个人工作职责
个人工作职责 2009.12.02.的 一、备忘录系统化管理（占工作时间的 40%。）对全公司的备忘录进行规范化管理，主要内容是：
1、针对公司备忘录的现状，存在的一些问题，进行重点培训与个别指导相结合，使员工懂得为什么要写备忘录，怎样写备忘录，并要求重视这项工作，完成这项任务。
2、培训与交流的内容（含面对面、QQ、mail 及相应案例对薄弱人员进行业余辅导）。
对培训对象讲解备忘录（OGSM）撰写的基本格式及要求，使他们懂得一些基本概念：
目的——对一个事要做成的概括描述，而不是去总结什么，计划什么的。
而目标——则是必须向这个方向去做，要达到一个什么样的程度，最好能有规定完成的时间、实现的数据来体现。不需要长篇大论，更不能把过程写到里面。
策略——是为了达到目的实现目标的一个实施过程。而这个过程是非常重要的。也是事件成败的关键所在，对事件的背景、历史及现状，市场的调研与分析，同行的竞争对手的技术状况、市场占有率必须掌握在手。对事件（或产品）的技术含量及发展前景要进行评估。千万不能承接那种表面看来有市场而无发展前景即将被陶汰的产品。上述基本情况掌握后，再根据自己的人力、财力、物力来研究制定自己的策略。这样做会对事件的完成起到了很好的作用。
衡量（行历事）——对事件完成的一个检验，并将要完成的步骤分时间界限进行。
3、撰写的方法，如按基本格式去撰写外，还要考虑这个备忘录的前期准备工作。首先就是解决对这个备忘录要不要写，为什么要写的问题。通过上网、平时交流与观察，市场的走访甚至于生活的细节去了解，去发现、去分析，用心记或笔记下来，将自己的想法再去与同事、朋友、同学、上级进行交流，得到认可后方可去做。（特殊情况除外）的 二、项目（备忘录）检查推动（占工作时间的 50%）项目(备忘录)的推动，是整个工作的重点。
1、首先对备忘录（项目）的分类，即 A、B、C 三类，对所分类的项目是否合理，有无 A、B、C 三类有混合现象，特别是有不有把 A 类的放到 B、C 类，或是严重的漏掉 A 类的。
2、在信息通、大地商场网络上查看，是否已挂网。对挂网的备忘录按行事历去检查修改与更新情况。将检查情况每周（月）在公告栏中公布一次，在大地 QQ 上发送给当事人及部门主管使其知道情况。
3、对项目中的业绩进度是重点跟踪与督促，主要是与备忘录责任人和部门主管进行沟通，促进项目按原计划进行，在推动过程中，对发现的问题与他们商量解决。起一个协助的作用。
4、对部门的备忘录检查统计表，只是用于推动中的一个手段，而不目的，目的是通过一系列的方法去达到完成项目的总体目标，核心是以提高经济效益，促使公司工作的开展，把公司做大做强。
5、每月必须把项目推动全面检查一次，返回相关信息，与当事人进行沟通。
6、对每月职责表、命题的挂网更新情况进行一次检查督导。的 三、学习与思考（占工作时间的 10%）学习是很重要的，对自己的知识水平，分析程度，决策能力是很有限的，不能只是埋头拉车，而不顾抬头看路那就更危险，方向错了一切都就完了。所以个人必须加强学习，一方面从外网吸取，另一方面从本公司的园园通大地之旅去学习，研讨一些成功案例，也要去寻找一些失败的教训。用一段时间将里面的文章全部看一篇，但也是为今后工作的更大需要。人人要学习，知识要更新，世界才进步。所以我必须把学习作为一个职责，安排 10%时间去学习，知识更新。
蒋 顺 本 2010．01．19．
