离职原因背后四最是什么
离职原因背后四最是什么 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《离职原因背后四最是什么》的内容，具体内容：导语：日前网上进行了一项名为"以下哪种情况最有可能让你离职"的在线小调查。结果，"下属突然变成自己的上司"、"工作卖力却还没有...导语：日前网上进行了一项名为"以下哪种情况最有可能让你离职"的在线小调查。结果，"下属突然变成自己的上司"、"工作卖力却还没有业绩平平的人回报多"、"被空降兵领导排挤"、"被公司调岗"这四种情形，是网友们认为最不能忍受的，受到了网友们的一致"讨伐"!那么，如果我们真遇到了上述的四种情况，是不是就一定要离职呢?如果真要离职，又该注意哪些呢? 最不平：工作很卖力，拿到的奖金还没有业绩平平的人多 网友 Rick 的自述：
我从 2005 年开始工作的，起初在一家超市做采购，后来跳槽到一家外企做了 3 年销售代表。一直到 2011 年，我才来到现在这家民营的建材公司，担任区域渠道销售。平日里，我工作非常繁忙，经常要加班到深夜，甚至有时节假日里还要忙着联络客户谈业务。但功夫不负有心人，我的辛勤劳动为公司创造了非常出色的业绩。因此，在最近半年来的每一个月，我几乎都能获得月度绩效奖金。
可在最近的一个月，公司却把月度绩效奖金发给了一个业绩平平的同事，理由是这位同事之前一直业绩平平，最近突飞猛进，值得鼓励!对于
这么牵强的理由，我表示很不能接受：难道公司发奖金，还有鼓励"后进生"的道理?我是不是应该去向领导提出异议?该怎么提出，才既妥当又能达到目的呢? 专家建议：
首先，虽然大部分公司都会对薪金保密，但是对奖励这种事儿还是公开的。如果就奖励本身，有员工觉得不公平，应该可以提出自己的想法。其次，当员工跟领导谈类似事件的时候，重心一定不是抱怨，而是要和领导确认清楚奖励规则。从 rick 的叙述中，我们能看出，之前其公司每个月的奖金都给了当月业绩好的人，而这次却给了进步最大的人，所以本质上是奖励规则改变了。如果 rick 的追求是下次还能拿到月度绩效奖金，那就要明白以后的奖励规则是什么的，到底是奖励干活儿最勤快的?还是进步最大的?还是长得最帅的?......由此，rick 也应该制定出不同的应对策略，该勤快就勤快，该进步就进步，该整容就整容。
最后，我们也应该明白，一个公司设定各种奖励，目的就是为了让更多的员工更有动力地去工作，而如果奖励每次都被同一个人拿走，其他人的积极性必然会有降低。出现 rick 这样的情况，有没有可能恰恰是因为每次奖励都被其拿走，公司被迫改变奖励规则了呢? 最尴尬：下属一跃成了我的上司!网友 Jerry 的自述：
我目前在快消行业的一家合资公司任销售部主管，已经 31 岁。最近，我碰上了一件让我很尴尬的事：我的原下属居然变成了我的上司!Tim 曾经是我的下属。两年前，我们公司新招了 5 名员工，当时刚毕业的 Tim 就是其中之一，经理把他分到了我的团队。Tim 对工作非常上心，任何给他的工作都愿意做。不过虽然充满热情，但毕竟是新人，总显稚嫩，因此，交付工作的时候，我都会很耐心地给他说明，出现问题我也会指导他。几个月后，Tim 就已经对自己的工作就得心应手了，有时还能独自完成几个单子。就这样，Tim 的业绩越来越好，一年以后，他的接单量已经仅次于我了。没过多久，人事调动的消息就传来了：Tim 升为主管，而我则辅助他。调动前，经理也找过我，对我说现在公司处于扩张期，应该多培养下新人，给新人更大的发展空间。我对此也表示理解，而且 Tim 虽然成我上司，但对我还是非常尊重的。可是毕竟自己培养的新人成了自己的领导，心理还是过不去这道坎，甚至想过要辞职另谋高就。但心想自己已经不是二十几岁的人了，辞职也是冒风险的，现在我不知道该怎么办了，难道再去向经理提升职? 专家建议：
遇到这样的情况，想必谁都会觉得尴尬。但是，在化解这个窘境之前，我们可能需要先来讨论一下现代企业的管理制度。在大部分行业里，特别是快消品行业，当一个企业要选拔团队管理者，尤其是基层管理者，其遵循基本的思路都是"业绩优则士"。简单说，就是谁的业绩好，就可以做管理者。但是,一旦你成为基层管理者，企业对你的要求就会有变化。除了你能拿出好的业绩之外，还需要你能带领团队。简单说，就是除了你要把自己的活儿干好，还能带动周围的人一起干出成绩。
就这个案例来看，"公司处在扩张期要多培养新人，给新人更大的发展空间"这个说法本身就站不住脚，因为很少有哪个公司会为了培养新人而
把原来的管理者挤走的。上下级互换岗位的原因只可能有一个：原来的上级再不胜任!所以，我们给 Jerry 的建议是：第一，下属变上司一定有原因，或是你这个上司做的不够好，或是他作为下属做的太好了——当然也不排除他的背景比你硬——最关键的是，你要知道为什么你们互换了位置。第二，升职还是有可能的，但不是靠嘴上提的，还是得看业绩，看你能不能带动周围人一起做好工作。
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