岗位能力自评管理办法
岗位自评 管理办法 发文单位：人力资源 发文时间：
文件存放地点：
发文审批：总经理 送达：公司各部门 XXXXX 有限公司
一、目的 为提升员工的工作能力，提高工作绩效，也增加自身的收入。对员工岗位任职资格进行自评，找到自身的差距，自我分析，为制定提升计划提供方向。
二、自评对象：
对非作业员以上的人员，包括但不限于组长、线长、领班、文员、物料员、助理等，全集团展开自评。
三、自评要求：
1.自评要有自我批评的精神，空杯的胸怀。从公司发展的角度、对标华为客户的管理要求，有高度、远见、发展的真正自我评价。
2.认识了自己的不足，对自评技能低的、只要愿意学习、愿意提升的员工，不排斥、不歧视，相反，公司愿意对自我否定的员工，给予最大的帮助与支持，谁的能力提升快，收入自然提的快！提升了能力就一定要提高员工的收入，只有能力提升了，员工的工作业绩高了，公司才会更好！3.在自我分析之后，进行多途径的学习以提升自己；为帮助员工的提升能力，公司也会依据员工的提升计划内容及时间，有计划的安排培训，让每个员工尽快的提升自己！4.自评表可以电子档展开，也可以插入附件。
四、职责：
1.人力资源部;依据公司人才发展战略要求，制定并组织全公司各部门对岗位自评及提升计划。收集并汇总给总经理。并依据能力提升计划的培训需求、制定培训计划，交由总经理审核。批准后执行能力培训计划。
2.各部门：各部门负责人积极传达并配合人力资源部，带头自评及制定提升计划。收集并审核下属的自评及提升计划，制定部门能力提升计划。
3.总经理指引人才培养方向，提出能力、绩效、薪酬的匹配激励办法，由人力资源部制定并执行。
五、操作流程：
1.人力资源部依据公司自评要求、制定自评表，电子档分发给各部门填写。
2.各部门责任人宣导并带头自评，依据自评的差距制定能力提升计划。
3.各部门责任人收集了解下属自评结果，并整理制定部门的能力提升计划。
4..各部门责任人自己的自评及提升计划。以及收集到下属的自评及提升计划邮件给人力资源部。
5.人力资源部汇总给总经理审核。
6.人力资源部依据总经理提出的培养方向，制定能力培训计划并监督检查员工的能力提升进度、适时进行考核。
7.检查各员工的能力提升进度，及时汇报总经理。对考核合格、工作绩效优秀、达到公司要求的员工及时给予薪酬激励。
六、自评表单 1.岗位职责自评▲ 自评说明：你现从事的岗位的职责是什么？您认为做到了那些？还有哪些职责您认为是什么原因没有做到？ 岗位 一级职责 二级岗位说明 三级岗位标准 自评 提升计划 2.岗位技能自评▲ 自评说明：您是否知道您所从事的岗位需要那些技能？技能要求怎样？您认为要提升那些方面的技能、计划什么时候达到这些技能？（文字、语言、办公室软件、流程及法律法规等技能有另表自评，这里是专业技能自评）岗位 技能项 技能要求 自评 提升计划 对这些技能要求、需要掌握、了解、熟悉哪些知识点？
3.业绩与绩效▲ 自评说明：您的工作业绩是否达到公司绩效目标？如：没有达到公司要求您认为是什么原因没有达到？需要做哪些方面的提升？ 岗位 绩效项 目标 实际业绩状况 分析与提升计划 4.工作来源：
自评说明：您目前的工作来源依据哪些流程、标准等？您的工作成果输出有哪些（哪些表单、报告、图纸、报告。或者工作成果所表现的结果描述）岗位 工作输入 工作输出 备注 职责要求 流程文件 标准文件 办法、规范、标准等 领导安排 其他 4.学历自评：
自评说明：现在您所从事的岗位的任职资格中教育水平需要什么学历？您是否满足任职资格要求？ 岗位 任职资格 自评 提升计划 对你目前的岗位技能及知识点要横向展开，如研发工程师、需要的品质工程师技能（CPK，CMK,PPK 统计方法认知能力、测量、测试能力等）；品质工程师需要研发工程师的技能（PFMEA、CP 认知与制定能力等）管理人员需要的技能及知识点也要对横向、纵向部门展开
教育水平 您现有的学历、如不满足如何提升（不是指文凭）？ 5.法律法规：
自评说明：您的岗位需要了解哪些法律法规？（知道名称、了解、熟悉）序号 法律法规名称 自评 提升计划 6.其他技能自评：
技能 项目 自评 自评说明 提升计划 文字技能 是否制定或修改过过三级文件 是否写个管理型或者其他类型的文件 是否写个心德、建议之类的文章 是否写过改善报告 办公软件 EXCEL WORD PPT 系统名称 语言能力 语言表达方式 语言表达能力 语种（英语）
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