个人工作规划
202 20 0 年 个人工作 规划 根据 2020 年工程部年度管理规划管理要求，工程部对项目部实行“数据一个库、监督一张网、管理一条线”的思路开展工作，完成工程部下达全年安全目标任务，以杜绝一般以上安全事故、一次性重伤 2 人以上事故、重大火灾事故，实际经济损失控制在总产值的 0.1%以内；全年完成总产值 8.5 亿元。根据全年安全管理总体目标，并每月分解具体工作任务，按照当月工作任务开展各项安全工作，现将具体工作规划如下：
一、协助项目部安全管理：
1、项目部制定全年对所有管理人员、各施工班组作业工人（外包单位）等安全培训和安全再教育培训计划，并分解到每月的具体时间，并报工程部安全组备案。
2、项目经理每月至少组织一次定期对施工现场进行安全隐患专项检查，形成检查记录、影像资料等进行汇总，并落实专人进行整改。
3、项目级重大危险辨识及动态监控、台账登记情况，落实相关责任人，重大危险源区域操作时，现场监管人员是否到岗、专项施工方案、针对性安全技术交底、资料收集等进行备查。
4、项目部安全组每周至少组织一次隐患排查或文明施工专项检查，形成检查记录、影像资料等进行汇总。同时项目部按照文明施工布置规划图，每月自行进行评定，将评定结果进行汇总存档并上交一份给工程部。
5、项目部建立劳保用品违章处罚台账，对违章工人建立动态监控，多次违章人员进行开除，并及时收集存档。
二、工程部安全小组安全管理：
1、制定年度工作计划，并分解到每月，由于人员少，工作量大，把每月的工作计划行程分解到每日，对在建工程进行例行检查。开展一些高支模；悬挑架；防火、防汛；大型机械设备；劳保用品等专项活动的检查，做到不盲目检查，有目标、有针对性的进行工作。
2、重大危险源管理：严格贯彻执行重大危险源管理制度，针对施工组织设计、专项安全施工方案的符合性、强制性、针对性进行检查，特别对需要专家论证的分部、分项工程进行重点监督管理，采取分级管理，责任到人。针对危险性较大的分部分项工程，在操作之前，查专项方案是否有针对性，查项目技术负责人，是否认真
对主要管理人员、班组长、作业工人进行了专项交底，从以往一些危险性较大的分部分项工程，技术负责人就只是把方案编辑出来，就算完成任务。主办工长及一部分班组长就根据自身工作经验，让作业人员进行操作。在检查时，要抽查他们的交底时间、地点、影响资料，是否属实，再根据相关制度进行处理。
3、文明施工管理：文明施工是个长期的治理过程，但是投入是关键，长期维护治理是管理的力度，项目经理是否支持也取决于文明施工治理的最终结果。所有的在建工程，不管工程大小，根据现场实际情况，文明施工都要统一布置，统一宣传，场地内材料怎么堆码，该怎么堆码，按标准执行。堆放临时材料的地方，好多时间内转走，机械设备场地周边的场地规划，进入施工区域主要道路、厕所卫生，每天要有专人进行清扫，依赖于班组清理是不现实的，要求项目部定人员。对文明施工管理项目部自行进行评比，并组织各项目部互相进行参观，并根据公司相关管理制度进行奖惩。
4、安全培训管理：根据项目部报的计划进行分析，再进行综合分析，再收集当前或历年发生的安全事故案例，有针对性的对各项目管理人员和班组长进行培训，并对培训的结果进行评审。培训对象：项目部所有管理人员、施工班组长、带班长、作业工人、特种作业人员等，针对不同人群，要进行不同的培训，提高他们自身安全责任心和意识。
5、安全管理思路：之前对工程项目检查，总是觉得要全面一点，把存在隐患的地方给项目找出来，督促落实整改，但是今年安全管理，就不能向往年那样进行，必须要采取一些措施和手段，以点带面来进行，抓大放小，抓典型。在检查的同时，验证项目部自身签发的隐患整改通知单，看他们对日常签发的整改通知是否验证后关闭，还是敷衍了事，只有签发整改，而没有督促整改，通过工地上一些安全隐患进行评审，查验项目部是否长期没有及时处理。
6、开展各项安全活动，做好“百日安全”、“安全生产月”等重大活动，活动应形式多样、内容丰富。
7、协助项目部开展“安全应急演练”活动，提高项目部和个人自身安全应急处理能力。同时坚持分包单位与劳务班组无差异管理，对于危险性较大的分包单位，如土方开挖、桩基施工、塑钢窗安装、外墙清洗等单位进行重点监督管理。
8、加强自身学习，提高自己专业管理水平。
2020 年 1 月
