进度 3.能否备有学员在受训前,受训期间及受训后工作能力的记录 4.学员进步情形是否需要做成记录 5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定 6.由受训者的直接主管必须对受训者进行长时期的定期性观察,判
定其培训成效,并将结果反馈给人事部门 十 七、公布培训计划和结果 培训计划完成后,须公开发布,以便引发员工的进取意识.计划公布时,应注意以下几点: 1.如果计划需向员工公布,是否准备在培训开始前或者是施行时宣布 2.培训时间,地点,方法形成制度性文件下发 3.培训结束后发给结业证书 十 八、本教育培训计划如有未尽事宜, 应随时做出修改, 补充.另：
件 附件 1 部门计划外培训申请表（由行政部提供）件 附件 2 员工外派培训申请表（由行政部提供）件 附件 3 培训工作评价表（由行政部提供）
