呆滞产品管理规定
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呆滞品管理制度 批准：
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5 4 3 2 1 编号 更改单号 更改页 更 改 条 款 更改日期 更改人 2018.07.01 发布 2018.07.01 实施 *****机械有限公司 发布 1、目的为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。
2、范围 本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。
3、职责 3.1、生产部仓库负责的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。
3.2、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。
3.3、生产部长负责呆滞品处理执行督导。
3.4、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。
4、定义 4.1、呆滞原材料、外购件及外协件：
4.1.1、质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。
4.1.2、具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余，非标件余料。
4.2、呆滞成品、半成品 4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物件，需专案处理者。
4.2.2、具体原因分类如下：生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过 1 年未销售或未售完者，正常产品虽未超过 1 年但有质量问题者，客户订单取消超过 6 个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过 3 个月未出库者。
5、内容 5.1、工作流程 工作流程 表单分发 责任人 配合人
《呆滞品申请处理表》 《呆滞品申请处理表》 仓库责任主管 技术部主管 生产部长负责处置 仓库责任主管 库管员 项目工程师 业务部等 财务 5.2、任务内容 5.2.1、呆滞品申请处理：主要包括生产部仓库主管申请申请。
生产部仓库库管员：生产部仓库库管员根据呆滞品库存明细填写《呆滞品申请处理呆滞品处理申请 呆滞处理 技术部评审 转用 出售 交换 拆用 报废 跟进处理结果
表》，注明呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理原因，提报生产部仓库负责人审核。
5.2.2、呆滞品申请处理表的审核：提报技术部门评审，技术部门提交总经理审批，审批通过转入呆滞处理，同时将审批通过后的《呆滞品申请处理表》复印分发到生产部、财务部、等相关部门。
5.2.8、呆滞品处理：处理方法主指转用、让价出售、交换、拆用、报废。
5.2.9、跟进处理结果：呆滞品申请处理部门按《呆滞品申请处理表》的最终处理意见与办法进行处理跟进，确保及时处理。
5.2.10、损益报告：财务主管会计根据处理结果，对相关处理部门的处理进行相应财务勾稽及监控，并由材料会计协助进行损益分析，开立《呆滞物料处理损益报告》，并入相关成本帐册。
6、相关表单 6.1 《呆滞品申请处理表》 6.2 《呆滞物料处理损益报告》
