财务部业绩责任书
责任单位：财务部 指标类别 关键绩效指标 权重 考核办法及标准 考核部门 专项指标 1.销售收入：部门领导每人当年实现销售收入 10 万元。
销售收入完成情况只与部门领导绩效挂钩；完成比例低于 60%的，予以免职。
管理创新 指标 1 1 ．根据研究部发展实际，完善研究部现行财务管理制度； 20 每一单项未完成，扣 5 分，扣分上限 20分。
2 2 ．明确岗位职责，提高服务意识，优化业务流程，提高工作效率； 3 3 ．建立研究部内部管理报表体系，建立业务预算及资金预算报表； 4 4 ．结合最新颁布的法规政策，积极协助业务部门拟订操作方案，充分发挥财务预警作用，提高管理执行力。
管理工作 指标 1 1 ．会计核算：根据会计准则规范及单位内部核算制度，做好会计核算工作。
70 每发生或发现 1 次错误或不及时，扣 0.5分，扣分上限 20 分。
2 2 ．资金管理：采取必要措施，维护资金安全；根据实体部门项目资金计划，结合管理部门资金需求，编制研究部资金滚动预算，发挥预警作用，提高资金使用效率。
每发生一次因资金周转原因造成生产经管活动受阻，扣 1 分，扣分上限 20 分。
3 3 ．会计、统计、税务等对外报表：根据相关管理规定，及时、完整、准确，优质编报以上各类对外报表。
对外报表每发生 1 次延误或疏漏扣 1 分；每造成 1 次税务罚款或滞纳金扣 1 分；每造成 1 次应享受的税收优惠政策失效扣 1分；每出现一次审计整改项扣 1 分，扣分上限 20 分。
4 4 ．内部管理报表：根据内部管理工作需要，编制各实体部门及职能部门月（年）度内部管理报表。
每发生或发现 1 次错误或不及时，扣 0.5分，扣分上限 20 分。
5 5 ． 年度新签合同及累计到款统计表：编制各实体部门及职能部门年度新签合同及累计到款统计表。
每发生或发现 1 次错误或不及时，扣 0.5分，扣分上限 20 分。
6 6 ．月度及年度财务分析报告：参照相关业务资料，结合对外报表和内部管理报表数据，编制并上报月（年）度财务分析报告，提出有针对性的管理建议。
每发生或发现 1 次报告错误或不及时扣0.5 分，扣分上限 20 分。
7 7 ．完工项目预算执行情况报告：项目完工后一周内，结合各实体部门编制的项目预算表，进行完工项目的实际执行情况分析。
每发生或发现 1 次项目核算错误或不及时，扣 0.5 分，扣分上限 20 分。
8 8 ．内部协作：做好与其他部门的协作、服务工作，保证项目执行过程中各项工作有效开展，严禁敷衍推诿现象。
发生 1 次协作满意度投诉，经调查属实的扣 1 分；发生一次因敷衍推诿造成工作延误的扣 1 分；扣分上限 20 分。
9 9 ．固定资产保全：应保证部门所有固定资产的安全完好，在用设备故障率应控制在 5%以内。
因部门管理不善造成固定资产毁损或流失的 1 次扣 5 分，扣分上限 15 分。
部门管理指标 1 1 ．会计档案管理：加强财务档案规范化管理，做到材料完整、保管有效、归档及时、授权查阅。
10 检查中发现 1 次不规范行为扣 1 分；扣分上限 5 分。
2 2：
．员工队伍管理：加强部门日常管理，保证部门员工出勤率在 95%以上；注重部门沟通交流，疏导员工思想情绪，及时化解内部矛盾；不发生未经许可的越级上访事件，不发生严重违纪事件。
出勤率低于指标的，每 1%扣 1 分；发生 1起因部门管理原因造成的员工流失扣 2分；发生 1 起性质恶劣的越级上访事件扣2 分；本部门员工发生 1 起违反特别规定的事件扣 2 分。扣分上限 5 分。
重要管理指标 1 1 ．安全：做好部门及员工的安全防范，不发生安全责任事故。
扣 分 项 在对部门的安全检查中发现安全隐患未及时整改或重复发生的，1 次扣 1 分；发生重大安全责任事故，当年考核分为0分。
2 2 ．保密：做好部门及员工的保密教育，不发生泄密责任事件。
在对部门的保密工作检查中发现泄密隐患，1 次扣 1 分；发生泄密事件，1 次扣20 分；重大泄密事件的，当年考核分为 0分。
3 3 ．廉政：做好员工的廉政教育和控制预防，不发生贪污、受贿或损害研究部利益的事件。
发生 1 起扣 20 分；发生 2 起以上的，当年考核分为 0 分。
