车间主管每日工作职责和工作记录
车间主管 每日 的工作 职责和 工作 记录 时间 内 容 8：00-10:00 10:00-12:00 1.提早 0 10 分钟上班 作为管理人员，每天必须提早 10 分钟上班，为早会准备。开工前，为一上班就能进入正常生产做准备。
2.晨会 集合班组，点名，互相问候。在小结昨天工作，安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。
3.生产 设备、工具的作业动作状况的检查，结果确认 及时发现生产设备、工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。
若有不符合的话根据工作程序处理，同时采取报告给上级等适当地处理。
4.设备 检查，精度确认（金工）检查作业者是否进行机器点检，并且是否在检查表上进行记入，要确认。
5.现场巡视（1）作业的观察 为了检查作业者是否按照标准作业要求进行作业。
特别是新的作业工序，作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。
看作业者作业状态，要对照标准作业书，至少在仔细地观察 3 次以上之后进行指导。
（2）安全作业状态的检查（涂装）作业者是否着劳保用品、安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。
（3）品质检查状态的确认 作业者是否采取按照指示的品质检查方法。作业履历表是否真实执行。
本工序的品质保证状况一天 2 次（上午 1 次，下午 1 次）。
有时也听组员的汇报。
（4）零部件、材料的配套前一日下班前提前对第 2 日需求检查确认，不足及时汇报 6.给 生产部 报告生产状况等 给生产部和上级正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上级不在时报告给代替人。
7 7..把握 即时 的生产实绩 机床生产实绩记入在生产开动日报上，延迟的及时查明原因，采取必要的以策。
8 8..出席 生产和品质 会议 为了进行各种信息交流，出席联络会。对于人员、品质、员工管理，装配工艺等交流各自的心得看法。
9 9..作业 员工是否按作业方法在生产线上作业和自检，记录履历表 1 10 0..品质和异常的情报收集和反馈 要留意容易出现不良的工序和近期市场反馈有问题的零件，组长认为判断有异常的时候及时向有关部门反馈。
13:00-15:00 15:00-17:00 下班 1 11 1..上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。
（1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。
（2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。
1 12 2..作业训练状况的确认，作业训练的实施 把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划，根据标准作业书实施作业训练。
1 13 3..实施现场巡视 与上午中的 5 相同，不过，对上午的要点有改变的必要，比如对于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象不同。
14..把握某段时间的生产实绩 与上午中的 7 一样 15..品质和异常的情报收集和反馈 与上午中的 10 一样 16..异常发生的时候对策、处理 安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。
品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。
设备——联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
停止时间中——时间可能长达 20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20 分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
17..下班时的生产实绩以及 生产上数据的确认和汇集报告(1)根据当日的生产状况，确认实绩、整理数据，通知下一班开工时要进行的必要处置。
(2)作业日报上记入、确认，根据这个日报记录各种管理数据，把握现场的问题。
(3)生产实绩。品质情报统计，设备故障内容（开动率）、直接率、能率、复合能率、测定机器精度、开工、下班点检簿、不良统计，材料使用状况，保护工具，消耗品使用状况，作业员的勤怠、出勤率等。
18..生产 事项的确认 记录工作日志：
（1）生产方面 生产量完成；明日生产计划和物料的准备、确认；检查作业内容；遇到难点，是否需要相关配合。
（2）人事方面 员工管理情况，考勤，工作任务完成。
（3）品质方面 下班之前总结发生的品质不良，处置的对策等。
（4）设备关系 设备基础情况，点检情况，对策方法或者确认等。
（5）其他 生产看板，改善报告。
19..下班时的处置 工具的收拾、设备点检，现场 5S 整理整顿和清扫的确认。
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