双优化管理措施
双优化管理措施 1 1、双优化定义 “双优化”即为施工组织设计（施工方案）和设计优化。
（1）、设计优化：指在原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。
（2）、方案优化：指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善、更先进、更合理的方案。
2 2、双优化宗旨 双优化旨在设计联系实际，在保证实际目的和施工安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某种新技术或绿色施工工艺来代替一些造价高昂的原设计内容，使工程造价大幅度降低，节省工期，从而创效； 施工单位通过双优化工作可以与设计单位、材料设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。
第一节 施工组织设计优化管理内容 1、施工组织设计（方案）优化原则 以质量安全为契点，实现施工方案的优化 2、方案优化要点（1）、通过多种方案的比较确定最优方案；（2）、利用新技术进行方案优化；（3）、要实现精细管理，不放过任何可优化的项目；（4）、充分熟悉施工工序和周边环境实现方案优化；（5）、充分利用外部资源实现方案优化；（6）、项目技术人员要与商务人员密切配合实现方案优化；（7）、仔细阅读施工图，通过发现设计缺陷获取方案优化机会；（8）、加强与业主和设计的沟通，监理相互信任的良好关系。
3、项目施工组织设计优化
本项目未进行投标施工组织设计编制，施工组织设计由项目进场后进行统筹编制，暂无施工组织设计优化部分。
第二节 设计施工图优化管理内容 设计优化主要针原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。
本工程因建设单位（遵义市美创房地产开发有限公司）自身对设计拥有部分标准化，因此在针对设计施工图所提出的部分优化，应考虑避开设计标准化内容，从而大大减小了我们的优化范围也影响了对设计施工图优化的思路，增加对设计施工图优化的难度。
先暂定以下设计施工图优化内容，在后续施工中将本着双优化原则，积极发掘优化点，创造更多降本增效途径。
项目名称 XXX工程 项目编码 序号 深化设计内容 设计深度说明 单位来源选择 审批完成时间 合同关系 1 主体结构深化设计 1.1 综合管线布置 施工前，业主指定单位对综合管线布置进行深化设计，主要设计给排水系统、消防系统、通风空调系统、供配电系统、弱电系统，确保预留预埋准确性，防止二次开孔开槽对结构造成破坏从而影响施工质量及观感质量 □项目自定 □企业招标 2020.12 □自承包 □√ 业主指定 2 安装工程图纸深化 施工前，组织土建、安装班组对施工图进行深化，主要对后期开孔及结构存在冲突的部位进行优化深化，保证结构一次成型，减少后期不规范开孔开槽 □项目自定 □√ 企业招标 2020.12 □√ 自承包 □业主指定 综合说明：因图纸还未进行会审，具体优化深化项目待图纸会审后可进行总结。
第三节 双优化工作管理措施 1、项目成立双优化工作管理小组，以项目执行经理为小组组长，技术负责人为副组长，项目其余管理人员为组员形成双优化工作管理组织机构。
组长：项目执行经理 XXXX；对双优化工作管理做总体部署； 副组长：技术负责人 XXX；负责双优化工作管理制度交底，日常双优化实施管理、组织挖掘双优化点，完善双优化申报及验收等相关程序； 组员：负责落实双优化制度，对双优化具体实施做监督管理，提供双优化实施过程中相关资料，协助技术部门完善双优化的申报及验收流程。
2、双优化工作流程 3、双优化工作管理措施（1）、根据双优化原则积极发掘优化点；
（2）、及时完善已确认的优化点申报工作；（3）、加强现场双优化实施过程监督监控；（4）、及时完善双优化管理过程资料；（5）、各部门相互配合及时完成已完成的双优化项目验收工作；（6）、严格按照公司、局双优化管理制度执行，过程中加强管理管控；（7）、及时发现问题并上报项目技术部及分公司进行协调处理。
