人员岗位教育训练作业规定

一、目 的：

为了使员工上岗和新产品导入时，能确保产品品质，特制定此办法。

二、适用范围：

制造部直接人员及制管 三、定 义：

1、报到日：新进人员的报到日规定为每周一、周三。

2、岗前教育训练：新进人员上岗前进行的教育训练（时数 0.5HR）。

3、上岗教育训练：新进人员上岗后对其进行相应工种的技能教育训练(时数 4HR)。

4、转岗教育训练：员工更换工作岗位时所进行的教育训练(时数 4HR)。

5、再岗教育训练:员工离开原工作岗一个月以上再回到原岗的需进行再上岗教育训练(时 数 4HR)。

6、上岗证：直接人员经培训考核,熟练度达 75%后予以核发岗位操作证明并持证上岗。

7、新产品教育训练：新产品导入时所进行的教育训练(时数 4HR)。

8、袖章与工作帽及魔术带：

红色袖章 新进人员以及考核不合格人员 工作帽与魔术带 考核合格后发放工作帽，根据不同级别发放不同颜色的魔术带 9、多能工：年资半年以上经考核后能同时操作 3 个（含 3 个）以上岗位并能对异常及时处 理的直接人员（课/组长、间接人员不在此内）。

10、熟练度：

0% 完全不知 “ ” “I” 25% 了解但不能独立操作“ ” “L” 50% 可操作但需他人指导“ ” “U” 75% 可独立操作 “ ” “O” 100% 可独立操作并能指导他人进行教育训练“ ” 四、职 责：

1、制造部各课组负责新进人员上岗前和上岗后、再岗、转岗、新产品导入、员工日常之教育训练。

2、各单位考核由各工程技术人员担任，年资 1 年以上。

3、生技组负责每年底排定次年的年底稽核计划表。

4、制管组负责直接人员考核后生产至少 30PCS 的品质确认，良品率需达 100%。

XX 塑料制品有限公司 制造部 人员岗位教育训练作业规定 编 号 P-W-019 制订部门 制造部 工作指导书 版 本 A4 页 次 2/4 5、生技组负责各课组教育训练和考核名单、日期的通知，考核后的稽核及证书的核发。

6、生技组负责每月月初将制造部考核合格与否的人员名单呈送管理部，由管理部根据其资料对其薪资进行调整。(制管组由品管课呈送)7、品管课负责制管的教育训练、考核、年度稽查、多能工培训考核相关资料的存档等及其上岗证的发放…… 五、奖惩、考核方法、频率与资格：

1、新进人员将进行上岗考核：考核一个月后进行岗位上岗考核，不合格者不录用。考核合格发放工作帽、上岗证。

2、员工每年稽核 2 次。第一次考核不合格者，取消工作帽，发放红色袖章，记警告一次；一个星期后二次考核，不合格者，取消上岗证、工作帽，记小过一次；二星期后三次考核，不合格者，予以开除。员工考核合格后上岗证增加相应的工作岗位 3、检查员实作考核：在 30PCS 良品中放入至少 2PCS 的不良品（不良点不能过于明显），检查员须全数检出。

4、考核合格的多能工在薪资评定时：技能薪 50 元/月，年底的优秀员工也将在多能工中评选，年度稽核不合格时立即停发技能薪。

5、多能工资格（多能工所占比例约 20%，如超过此范围时将对多能工资格进行调整）：

A、成型射出：需至少能操作小机台（420T-1000T）2 台和大机台（1500T-4000T）1 台，或者小机台 1 台和大机台 2 台。

B、成型押出：需至少能操作押出机台 3 台以上 C、电 镀：需至少会操作 3 种工种以上 D、涂 装：需至少会操作 3 种工种以上（外观检查类属同一工种，如：上下料）E、喷涂人员：需会操作底涂、中涂、上涂 3 种工种。

F、装 配：至少 3 种以上不同车型产品各一件以上。

六、规定事项：

1、新进人员熟练度达 50%（L）时，各课组指导者对新进人员所生产产品进行全检 ：

A、指导者只教导一个新员工时，由其对新员工所生产的产品进行全检方可流入下制程； B、指导者教导多个新员工时，对于来不及检查的产品进行隔离、标示，待检查后

XX 塑料制品有限公司 制造部 人员岗位教育训练作业规定 编 号 P-W-019 制订部门 制造部 工作指导书 版 本 A4 页 次 3/4 方可流入下制程。

2、新进人员熟练度达 75%（U）时：由 QC 进行 30%的抽检。

七、流 程：

NO 流 程 权 责 重 点 说 明 01 各 课 组 1、人员报到时，上岗前由各课组对其进行岗前教育训练（使用表单 01/07）2、新产品导入时于企划会议中对制品规格、概要、日程了解 02 各 课 组 生 技 组 1、生技组负责各课组教育训练的通知 2、各课组教育训练项目，时间的确认（使用表单 02）03 各 课 组 1、各课/组依据培训项目对新进、转岗、新品、再岗员工进行教育训练。（使用表单 0 7）2、员工进行教育训练后若以书面考核需提交心得报告(使用表单 11)或试题.04 各 课 组 生 技 组 管 理 部 1、教育训练一个月内每周六由各课组考核人员对其进行评定其熟练度（表单 12），30 天后将结果记录于实绩表（表单 04），再由各课组对其进行考核（表单 03/制管+06）。由生技进行存档.2、对于不合格者呈送管理部予以相应处分。

05 生 技 组 1、对直接人员考核后生产至少 30PCS 的品质确认（制程全检表 10）3、确认考核结果、并依据考核结果核定其上岗证并予以发放，并发放相应之工作帽与魔术带（使用表单5/附件 1），考核后对其上岗证增加操作岗位项目 4、每月初将多能工名单呈送管理部。并通知各课（表单 08/13）06 全 员 1、每天上岗时将上岗证放置于规定的位置，以保证该员具有操作该岗位的资格。

07 课/组 长 生 技 组 1、课/组长/生技组确认员工每天是否持证上岗且资格符合，对有上岗证之员工进行岗位工种的复核确认.新进人员上岗前 新产品导入前 考核 记录管理 稽查 教 育 训 练 项目、日程安排 人 员 训 练 确认、稽核、发行 上岗证的使用 NG OK NG 离岗1个月以上 3次NG 辞退

XX 塑料制品有限公司 制造部 人员岗位教育训练作业规定 编 号 P-W-019 制订部门 制造部 工作指导书 版 本 A4 页 次 4/4 08 生 技 组 1、生技组相关记录保存依《记录管制程序》进行作业 八、使用表单：

1、制造部新进人员基本规定确认表 PR-019-01-A0 2、制造部教育训练计划、通知单 PR-019-02-A0 3、制造部人员岗位技能确认表 PR-019-03-A0 4、教育训练计划、实绩表 PR-019-04-A0 5、上岗证 PR-019-05-A0 6、制管教育训练考核表（笔试）PR-019-06-A0 7、制造部作业培训实施记录 PR-019-07-A0 8、人员熟练度一览表 PR-019-08-A1 9、制造部岗位稽核计划表 PR-019-09-A0 10、制程全检表 PR-019-10-A0 11、培训心得报告 AR-007-12-A4 12、制造部熟练度评估表 PR-019-12-A0 13、制造部多能工管理表 PR-019-13-A0 九、附 件：

1、制造部职务工作帽款式明细 十、参考文件：

1、教育培训程序 FT-AP-007-A1 2、记录管制程序 FT-QP-003 3、制造技术检定管理办法 A-C-025-A0 发行 对象 □总经理 □副总经理 □ 制造部 □管理部 □技术部 □营销部 □产销部 发 文 日 期 2018 年 5 月 27日 字 号 NO 修订日期 修 订 履 历 发文日期字号 01 2018．3．13 增加 5.3，6 项 02 2018．3．27 修订 2，8.8,8.10 项,增加 7.3.2,8.11 项

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