培训管理规定
* * ****** 公司培训管理规定 为全面提升员工职业技能和素质，使员工与公司共同发展，帮助新员工快速的融入企业文化以及工作环境中，更快的胜任岗位工作，并规范培训工作流程，特制定本规定。
一、新员工培训 1、培训目的：帮助新员工融入企业、胜任岗位工作。
2、培训内容：公司共性认知培训和部门岗位认知培训，主要有公司发展史、公司经营状况、组织机构、管理制度、安全教育、质量目标意识、部门规定、岗位要求等内容。
3、培训流程：
3.1、培训组织：公司性培训由企管部负责，部门性培训由责任部门培训，班组培训由岗位所在班组进行培训。
3.2、组织形式：公司性培训要求每两个月进行一次集中培训，部门性培训要求每两周进行一次集中培训，班组培训要求入职当天进行岗位安全教育及岗位要求等培训（无班组形式的由责任部门培训）。
二、在职培训 1.1、目的：提高在职员工的岗位技能水平和职业素质，以增进工作效能。
1.2、培训内容：针对岗位要求进行专业技能学习。
2、培训流程 2.1、企管部根据公司发展需求统筹编制下年培训方向（总计划），由总经理审批； 2.2、依据培训方向（总计划），各部门针对实际情况做出本部门的具体培训计划，作为部门年度培训计划，报企管部纳入公司年度培训计划。
2.3、临时培训：由部门根据需要开展，企管部协调相关资源支持，事后报备企管
部。
2.4、培训考核：由企管部按季度照《年度培训计划》对各部门进行考核； 2.5、其他培训参照相应制度执行； 2.6、年度培训计划、临时培训计划涉及到派外培训均由总经理批准执行。
3、培训分类 3.1、员工在岗、转岗、职位晋升等培训：由各部门根据部门员工情况，结合工作特点组 织开展专业培训，由各部门组织实施，企管部给予协助； 3.2、识图能力培训：公司常用基础能力培训，可采取有偿聘请内部教师； 3.3、派外培训：部门根据工作岗位及公司需要进行外部学习提高的，由部门申请报告至 公司批准； 3.3.1、如外派时间超过一个月或属于技术类、认证类培训或公司统一安排的要求员工签 订相关协议备案； 3.3.2、外派培训结束一周内，须向企管部提交培训总结并交验相关资料证书；外派培训 总结应包括：培训经过及内容（附教材、资料）、培训心得、改进工作意见或今后的改进计划； 3.3.3、参加外派培训的员工有义务在公司开展二次培训； 4、相关规定 4.1、对制定参加培训的员工，因故不能参加的事先必须履行请假手续，否则按旷工论处； 4.2、所有培训要求形成培训记录及有效性分析，并集中到企管部归档，记录形式不限。
2019 年 11 月 27 日
