我是怎么做流程优化的

【简介】下面就是小编整理的我是怎么做流程优化的（共6篇），希望大家喜欢。在此，感谢网友“”投稿本文！

篇1：我是怎么做流程优化的

我是怎么做流程优化的

企业客户感觉竞争乏力，销售额和利润低，一般首先想到是营销出了问题，营销问题大多是外部竞争，遇到这类表象问题，企业大多聘请营销策划类咨询公司，改进经销策略;如果关注深层次问题，就会把眼光盯到企业内部的管理，会集中在流程和绩效，在我十几年的企业管理实践中，感觉到流程和绩效确实是企业内在的非常重要两个车轮，他们运转不正常，企业的经营效率会大打折扣。

一家控股集团请我们去给其下属A公司做流程优化，这个控股集团三年前并购A公司，预期管理层能自我改进绩效，三前后非常失望。A公司是个铜加工企业， 销售额16亿，利润只有1590万，其中有800多万是发行分摊利润和厂房拆迁结余费用，主营业务净利润只占总收入的0.463%。

我们进入A公司，做完管理诊断后发现，主要问题不仅是业务流程问题，而是公司缺乏整体管理思考，在内部经营价值链之间存在着各自为政，绩效体系中各部门之间的绩效导向与公司经营目标相互矛盾，必然导致各部门只关注自己的绩效考核，不关心公司的利润，另外管理流程不严谨，跑冒滴漏很多，所以导致利润很低。

一、主要问题及表现：

1、A公司按照经营价值链要求应该在内部设置利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，形成一个有机整体，通过协作关系实现公司利益最大化，而事实上贸易公司、进出口公司、供应公司、生产工厂、物流公司的考核都与利润挂钩，混淆了各价值链的职责和定位，割裂了相互之间的协作关系，形成条块分割，造成内部矛盾，直接影响总利润;

2、A公司没有形成一套行之有效的产品竞争策略，导致销售、采购、生产和运输各行其是，互相谋利，造成成本不能有效控制，利润很难提高。

3、以生产为核心导致偏离客户利益的本位主义倾向，导致追求自身利益，损害了XX总体利益，生产成本不能有效降低，例如：生产工厂为了自己绩效达标，不惜使用电解铜以降低能耗和消耗，造成产品成本高居不下;

4、由于各作业单元不是从公司整体利益考虑管理，流程中疏漏的环节很多，造成许多跑冒滴漏;

二、解决方法：

1、针对问题，抓关键环节，不做流程的全面更新，只对一部分影响效率和效益的流程进行优化改进;

2、广泛地了解企业各级管理人员的需求和意见，从中发现关键核心的问题，与管理人员一起探讨解决问题的方法;

3、在探讨、分析、改进流程的过程中，使管理人员充分意识到流程是企业的核心管理技术，每个管理人员都应该学会掌握运用流程提高效益的方法，并教会他们学习如何改进流程和绘制流程图的方法;

三、改进内容举例：

1、按照A公司内部经营价值链要求明确界定利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，使各个部门形成责任明确、分工协作的作业流程体系;

2、在整体流程体系中，重点改进四个核心环节:

A、完善营销策略流程，关键环节是客户分析、产品策略、服务策略，新增产品配方制定流程，由市场部与生产公司一起制定产品配方，生产工厂只按产品配方的要求使用原材料，控制了原材料成本;

B、改进销售订单流程，关键环节是配合绩效激励措施促进成交价格水平的提高;

C、改进生产加工流程，关键环节是降低用料成本和质量控制;

D、改进采购流程，关键环节是配合绩效激励措施促进降低采购成本;

3、解决跑冒滴漏问题：

如：在废物料处理的作业流程中增加了独立检验控制环节，把住废物料品位鉴定关，铜灰、酸洗泥的铜品位检测由来的10-15%提高到40-60%，充分挖掘了出回收价值，一年能创造出300多万的利润，

我们对所有业务流程和管理流程进行了梳理，对一些影响利润的业务流程中的关键节点进行优化。客户对流程优化的方案很满意。第一季度实现净利润712万元，全年净利润达到5053万元;

我能做好流程优化得益于我在企业工作，遇到过诸多的问题，也解决过许多难题，通晓企业内部的利益群体和各层级员工的心理动机，综合性地分析解决问题。通过企业管理和管理咨询的实践，我感觉企业改进管理的难点不是管理技术方法，而是要克服人的习惯和利益动机，引进新的管理技术方法，改变人的作业习惯，其难度比学习技术方法大许多倍，这对于一些没有管理经验的咨询顾问来说根本想不到，所以说，在现阶段中国企业的管理咨询中，要想成功，管理艺术成分要远大于管理技术成分的把握和应用。

篇2：谈谈我是如何做百度优化

一天天的过去，自从网站建设以来，我就每天都坚持更新，但是没做什么具体的忧化，今天我在一个视频教程中听到一句话说：网站内的优化占...

一天天的过去，自从网站建设以来，我就每天都坚持更新，但是没做什么具体的忧化，今天我在一个视频教程中听到一句话说：网站内的优化占30%，更新站30%，外链占40% 不知道他的这句话是不是这样，希望SEO的高手能解释下是否真的正确，或则是他个人的解释而已，这点我真的不懂，现在就按他的分析来说，第一步我就做了下关键词的优化别的没怎么去理会，不是我不愿意去优化，因为我不会，所以我没法优化，第二步也是我觉得最容易的步骤，网站的更新，我是做淘宝客的，我只要更新下产品就可以了，也有朋友跟我说光更新产品不行，所以他教我弄个博客程序，然后在博客里写文章，我也发现文章容易被收录，不知道为什么，

因为刚学很多都不懂，所以感觉论坛站收录的页面会比较多一点。而我们这些淘宝客就用程序下载的，没什么文章的比较难收录，所以20多天来一直收录都是1个页面，也觉得心灰意冷了。到了今天终于收录了107页。

再说下那个第三步，增加外链，都说发软文有效果，我也就在A5站发了一篇原创，感觉真的不错，第二天就被百度收录了而且还排在第一页，但是过几天去看 被人弄走了 放进了别人的博客，我一看原来是我的文章，我也不知道该怎么办，想想算了吧!爱弄就弄吧!我只好再写一篇，其实在这里也是第二篇，真的是有用，如果大家每天坚持写，我觉得应该有帮助，然后坚持更新自己的网站，我只相对于用淘宝客程序建站的朋友来说，别的类型，我也不知道，我只谈谈我自己的一点想法。写了这么多只想说明2点：1每天坚持更新，最好是有文章，2发软文，我现在别的不想做了。我的文采一般，但是还是很想写，希望以后能够越写越好。也希望大家多多赚钱。

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篇3：我的网站优化推广的基本流程

摘要：我的网站优推广基本步骤：不管是对新网站还是对已有的网站进行优化，在优化前，我们都要首先了解网站推广的的基本情况，从网站的...

摘要：我的网站优推广基本步骤：不管是对新网站还是对已有的网站进行优化，在优化前，我们都要首先了解网站推广的的基本情况，从网站的产品信息，结构，以及关键字的搜索量，竞争情况等各方面详细的了解，我们一般做SEO优化一般有8个阶段：

第一，了解网站的基本信息

在做优化前，我们都应该先知道所做的网站推广的情况，产品排行以及与网站推广产品相关的网络推广的关键词的竞争性，从而决定选取什么样的关键字，是选择竞争性比较大的关键词，还是选择次要的关键词，选择次要的关键字就要把重点放在与产品或型号相关的关键词上。

第二，网站的结构调整

我们为了引导网络推广的搜索引擎优先抓取网站中的重要内容和提高这些页面的权重，就应该调整页面的结构，向网络推广的搜索引擎以及用户展示更加重要的内容，降低页面的深度，是普通用户以及网络推广的搜索引擎获取重要信息的路径大大缩减，网站中相对重要的页面也得到了更多的链接入口，从而提高页面的权重。

第三，去掉不友好因素

有些网站推广在前期的规划中并没有考虑到搜索引擎的友好性，所以会存在很多对搜索引擎不利的技术，比如说使用了Ajax，Iframe，隐藏层等。所以优化的第二个阶段就是去掉那些对搜索引擎不友好的因素。

第四，关键字策略

为了使网站能够在网络推广的搜索引擎获取流量，我们就要为网站制定符合实际的关键字策略，进一步的提高网站在搜索引擎中的表现。

在为网站制定网站推广的关键字策略前，我们要对网站所处的行业有一个很清楚的认识，要熟悉一个网站，就要先从他的竞争对手开始，分析部分竞争对手的网站，从而得到相关关键字等重要信息，通过这些信息，

在网站的分类及栏目设置好之后，就要为每个频道的各个页面寻找核实的关键字，其中有：类别关键字，品牌关键字，型号关键字，用户的搜索习惯等。寻找到一些关键字后，我们就要多这些网站推广的关键字进行评估，从搜索量，竞争程度等方面选择出适合的关键字。

第五，网站页面的优化

网站推广页面的优化宝库，头部的优化，关键字布局，代码优化。头部的优化主要是页面标题，描述及关键字标签内容的拟写等。关键字布局的目的就是在网站上的重要区域放置相对重要的内容。而代码的优化则有：CSS优化，清理垃圾代码及代码顺序的调整等。

第六，建立页面的索引

我们为了使网络推广的搜索引擎能够最先抓取页面中重要的页面，除了建立合理的页面结构，我们还需要向搜素引擎提交网站的地图文件，这需要我们建立网站地图页面，建立重点推荐频道等。

第七，建立外部链接关系

网站的优化和外部网络推广的链接是同时进行的，建立外部链接关系的方法有很多，通常有交换友情链接，登录分类信息，发布软文等等。

第八，网站的日常维护

通过前面的几个阶段，网站的优化工作基本上就完成了，但是即使在网站的优化完成了以后，我们都不应该放松，日常的维护依然很重要，因为网站的页面不可能一次就调整到最好的效果.

总结:我们在日常的维护中也会发现一些问题从而进行网站推广优化，同时为了应对突发事件和外部形势的变化，我们要定期的对网站进行网站的收录，反向链接等等进行监控，甚至是观察一些流量的来源，了解用户是通过哪些关键字来到我们网站的，从而做出及时的调整，为网站带来更多的流量.

篇4：什么才是真正的流程优化

现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP，而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢？有点企业常识的人不用说也知道，光重组流程，就像隔山打牛，没有大师般的功力，对企业根本没有什么效益，而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。

解决业务流程的目的在于执行效率，而任何业务行为最终要达到的是双效――效率和效果,因此对于流程的梳理来说，整理现行流程绝对不是关键，对流程进行结构化、层次化，只是开始流程梳理前的一个基本知识储备。真正的流程梳理是在这个“执行性”工作之后才真正开始。

很多企业做ERP前简单地请实施公司做一个流程梳理，最后结果就是一堆流程图纸。这对企业来说是有效果的，让企业领导、部门领导理清自己管理的业务有多少种情况，流程和流程之间有何关系，能从全局看到业务的运作逻辑，积累了一批员工培训教材和ISO9000认证的材料；而且也能做一些优化，如流程审批权放在哪一级别比较好，有些工作是不是可以由三级审批优化到两级审批，等等。

还有什么效果呢？我想很多企业能做到这步就是执行力比较强了，流程梳理得比较好了。但是这决不是真正的流程优化。

流程的优化首要的不是走几步达到目的，而是这个流程有无必要存在，这个流程和其他流程之间的流转关系是否正确。流程的集合代表一个企业的运营体系，而运营是服务于业务模式的，业务模式是实现企业愿景的方向。因此，归根结底，流程的正确与否，首先取决于，为达到战略目标，所设计的组织结构和各个组织职能、岗位职能的合理性；其次，流程的长短和路线与组织职能明确后的绩效直接相关，这样组织、流程、绩效三者就形成管理层面的铁三角，

做任何流程的梳理必须解决组织、绩效的相关问题。在企业现实中，问题和原因，表象和内因等，复杂地纠缠在一起，这就需要专业顾问扎实的管理基本功、行业工作背景、流程梳理的方法论和技巧，把这团乱麻理清楚。

譬如，企业有些流程比较长，审批环节多，而且很明显，有些是销售负责的流程会延伸或上溯到市场部门，有些审批会在销售、市场和服务之间来回往复。如果单就流程讲流程，解决单个流程中的问题，永远只能停留在操作层，没有管理价值。但如果通过分析流程，找出流程后蕴含的组织问题、绩效问题，并在和企业高层充分讨论（这时候高层参与流程讨论才有价值），取得他们对问题的共识之后，对流程进行新设计（其实这也是高层真正想要的，而一直寻觅不到的流程），最后实现企业内部自我推动，完成组织、流程和绩效的明晰，实现管理咨询-流程管理的价值。

流程的优化方式有3种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。水平工作整合是指将原来分散在不同部门的相关工作，整合或压缩成为一个完整的工作；或将分散的资源集中，由一个人、一个小组或一个组织负责运作，这样可以减少不必要的沟通协商，并能为顾客提供单一的接触点；垂直工作整合是指适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能当场解决，提高工作效率，而不必经过层层汇报；工作次序最佳化是指利用工作步骤的调整，达到流程次序最佳化。

总之，小优化于流程之内调整，大优化于流程之间的兼并、删简。组织定位、职能、授权等问题解决了，很多流程根本就没有存在的必要。而流程管理的目标不是把企业简单判断复杂化，而是把业务判断理性化、知识化，一般业务常规化，甚至自动化、傻瓜化，从而减少执行层人员的要求，提升执行的效率，解放更多中层管理，使之成为员工的教练和协调者。（李茂海 杨 俊）

来源：HR管理世界

篇5：浅谈：我是如何优化我的租房网

由于本人尝尽了在一个城市要租到一个好的房子的苦头.于是利用自已专业,建一个合肥租房网,帮助更多的求租者找到好房源,出租者快速出租自...

由于本人尝尽了在一个城市要租到一个好的房子的苦头.于是利用自已专业,建一个合肥租房网(),帮助更多的求租者找到好房源,出租者快速出租自已的房子.因为我在合肥,所以想做个本地的专业性网站.花了一个星期写程序和前台,然后申请了一个域名,申请域名,我选择了home和0551的组合,0551是合肥的区号,home有房间的含义.这样网站就于9月10日上线了.

网站刚上线第二天百度和谷歌就收录了首页,让我很高兴,可是排名在100外.于是我想起来SEO技术.我就开始在其它网站上学习相关技术.然后应用到我的网站里,果然起到效果了.收录页面越来越多了.排名也上去了.现在谷歌里输入“合肥租房网”我的网站排在第二位,我的网站刚上线才1个月多有这个样效果,我很满足了.

下面针对租房类的网站向大家介绍一下我的优化技巧,可能很多方法也是别人都用过的.但这里我还是提一下.

1、网站关键词的选择:因为房屋出租仅限于合肥地区,所以也就没有去选择“租房”这个热门的词,所以我选择的是“合肥租房”,“合肥租房网” 等词语,大家也可以在百度指数搜索一下关键词的指数程度.

2、网站标题标签:

合肥租房网-租房,找房上合肥租房网,

3、关键词布局:将LOGO图片加入ALT=“合肥租房网” ,然后把合肥区域都在网页上.

4、网站的标签都在加title,图片也要加alt标签.

5、我做一个伪静态链接.在URL里加了.html的扩展名.

6、建了一个合肥租房网QQ群:95702641.然后加一些想要租房的网友在里面,这样一边讨论一边上网站.

7、搜索提交,新网站首先把你的网站提交给搜索引擎.这样可以加快收录的.

8、网站头部和尾部都要出现合肥租房网的字样.

还有好多方法大家可以自已想想了,以上就是我的推广和优化方法.最后还要一个很重要的一个是网站的信息内容.网站每天都要更新,自已刚开始从别的地方转抄一些房源信息.每天更新一点,这样搜索引擎就会更新你的网站的.

以上就是我本人的一些看法,本人只是一个网站爱好者,谈得比较肤浅,欢迎大家给我指正.

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篇6：学做会计具体工作流程是什么？

有人反映考取了会计职称，还是不敢当会计，觉得心里没底。其实你是不清楚账务的处理程序，准确地税你没有学以致用，没有融会贯通，因为账务处理程序在“会计从业资格”考试书里讲解得很细致、很全面了，不信你再回头翻翻那本书。

现在职称考试，还是以手工会计为基础，就拿改错来说，还在讲“红字更正法”、“划线更正法”。在财务软件里，已经不存在这写说法了，也没有了传统的“红字”一说，就是报表里，有红字都用负号代替了。但是软件只是提高了工作效率，处理程序都是一样的。

流程不难，做过一次就记住了，关键是账务处理，要反复实践才能运用自如。

当了会计，要知道我们具体都做哪些工作，从一个月到一年，这样才能心里有数。

方法/步骤

(一)日常工作

会计在平时主要是处理账务。

1.核算存货：包括材料的采购计划，制定损耗定额;库存商品的定价，成本的结转;

2.管理固定资产：平时主要是计提折旧;

3.发放工资：审核发放，按工资比例计算社会保险、职工福利费、教育经费和工会经费;

4.清理往来账款：包括应收款、应付款，负责账款的核对、及时结算;

5.核算成本：做好成本的基础工作，准确计算产品成本，编制成本分析报表;

6.结转利润：做损益类账户的结转，年末做利润的分配;

7.计算税金：合理计算，按时申报交纳;

8.编制报表：定期及时地编报，做好财务分析

此外还有一些零散的工作，与银行对账、库存现金核对、费用报销等

(二)一个月的工作

月初对内给员工开资，对外要去税务局纳税。

当月要处理的账务：做记账凭证、记账、汇总、记总账。

月底要对账、结转、结账，最后编制会计报表，一般纳税人还要去税务局认证。

这就是会计一个月的工作循环。

(三)一年的工作

会计的账本是以公历年度来划分的，一月一日起至十二月三十一日为一个会计年度，是会计工作的一个大循环。

从年初开始：

一月至五月是上一年的企业所得税汇算清缴的时间，小企业至少要忙活一个月，上市公司的年报截止到四月末，事情之多、之复杂可见一斑。

三月至六月要去工商局办理营业执照年检，去技术监督局办理代码证年检。

每年需要检查的还有生产许可证、开户许可证、卫生许可证等与企业经营有关的证件。

有些企业每个季度还要去统计局或相关主管部门交报表，每年还有可能接受税务检查。

每年至少要做一次全面的财产清查。

年底把所有的会计档案整理归档。

[学做会计具体工作流程是什么？]

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