车间奖惩管理规定
生产车间品质奖罚规定 1、车间内严禁吸烟，违者每次罚款 50 元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
2、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。
3、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。
4、不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以 200 元之罚款。
5、车间各班组严格按照生产计划单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他车间临时调配；调配人员必须服从该车间主管的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和车间主任的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
6、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,会产生质量事故的，有权拒绝生产,并报告公司生产部。如继续生产造成损失，后果由相应车间负责。
7、质量事故奖罚条例 每出现一次质量事故投诉，将按照相关工序生产工人、生产车间主管、现场品控员等追究有关当事人和责任人的责任，视情节轻重，责成其赔偿损失，并给以相应行政处罚。
员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。如有不合格产品进入下个工序按情节轻重进行处罚，车间主管负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。
（1）造成生产不良，物料浪费的，根据实际损失情况，处罚相关责任人50-300 元。
（2）没按规定操作机台，造成机台损坏，部件损坏的是情节，处罚 50-200元。故意损坏机台，情节特别严重的，公司管理部开会处理。
（3）自检不严，没按标准工序或者工作规范生产，不良品流入下一工序，或者造成产品报废的，视具体情况，处 20-200 元罚款。
（4）生产中及时发现问题并及时上报，避免品质事故的员工，根据具体情况，奖励 20-200 元，计入年终考核，有特别重大贡献者，报公司管理部，协商最终奖励办法。
（5）生产中及时发现不良现象，或者其他问题的，如：生产安全隐患等，提出建设性改善意见的，酌情奖励 10-200 元。
8、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
其他奖励 1、生产员工对工厂管理、生产加工或者其他方面提出其他任何有助于降低营运成本的建议，工厂酌情奖励；该建议一经采纳并获得明显经济效益者，工厂将给以提出建议者一次性经济奖励。
2、举报、投诉他人不良行为或者任何给损害工厂利益、造成经济损失之行为，一经查实，给予举报人相应的直接经济奖励，并给予绝对保密。
