港口工程项目管理课后习题

作者：漆少林 | 发布时间：2020-12-21 16:11:47 收藏本文下载本文

港口工程项目管理课后习题第一章 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理对象？因为项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按照项目管理学的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理对象。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

（1）、工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM；

（2）、核心任务: 为工程建设增值和为工程使用增值。

3、简述工程项目管理的含义。

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

业主方的项目管理目标：项目投资、进度、质量目标；

任务：业主方的项目管理工作涉及项目实施全过程，任务是在此过程中分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理及组织和协调；

设计方的项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标任务:与设计有关的安全管理、设计成本控制和设计工作与设计有关是工程投资控制、设计进度控制、设计的质量控制、设计的合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调承包方的项目管理目标：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同控制、施工信息管理、与施工有关的组织和协调供货方的项目管理目标：成本目标、进度目标和质量目标任务：供货的安全管理、供货的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货的合同管理、供货的信息管理项目总承包方的项目管理目标：项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目进度目标、项目的质量目标任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包工作有关的组织和协调 4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务。

5、请分析工程项目全寿命管理的含义。

含义：

把DM、PM、FM集成为一个管理系统，形成工程项目全寿命周期管理理念的工程项目全寿命管理系统；

6、请分析项目总控的含义。

含义:项目总控是一种知识密集型的、面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活动。

7、请阐述建设工程监理的程序。

（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构、（2）编制建设工程监理规划、（3）制定各专业监理实施细则、（4）规范化地开展监理工作第二章 1、请分析组织论与工程项目管理的关系。

（1）

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．（2）

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

2、请分析项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

表达含义图中矩形框含义矩形框连接表达项目结构图对于一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目组成部分）

一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组成系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)一个组织系统的组成部分（工作部门）

单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同一个建设单位项目的参与双向箭线 3、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

职能组织结构比较传统的模式、每个职能部门可根据管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令，每个工作部门可得到多个下达的工作指令，形成多个矛盾指令源，影响企业管理机制运行；

线性组织结构常用模式、工作指令具有唯一性，但结构模式指令路径过长矩阵组织结构新型的组织结构模式，分为横向和纵向两个工作部门，生矛盾时，由组织系统最高决策者其中之一为主导，减轻最高决策者工作压力。

4、请分析管理任务分工与管理职分工的意义。

管理职能分工表是用于项目前期进行授权和职能划分的文件，主要是用于明确项目的各方干系人的职责，避免因职能划分不明确导致冲突，同时也是对项目经理授权的一部分，表明哪些事儿谁该参与谁不该参与。

管理任务分工表主要在项目经理做工作分解形成WBS的环节，以及后续的进度监控和资源调配中使用，他与前者最大的区别是有一个时间参数在里面，借助这个表项目成员可以很清晰地了解到各块任务谁负责、什么时候完成，也可以了解每个成员在不同时间段的忙闲情况 5、请绘制投资控制工作流程图 6、请绘制一张项目结构图项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 7、请分析项目结构和合同结构的关系。

项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；

是用来描述工作对象之间的关系。

合同结构图:反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 8、为什么项目实施期业主方的管理组织结构需动态调整？ 8、工程项目规划的主要内容是什么？主要内容是；

第三章项目策划是在工程项目建设前期通过调查研究和收集资料，充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

1、项目策划的含义。

含义：

充分占有信息：

重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程 2、项目策划有哪些特点？特点: 3、项目策划可分为哪几种类型？（1）对象不同:成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划；

（2）内容不同：项目决策的策划、项目实施策划。

项目周边自然环境和条件；

项目开发时期的市场环境；

宏观经济环境；

项目所在地政策环境；

建设条件环境（能源、基础设施等）；

历史、文化环境（包括风土人情等）；

建筑环境（风格、主色调等）；

其它相关问题。

4、环境调查有哪些工作内容？工作内容：

5、环境调查有哪些工作方法？方法是：现场实地考察、相关部门走访、有关人员访谈、文献调查与研究、问卷调查。

6、项目决策策划和实施策划的含义是什么？含义：项目决策策划主要是针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。

第四章 1、什么是主动控制？什么是被动控制？各有什么特点？主动控制：是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。

特点：对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。

主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈控制，被动控制是一种事中控制和事后控制。

主动控制通常是一种开环控制，被动控制是一种闭环控制。

主动控制是一种面对未来的控制，被动控制是一种面对现实的控制。

考试中经常要区分主动控制和被动控制，这里面有一定技巧：主动控制是预防不出现偏差，而被动控制是提前制定措施，出现偏差进行纠偏。

2、简述工程项目目标动态控制的工作步骤。

3、简述PDCA循环原理的主要内容。

4、在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，有哪些计划值与实际值比较? 5、简述工程项目目标动态控制的纠编措施。（见课本99页）

措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

6、简述风险的概念、内涵和特性。

风险指的是损失的不确定性。建设工程项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素；

风险内涵：风险与不确定性、风险与损失、风险的可测性；

风险的特性：客观性、随机性、相对性、可变性。

7、风险管理的程序是什么？风险识别、风险分析与评估、风险应对策略开发、风险应对的控制（有顺序）

8、工程项目包括哪些主要风险要素，风险控制有哪些方法/ 风险要素：政治风险、经济风险、工程风险（自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险）

第五章 1、采购的基本原则是什么？公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则 2、简述工程招标采购的基本程序。

招标采购的基本程序：

（1）

招标采购的准备工作（成立招标组织、办理招标备案手续和招标申请、编制招标文件和标底）；

（2）

发布招标公告或发出投标邀请书；

（发布招标公告、发出投标邀请书）

（3）

对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；

（4）

发售招标文件；

（5）

组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；

（招标人工作、投标人工作、对投标人疑问的解答）

（6）

投标人编制投标文件；

（7）

签收投标文；

（8）开标；

（9）评标；

（10）中标.3、施工总承包模式是特点有哪些？业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商 * 4、施工总承包管理模式的特点有哪些，与施工总承包模式的不同点是什么？投资控制方面：

（1）部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。

（3）

多数情况下，由业主与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

进度控制方面：

(1)不需要等到施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前进行，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期；

质量控制方面：

(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

(3)各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

合同管理方面：

（1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

(2)对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。

组织与协调(1)由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

5、什么是CM模式，它适用于什么样的项目？ CM是英文Construction Management的缩写，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。适用于边施工、边设计的工程项目。

6、工程管理委托的模式有哪些，各有什么特点？业主方自行项目管理（1）

业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权；

（2）

业主方的项目管理班子人数多、规模大大工程项目需要配备大量的管理人员；

（3）

许多工程，管理领导班子临时招聘，综合实力短时间难以体现，需要磨合过程；

（4）

工程前期需要大量管理人员，后期又解散，不利于经验积累，不利于专业管理队伍形成。

业主方委托项目管理：业主不需要参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件，业主部门可以从简，人员精简；

业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理：

代建制：

7、采购方式的发展趋势有哪些？（1）D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；

（2）D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；

（3）F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理第六章 1、工程项目投资控制的含义和任务是什么？ 2、投资控制的基本原理是什么？ 3、为什么说设计阶段是投资控制工作的重点？ 4、试述价值工程的原理及应用意义。

5、项目采购方式与投资存在怎样的关系？工程采购的方式不同，在一定程度上也会影响工程项目的投资。采用公开招标方式，招标人可以在较广的范围内旋转中标人，由于投标竞争激烈，有利于招标人取得有竞争性的报价；

但同时，由于申请的招标人较多，评标工作量大，所需招标时间长、招标费用高。采用邀请招标方式，招标人邀请若干符合招标条件的投标人参加投标竞争，由于邀请范围较小，招标人的旋转面窄，有可能错失在报价上有竞争力的潜在投标人。

6、试述限额设计的应用方法。

7、按工程量清单计价，招标人的核心工作是什么? 核心任务：投标人必须严格按照投标人提供的工程量清单表填报价格，不得修改；

8、控制招标项目的价格有哪些方法？（1）审慎的招标文件；

（2）详尽细致的技术规范；

（3）设备系统的集中采购；

（4）科学合理的评标方法；

（5）招标方案的不断优化。

9、试述投资规划的主要内容。

10、试述投资规划的概念和作用。

11、试述投资规划编制的主要程序。

第七章 1、网络计划技术如何分类?（1）工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划、非肯定型网络计划；

（2）

按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划（工作箭线网络计划）；

单代号搭接网络计划、单代号网络计划（工作节点网络计划）；

事件节点网络计划 2、双代号网络计划网络如何绘图，时间参数如何计算以及关键线路如何确定？绘图规则：

（1）

双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；

（2）

双代号网络图中，严禁出现循环回路；

（3）

双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；

（4）

双代号网络图中，严禁出现没有交通节点或没有箭尾节点的箭线；

（5）

当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图像简洁，可使用母线法绘制；

（6）

绘制网络图时，箭线不宜交叉；

（7）

双代号网络图中，应只有一个起点和一个终结节点，而其他所有节点军应是中间节点；

（8）

双代号网络图应条理清楚，布局合理；

时间参数：在时标网络计划中，六个工作时间参数的确定步骤如下：

（1）最早时间参数的确定按最早开始时间绘制时标网络计划，最早时间参数可以从图上直接确定：

1）最早开始时间每条实箭线左端箭尾节点（节点）中心所对应的时标值，即为该工作的最早开始时间。

2）最早完成时间如箭线右端无波形线，则该箭线右端节点（节点）中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；

如箭线右端有波形线，则实箭线右端末所对应的时标值即为该工作的最早完成时间。

如图中可知：＝0，＝4；

＝4，＝6。以此类推确定。

（2）自由时差的确定时标网络计划中各工作的自由时差值应为表示该工作的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。

如图中可知：工作E、H、F的自由时差分别为：＝1；

＝2；

＝1。

（3）总时差的确定时标网络计划中工作的总时差的计算应自右向左进行，且符合下列规定：

1）以终点节点（＝）为箭头节点的工作的总时差应按网络计划的计划工期计算确定，即：

＝－（5－17）

如图中可知，工作F、J、H、的总时差分别为：

＝－＝14—13＝1 ＝－＝14－14＝0 ＝－＝14－12＝2 2）其他工作的总时差等于其紧后工作－总时差的最小值与本工作的自由时差之和，即：

＝Min［］＋（5－18）

下图中，各项工作的总时差计算如下：

＝＋＝0＋0＝0 ＝＋＝0＋1＝1 ＝Min［，］＋＝Min［2，1］＋0＝1＋0＝1 ＝Min［，］＋＝Min［0，2］＋0＝0＋0＝0 ＝＋＝1＋0＝1 ＝Min［，］＋＝Min［2，1］＋0＝1＋0＝1（4）最迟时间参数的确定时标网络计划中工作的最迟开始时间和最迟完成时间可按下式计算：

＝＋（5－19）

＝＋（5－20）

如图中，工作的最迟开始时间和最迟完成时间为：

＝＋＝0＋1＝1 ＝＋＝3＋1＝4 ＝＋＝0＋1＝1 ＝＋＝4＋1＝5 由此类推，可计算出各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间。由于所有工作的最早开始时间、最早完成时间和总时差均为已知，故计算容易，此处不再一一列举。

线路确定:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注 1）

根据上表中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图。

（2）计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方相应的位置。

1）计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间从起点节点（①节点）开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点（⑥节点）。

（a）以网络计划起点节点为开始节点的各工作的最早开始时间为零：

＝＝0（b）计算各项工作的最早开始和最早完成时间：

＝＋＝0＋2＝2 ＝＋＝0＋4＝4 2）确定计算工期及计划工期计算工期：＝Max［，］＝Max［14，16］＝16 已知计划工期等于计算工期，即：

计划工期：＝＝16 3）计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间从终点节点（⑥节点）开始逆着箭线方向依次逐项计算到起点节点（①节点）。

（a）以网络计划终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期：

＝＝16（b）计算各项工作的最迟开始和最迟完成时间：

＝－＝16－5＝11........4）计算各项工作的总时差：

可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间：

＝－＝0－0＝0 5）计算各项工作的自由时差：

（3）确定关键工作及关键线路。

在下图中，最小的总时差是0，所以，凡是总时差为0的工作均为关键工作。该例中的关键工作是：①－②，②－③，③－④，④－⑥（或关键工作是：B、C、F、H）。

在下图中，自始至终全由关键工作组成的关键线路是：①－②－③－④－⑥。关键线路用双箭线进行标注，如图所示。

3、双代号时标网络计划如何编制?（1）间接法绘制：先绘制时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足；

（2）直接法绘制：1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上；

2）按照工作持续时间在计划表上绘制起点节点的外向箭线；

3）其他工作必须只有紧前工作完成绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；

4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

4、单代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键线路如何确定? 绘图规则：

时间参数：

线路确定：

5、单代号搭接网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键线路如何确定？绘图规则：（1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

（2）单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。

（3）单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

（4）单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。

（6）单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)时间参数：

（一）计算工作的最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。其计算步骤如下：（1）网络计划起点节点所代表的工作，其最早开始时间未规定时取值为零。（2）工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。（3）其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。（4）网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。（二）计算相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。（三）确定网络计划的计划工期网络计划的计划工期仍按公式（3—1）或公式（3—2）确定。（四）计算工作的总时差工作总时差的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进行。（1）网络计划终点节点n所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差。当计划工期等于计算工期时，该工作的总时差为零。（2）其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。（五）计算工作的自由时差（1）网络计划终点节点n所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。（2）其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值。（六）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间工作的最迟完成时间和最迟开始时间的计算可按以下两种方法进行： 1.根据总时差计算（1）工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。（2）工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。2、根据计划工期计算工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进行。（1）网络计划终点节点n所代表的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计划工期。（2）工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。（3）其他工作的最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开始时间的最小值。线路确定：

（1）利用关键工作确定关键线路如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。（2）利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。在网络计划中，关键线路可以用粗箭线或双箭线标出，也可以用彩色箭线标出。

6、工程项目进工程项目进度计划如何分类？ 7、项目进度计划的编制方法有哪些? 8、简述工程项目进度计划协调概念。

9、简述工程项目总进度目标论证的工作内容和步骤。

（1）工作内容（2）步骤：

10、简述工程项目进度检查和调整的方法。

11、简述工程项目进度控制的含义和任务。

（1）含义和目的：

（2）任务：

12、简述工程项目进度控制的措施。

第八章 1、简述工程项目质量的概念和特点，影响工程项目质量的因素是什么? 影响因素：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工机械设备的因素、环境因素。

2、什么是工程项目质量管理，工程项目质量管理的基础工作包含哪些?（1）含义：指为保证和提供工程项目质量而进行的一系列管理工作，其目的在于以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的、达到质量标准的工作项目。

（2）基础工作：质量教育（质量意识教育、质量管理宣传、技术培训）、质量管理标准化（不断提高标准化程度、加强标准化的严肃性）、质量管理的计量检测工作、质量信息、建立健全的质量责任制、开展质量管理小组活动。

3、简述工程项目管理体系。

工程项目质量管理体系：是以保证和提高工程项目质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理组织起来，形成有关有明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体，主要有建立和健全专职质量管理机构，明确分工、建立反馈系统、实现管理业务标准和管理流程程序化三个职能工作。

4、简述我国工程项目质量管理制度。

（1）

建设工程质量监督管理制度；

（2）

建设工程施工图设计文件审查制度；

（3）

建设工程竣工验收备案制度；

（4）

建设工程质量事故报告制度；

（5）

建设工程质量检测制度；

（6）

建设工程质量保修制度；

（7）

质量认证制度；

5、简述建设参与各方的质量责任和义务。

（1）建设单位的质量责任和义务；

（2）勘察、设计单位的质量责任和义务；

（3）施工单位的质量责任和义务；

（4）工程监理单位的质量责任和义 6、简述建设单位项目质量控制的内容和措施。

内容和措施：

7、简述工程施工质量控制的内容和措施。

内容和措施：

8、简述工程施工质量验收的概念和方法。

（1）概念：

（2）方法：

9、简述我国安全生产管理体制和项目简述参与各方的安全责任。

1）管理体制：

2）安全责任：

10、简述安全教育的内容和基本要求。

（1）内容：

（2）要求：

11、简述安全检查的内容、形式和方法。

（1）内容及形式：

（2）方法和要求：

12、简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

安全技术措施计划是指企业从全局出发的年度或数年间在安全技术工作上的规划，是企业财务计划的一个组成部分，对保证安全生产，保护生产力，提高劳动生产力率，促进国民经济发展是非常必要的；

施工安全技术措施是指工程施工中，针对工程特点、现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护设施等制定的雀斑安全施工的措施。

13、简述建筑施工伤亡事故的主要类别。

14、简述建筑施工现场的安全管理工作。

第九章 1、如何理解工作项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（1）含义：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。

（2）特征和要求：

2、什么是信息管理，其工作基本原则有哪些?（1）含义：信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到：

�了解和掌握信息来源，对信息进行分类；

�掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)；

�掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。

建设项目信息管理的目的旨在通过信息传输的有效组织管理和控制为建设项目建设提供增值服务；

（2）基本原则：标准化原则、有效性原则、定量化原则、时效性原则、高效处理原则、可预见原则。

3、工程项目信息管理的任务有哪些? 建设项目一般具有周期较长、参与单位多、单件性和专业性强等特征，一个项目在决策和实施的过程中，项目信息往往会数量巨大、变化多而且错综复杂，项目信息资源的组织与管理任务十分重大。具体来讲，应主要做好以下几方面的工作。

1）编制建设项目信息管理规划 2）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 3）编制和确定信息管理的工作流程 4)建立建设项目信息管理的处理平台 5）建立建设项目信息中心 4、工程项目信息管理规划的主要内容是什么？（1）

信息管理任务；

（2）

信息管理任务分工表和管理职能分工表；

（3）

信息的分类；

（4）

信息的编码；

（5）

信息的输入输出模型；

（6）

各项想管理工作的工作流程图；

（7）

信息流程图；

（8）

信息的处理中国平台及其使用规定；

（9）

各种报表和报告的格式以及报告周期；

（10）

项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；

（11）

工程档案管理制度；

（12）

信息管理的保密制度等；

5、工程项目信息管理有哪些主要工程？分项工程、分部工程和单位工程 6、工程项目档案资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（1）文档资料概念建设项目文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

（2）文档资料特征建设项目文档资料有以下方面的特征：1)分散性和复杂性2)继承性和时效性3)全面性和真实性4)随机性 5)多专业性和综合性。

7、工程项目档案资料编制的质量要求有哪些？(1)编制质量要求 1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。

2)工程档案资料必须使用原件；

如有特殊原因不能使用原件的，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。

4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。

5)工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标（解像力、密度、海波残留量等）要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。

6)工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。

第十章 1、设计准备阶段项目管理任务主要有哪些，包括哪些主要工作？投资控制、阶段控制、质量控制、合同管理、信息管理和最终于协调以及安全管理等；

工程项目的策划和控制为主要工作。

2、工程项目设计前需要做好哪些准备工作，设计过程的组织方式有哪些？项目业主明确提出对设计的要求，提出对设计要求的重点；

3、国家对设计依据有什么规定，对工程设计文件的深度有什么规定？项目批准文件、城市规划、工程建设强制性标准、国家规定的建设工程勘察、设计深度要求；

4、如何理解设计要求和建筑技术标准的关系？ 5、工程项目管理规划有那几种类型，其主要内容是什么？四种类型：业主方的项目管理规划、设计方的项目管理规划、施工方的项目管理规划、供货方的项目管理规划；

主要内容：项目概况、项目目标分析和论证、工程项目管理的组织、项目采购与合同结构、进度控制的方法和手段、投资控制的方法和手段’质量控制的方法和手段、安全健康与环境管理的方法和手段、信息管理的方法和手段、风险管理的策略 6、工程项目管理的组织要素有哪些，监理一个大型建设工程项目管理的组织应从哪些方面考虑？ 3个要素：

业主方项目管理组织的层面划分、部门设置和组织关系建立；

6个考虑（1）

力求项目管理决策路径短;（2）

力求对项目目标的整体控制；

（3）

有利于发挥专业优势；

（4）

高效地利用工程项目管理资源；

（5）

力求组织结构具有灵活性和适应性；

（6）

工程项目决策职能的集权分工遵循分工合作原则。

7、工程项目管理工作流程组织的要素有哪些，如何理解各要素对工程项目管理工作流程组织策划的作用？工程项目管理活动：是指工程项目管理工作流程所定义的有具体承担者的；

工程项目管理活动开展顺序：这种顺遵循管理循环原理和动态控制原理；

工程项目管理活动参与者：结构不同，参与者也不同，必需有不同的职能分工；

工程项目管理活动信息内容和流向：工作流程策划是你以工程项目管理目标控制为中心，以工程项目管理活动分析为内容，通过建立流向联系，确定信息流的过程。

第十一章 1、设计过程具有哪些特点？与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：

1)创造性设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进行细化，并将好的创意贯彻到底。

2)专业性设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计工种协作配合的一项工作，这表现在以下三个方面：

①我国对设计市场实行从业单位资质、个人执业资格准入管理制度，只有取得设计资质的单位和取得执业资格的个人才允许进行设计工作。

②工程建设项目的设计工作是一项非常复杂的系统工程，决不是某一个人可以完成的。

③随着社会经济的发展和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应用，导致专业设计分工越来越细化。

3)参与性业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容：

1业主要明确提出各阶段设计的功能要求；

②业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的其他问题，承担及时决策的责任。

2、设计阶段的项目管理包括哪些内容？设计阶段的项目管理按照管理主体主要可分为设计单位项目管理与业主方项目管理。本文所指设计阶段的项目管理是指业主方的设计阶段的项目管理。在设计阶段，业主方的项目管理类型主要有三种形式：

（1）设计阶段完全自管式项目管理设计阶段的业主完全自管式项目管理，是业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。这种形式的项目管理组织工作比较容易，但要求业主自身有较强项目管理力量，适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主，我国以前大部分项目的设计阶段管理都采用这种形式。（2）委托式设计阶段的项目管理设计阶段的委托式项目管理分为两种形式，即完全委托式和部分委托式，这两种委托方式又有很多不同。完全委托式是业主把设计阶段的项目管理完全委托给专业的项目管理公司，代替业主进行设计阶段的项目管理。委托式项目管理适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计阶段的项目管理任务的情况。

（3）混和式设计阶段的项目管理设计阶段的混合式项目管理，是指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项目管理人员，共同组成混合的设计阶段的项目管理团队。

3、设计阶段目标控制的内容、任务和方法是什么？（1）设计阶段投资控制：主要任务分设计方案优化阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段桑阶段任务；

方法是动态控制原理和价值工程；

（2）设计阶段进度控制：主要任务按照设计阶段划分，方法是设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调（3）设计阶段质量控制：主要任务也分三个阶段，同上；

方法是设计阶段质量控制与投资控制、进度控制一样，也应该进行动态控制。通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见，或对设计进行确认。

4、设计协调的任务包括哪些？设计协调的内容：

1)中方设计单位与外方设计单位的协调；

2)设计内部各专业间的协调；

3)主设计方与其它参与方的协调；

4)设计方与施工方的协调。

第十二章 1、工程发包与采购阶段工程项目管理的任务是什么？（1）工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。

（2）在工程发包与物资采购过程中，业主方项目管理的任务仍然包括六个主要方面，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。

2、采购规划的作用和编制程序是什么？（1）项目管理的核心任务是进行项目的目标控制，而目标控制的前提和基础工作是项目管理规划，项目管理规划中确定了在什么时间、由谁、采取何种方法去完成哪些工作任务。

（2）建设项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要的组成部分，用于指导项目采购内容的分解、采购工作什么时候做、如何做、由谁做、具体做哪些工作等。采购规划既是指导项目采购各项工作的基础，也是用于控制和检查、监督管理的基础。

（3）任何一项工作，如果没有计划的指引，也就无法对实际工作进行检查对比，更谈不上进行动态跟踪和控制，其目标是很难实现的。因此，要非常重视建设项目采购规划的意义和作用，加强建设项目采购规划的编制工作 3、工程施工招标的程序是什么？ 1)投标邀请书；

2)投标人须知；

3)合同主要条款、合同协议书格式以及银行履约保函格式、履约担保书格式、预付款担保格式等；

4)采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；

5)技术规范和要求，包括工程建设地点的现场自然条件和施工条件，采用的技术规范和标准等；

6)设计图纸；

7)评标标准和方法；

8)投标文件格式；

包括投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、辅助资料表、资格审查表 4、工程施工采购评标的方法有哪些？工程施工招标的评标主要考察投标人的标价、施工方案、工程质量、工期、企业的信誉和业绩等方面，评标的方法一般包括评议法、经评审的最低评标价法、综合评估法或者法律行政法规允许的其他评标方法。

5、供货采购评标的方法有哪些？工程建设物资采购的评标方法一般包括综合评估法、经评审的最低评标价法、全寿命评标价法或者法律行政法规允许的其他评标方法 6、工程监理评标的方法有哪些？评议法、综合评估法和最低评标法第十三章 1、工程项目施工阶段的生产特点有哪些？（1）生产流动性大；

（2）外部制约性强；

（3）完工周期长；

（4）协调关系复杂；

2、施工阶段业主项目管理目标和任务主要有哪些？项目管理的目标：

施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等；

项目管理的任务：（1）投资控制；

（2）进度控制；

（3）质量控制；

（4）安全控制；

（5）合同管理；

（6）组织与协调；

（7）竣工验收。

3、施工阶段承包方项目管理目标和任务主要有哪些？施工阶段承包方是施工阶段项目管理的实施主体，其项目管理目标包括项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等。

4、施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务主要有哪些？（1）目标：设计成本、设计进度、设计质量、设计安全；

（2）任务:a按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；

b向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；

c对地基处理、桩基的设计方案提出建议；

d检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；

e参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。

5、工程开工前，建设单位必须完成哪些准备工作？ 1）

征地、拆迁和场地平整；

2）

完成施工用水、点、路和场地平整等综合配套工程；

3）

材料和设备的招标采购；

4）

组织建设监理和主题工程招标，选定建设监理单位和施工承包队伍；

5）

必需的生产、生活临时建筑工程；

6）

办理各项建设行政报批手续；

7）

编制工程施工管理文件。

6、什么叫工程变更，工程变更表现形式主要有哪些？工程变更是指设计文件或技术规范调整而引起的合同变更。它具有一定的强制性特点，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件；

程变更表现形式主要有：

1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；

2)因设计变更而使得某些工程内容被取消；

3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；

4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；

5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；

6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

7、确定工程预付款一般需要考虑哪些因素？施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占承包总额的比例以及材料储备周期。

8、什么工程预付款起扣点，工程预付款起扣点如何计算？工程预付款起扣点表示未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时累计支付的进度款数额。从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式为:工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构配件所占比重)在操作过程中，工程预付款扣回需要针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；

有些工期较长，如跨年度工程，其备料款占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。

9、工程竣工结算审核工作有哪些重点环节和主要内容？重点环节：工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。

主要内容：（1）工程竣工结算报告编审（2）工程竣工结算审查期限（3）工程竣工价款结算 10、施工总平面图包括哪些主要内容，其编制步骤如何？主要内容和编制如下：（1）确定运输线路（2）布置仓库和堆场（3）布置场内临时道路（4）布置行政和生活临时设施（5）布置临时水、电管网和其他动力设施（1）

设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；

（2）

有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；

（3）

有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；

（4）

有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告；

（5）

建设单位已按合同约定支付工程款；

（6）

有施工单位签署的工程质量保修书；

（7）

有规划主管部门出具的认可文件；

（8）

有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

11、工程竣工验收应具备什么条件，工程竣工验收程序有哪些环节？第十四章 1、简述信息化的背景及其发展战略。

信息化产生的背景――数字鸿沟：信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（DigitalDivide）。

信息化是当今国际社会发展的趋势之一。近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。

2、简述工程项目管理信息化的发展过程。

工程项目管理信息化的发展过程:建设项目管理信息化一直伴随着信息技术的发展而发展，自上世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设项目管理中的应用也经历了如下的发展过程：

�上世纪70年代，单项程序的应用，如工程网络计划时间参数的计算程序，施工图预算程序等；

�上世纪80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等；

�上世纪90年代，程序系统的集成，它是随着建设项目管理的集成而发展的；

�上世纪90年代末期至今，基于网络平台的建设项目管理，其中项目信息门户（PIP）、建设项目全寿命周期管理是重要内容。

3、简述项目信息门户PIP和项目管理信息系统PMIS的区别。

（1）PMISS是参与项目的某一方货几方，为有限控制项目的投资、进度、质量目标，主要利用信息处理技术，处理与项目目标控制有关的结果化数据，为过程项目管理者提供信息处理的结果。

（2）

项目参与各方有各自的PMIS，是一个相对封闭的信息系统，PMIS的核心功能是目标控制，PIP进行信息共享和信息沟通，采用信息管理和通信技术，提供搞笑的各自环境，集中储存、处理PMIS的控制数据，项目的成功既需要PMIS提供有效的目标控制功能，也需要pip提供信息沟通和写作功能；

（3）项目各参与方协同工作。

4、如何通过基于网络平台的工程项目管理系统来进行决策支持？ 5、简述BIM的定义及其应用价值。

（1）

定义一：描述建筑的结构化数据集；

定义二：建设信息化模型的过程；

定义三：提高质量和效率的工作与沟通的业务框架。

（2）

应用价值：有利于缩短工期；

更加快速、准确的项目预算；

提高生产率，节约成本；

提高建筑性能；

有利于技术和管理的创新；

有利于项目设施的管理与维护。

6、简述工程项目管理信息化实施成功的关键因素。

（1）

企业领导直接参与；

（2）

清晰的项目目标；

（3）

标准的企业流程；

（4）

实施各个阶段评审、进度报告；

（5）

实施小组的有效运作；

（6）

良好的IT基础设施；

（7）

建立变更应对计划；

（8）

运行管理小组和最终客户的良好培训；

（9）

管理与其他系统之间接口。

第十五章 1、简述计算机辅助进度管理对工程项目的统筹协调与目标控制的促进作用。

进度项目进度管理信息系统是工程项目管理信息系统的核心，是工程项目管理的基础；

从工程项目管理的理论看，项目实施过程是由一系列相关的工作构成的。而工作需要投入一定资源才能在一定时间内完成，进度管理系统不单单是时间管理，进度管理牵涉到资源的均衡’进度的协调与控制等 2、简述进度管理系统在整个计算机辅助工程项目管理中的作用于重要性。

进度项目进度管理信息系统是工程项目管理信息系统的核心，是工程项目管理的基础；

3、简述大型工程项目进度管理系统基本功能需求。

项目实施过程模拟功能、统计分析功能、多用户多角色应用功能、动态报表与信息发布功能；

4、可通过工程项目合同和投资管理信息系统发展解决的主要业务有哪些？（1）

一方面是依据工程项目的总体进度安排、项目管理组织结构以及项目投资概预算监理项目投资编码系统；

（2）

另一方面是根据工程项目合同，全面登记管理合同履行过程中费用相关的各种信息，跟踪风险跟踪事件对项目投资依据合同费用的影响。

5、如何实现工程投资的动静态管理有机结合？静态投资管理是按初设概算数作为工程造价的依据。由于这种投资管理体制不适应市场经济的需要,要有效地控制工程造价,就必须搞好静、动态投资管理的结合。动态投资的计算分阶段进行编制。通过深入了解工程的突际情况和市场走势,实行静、动态投资管理,实现工程造价控制和市场放开价格的有机结合。

6、合同和投资管理系统应考虑的基本编码有哪些？合同编码、工程量清单编码、物质编码及各种记录编码 7、大型工程项目合同和投资管理系统应具备哪些功能？投资控制模拟功能、统计分析功能、合同和投资监控功能、多用户多角色应用功能、动态报表与信息发布功能 8、合同和投资管理系统应用的难点是什么？与进度管理信息系统有机结合第十六章 1、工程项目管理网络平台由哪些主要部分构成？硬件及网络、软件和系统集成两部分构成 2、什么是项目信息门户，项目信息门户与工程项目管理网络平台之间是是什么关系？项目信息门户：是一位工程项目为中心对项目信息进行集中存储于管理吗，也是在工程项目管理网络平台发展初期阶段最主要的功能，它为每一项目成员设定相应的信息处理和你想想管理的职责和权限。

3、搭建工程项目管理网络平台一般需要哪几个阶段的工作？四个阶段：准备阶段、安装阶段、试运行阶段、运行开始；

4、在网络平台上设定工程项目管理组织主要包括哪些工作内容？三个主要工作内容：用户权限设定、职能分组设定和工作流程设定 5、在网络平台上进行工程项目管理主要包括哪些工作内容？三个工作内容：文档管理、项目协同工作、项目控制；