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石家庄新奥车用燃气招聘管理规定

作者:雨后彩虹 | 发布时间:2021-01-04 06:15:12 收藏本文 下载本文

石家庄新奥车用燃气有限公司 招聘管理规定 1 总则 1.1 目的(1)有计划,有目的引进人才,满足公司发展对人才的需要。

(2)进一步规范公司招聘行为,有效控制人员招聘。

1.2 原则(1)公开、公正、公平原则:招聘过程必须坚持计划公开、评价公正、竞聘者公平竞争,保证引进人才的质量。

(2)回避原则:招聘面试人员与应聘者应无亲属、朋友、同学等关系,如有则主动回避;拟进的员工应与控股公司各职能部门、所属企业在职员工无任何亲属关系,如在须按关系进人程序报批。

1.3 适用范围:

本规定适用于公司的对外招聘管理 2 招聘规定 2.1 公司内部出现职位空缺,首先启动内部况聘程序,内部无合适人选后,方可从外部招聘; 2.2 拟进的正式普通员工学历必须在中专或中技以上;男性身高应在1.70 米以上,女性身高应在 1.60 米以上。

2.3 拟进的正式普通员工,除关键技术岗位外,年龄必须在 35 岁以下,拟进的关键技术岗位员工若年龄超过 40 岁,须报控股人力资源部核准;

3 招聘录用程序 3.1 制定招聘计划 人力资源部门根据公司用人需求制定年度、季度、月度招聘计划,经总经理批准后执行。

3.2 发布招聘信息 人力资源部门以招聘的职位职责和任职资格要求为依据,发布招聘信息。

3.3 分析、汇总应聘简历 人力资源部门根据职位,任职资格要求,对应聘者简历进行初步筛选,并将筛选结果后的简历交人事主管进行审核,确定参加面试人员;人力资源部门负责通知面试人员、时间及地点。

3.4 面试甄选(1)填表、验证。应聘者应填写《应聘登记表》,人力资源部门核实应聘者学历证书、身份证等原件并复印留存;(2)笔试。根据应聘者所应聘职位的任职资格要求,确定笔试内容。笔试题由用人部门提供,人力资源部门负责组织笔试及评分;(3)面试。由人力资源部门及相关部门负责人进行面试,内容应以所招聘职位的任职资格要求为主,着重考察业务能力,面试结束后填写《面试测评表》,出具面试意见; 3.5 背景核实。背景核实主要是核实应聘者所提供的学历证书、专业资格证书、过往工作单位所任职务及工作业绩。如发现应聘者所提供的信息与背景核实内容严重不符者,不予录用。

3.6 人员确定。在面试与背景核实结束后,人力资源部门与用人部门共同初步确定录用人选,若用人部门共同初步确定录用人选,若用人部门与人力资源部门意见不一致,可提交上一级主管领导复试。人选确定后由人力资源部门组织应聘者到公司指定的医院进行体检,体检费用由应聘者本人承担,体检合格后,最终确定录用人员。

3.7 信息反馈。人力资源部门须在面试结束一周内,将招聘结果反馈应聘者本人。

3.7 入职手续的办理 3.7.1 基本要求(1)应聘者体检合格后方可办理入职手续;(2)人力资源部门为本单位所招聘的人员办理入职手续; 3.7.2 入职程序如下:

(1)人力资源部门开具《新员工入职手续办理卡》,协助新员工完成《新员工入职手续办理卡》所规定的内容,并通知相关部门做好新员工的接收准备工作;(2)建立新员工内部档案。包括以下材料:《应聘登记表》、《面试测评表》、《员工基本情况登记表》相关证件复印件、体检表等;(3)备案。新进人员的基本情况应在月底向控股人力资源部报送的人力资源报表中体现。

4 关系进人程序 4.1 关系进人界定(1)在当地有一定社会资源和背景、可以给公司带来资源、效益的人

员。此类人员无论公司是否有编制,或应聘者本人是否能达到应聘职位任职资格要求,都视为关系进人,按关系进人录用程序办理;(2)与控股公司、成员企业或其他产业集团员工有亲属关系的人员。

4.2 关系进人招聘录用程序 4.2.1 人力资源部门对关系人员背景进行核实,填写《关系进人审批表》,总经理审阅后向区域总经理及人事总监汇报; 4.2.2区域人事总监、总经理会签后报控股公司人力资源部签署意见; 4.2.3 控股人事总监审核; 4.2.4 控股公司总经理审核; 4.2.5 控股公司董事长审定。

5 附则 5.1 本规定由综合办公室负责解释、修订; 5.2 本规定自 2006 年 8 月 1 日起正式执行。

附件:1、《应聘登记表》 2、《面试测评表》 3、《员工基本情况登记表》 4、《关系进人审批表》

应聘登记表 编号:

应聘时间:

姓名 性别 出生年月 民族 相片 婚姻状况 年龄 身份证号 毕业院校 学历 学历性质 专业 政治面貌 毕业时间 身高 健康状况 参加工作时间 职称 原工作单位 籍贯 户口所在地 户口类别 家庭住址 介绍人 与介绍人关系 个 人 简 历 起止时间 工作(学习)单位 岗位 职务 证明人 个 人 优 势 社 会 关 系 姓名 与本人关系 工作学习处所 年龄 职务 求职岗位 薪金要求 联系电话 其它联系方式 备注

面试测评表 姓名 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 职称 应届毕业生□ 已工作人员□ 推荐人 本人求职意向 对应聘者的素质考评 1、仪表:

□极佳 □佳 □尚佳 □欠佳 2、健康与精神:

□健康充沛 □良好 □尚好 □欠佳 3、知识水平:

□知识广博 □知识丰富 □较丰富 □尚有了解 4、技能水平:

□高 □较高 □一般 □低 5、所具经验与公司配合程度:

□ 完全配合 □大致配合 □配合程度一般 □不配合 6、表达能力:

□擅于表达 □表达较好 □表达一般 □表达不清晰 7、应变能力:□反应敏捷 □反应较快 □应变一般 □反应较慢 8、理解判断力:

□ 充分理解、把握重点 □稍事考虑,即能做答 □须做解释,始能做答 □领悟性差 9、情商(成功机制):□高 □较高 □一般 □低 10、工作稳定性:□非常稳定 □稳定 □较稳定 □不稳定 面 试 结 论 综合以上判断,应聘者是否适合在本单位工作? □是 □待定 □否 若选择是,建议其工作内容:。

若选择待定,说明其原因:

□ 应聘者综合素质达不到任职条件,但目前还没有更适合的人选。

□ 应聘者的基础素质及能力水平均较好,但目前还没有合适的岗位。

□ 其它(请注明):

人力资源部门意见 主管经理意见 总经理审批 备注

员工基本情况登记表 姓 名 性别 出生年月日 年 龄 相片 政治面貌 民族 婚姻状况 籍 贯 常住通信地址 邮政编码 住宅电话 其它联系方式 有无住房 有,无 户口所在地 户口类别 城镇农村 身份证号码 学 历 学历性质 毕业院校(全称)及专业 毕业 时间 正式参加 工作时间 专业特长 技术等级及获得时间 技术等级评审及授予机构 工 龄 专业工龄 职称及获得时间 职称评审及授予机构 文字能力 外语水平 计算机水平 原月均工资 学习/工作简历 起止时间 所在学校/工作单位 具体工作 任何职务 证明人 证明人与本人关系 联系电话 或地址 主要成果受何种处分 家庭主要成员基本情况 与本人关系 姓名 出生年月日 工作单位/职务 本人签字确认

关系进人审批 表 应 聘基 础信息 类别 应届毕业生□ 姓名 性别 毕业院校 专业 已工作人员□ 年龄 学历 职 称 本人求职意向 外部推荐人 所在单位 职务 内部推荐人 所在单位 职务 推荐人与应聘者 关系 工作简历 对应聘者的综合评价及工作安排建议 区域领导会签意见 控股公司意见 董事会意见

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