工期保证详细措施
工期保证的详细措施 一、工程进度落后的处理措施 1、当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下：
工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→赶上落后进度 二、工程落后赶工计划 项目 落后原因 应对措施 资 金 材料上涨 与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。
工人短缺 由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。
资金调度困难 向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。
利率上扬 随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。
对业主收款未到 加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。
时 间 材料设备进场太慢 提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。
政府法规变更 随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。
变更设计 请业主提早提出变更方案。
施工步骤变更 请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。
国际原料短缺 随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。
天然灾害 投保保险及加强注意国际动态与天气状况。
品 质 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程之监督。
材料设备规范未能符合要求 及早更换厂商及加强制造过程中之监督。
工人施工技术不足 加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。
工程监督管理不善 加强内部管理质量及岗前训练。
施工规范过于苛刻 与业主协调出一套合适施工规范。
工程界面未能协调好 加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。
三、进度突发事件处理 1、人力不足（1）现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。
（2）对策：
1）调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了解原因安抚情绪，解决要求。
2）重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。
（3）工程赶工：
1）调用预备班 2）调用其他工地工人 3）延长工作时间 4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。
2、材料及设备供应不及（1）材料部分现象：
1）供货短缺； 2）进场材料质量不好遭退货 3）材料失窃、意外伤害； 4）赶工。
（2）对策：
1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
2）材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。
（3）设备部分现象：
1）设备延迟交货； 2）设备运输途中损坏； 3）设备不符规格；
4）设备更改。
（4）对策：
1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货期。
2）修改工程计划，先配合周边工程预留。
3）动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。
4、安全问题（1）现象：
1）人的事故 2）设备事故 3）材料事故（2）对策：
1）人的事故，除安全卫生作业流程处理外，调人补充。
2）设备的事故，依设备突发事件对策处理。
3）材料的事故，依材料突发事件对策处理。
