中小企业三个怪相
中小企业的三个怪相 数据显示，截至 2011 年上半年，我国实有企业总数为 1191.16 万户，在工商注册登记的中小企业已经超过 1000 万家，占全国注册企业总数的99．1%，我国中小企业就业人数约占全国就业人数的 80%左右，新增就业机会中有 85%以上来自中小企业。其次，中小企业创造的 GDP 占全国的 60%，为各级地方财政提供了 80%左右的收入来源。技术创新方面，我国 70%的发明专利、82%以上的新产品开发，都来自中小企业。
但是，因为政策、资源等多方面的因素制约，中小企业的生存现状却不容乐观，以下三种普遍的怪相尤为值得关注。
怪相之一、好东西都用不上 作为一种现代化的管理手段，精益生产、ERP 一直被中小企业锁青睐，但是，90%的企业“精益生产”都失败，侥幸成功的效率也低得可怜，与精益生产的投入难成正比。90%的企业实施 ERP 都无效，花高价买的软件最多只是发挥了高级电子表格的功能。90%的企业 ISO 体系都成为“鸡肋”，食之无味、弃之可惜，ISO 精神仅仅只在程序文件中。就连最简单的“五 S”都形同虚设。任何先进的现代企业管理技术在中国企业里几乎都会大打折扣甚至面目全非。
在我接触过数十家企业的 ERP 项目里，几乎没一家是成功的。因为信息化的前提是内部管理的标准化、规范化和数字化！现代化的前提是人的现代化，人的职业化又是现代化的前提。
怪相之二、每一道坎都很难过 每一个企业都会经历一道“坎”，从 1000W 到 5000W，从 5000W 到一个亿，从一个亿到 10 个亿，从 10 个亿到 100 个亿，从 100 个亿到 1000 个亿，从 1000 个亿到 5000 个亿。据 2008 年的统计数字显示，仅浙江每年就有 5 万多家企业倒闭，这些企业的年产值都在 5000 万到 1 个亿之间。70%的企业倒闭都是在 5000 万这个瓶颈上。
浙江是中国经济的缩影，每一道坎都有很多激情高涨的企业高喊着战略口号争先恐后地跳下去。从南方的爱多、巨人、南德，到北方的亚细亚、三株和秦池。即使享有“白电巨头”之称的美的，也是高喊着“2000 个亿”和“重造一个美的”的口号冲锋时，跌倒在“1000 个亿”这道坎上。
《大败局》一书中，对此进行了实例描述：观察中国企业的潮起潮落，有两个十分突出的现象：一是企业寿命普遍偏短，仅为 3.7 年（2009 年降为2.9 年），而美国企业为 8.2 年，日本企业为 12.5 年。二是崩盘过快。“成功 3年，崩盘 3 天”，企业在很短的时间取得令人炫目的成功，然后，却又毫无预兆地直线陨落。
怪相之三、人员流失是世界之最 来自埃森哲管理机构的调查：中国企业中高级管理人才的空缺率远远高于世界其他国家，中国管理层的人才流动率比全球平均水平高出 25%。从2001 年到 2005 年，中国企业核心人才的流失率已经从 4%上升到 21%。并呈
现加速增长的趋势。除了公务员队伍，几乎所有企业都缺工，更缺乏高层次人才。
中国企业人才流失的 5 个趋势，由内往外流，由低往高流，小工厂往大企业流，本行业往他行业流，本专业往他专业流，流来流去成盲流，全民遭遇用工荒！为什么好好地现代化管理工具就是用不上？为什么好好的企业说没就没了？为什么13亿人口的国度会缺工？这些问题值得所有企业人士深思？更值得全社会都来检讨。“落后管理下，谁都有可能是受害者”！据分析，在这些企业中，99%的企业倒闭都是因为管理障碍，而绝非什么战略失误，大部分倒闭企业手里其实都不缺订单。有一家企业因连续三月发不出工资导致员工在厂门口拉横幅，可是，老板却还在办公室与人洽谈投资。
在生活中，经常有一种常识性的原理或是逻辑，遵循它不一定就成功，但是，违背了它却一定会遭受失败！
